2023年工程部的工作計劃篇工程部的工作安排1

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動貢獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了深化了解和學習修理保養(yǎng)學問。

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

4、在中心空調系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對限制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格限制用水量，確?？照{水指標在平安范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

5、日常修理：20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

7、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整，太陽能系統(tǒng)調整等。

8、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、修理單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。

4、個別工作進度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5、和各部門工作連接還不是很完備。

三、20xx年工作支配

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展安排。主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)基地實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人，詳細安排如下：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設備設施進行保養(yǎng)

2、對高、低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3、對空調制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{管道進行檢測修理。

4、對太陽能熱泵機組、協(xié)助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對中心空調系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6、剛好完成公司交辦的各項工作。

二完善：依據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務的滿足程度。

嚴格規(guī)范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的.工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加具體的維護保養(yǎng)安排加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導信任20xx年物業(yè)工程部肯定會主動協(xié)作公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的運用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作安排，有不足之處還請領導和同事們指責。

工程部的工作安排2

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速馬路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速馬路必需于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝合力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要剛好了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有安排、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速全部建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、實力和適應性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速馬路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，接著以服務施工的思想，在工地處理問題剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

在20xx年要接著強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。

主動主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反饋改進，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務并剛好反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的.實力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合實力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡察，駕馭進度、質量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、剛好發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期安排每月督促路面、房建、機電工程的進度。剛好分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前剛好完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天駕馭的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)橄拗乒て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需剛好上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應剛好提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前安排，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、剛好處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程部的工作安排3

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作，工程部工作安排。

進一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術溝通與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行商場的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作創(chuàng)建良好的條件，形成團結、驚慌、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們商場的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，商場的'功能布局調整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，商場能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在商場設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質高效、滿足服務。

接著深化學習“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為商場打造品牌供應堅毅的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質量。

在吸取工程月度巡察檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結閱歷，更深刻地相識到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，剛好發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在今年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內容及效果，仔細做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參與，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權。

工程部的工作安排4

xx年我加入了xx，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學的東西，學的一塌糊涂，到最終還是什么都沒學到，錯了，不會去找尋方法，究竟是哪里錯了，就這樣始終走下去，犯下了許多錯誤。最大的缺點，就是沒有耐性。以前的我太過依靠，也養(yǎng)成了一個慣性，什么事都喜愛埋怨?？墒窃趚x，我學會了自律，懂得了，不能依靠，凡事都要，自己想方法。

自從xx加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉變。起先有一點不適應，也有一些埋怨，但是后來想一想，也是一個不錯的熬煉方法。可以讓我學到許多東西。讓我明白了，什么事情該接著下去，什么不該接著下去。托管方面。車開的有些快，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個是我要重點改善的。

xx年我給自己定了一個目標，希望自己不要懶散。努力一點，突破自己的實力范圍。自我提升，自我充溢，提升自己的語言實力，堅持每天寫300字的.日記，記錄自己每一天做的事情。做事時，主動點，把事情做好。下達的事情，要立刻做，前提問清晰事情的方式，如何做。不會做的，盡量自己想方法，發(fā)覺錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因為不現(xiàn)實，或許我聽得太多！我只希望，盡我的實力，擴展公司的業(yè)務。無論公司提出什么安排都要去做，去想方法，把事情濃縮的簡潔易懂。這就是我的想法，也是我打算要做的。xx給自己加油，為自己的目標奮斗！加油我可以，做到的！

工程部的工作安排5

在20xx年工作中，在人員長期流失的狀況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的修理工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按安排順當?shù)耐瓿?。展?0xx年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內容

日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題剛好提出整改方案，確保工程部每天的工作順當完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格根據(jù)公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理削減凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天支配員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關具體記錄，隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施設備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理狀況，發(fā)覺不能處理的事情剛好解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

安排管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的狀況分析損壞緣由并探討出解決的方法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格根據(jù)年度保養(yǎng)安排監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)安排。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，支配下周的安排工作。

培訓管理

1、《配電房巡查內容和凹凸壓倒閘操作培訓》;

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》;

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》;

4、《弱電系統(tǒng)培訓》;

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人實力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨嫻熟操作工程設備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工接著培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作實力、溝通實力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀;

團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡和電話的修理。

5、協(xié)作客服報修問題進行修理。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常運用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的仔細查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能達到了停電能正常運用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整削減了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨意，我信任在我們的培訓和正確的引導下員工會相識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動擔當責任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動解決困難的看法，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。

