第7頁共7頁2023人?事月度工作?計劃參考模?板為加強?公司人事行?政部前期工?作的計劃性?及行政制度?剛性執(zhí)行，?人事行政部?將結(jié)合公司?前期工作開?展需求及企?業(yè)長期發(fā)展?方向，參考?總公司相關(guān)?能收集到的?資料為基礎(chǔ)?，制訂出人?事行政前期?工作計劃。?一、人事?工作1、?關(guān)于建立人?事保險制度?。由于公司?未來人員構(gòu)?架需求增加?，公司招聘?主要是在本?地招聘，涉?及員工保險?問題。計劃?于本周三前?落實保險問?題。2、?建立人事檔?案。在落實?保險問題之?后，整理公?司現(xiàn)有人員?檔案，同時?建立電子版?及紙質(zhì)版并?存檔。人事?檔案分為在?職檔案、離?職員工檔案?、人才儲備?三個板塊。?3、勞動?關(guān)系管理。?按照總部原?則，分崗位?簽訂勞動合?同，繳納社?會保險。?4、人員招?聘?？偛空?在修改薪酬?體系及崗位?描述，建議?先按照重慶?公司要求書?寫崗位描述?，并按照重?慶當?shù)匦劫Y?標準暫定擬?招聘崗位薪?酬，上報總?部批準后展?開招聘并建?立招聘流程?。5、員?工入職培訓?。建議相關(guān)?崗位暫由部?門經(jīng)理進行?培訓上崗。?6、原則?上試用一個?月，合格者?簽訂勞動合?同，不合格?者提出辭退?。簽訂勞動?合同需填寫?入職申請，?部門經(jīng)理及?總經(jīng)理簽字?同意后，人?事部辦理入?職手續(xù)并交?納保險。?7、建立崗?位責任說明?書。二、?行政工作?1、日常辦?公維護。辦?公用品采購?及辦公耗材?管理。日常?辦公用品采?取第一批由?員工自行申?請，總經(jīng)理?審批的方式?進行購買，?并適當對日?常消耗品例?如筆、筆記?本、打印紙?等進行儲備?。文秘到位?后，相關(guān)物?品庫存管理?、申領(lǐng)管理?及日常管理?由文秘負責?。2、建?立日常行政?制度，包括?出差審批、?外出公務、?請假制度、?辦公用品申?請制度、用?車制度及行?政處罰制度?、休假申請?等（詳細表?格見附件）?。3、考?勤制度。根?據(jù)勞動法及?總部考勤制?度，結(jié)合重?慶地區(qū)具體?情況制定考?勤制度，規(guī)?范日常工作?紀律。4?、建立員工?守則，具體?闡述日常行?政工作管理?制度。5?、建議財務?部門制定相?關(guān)財務制度?，規(guī)范資金?使用，合理?公司運作成?本。業(yè)務部?門制定業(yè)務?管理制度，?規(guī)范工作。?6、以上?制度經(jīng)總經(jīng)?理批準后完?成完整的公?司行政管理?制度。2?023人事?月度工作計?劃參考模板?（二）一?、對于酒店?考勤核查?為了保證酒?店的正常健?康發(fā)展，決?定在工作時?對每一個部?門人員都進?行檢測，每?個人的打卡?情況作一個?詳細的統(tǒng)計?，查漏補缺?，查看每一?個員工的考?勤情況，在?我們酒店樹?立一個正常?的工作作風?，打擊懶惰?，隨意的工?作風氣，讓?我們的工作?向這搞笑快?速的方向發(fā)?展，讓我們?走上更高的?臺階。當?然從過去一?年中也出現(xiàn)?了一些個別?情況，按時?上班了卻忘?記打卡了，?如果這樣就?隨意克扣員?工工資也是?一個非常不?好的，所以?在工作的時?候我們都會?做好視頻監(jiān)?控調(diào)查，如?果按時上班?我們就會按?照約定來坐?哈工作，不?會出現(xiàn)任何?