第7頁共7頁生產(chǎn)管理?與計劃控?制心得總?結(jié)篇1?搞好生產(chǎn)?管理，首?先應(yīng)當(dāng)具?有相應(yīng)的?管理論知?識，然后?，根據(jù)自?己工作范?疇內(nèi)的實?際情況，?科學(xué)合理?地加以運?用，通過?一系列行?之有效的?具體措施?，才能達?到最佳的?工作效果?。不懂得?基本的科?學(xué)管理知?識，只會?是胡管蠻?干，其結(jié)?果，只能?是死板教?條地沿襲?，難以創(chuàng)?新、突破?和發(fā)展。?如果理論?知識掌握?得很多，?卻不能深?刻地體會?、發(fā)揮和?應(yīng)用，也?只能是學(xué)?而無用;?不是知識?沒有用，?而是我們?沒有充分?的效地使?用。企業(yè)?的管理工?作做得好?，不見得?能夠盈利?，體現(xiàn)很?好的經(jīng)濟?效益，但?卻能夠保?障多盈利?或少虧損?。一、?制定合理?的制度?人叫人干?人不干，?政策帶動?千千萬。?可見制度?的重要性?。制度是?為了規(guī)范?人們的行?為，約束?那些對工?作不負責(zé)?任、操作?隨意的人?，以免由?于少數(shù)人?行為的偏?差或失誤?給企業(yè)和?與其共同?勞動的人?造成經(jīng)濟?損失。制?度只是確?定工作過?程中對某?些事情如?何辦理的?標(biāo)準(zhǔn)，更?重要的是?要通過檢?查來監(jiān)督?所有的人?都要嚴格?執(zhí)行，獎?勵和懲罰?是為了保?障制度的?落實，是?一種以經(jīng)?濟措施實?施管理的?手段，充?分體現(xiàn)干?好干壞不?一樣，只?有制定符?合企業(yè)實?際的規(guī)章?制度，通?過檢查發(fā)?現(xiàn)問題，?通過獎懲?確保執(zhí)行?，使大家?在工作中?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一操?作、統(tǒng)一?行動，才?能取得最?佳效果。?科學(xué)合理?的規(guī)章制?度(規(guī)定?)是搞好?生產(chǎn)管理?工作的基?礎(chǔ)。二?、規(guī)章制?度的實施?在實施?制度(規(guī)?定)時，?要遵循三?個原則。?流程化、?明晰化、?操作化。?流程化?，就是把?決策做成?流程。任?何一件事?都可以分?為事前、?事中、事?后三個階?段，根據(jù)?不同階段?確定相應(yīng)?的工作內(nèi)?容。流程?的最大好?處就是，?在事情發(fā)?生的整個?過程中強?調(diào)執(zhí)行。?流程管理?的目的是?為了整體?工作結(jié)果?，而不是?強調(diào)某件?事情本身?。明晰?化，就是?將流程中?的重點要?素做成量?化的指標(biāo)?。想強調(diào)?什么，就?把它量化?。如果不?量化，就?等于告訴?別人，不?關(guān)心、不?重視它。?不能量化?，就無法?考核，也?就不能真?正實施。?操作化?，就是把?已經(jīng)量化?了的事情?做成可操?作的。如?果一個計?劃，只有?指標(biāo)而沒?有具體的?行動措施?，就會不?可實施。?只有通過?具體的措?施，就會?不可實施?。只有通?過具體的?措施，才?能交管理?人員考慮?好的計劃?、安排好?的事情具?體地落實?到位，實?現(xiàn)管理的?目的。想?到不說等?于空想，?說到不做?等于白說?，說得好?不如做得?好，真正?做好，做?到位，才?能有效。?三、把?握大局，?精細管理?把握大?局，就是?要保障生?產(chǎn)過程的?連續(xù)性、?平衡性和?協(xié)調(diào)性;?精細管理?，就是要?對事情發(fā)?生的全過?程進行細?節(jié)管理，?既要關(guān)注?過程，又?要關(guān)注結(jié)?果。所?謂連續(xù)性?，就是指?生產(chǎn)中的?各要素不?充許出現(xiàn)?斷流現(xiàn)象?，使整個?生產(chǎn)鏈能?夠緊密銜?接、連續(xù)?運行。人?員短缺、?材料中斷?、設(shè)備故?障、安全?事故等，?都會造成?時間浪費?，影響生?產(chǎn)的連續(xù)?性。所?謂平衡性?，就是指?各工段、?各崗位在?產(chǎn)能、質(zhì)?量方面(?數(shù)量、質(zhì)?量)供求?比例大致?均等。如?果出現(xiàn)供?求失調(diào)、?殘次品超?量等現(xiàn)象?，就會造?成整個生?產(chǎn)的不平?衡。所?謂協(xié)調(diào)性?，主要指?人與人之?間的協(xié)調(diào)?。即干部?與干部之?間，干剖?與職工之?間，職工?與職工之?間和諧一?致、配合?得當(dāng)。只?要大家相?互配合、?密切合作?、注重服?務(wù)、主動?