一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格根據(jù)年度培訓安排進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施設備保養(yǎng)安排，嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務。

14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務技能培訓。

16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護修理。

17、加強培修修理工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調相關部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的.管理責任調動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門運用管理好給物業(yè)財產(chǎn)削減損失，削減修理成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)建一個值得信任的物業(yè)公司。

物業(yè)工程部的工作安排(二)

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能剛好有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。

二工作安排

1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

修理員工培訓安排表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明限制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

物業(yè)工程部的工作安排(三)

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內容

日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題剛好提出整改方案，確保工程部每天的工作順當完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格根據(jù)公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理削減凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天支配員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關具體記錄，隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施設備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理狀況，發(fā)覺不能處理的事情剛好解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

安排管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的狀況分析損壞緣由并探討出解決的方法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格根據(jù)年度保養(yǎng)安排監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)安排。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，支配下周的安排工作。

培訓管理

1、《配電房巡查內容和凹凸壓倒閘操作培訓》;

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》;

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》;

4、《弱電系統(tǒng)培訓》;

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人實力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨嫻熟操作工程設備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工接著培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作實力、溝通實力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀;

團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡和電話的修理。

5、協(xié)作客服報修問題進行修理。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常運用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的仔細查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能達到了停電能正常運用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整削減了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨意，我信任在我們的培訓和正確的引導下員工會相識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動擔當責任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動解決困難的看法，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。

五、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格根據(jù)年度培訓安排進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施設備保養(yǎng)安排，嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務。

14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務技能培訓。

16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護修理。

17、加強培修修理工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調相關部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，

物業(yè)工程部的工作安排(四)

時間如梭,擠眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際狀況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程,依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深化員工思想意識,培育員工良好工作習慣,在班組形成一種整齊有序的、相互敬重的氛圍。

二、加強部門培訓力度,探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。變更以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培育員工主動思索擔當責任的習慣,避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清楚地安排、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。

勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的凹凸不僅確定了運用部門的工作效率和客人的舒適度,而且確定了設備的運用壽命。加強對維保管理的安排性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng),既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)安排,并仔細執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源限制指標。

加強對各部門能源運用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象剛好訂正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

物業(yè)工程部的工作安排(五)

20xx年，XX物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順當開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作安排全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作安排：

一、保安管理

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特殊是新入職隊員的培訓。接著做好小區(qū)內平安保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主供應一個平安、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強部門內部力氣的梯隊建設，努力培育骨干力氣。

4)、做好小區(qū)的消防平安工作，力求做到全年無任何消防平安事故。

5)、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素養(yǎng)得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱忱，促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、修理和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主供應有償服務。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們依據(jù)小區(qū)實際狀況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水澄澈透亮。

2)要求保潔部制定嚴格的工作安排，結合保潔工作程序與考核方法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。接著對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部根據(jù)開發(fā)商的要求進行。

四、客服管理

1)接著加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿足率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

3)親密協(xié)作各部門工作，剛好、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

依據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作安排，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素養(yǎng)教化，促進員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務學問、應對實力、溝通實力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)。

五、完善管理

處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿足度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿足，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣修理等有償服務，在給業(yè)主供應優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、依據(jù)公司年度安排，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

依據(jù)公司年度管理工作安排，20xx年的工作重點還是接著抓好物業(yè)平安管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格根據(jù)國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。依據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。協(xié)作開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好打算工作。

20xx年物管處將以務實的物業(yè)服務工作看法，保質保量完成各項工作任務及考核指標，一心一意為業(yè)主服務，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績。

工程部的工作安排6

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展狀況，在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝合力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作安排

（一）開工建設及規(guī)模

2x14年工程部在公司和相關部門的.支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。

（二）質量限制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度安排目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

（四）成本限制目標

完成公司下達的各種成本限制目標，完成成本限制合同目標，進度限制目標。

（五）平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位平安生產(chǎn)資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)限制方案，施工測量限制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝合力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動，主動參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一樣；全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；

B、明確工程部內部各項工作職責分工；

C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接；

D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；

工程部的工作安排7

在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目起先前拿到設計書及三措一按，仔細致細的進行學習，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后剛好上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

五、關愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的`新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程部的工作安排8