的拖沓現(xiàn)象?。二、加?強人員集體?化管理酒?店規(guī)模小，?管理模式按?照以前的方?式去做沒有?問題但是隨?著我們工作?的進展不斷?加深我們的?工作也已經(jīng)?有了更高效?的發(fā)展想要?把一個龐然?大物帶動起?來就必須要?保證這個龐?然大物必須?要高效運轉(zhuǎn)?，同樣為了?避免企業(yè)內(nèi)?部人員能力?不足工作的?時候不能夠?達到要求也?會做好淘汰?制度。從?今以后設立?一個匿名檢?查部門，專?門檢查各個?部門人員的?工作和服務?情況如果出?現(xiàn)什么問題?也方便及時?的提醒和注?意，保證不?會犯下大錯?就行，當然?這都需要每?個人自覺我?們行政后勤?也只是起到?了監(jiān)督的作?用，懂事我?們也會設定?相應的懲罰?和獎勵方式?，有能力的?人站到重要?崗位讓混日?子的人早點?離開我們公?司。三、?做好培訓?對于普通員?工我們要培?訓他們的能?力，也要培?訓他們的利?益，樹立責?任心個他們?樹立一個全?新的形象，?這既是為我?們酒店樹立?形象也有利?我們企業(yè)發(fā)?展，這樣對?我們企業(yè)來?說很重要。?一個有發(fā)展?的酒店，對?于服務就非?常重視，對?于員工的能?力也同樣重?視，因為希?望員工有更?強的能力做?更多的事情?，給我們酒?店創(chuàng)造更多?的價值。我?們不怕人才?流失，如果?我們花了時?間也花了代?價培訓除了?優(yōu)秀的人才?卻沒有留住?人才這說明?我們酒店有?問題，需要?及時糾正，?需要調(diào)整策?略，需要改?變方針政策?。所以在培?訓的時候我?們不會抑制?他們學習反?而會大力鼓?勵他們?nèi)W?習去努力，?保證他們能?夠在這個領(lǐng)?域在這個崗?位上做出成?績，有結(jié)果?才是我們考?慮的，不管?最后如何人?才培養(yǎng)也將?是我們酒店?重中之重，?是我們發(fā)展?的一個重要?節(jié)點會重視?也會做好這?方面的工作?。202?3人事月度?工作計劃參?考模板（三?）一、人?員的招聘?現(xiàn)階段，我?們公司還處?于發(fā)展之中?，各部門的?人員還有些?不足，因此?我們需要面?向社會廣招?人員。目前?我們有一個?比較好的機?會，就是各?高職院校的?大四學生陸?陸續(xù)續(xù)開始?畢業(yè)了，作?為社會的主?力軍，大學?生群體會在?之后開始找?工作，一般?是通過網(wǎng)上?投遞簡歷，?因此我們?nèi)?事部將會在?各招聘網(wǎng)站?上發(fā)布招聘?信息，不過?考慮到大學?生們需要經(jīng)?過一段時間?的培訓才能?夠正式上崗?工作，因此?這部分的人?員要求不會?太高，而是?作為儲備的?人才。因此?我們還需要?招聘一批經(jīng)?驗比較豐富?的人才，辦?法就是提高?薪酬，吸引?這些人員。?除去網(wǎng)上?招聘外，我?們還可以通?過從其他公?司挖角，通?過高薪資換?去人才，這?對于公司的?發(fā)展是利大?于弊的。同?時，我們也?會鼓勵公司?內(nèi)部員工進?行舉薦，如?果舉薦來的?人員符合們?公司的要求?，那就可以?留下這個人?員，并對舉?薦人給予一?定的獎勵。?二、公司?內(nèi)部的人員?調(diào)整目前?公司的內(nèi)部?人員需要調(diào)?度的不大，?但有部分員?工暫時無法?勝任當前崗?位的工作，?公司會經(jīng)過?一定的商定?，并與其本?人進行溝通?，詢問員工?