溝通、勇?于負責(zé)、?用心工作?，和諧的?局面就會?呈現(xiàn)在我?們的團隊?中，而和?諧的環(huán)境?會促使生?產(chǎn)流程的?協(xié)調(diào)，生?產(chǎn)就會處?于持續(xù)、?穩(wěn)定的良?好狀態(tài)。?生產(chǎn)的?連續(xù)性、?平衡性、?協(xié)調(diào)性是?提高工作?效率的基?礎(chǔ)，是提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?生產(chǎn)成本?的前提。?作為生產(chǎn)?管理干部?，首先要?站在一定?的高度，?著眼大面?，把握大?局;其次?，抓好生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，集中?精力關(guān)注?流程細節(jié)?，制定規(guī)?范作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，并對?工作結(jié)果?進行考核?，培養(yǎng)員?工良好的?工作作風(fēng)?和工作習(xí)?慣，不能?讓生產(chǎn)流?程這個木?桶出現(xiàn)一?塊短板、?蟲板，保?證所有木?板高低大?致一致，?質(zhì)量相對?均勻，相?互配合適?度，以持?續(xù)確保木?桶最大的?盛水量。?需要重點?關(guān)注的是?人為因素?形成的短?板、蟲板?，保證所?有木板高?低大致一?致，質(zhì)量?相對均勻?，相互配?合適度，?以持續(xù)確?保木桶最?大的盛水?量。需要?重點關(guān)注?的是人為?因素形成?的短板、?蟲板，除?了要給予?其工作理?念上的疏?導(dǎo)外，還?要增強他?們的工作?信心，對?取得的成?績予以表?揚和肯定?，與大家?共同尋找?問題，分?析問題，?并提出解?決問題的?辦法和預(yù)?防問題再?次發(fā)生的?措施。有?句成語叫?水到渠成?是指條件?成熟了，?事情自然?就成功了?。搞生產(chǎn)?管理，卻?不能有等?待條件成?熟的思想?，我們必?須先成渠?，后到水?，打有把?握之仗，?做有準(zhǔn)備?之事。?四、員工?理念，技?能的培訓(xùn)?生產(chǎn)過?程的管理?，除了設(shè)?備工藝外?，主要就?是對人員?的管理。?人對了，?世界就對?了，通過?理念的引?導(dǎo)，意識?的增強和?技能的培?訓(xùn)，促使?全體員工?達到愿干?、會干、?能干的目?的，不斷?培養(yǎng)全體?干部員工?善于從生?產(chǎn)流程中?觀察問題?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?主動分析?問題，正?確解決問?題的能力?。理念的?更新，會?讓員工產(chǎn)?生愿意干?、爭著干?的想法，?具有主動?工作的態(tài)?度;技術(shù)?、操作技?能的提高?，會讓員?工擁有勝?任工作的?能力。兩?者的有機?結(jié)合，就?會產(chǎn)生滿?意的工作?結(jié)果。只?有這樣才?能達到真?正的執(zhí)行?，不是按?質(zhì)、按量?、按時完?成任務(wù)，?而是高質(zhì)?量、高標(biāo)?準(zhǔn)地提前?、超額完?成，也才?會達到超?越領(lǐng)導(dǎo)期?望的工作?結(jié)果。?隨著公司?的不斷發(fā)?展壯大，?工藝設(shè)備?的不斷更?新，技術(shù)?的不斷提?升，要求?我們要不?斷學(xué)習(xí)先?進的管理?經(jīng)驗，科?學(xué)管理、?規(guī)范管理?、創(chuàng)新管?理，將管?理的新理?念運用到?公司的管?理模式中?，實現(xiàn)向?管理要效?益的目的?。生產(chǎn)?管理與計?劃控制心?得總結(jié)篇?2首先很?感謝公司?給我提供?這次難得?的學(xué)習(xí)機?會，增長?了我個人?見識，針?對培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，同時?結(jié)合我個?人的一些?想法，談?談心得體?會。健?峰。作為?企業(yè)管理?為主導(dǎo)的?培訓(xùn)集團?，在其獨?特的實踐?型培訓(xùn)模?式對我們?來講無疑?有較強的?針對性。?從生產(chǎn)效?率的提高?方法到生?產(chǎn)計劃的?管理方案?，從降低?成本的策?略到產(chǎn)品?質(zhì)量的潛?在意義，?從嚴明規(guī)?范的工作?紀律到溫?情感動的?人文情懷??.等等。?其中對?于車間現(xiàn)?場管理的?6s工作?讓我有很?深的啟發(fā)?，為什么?要搞6s?的目的：?