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作安排。

一、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《馬路工程招標文件范本》、《馬路工程質量檢驗評定標準》、《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、馬路工程施工技術規(guī)范、馬路工程試驗檢測規(guī)程、馬路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的閱歷總結，供其他監(jiān)理機構學習和溝通。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓安排

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構管理閱歷或者技術溝通相關內容

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度安排和月進度安排的格式和內容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確、剛好。

4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的`工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和留意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種協(xié)作比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12、可以總結和溝通的其他事項。

四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

五、工程進度完成狀況

監(jiān)理機構每月根據(jù)《馬路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成狀況。

六、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總書目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況主動對應書目要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

工程部的工作安排9

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強安排檢修

保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中心空調，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特殊要提高餐廳部，消遣部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作

從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，消防，中心空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序

加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由修理班組定期對各部門設施運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度

抓好對大型關鍵設備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中心空調順當運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念

發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查限制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風。

（3）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）實行能源管理方法，加強對各點水、電能源的運用檢查，杜絕奢侈。

（5）加強材料，設備配件的.定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于限制。

（6）嚴格限制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格限制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量限制修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學習駕馭星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部的工作安排10

在我上任后我會加強對旅店學問的進修,旅店辦理的進修,加強本身的各種人際交往本事,在每天的工作中更加當真，對每天補綴單任務進行周全的補綴和考核，同時也要加強本身的本質和技巧本事，進步對各種突發(fā)變亂的處理本事。

最終決議清洗和愛護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性周全的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)減燃油和裁減鍋爐的維害，我們將對水質進行周全處理。

近期我將領導工程部掃數(shù)員工對發(fā)電機和凹凸壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的查抄愛護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從旅店建起到如今已經(jīng)許多多少年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)愛護如今又到了該愛護的期間了，這些系統(tǒng)都已有部分的磨損和破壞，所以我們必需在近期綻開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的查抄、愛護、清洗、修復和加強辦理和練習等工作。

旅店1、二樓已入手下手將由外包工構筑工司進行緊急的改建，我和工程部掃數(shù)成員將會對這些工程進行質量和技巧監(jiān)督查察，并從中幫忙在新年黃金周前使其順當完工。

待辦理的題目：

為加強本身技巧和辦理本事也為更好的和各部員工勾結、關聯(lián)、互助,在今后我會更自動地去對待工作,同時綻開對新進員工進行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種常常運用家電配置技巧上的陪訓.

對旅店各部分電腦系統(tǒng)和周邊配置進行撿查、保養(yǎng)、補綴。

別的因為洗衣房配置老化，又在高溫柔各種酸咸水中工作，凡是呈現(xiàn)障礙，我也將會在今后的工作中加強辦理和愛護讓其能保存工作平常。

因為太陽能的老化和表面污垢，一到寒天或太陽不好就會熱水不敷用，客人時常時發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類環(huán)境,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改進水輪回系統(tǒng)。

水泵房的電機把握系統(tǒng)的已有一些失靈，或是破壞，也必要一個技巧本事比較強的人去撿查補綴。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行周全系統(tǒng)的查抄及障礙處理，眾所周知旅店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的破壞，為了來歲的消防安定和旅店掃數(shù)人員的人身安定，急需進行調換和修復，讓其能保存平常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會連續(xù)的進修、鑒戒，進步本身本質、技巧、辦理程度，以求完滿。

展看將來，我對本身富有決議信念，對工作我滿身富有精神和氣力，在錦鵬旅店有我理想和美妙將來的憧境。

我會用我的學問技巧，辦理技巧，把旅店的配置方法搞得更好，同時為了走向當代化、新期間，適應新潮流，旅店會如我所說的每間客房都有新的改革和改變，兌現(xiàn)收集化、數(shù)字化、自動化，讓客房便是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的題目，為了到達更理想化，我也在構思著能不能我們本身探討安排一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。如許在天上異國太陽熱水不敷用或是不敷熱時我們便可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另因為洗衣房的'啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水干脆注進鍋爐，異國經(jīng)過議定特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷，所以我也在構思著，探討安排著是不是是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報著告成的盼望吧.終歸這些都是一種美妙的設想，如能把這些構思變成實情那么對我們的工作，對旅店的本錢和辦事上都會有很大的改進。

