第12頁共12頁機電班長?年終工作?總結標準?范本_?___來?，我在車?間黨政的?正確領導?下，在班?組職工的?努力配合?下，緊緊?圍繞“作?風過硬、?技術精堪?、保障有?力”的目?標，團結?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?較好地完?成了上級?下達各項?工作任務?，保障了?浮選設備?的穩(wěn)定運?行。一?年來，本?人加強檢?修技能和?管理知識?的學習，?不斷加強?自身的學?習和改造?，提高設?備檢修的?能力和班?組的管理?能力。_?___，?我所在的?班組各項?水平都上?了一個臺?階，躋身?到“一級?班組”，?榮膺礦業(yè)?公司“先?進集體”?，創(chuàng)建了?“品牌示?范崗”，?總結了“?浮選機1?23故障?診斷法”??，F(xiàn)把自?己一年來?的學習及?工作情況?進行總結?。一、?加強業(yè)務?技能學習?，提高管?理水平?作為一名?檢修班組?的班長，?如果沒有?一定的檢?修技術水?平，沒有?一定的管?理知識，?就難以帶?領全班的?檢修人員?在實際的?設備檢修?工作中做?好設備的?檢修，搞?好班組的?管理。特?別是在目?前，面臨?金融危機?的沖擊，?企業(yè)面對?巨大的挑?戰(zhàn)上，我?們還是一?如既往的?做好設備?的檢修，?以保證設?備穩(wěn)定運?行，無論?是我本人?還是班組?的全體職?工，都能?堅信只要?我們做好?本職工作?，日子定?會更好的?。而我?作為班組?的班長，?能夠理解?班組員工?對自己的?信心，只?有加強技?能的提高?，做好班?組的各項?管理，使?班組在各?項工作上?上臺階，?面對危機?、面對困?難，做好?設備的檢?修，保障?設備的穩(wěn)?定運行。?在個人?提升到技?師水平上?，做好了?導師帶徒?工作，_?___按?計劃進行?了導師帶?徒，用自?己所掌握?的技能手?把手的教?身邊的人?，使他們?更好的掌?握設備的?檢修技能?。二、?規(guī)范檢修?，提升檢?修服務質?量按車?間細化的?檢修流程?，落實“?以用戶為?中心”的?檢修流程?，對主次?要服務對?象，設備?故障報修?以最方便?用戶為宗?旨，及時?做好檢修?任務準備?充分、安?全有序、?快捷到位?；對潛在?的服務對?象，臨時?安排的任?務及時查?看現(xiàn)場，?明確任務?后組織人?力、物力?進行檢修?，確保任?務在最短?的時間內?安全優(yōu)質?完成。落?實標準化?檢修。?提高設備?檢修質量?，標準化?檢修是必?由之路，?將日常性?檢修、設?備中大修?推行標準?化，規(guī)范?每項檢修?的事前準?備、檢修?具體步驟?、技術規(guī)?范、檢修?人員配備?、安全危?險預知，?將班組整?個維護設?備的經驗?和技術進?行集中開?發(fā)，指導?班組檢修?人員檢修?，規(guī)范檢?修流程，?確保檢修?質量的可?靠。在檢?修服務上?，統(tǒng)一規(guī)?范檢修人?員的服務?文明用語?，規(guī)范檢?修人員與?操作人員?的溝通行?為。三?、建立用?戶溝通機?制和快速?反應機制?我們班?以互惠互?利為準則?，建立互?相信任互?相依賴的?工作氛圍?，不斷增?強團隊在?用戶心中?的認知度?。做好與?生產方操?作人員、?班組長及?管理人員?的溝通，?相互交流?專業(yè)檢查?與設備操?作的經驗?和體會，?消除誤解?，及時解?決日常工?作中出現(xiàn)?的小故障?，實現(xiàn)設?備高效運?行。通過?收集用戶?需求和問?題，并高?效解決反?饋，使用?戶心中的?疑慮、意?見和建議?得到及時?表達和解?答，從而?營造“實?現(xiàn)共贏”?的氛圍，?進一步提?升了用戶?滿意度。?通過有效?的溝通，?在設備的?檢修上形?成了共識?，特別是?在設備的?系列檢修?上，達成?了設備系?列檢修的?共識，杜?絕了以往?壞那修那?，頭痛治?頭，腳痛?治腳的弊?病。落?實好設備?的系列檢?修的檢修?，提高設?備的可開?動率，設?備的可開?動率達到?了___?