第5頁共5頁物流部工?作年度總?結(jié)范文?回顧__?__-年?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___-?年的工作?中，物流?部將繼往?開來全體?員工圍繞?著公司的?發(fā)展。以?“中國產(chǎn)?品”稱號?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點方面工?作：1?.繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)我部?門堅持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。2.?加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?為了提?高客戶對?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達(dá)?到雙贏的?目的，我?部門極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷商，?了解客戶?銷售情況?，為了征?求客戶對?運(yùn)輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷?對駕駛員?和部門多?提寶貴意?見，還激?勵部門駕?駛員爭當(dāng)?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。3.?不斷完善?管理制度?4.加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門?各崗人員?-人，其?中后勤人?員-人，?駕駛員-?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負(fù)責(zé)本?組日常事?務(wù)管理;?從調(diào)度中?選一人當(dāng)?任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責(zé)?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。5?.降低運(yùn)?營成本核?算隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標(biāo)的原?則而開展?工作。加?強(qiáng)部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服?務(wù)水平、?降低運(yùn)營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流部工?作年度總?結(jié)范文（?二）時?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼間，?我來公司?已有一年?了，回首?過往的一?年里，經(jīng)?過又接近?一年的物?流部分工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)進(jìn)?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與進(jìn)?步。一?、主要工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操縱?，公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、公?司后臺服?務(wù)器的維?護(hù)，協(xié)助?軟件公司?對當(dāng)前系?統(tǒng)改造部?分工作宗?旨：團(tuán)結(jié)?合作、積?極配合、?支持前臺?、熱忱工?作。物?流部工作?重要性：?我部分的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?當(dāng)著與公?司本錢密?切相干的?幾大類業(yè)?務(wù)，物流?、倉儲，?已成為公?司本錢管?理的重要?一部分，?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對?企業(yè)來說?非常重要?，我們經(jīng)?常提到的?辦公無紙?化，辦公?自動化，?辦公網(wǎng)絡(luò)?化，都是?這個意思?，辦公網(wǎng)?絡(luò)終究的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松，便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務(wù)，并能?夠以最小?的人力本?錢，實現(xiàn)?工作效力?的最大化?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺?的各項工?作，在過?往工作中?，保管公?司物質(zhì)進(jìn)?出庫和倉?儲用度的?計算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出庫?物質(zhì)數(shù)目?和質(zhì)量的?驗收，確?保各庫存?物質(zhì)的庫?存價值妥?善管理公?司倉庫庫?存物質(zhì)，?做好物質(zhì)?出進(jìn)庫登?記。二?、工作上?的不足：?(1)?物流部工?作1、?在庫存控?制上存在?一些題目?，將重點?解決這些?題目。?2、與運(yùn)?輸、營業(yè)?部分的溝?通不夠，?以致于出?現(xiàn)很多意?想不到的?題目。?3、未能?夠及時的?處理客戶?要求。?(2)公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?緣由，對?同事提出?的題目不?能及時有?效的處理?。2、?對領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會?不到位。?三、建?議(1?)對物流?部的建議?1、做?好貨物的?出進(jìn)庫、?產(chǎn)成品出?進(jìn)庫和各?種物質(zhì)的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實行實時?控制，為?各部分提?供正確的?庫存信息?，保證各?部分工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?分的工作?流程，為?很好地配?合其他部?分工作奠?定基礎(chǔ)。?3、調(diào)?和財務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來。物流?是一個不?斷尋覓途?徑下降本?錢的部分?，而且也?是一個不?斷增值的?部分。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀?態(tài)透明化?，很好地?調(diào)和財務(wù)?部分的工?作，不斷?下降物流?本錢，和?讓物流在?企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增?值的作用?。(2?)對公司?的建議：?1、明?確公司制?度：一個?好的公司?必須有自?己一套完?全的制度?，有了自?己的制度?就依照制?度來，不?能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺來判?定一些突?發(fā)事件。?2、分?工明確：?公司需給?每位員工?明確的職?務(wù)，不能?來一件事?不論是不?是該員工?的職責(zé)范?圍，都讓?他往，公?司應(yīng)采取?直線式的?管理方式?(一個員?工只有一?個主管)?。3、?明確責(zé)任?：公司應(yīng)?當(dāng)有明確?的責(zé)任制?度，否則?一旦出現(xiàn)?題目大家?相互推辭?(運(yùn)輸和?物流運(yùn)輸?和罐箱)?。4、?等量齊觀?：公司應(yīng)?當(dāng)對每一?個員工等?量齊觀，?每一個員?工在公司?都應(yīng)當(dāng)有?同等的待?遇，這個?道理大家?都是知道?的，否則?員工會在?心理上產(chǎn)?生不同等?，嚴(yán)重影?響工作。?以上是?我在公司?工作__?__個多?月來的總?結(jié)，其中?說了一下?我的工作?內(nèi)容和工?作不足，?也有對物?流部分和?公司