如何邊打工邊成就事業(yè)？ 打工的風(fēng)險小，收入穩(wěn)定，但暴富的可能根本沒有，而創(chuàng)業(yè)最大好處是未來可能的回報會很大，但風(fēng)險也大，血本無歸的例子比比皆是。

于是，一種中間狀態(tài)產(chǎn)生了――邊打工邊創(chuàng)業(yè)，有效結(jié)合了兩者的優(yōu)點，進可攻，退可守。很多白領(lǐng)、尤其是營銷界的白領(lǐng)正在采用這種邊緣方式，去實現(xiàn)創(chuàng)富。

目前這種方式正在迅速流行，大江南北，各路豪杰紛紛出馬，去年因為出差走了很多地方，一大批邊打工邊創(chuàng)業(yè)者令我極為詫異！我感覺我已經(jīng)有點掉隊了！

邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。因為創(chuàng)業(yè)首先需要學(xué)習(xí)的東西是經(jīng)營。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，學(xué)的東西一點也不少，從籌集資金、制定營銷方案，到尋找雇員……，

因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準備的東西也不少。

調(diào)整心態(tài)是第一件大事

當我們想創(chuàng)業(yè)時，最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關(guān)鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有時機知道結(jié)果了。而且在這個過程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。

邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急；另一方面，我們重點需要學(xué)會的是從經(jīng)營者角度考慮問題，這和打工時完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨立創(chuàng)業(yè)者還沒有時機學(xué)會這一點就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時間上更充沛，而且思路上的感受也就更深。

實際上很多白領(lǐng)直接跳出來當老板后，當時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現(xiàn)實打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去，要是個工作的底子撐持一下對個人的心理撫慰作用要好很多。

進可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因為他能使人的心態(tài)保持平衡，不至于丟失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。

同時，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進行過殘酷的商業(yè)競爭，不足相應(yīng)愛護自己的經(jīng)驗，不足相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設(shè)計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會被商業(yè)的殘酷嚇倒。

所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就“經(jīng)營性思維〞，是頭等大事。

將資源轉(zhuǎn)化為資本

作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源〞豐盛嗎？

所謂資源，對于營銷人來說，意味著龐大的社會關(guān)系網(wǎng)，從上層關(guān)系到媒體關(guān)系，從營銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已，這本身并不是財富。

“如何通過有形的工程，將無形的資源，轉(zhuǎn)化為財富〞是準備創(chuàng)業(yè)的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠答復(fù)好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他〞，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。

同時，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“廉價〞，這也是營銷人的資源之一。

同時，做生意還需要許多其他資源的支持，示例，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些假設(shè)是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間本錢都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，本錢那么是非常之低廉的。

邊干邊學(xué)，“走一步，看三步〞

有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說，不太可能依靠撞大運，對于商業(yè)時機，都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)構(gòu)想好，到何時成認失敗，到何時需要進一步擴張。

這不是簡單地設(shè)定一些指標，什么工程能賺錢，工程中的什么產(chǎn)品會好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營〔初期第一筆或第一批生意從哪里來〕，如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進一步推廣生意……

自己開始進行自己事業(yè)的時候，就必然要波及到管理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是則一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買