第6頁共6頁2023年?公司個人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本年，?公司財務(wù)科?在供電公司?財務(wù)部、公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真____?執(zhí)行公司財?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?四型一流發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財務(wù)核?算、提高會?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過程的財務(wù)?管理策略，?為完成年各?項(xiàng)經(jīng)營工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里，財務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?，從嚴(yán)管理?，積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀，具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動搖?。___?_年初財務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會____?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費(fèi)回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來保證，?管理對企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財務(wù)?管理，降低?財務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時對于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。____?年我們對業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會?參與、__?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行就餐代金?券制。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報?銷程序和職?工借款的還?款時限，堅(jiān)?持按照公司?《____?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?_》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車輛?用油由財務(wù)?科負(fù)責(zé)采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財務(wù)科?作為公司的?一個對外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)國網(wǎng)公司?供電服務(wù)十?項(xiàng)承諾，提?高服務(wù)水平?，讓優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠的服?務(wù)方針在財?務(wù)科得到充?分體現(xiàn)，做?到內(nèi)讓公司?全體干群稱?心，外讓社?會各相關(guān)人?員及部門滿?意。財務(wù)科?倡導(dǎo)會計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個崗位相互?服務(wù)的意識?，切實(shí)抓好?財務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四、?穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財務(wù)管?理，使全公?司財務(wù)會計(jì)?工作再上新?臺階。_?___年度?我們財務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財務(wù)隊(duì)伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計(jì)電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財務(wù)工作?中，我們財?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是。在?省市公司財?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和科?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型財?務(wù)隊(duì)伍;在?今后的經(jīng)營?管理中，緊?緊圍繞公司?四型一流發(fā)?展規(guī)劃，時?刻堅(jiān)持科學(xué)?性預(yù)測、過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2?023年公?司個人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?二、自身素?質(zhì)方面在認(rèn)?真工作的同?時，我也會?努力提高自?己的自身素?質(zhì)。不斷提?升職業(yè)道德?，掌握證券?從業(yè)規(guī)律，?拓展證券知?識，提高自?己的證券業(yè)?務(wù)水平。?1、多學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)先進(jìn)?的證券業(yè)務(wù)?理論，學(xué)習(xí)?公司同事的?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識。2、?多琢磨、以?便構(gòu)建良好?的客戶關(guān)系?。證券經(jīng)紀(jì)?人只有與客?戶之間相處?得融洽，相?處得愉快，?才能更好更?深入的完成?任務(wù)。3?、多反思、?多總結(jié)。自?我反思是提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?的基本途徑?。對于自己?證券從業(yè)工?作中的成功?或失敗，要?及時總結(jié)，?不斷為自己?今后的工作?積累經(jīng)驗(yàn)。?從而不斷進(jìn)?步，自己超?越自己。在?以后的日子?中。我將勇?于進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新，努?力完成公司?分配的工作?和任務(wù)，爭?取取得更大?的進(jìn)步。望?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事多多幫?忙和指正。?我認(rèn)為最重?要的一點(diǎn)就?是激勵制度?：那同樣是?家族企業(yè)，?同樣是“給?自己干”的?制度，為何?有的干得好?，有的干得?差。郭凡生?認(rèn)為，家族?企業(yè)的制度?主要包括兩?個方面，一?個是激勵制?度，它體現(xiàn)?財富的分配?規(guī)則，在經(jīng)?濟(jì)學(xué)里，就?是“為誰干?”的問題。?激勵制度做?得好，人們?就愿意努力?干。二是管?理制度，主?要解決“生?產(chǎn)什么”和?“怎么生產(chǎn)?”的問題，?體現(xiàn)財富生?產(chǎn)的效率規(guī)?則。激勵制?度的核心是?調(diào)動人的積?極性，管理?制度的核心?是使激勵制?度調(diào)動起的?干勁科學(xué)化?、高效率。?沒有合理?的激勵制度?，再好的管?理制度也沒?有意義，但?僅有好的激?勵制度，管?理制度不科?學(xué)，企業(yè)也?很難成功。?激勵制度鼓?勵人們努力?工作，激發(fā)?人們心中向?善的東西，?主要是為大?好人制定的?，它使大好?人工作更努?力、更有創(chuàng)?造性和自主?性。而