_%。?“想用戶?所想，急?用戶所急?”，根據(jù)?用戶需求?，建立快?速反應機?制，實現(xiàn)?反應快速?的高效服?務。由于?浮選車間?的球磨設?備、浮選?設備、強?弱磁設備?____?小時都在?運行中，?設備及管?道磨損大?，因而檢?修任務也?多，浮選?設備檢修?班在全面?做好設備?日修的同?時，做好?設備的夜?間突發(fā)故?障的檢修?，浮選設?備檢修班?嚴格按照?承諾，在?接到搶修?指令后在?____?分鐘趕到?檢修現(xiàn)場?，實施對?故障設備?的搶修，?____?年浮選設?備檢修班?共對生產?方實施突?發(fā)故障檢?修___?_次，每?次都按照?承諾的時?間趕到現(xiàn)?場實施對?故障設備?的搶修，?確保了設?備的穩(wěn)定?運行。?四、參與?點檢保設?備穩(wěn)定運?行作為?一名班組?長，在做?好設備日?修、停產?檢修的同?時，利用?工余時間?到生產現(xiàn)?場對設備?進行點檢?，及時發(fā)?現(xiàn)設備運?行中存在?的問題，?及時對隱?藏的設備?故障實施?檢修，有?效的保障?了設備的?正常運行?。同時完?善落實班?組的“項?目負責人?”的設備?專業(yè)巡查?制度。將?每臺設備?定好每周?檢查人、?檢查內容?，“項目?負責人”?必須對所?負責的設?備進行全?面診斷，?發(fā)現(xiàn)的問?題能解決?的開內部?檢修單立?即現(xiàn)場處?理，不能?解決上報?班組，由?班組安排?處理，班?組不能解?決上報車?間。浮選?機在運行?中很難發(fā)?現(xiàn)其故障?，只有在?無法開啟?時才對故?障實施檢?修，這是?遺留下來?多年的弊?病。為?確保設備?的運行順?暢，我們?主動參與?浮選機的?日常故障?檢查，每?周___?_次由電?工對__?__多臺?套浮選機?的電機運?行負荷進?行電流測?試，并根?據(jù)所測試?的電流數(shù)?據(jù)進行對?比分析，?得出結論?，及時的?對隱藏的?故障進行?檢修，確?保了設備?的正常運?行。在這?基礎上，?我總結了?一項“浮?選機12?3故障診?斷法”，?并在實際?的設備故?障診斷上?得到有效?的運用。?五、樹?立宗旨觀?念，強化?服務意識?牢固樹?立宗旨觀?念，責任?意識，服?務意識及?無私的奉?獻精神，?個人利益?無條件服?從國家利?益和集體?利益，在?面對新的?要求、新?的任務、?振奮精神?、加倍努?力，努力?樹立服務?意識，提?高服務能?力，把優(yōu)?質服務視?為天職，?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)、切實?做到熱情?服務，主?動服務、?耐心服務?、文明服?務，盡努?力為選礦?生產提供?質的檢修?服務，創(chuàng)?建了“檢?修服務品?牌示范崗?”做到“?一切為了?用戶”的?檢修服務?品牌的創(chuàng)?建，并在?實際的工?作中不斷?的提升服?務質量，?實現(xiàn)工作?和服務再?上新水平?。一年?來，本人?在車間黨?政的正確?領導下，?取得了一?些成績，?但我認為?成績的取?得離不開?上級黨政?領導的關?懷和幫助?，更離不?開班組全?體職工對?我工作支?持的結果?。各項工?作得到了?生產方和?車間的認?可，同時?也存在一?定的不足?，主要體?現(xiàn)在檢修?服務及與?操作人員?的溝通方?面。下?一步，將?牢固樹立?宗旨觀念?，責任意?識，服務?意識及無?私的奉獻?精神，個?人利益無?條件服從?集體利益?，在面對?新的要求?，努力樹?立服務意?識，提高?服務能力?，把優(yōu)質?服務視為?天職，勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?、切實做?到熱情服?務，主動?服務、耐?心服務，?盡努力為?選礦設備?檢修提供?質的服務?，真正做?到檢修“?服務”生?產滿意。?機電班?長年終工?作總結標?準范本（?二）時?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__即將?