為了結束以上我所說的目標也為了我工作的順當綻開，為旅店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中將會更加當真,當真的去工作，更加會滿身心的去投入到工作傍邊去，更加的去竭力進修新的學問和技巧，另有更加科學的辦理技巧；我會盡我最大的本事用我最熱忱的工作感情去工作，用最科學的辦理技巧，最具勢力巨子的技巧把工程部搞得更好，更聯(lián)合，更能闡揚和表現(xiàn)本身和集體的代價和意義,

我對此次主管評比富有盼望，我掃數(shù)掃數(shù)的設想將在此次評比中得以兌現(xiàn)，掃數(shù)的技巧才華會得以亮相。我必定會勝利?。?！

工程部的工作安排11

工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是“保驗收”的關鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順當通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必需于20××年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設須要，還應注入簇新血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的'隊伍，按時完成既定任務不放松。20××年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝合力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要剛好了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有安排、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設全部建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、實力和適應性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

在20××年要接著強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。

主動主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反饋改進，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務并剛好反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的實力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

1、20××年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合實力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參加施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度安排、質量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量限制安排并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要仔細學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

6、定期對項目部的質量、平安、進度等狀況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量限制關，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20××年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程部的工作安排12

為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務質量，突出“快速、精確、機智”的服務理念，同時也是對有關部門服務工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經(jīng)領導確定，在全店范圍內實行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、指導思想

參照國家旅游局星級酒店服務評定標準，結合酒店自身實際工作狀況而制定出大賽標準、操作程序，以規(guī)范服務為競賽目標，以注意服務中的細小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質量，達到相應星級酒店的要求。

二、組織機構

人力資源部負責競賽的協(xié)調工作，各部門負責本部門此次競賽的詳細事宜，應主動協(xié)作競賽中各項工作的順當開展。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

三、競賽時間、步驟

1、x月，詳細時間另行通知

2、x月份全月為各部門宣揚、組織練兵等做打算階段

3、酒店對工程部工作質量的`要求和本部門的培訓工作、有安排地進行綜合性培訓

四、競賽項目

工程部規(guī)章制度

常規(guī)臨檢流程

工程部工具學問問答

特大事務應急處理方案

空調機常規(guī)維護方法

空調常規(guī)故障解除方法

強弱電故障解除方法

五、競賽內容

操作技能

六、獎項設置及名額

1、部門一名“全能明星”獎（技能競賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發(fā)證書

2、部門一名“最佳修理工”獎、x元、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內宣揚。

七、其它事宜

1、部門報評分標準表至人力資源部，并負責本部門競賽的支配事宜；

2、xx月xx日至xx月xx日，為競賽階段，詳細時間另行通知；

八、要求

1、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參加，細心組織，廣泛宣揚動員，號召員工主動參與；

2、競賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬件質量躍上一個新的臺階；

3、競賽用具由工程部自備。

工程部的工作安排13

20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，開展預防修理，努力提高設備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了修理保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準，延長了設備設施的運用年限;在空調施工單位無法維保的狀況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的許多遺留問題，保障了設備設施平安、經(jīng)濟運行;堅持每周的限制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等。

2、日常修理：20xx年度共完成1965項零修理工作，其中有公區(qū)修理，還有商戶修理，有各公司、各部門的零修理等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛壹翱照{機房實行了輪班制，避開了因此而產(chǎn)生的勞務糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常修理，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調整，空調系統(tǒng)的調整等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

根據(jù)公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密協(xié)作,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各項目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6、B3食堂施工裝修;

7、東側大門制作安裝;

8、西側治安崗亭制作安裝;

9、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、協(xié)作商城轉型：工程部主動協(xié)作商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及協(xié)作，試營業(yè)布置，開業(yè)打算工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改進措施

20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著很多要改進和完善的`問題，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素養(yǎng)參差不齊，整體素養(yǎng)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，接著組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素養(yǎng)的提高。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事務，我部將仔細總結，努力提高，全力保障項目的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

五、20xx年工作安排：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設備設施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風機及限制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及限制柜冷水機組、空調風柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷打算工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;

六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進行修理保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱、各限制柜、風機、主要閥門、進行保養(yǎng);

九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、各限制柜、風機等進行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、限制柜、空調風機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖打算工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進行保養(yǎng);

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及限制柜、水泵進行保養(yǎng)。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施平安，確保人員平安。

3、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5、適時進行崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素養(yǎng)。

工程部的工作安排14

xx月即將過去，展望1年來在各部門攜手協(xié)作下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大