第7頁共7頁2023?年車間主?任個人總?結(jié)標準范?文新年?伊始，工?廠進行了?新一輪的?機構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學習擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認真?學習集團?與分公司?各項工作?會議精神?，以一位?____?的標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學習來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認真?學習集團?和公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風?，以高度?的責任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領(lǐng)導?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學習，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學習?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間每?月召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進行?指導，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長?不斷加強?學習，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止止事?故的發(fā)生?。3、?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5、嚴?格穿戴勞?動保護用?品，保護?自身的安?全健康。?確保安全?生產(chǎn)。?不足之處?（一）?、應(yīng)該繼?續(xù)加強政?治理論和?業(yè)務(wù)知識?學習,以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責?（二）是?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。20?23年車?間主任個?人總結(jié)標?準范文（?二）在?車間領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，我?緊緊圍繞?車間的宏?偉戰(zhàn)略目?標，按照?制定的各?項工作計?劃，團結(jié)?和帶領(lǐng)生?產(chǎn)全體員?工，迎難?而上，真?抓實干，?全面實現(xiàn)?初步確定?的各項奮?斗目標，?今年是成?立以來最?困難的一?年，由于?眾所周知?的原因，?上半年_?___車?間陷入相?當混亂的?局面，特?別是面對?車間重大?的人事變?動的調(diào)整?，部門員?工思想上?有些迷亂?，一段時?間里在極?少數(shù)人中?曾出現(xiàn)了?對___?_車間及?其不利的?言論，造?成了比較?惡劣的影?響，我臨?危受命，?在領(lǐng)導的?大力支持?下與統(tǒng)籌?下組建了?新的生產(chǎn)?經(jīng)營班組?。新班?組成立后?把統(tǒng)一員?工的思想?工作放在?突出的位?置，提出?了精誠團?結(jié)，求實?奮進的工?作理念，?我個人以?身作責，?加強各方?面的協(xié)調(diào)?，利用不?同場合多?次強調(diào)團?結(jié)的重要?性，采取?不同的形?式，教育?引導全體?員工統(tǒng)一?思想，以?車間整體?利益為重?，進一步?增強了員?工的主人?翁意識，?企業(yè)的凝?聚力，向?心力得到?了全面加?強，在領(lǐng)?導的帶領(lǐng)?下，全體?員工煥發(fā)?了新的工?作熱情，?立足本職?，無私奉?獻，為完?成生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)任務(wù)提?供了強大?的精神動?力和智力?支持，在?這里我代?表生產(chǎn)員?工，依據(jù)?領(lǐng)導的經(jīng)?營策略報?告為準繩?，也相應(yīng)?做了下面?工作簡要?的自我總?結(jié)：一?、生產(chǎn)不?放松環(huán)?節(jié)中心就?是生產(chǎn)，?多出效益?，高品質(zhì)?，脫離開?生產(chǎn)其它?任何說辭?都是蒼白?無力的，?在內(nèi)外環(huán)?境及其困?難的情況?下，我的?做法是首?先穩(wěn)定生?產(chǎn)隊伍，?不論車間?結(jié)構(gòu)如何?變化，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?思想不能?渙散，工?作不能滑?坡，產(chǎn)量?不能下降?，對全體?員工高度?負責的態(tài)?度，切實?抓好生產(chǎn)?工作，克?服人員減?少，生產(chǎn)?交期越來?越短，任?務(wù)繁重等?一系列的?困難問題?，全體員?工和技術(shù)?人員不計?得失，勇?于擔責，?圍繞生產(chǎn)?能力提升?首先對清?廢，裱封?面工序布?局進行了?調(diào)整，清?廢搬往折?頁機旁，?清廢下的?產(chǎn)品直接?交于折頁?機，省去?了，對拉?貨，纏繞?的時間，?并且節(jié)省?了很大的?纏繞膜費?用，提高?了生產(chǎn)效?率，同時?也節(jié)約了?不必要的?浪費。?二、以工?作管理為?核心工?作上推行?目標管理?，在工作?管理方面?以目標管?理為導向?，進行有?效的溝通?，不折不?扣地按照?規(guī)定的績?效標準去?實現(xiàn)工作?目標，根?據(jù)車間各?項工作要?求的績效?指標制定?生產(chǎn)各工?序績效指?標，各績?效指標并?用數(shù)據(jù)與?表格來體?現(xiàn)，做到?具體化，?清晰化，?細節(jié)化，?規(guī)定好數(shù)?據(jù)的來源?落實到責?任人，督?查人，在?規(guī)定的時?間內(nèi)進行?統(tǒng)計匯報?;鼓勵?下屬自己?設(shè)定目標?，讓每位?員工，每?位班組長?自己制定?工作目標?和計劃的?習慣，以?目標的設(shè)?置和分解?及對目標?的實施完?成情況的?檢查，獎?罰為手段?，讓員工?自己與部?門領(lǐng)導充?當老板，?自己管理?自己，從?要我做，?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要做。?三、物料?管理進?一步完善?車間物料?管理制度?并落實執(zhí)