過去，機?電部在上?級領導的?幫助和指?導下，同?志通力合?作，注重?協(xié)調，在?汗水和智?慧的投入?中，各方?面工作取?得了新的?成就，有?了新的進?步。通?過一年的?艱苦奮斗?、銳意進?取、默默?奉獻，經?過了一年?的矛盾、?壓力和奮?發(fā)的洗禮?，看到機?電系統(tǒng)的?工作成績?蒸蒸日上?，戰(zhàn)役目?標逐步完?成，我們?內心感到?無比欣慰?和驕傲。?一個人?只有經過?不斷努力?，不斷奮?斗，才能?克服自身?的缺點，?才能不斷?超越自我?，實現(xiàn)理?想和人生?的價值。?一個部門?也是一樣?，只有不?斷努力、?通力合作?，才能取?得成績，?圓滿完成?業(yè)主和領?導所交辦?的任務。?從以下幾?個方面總?結如下：?一、堅?決落實業(yè)?主與工程?經理部關?于戰(zhàn)役目?標的部署?，生產進?度管理取?得豐碩成?果特別?是___?_，機電?施工逐漸?進入了高?峰階段，?戰(zhàn)役目標?一環(huán)扣一?環(huán)，每個?目標的實?現(xiàn)對于總?體工程的?交付使用?都是非常?關鍵的，?具體目標?完成情況?如下：?1)__?__月_?___號?之前：?室外綜合?管網__?__月底?完成安裝?____?月底達到?使用條件?、屋面虹?吸雨水系?統(tǒng)達到使?用條件、?形成排水?能力、樓?內機電管?線全面展?開，設備?安裝30?以上，管?線施工5?0以上。?2)_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號提?交___?_中控室?，保證行?李和捷運?系統(tǒng)安裝?施工；?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實現(xiàn)移?交。3?)___?_月__?__日之?前__?__月_?___號?完成給水?外管線施?工，__?__月底?外管廊采?暖管線全?部施工完?成。完?成___?_個弱電?小間的環(huán)?型橋架和?地面線槽?施工，保?證IT系?統(tǒng)穿線。?4)_?___月?____?日之前：?完成開?閉站和變?配電室施?工和送電?，保證行?李系統(tǒng)施?工用電；?完成給水?進樓。?5)__?__月_?___日?完成供暖?系統(tǒng)施工?，實現(xiàn)供?暖。_?___月?份強電小?間完成供?貨和安裝?____?間和完成?豎向橋架?施工和貫?通。_?___月?底實現(xiàn)機?電管線全?部完成安?裝，設備?安裝完成?80以上?。戰(zhàn)役?目標的實?現(xiàn)不是光?有工作熱?情和付出?辛苦的勞?動就有好?的結果的?，它是調?動有限的?管理資源?、嚴密組?織生產計?劃、積極?保證材料?和設備供?應、下大?力氣很抓?關鍵工序?協(xié)調和積?極調動分?部的勞動?力的綜合?結果。?但是作為?機電部門?，我們必?須面對困?難，本著?程度上節(jié)?約總部管?理成本的?原則來完?成好工作?。這就要?求我們以?最合理的?分工、的?工作效率?和極高的?工作熱情?來投入工?作。說?實在的，?年初的時?候，我還?不認為這?種工作壓?力對每個?普通員工?來說都是?能夠承受?的了的，?但是到現(xiàn)?在我可以?說，幾乎?每一個部?門成員都?經受住了?這種高壓?下的考驗?。二、?深入扎實?地抓好基?礎管理工?作，為機?電系統(tǒng)目?標的完成?提供了保?證“不?積跬步無?以致千里?，不積小?流無以成?江河”。?任何遠大?目標的實?現(xiàn)都需要?一步一步?扎實的工?作來實現(xiàn)?。機電系?統(tǒng)的安裝?也不例外?，上述各?階段性目?標的順利?實現(xiàn)與我?們機電部?扎扎實實?的做好各?項基礎工?作也是分?不開的。?在過去的?一年里，?我們結合?機電施工?“系統(tǒng)復?雜、任務?繁重、工?期緊張”?的特點，?狠抓了以?下方面的?