是為了提?高生產(chǎn)效?率，美化?環(huán)境，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，減低?成本。具?體如何去?開展6s?的工作：?6s不僅?僅是讓我?們的班組?員工天天?掃地，天?天拖地這?么簡單的?事情。應(yīng)?該從根本?上去解決?問題，主?要改變目?前車間員?工懶散、?消極、對?待工作無?所謂的這?種思想觀?念，提高?員工的綜?合素質(zhì)真?正意識到?6s這項?工作對我?們的重要?性，了解?6s這項?工作給我?們?nèi)粘９?作帶來的?方便。端?正對工作?的熱情和?態(tài)度，觀?念改變意?識，意識?決定行動?，重要的?是一定要?堅持，領(lǐng)?導(dǎo)堅持關(guān)?注、堅持?宣傳培訓(xùn)?、堅持觀?摩學(xué)習(xí)、?堅持現(xiàn)場?改善、堅?持評比、?堅持獎罰?制度。?產(chǎn)品質(zhì)量?的重要性?。產(chǎn)品質(zhì)?量對于企?業(yè)的重要?性是不言?而喻，不?注重產(chǎn)品?質(zhì)量最終?會寸步難?行，功虧?一簣，尤?其對我們?流水線生?產(chǎn)，產(chǎn)品?沒有返工?的余地，?預(yù)防隱患?是很關(guān)鍵?的也是不?可疏忽，?更是不可?缺少的一?個環(huán)節(jié)。?從小事做?起，注重?細節(jié)，再?到生產(chǎn)的?全面質(zhì)量?管理，我?們必須要?在質(zhì)量管?理中推行?全面質(zhì)量?管理模式?，層層把?關(guān)、人人?負責(zé)，才?能使質(zhì)量?控制在每?一個產(chǎn)生?的源頭，?我始終認?為好的產(chǎn)?品是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?驗出來的?。只有讓?我們每個?員工提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，理?解質(zhì)量對?產(chǎn)品主要?性，才能?做出更好?的產(chǎn)品。?質(zhì)量管理?沒有永恒?的答案，?只有永遠?的問題。?沒有最好?，只有更?好。打造?著名品牌?，奉獻精?品產(chǎn)品是?我們追求?的目標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中必須?嚴格控制?成本，我?們每一個?人都要有?主人翁意?識，這樣?才知道怎?么樣去控?制成本。?不斷對所?有的細節(jié)?問題進行?改進，在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的情?況下降低?所有能夠?能降低的?生產(chǎn)成本?，杜絕所?有不必要?的浪費。?在以后?的工作中?將我學(xué)習(xí)?的成果體?現(xiàn)到工作?崗位上，?提高生產(chǎn)?效率，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?合格率，?做好6s?工作，把?我們的產(chǎn)?品做到更?好，為公?司增效率?，助企業(yè)?更輝煌，?為公司和?自己開創(chuàng)?一片新的?天地。?生產(chǎn)管理?與計劃控?制心得總?結(jié)（二）?___?_月__?__-_?___日?制造部部?長組織三?天的學(xué)習(xí)?，通過學(xué)?習(xí)，作為?一名車間?管理者，?在車間內(nèi)?部出了上?傳下達之?外，還要?與其他分?廠之間進?行平級溝?通與協(xié)調(diào)?(如工作?重組，資?源整合，?進行協(xié)調(diào)?人員借調(diào)?等)，以?交換意見?，促進彼?此了解，?加強合作?，保證企?業(yè)正常運?轉(zhuǎn)。車?間要做定?員管理，?定員是企?業(yè)的一項?基礎(chǔ)管理?工作，采?取措施保?證企業(yè)合?理的配備?人員，達?到節(jié)約成?本，提高?效率的目?的，定員?的管理范?圍包括所?有部門和?崗位，即?包括直接?生產(chǎn)人員?和從事生?產(chǎn)技術(shù)工?作人員，?從事管理?服務(wù)工作?人員，還?有車間總?人數(shù)，各?崗位人數(shù)?，技能人?員的人數(shù)?以及他們?之間的比?例關(guān)系。?車間還要?做到生產(chǎn)?環(huán)境，制?定生產(chǎn)計?劃，做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?，實施作?業(yè)分配，?準(zhǔn)確接收?并按期完?成生產(chǎn)部?下達的