是否同意調(diào)?離當前崗位?，我們?nèi)耸?部會給予員?工一定的機?會，盡量避?免開除員工?這樣的事情?發(fā)生。爭取?創(chuàng)造一個良?好的、和諧?的工作氛圍?。三、績?效的考核?績效這一點?，最開始就?是為了激勵?公司員工們?的工作積極?性而建設的?，本意并非?是為了扣取?員工們的工?資，意在獎?而非罰。但?公司畢竟是?需要盈利的?，我們對于?工作負責、?工作效率高?的員工表示?鼓勵，進行?嘉獎。而對?于數(shù)次完不?成公司指定?任務要求的?員工，我們?會給予三次?機會，這期?間不會扣除?員工的工資?，但是績效?是沒有的。?如果三次機?會后，情況?還沒有得到?改善，我們?會予以員工?選擇的機會?，是選擇調(diào)?離當前崗位?還是選擇離?職。對于離?職的員工，?我們也會進?一定的補償?，好聚好散?。202?3人事月度?工作計劃參?考模板（四?）一、認?真踏實的做?好人事相關(guān)?基礎(chǔ)工作，?精益求精，?追求完美。?做好人事?檔案資料的?收集整理建?檔等工作，?保證人員檔?案完整性、?保密性。隨?時備查準確?無疑。嚴格?按照公司規(guī)?章制度辦理?相關(guān)手續(xù)，?包括員工入?職、離職、?交接等程序?，不留后遺?癥，規(guī)避企?業(yè)風險。?二、招聘與?配置根據(jù)?公司現(xiàn)狀及?長遠的發(fā)展?規(guī)劃，結(jié)合?部門的用人?需求，招聘?高層次、高?學歷、高能?力的人才，?品德兼?zhèn)洌?選擇企業(yè)最?合適的人才?。目前，滿?足部門用人?需求是招聘?工作的第一?步，也是最?基礎(chǔ)的。在?下一個季度?，工作應側(cè)?重于儲備優(yōu)?秀人才，做?到各個崗位?的足量儲備?。人員招聘?的目標分三?步：滿足部?門需求-保?證人才儲備?-實現(xiàn)梯隊?建設①招?聘途徑的拓?展與開發(fā)，?不能再局限?于招聘網(wǎng)站?，可以繼續(xù)?開發(fā)校園招?聘會、天津?主流報刊、?內(nèi)部提升等?渠道。②?面試的流程?應強調(diào)實用?性，采取多?種科學合理?且易操作的?面試方法。?③面試技?巧，應從專?業(yè)知識;專?業(yè)技能;綜?合能力;個?性特征;求?職動機;以?及價值觀等?維度進行考?察。三、?參考成功的?人力資源管?理經(jīng)驗，推?陳出新，建?立健全更適?合公司發(fā)展?的管理體系??！肮芾砑?溝通”，具?備強大的溝?通能力亦是?解決問題的?良好前提。?做到及時發(fā)?現(xiàn)問題并提?出有效建議?。多動腦，?不可以思維?定勢，做到?創(chuàng)新思路，?清晰有方向?有目標。站?在一定高度?看待問題，?同時處理問?題應做到全?面且周到。?建立員工?之間溝通互?動的平臺與?渠道，定期?收集信息，?不斷積極改?進公司相關(guān)?政策、了解?員工需求、?掌握員工動?態(tài)。四、?工作計劃性?與條理性。?按照公司?發(fā)展的指引?方向，定期?編制工作計?劃，制定工?作目標與方?向。大到總?體目標規(guī)劃?，小到日常?工作計劃。?沒有計劃，?工作往往將?陷于盲目，?或者成為碰?運氣。既然?在公司工作?一天，就要?必須擔任好?自己的角色?，努力去做?好自己的本?職工作。?五、提高工?作積極性與?穩(wěn)定性，增?強部門凝聚?力。建議?定期可舉辦?員工評比活?動，對年度?優(yōu)秀員工通?