基礎工作?：做好?技術協(xié)調?管理工作?，為機電?施工提供?支持。機?電系統(tǒng)施?工過程中?各專業(yè)之?間矛盾重?重、施工?工序交叉?嚴重，往?往要在很?狹小的空?間敷設許?多專業(yè)的?管線，采?取超常規(guī)?的施工方?法進行施?工。因?此，協(xié)調?工作對保?證機電系?統(tǒng)施工正?常進行尤?為重要。?機電系統(tǒng)?的協(xié)調管?理工作概?括而言分?為兩個方?面：現(xiàn)場?工序協(xié)調?和施工技?術協(xié)調，?二者相互?矛盾又密?不可分，?往往是你?中有我、?我中有你?，工序問?題的解決?需要技術?支持，而?技術問題?的解決又?需要從工?序上著手?。通常是?通過二者?結合起來?進行解決?。針對?施工中發(fā)?現(xiàn)的各種?技術問題?，機電部?每周及時?從各機電?分部進行?搜集，會?同設計小?組相關分?部協(xié)商，?看看是否?可以通過?調整施工?工序、重?新進行管?線布置進?行解決，?對確實解?決不了問?題的及時?與___?_及市政?設計院的?設計人員?聯(lián)系并進?行匯總，?在每周的?機電監(jiān)理?例會上提?出并加以?解決，并?將解決結?果及時反?饋相關分?部。為?使問題不?致遺漏，?確保每一?個問題均?得到可靠?的解決，?我們對所?有提出的?問題實行?消項，只?有確實了?的問題，?才可以進?行消項。?過去一?年里整理?機電技術?問題五十?余期，解?決各種技?術問題二?百多項，?促使設計?院發(fā)放機?電專業(yè)設?計變更三?十余份、?簽認圖紙?會審記錄?四十多份?。有效地?解決了諸?如衛(wèi)生潔?具的定位?、消火栓?箱的選型?確定、水?泵風機參?數(shù)型號的?確認及各?種管線的?交叉矛盾?等問題，?有效地解?決了現(xiàn)場?施工的難?題，促進?了機電施?工進度。?由于設?計深度不?夠，許多?細節(jié)部位?管線布局?矛盾現(xiàn)象?相當普遍?。針對現(xiàn)?場出現(xiàn)的?這類問題?，我們組?織相關機?電分部現(xiàn)?場查看，?按照“管?道讓通風?、有壓讓?無壓、小?管讓大管?、電管讓?水管”的?原則協(xié)商?出可行性?強、成本?較低的方?案。為?此，我們?機電部克?服人員不?足的矛盾?，指定一?人兼職主?要進行資?料發(fā)放管?理工作。?按照“變?更文件不?過夜，施?工圖紙不?隔天”原?則及時發(fā)?放各種變?更洽商文?件，并做?好記錄、?分類整理?。同時積?極配合技?術部做好?機電施工?技術資料?的管理工?作、傳達?落實機電?資料檢查?精神，監(jiān)?督檢查機?電資料整?改情況。?配合合約?預算部做?好變更令?的發(fā)放和?索賠工作?量的簽認?工作。?三、積極?接受新鮮?事物和新?技術，堅?持樣板指?路；積極?推進精裝?修工作，?努力開創(chuàng)?工作新局?面目前?，在人們?的日常生?活中，建?筑智能化?已經給人?們帶來越?來越多的?舒適性和?安全性，?而___?_更是一?個集數(shù)字?化、綜合?化、智能?化的新型?建筑群，?建成后將?成為全國?乃至亞洲?的機場。?在參與現(xiàn)?場施工管?理的過程?中我們碰?到了一些?陌生的新?事物，如?____?等，均是?以前沒有?接觸過的?。尤其?是___?_這個機?電設備單?元，是將?通風、消?防、采暖?、電氣等?通用機電?設備管道?集中在一?個建筑空?間內安裝?，不僅如?此，本工?程中的“?羅盤箱”?還包括綜?合布線、?廣播、航?顯、時鐘?、廣告、?消防、通?風等十四?個弱電系?統(tǒng)，施工?難度較大?，設計單?位下發(fā)的?圖紙中也?未明確各?家單位設?備的具體?安裝方式?和位置。?我們積?極組織相?關弱電單?位研討和?確定相關?技術問題?，并首先?以樣板的?形式現(xiàn)場?查驗來各?個系統(tǒng)的?完善情況?以及設備?定位，這?為整個T?3航站樓?的后續(xù)后?續(xù)樓盤箱?施工