第8頁(yè)共8頁(yè)人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文__?__馬上?就到啦！?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，公?司的項(xiàng)目?發(fā)展得越?來(lái)越多，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的工作?，現(xiàn)對(duì)我?今年的工?作做如下?總結(jié)。?一、考勤?管理1?、每日對(duì)?員工考勤?單及請(qǐng)假?單的處理?。2、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?。3、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評(píng)提供依?據(jù)。二?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)和人?事臺(tái)帳，?做到電子?版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案?相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保?管公司所?有員工的?人事檔案?。6、?下半年建?全公司員?工花名冊(cè)?上的人員?編制欄目?，為人員?招聘核編?提供便利?。三、?薪酬及福?利管理?公司所有?人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購(gòu)?買與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變1更?與辦理。?為體現(xiàn)?公司對(duì)員?工的關(guān)懷?，過(guò)生日?的員工申?請(qǐng)___?_元生日?超市卡。?四、招?聘及儲(chǔ)備?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)?部員工推?薦、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才。五?、勞動(dòng)合?同管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)?合同簽訂?、續(xù)簽及?管理工作?，集團(tuán)及?下屬所有?員工均已?簽訂勞動(dòng)?合同，無(wú)?未簽訂勞?動(dòng)合同產(chǎn)?生的糾紛?情況。?____?工作計(jì)劃?及建議?1、房地?產(chǎn)行業(yè)招?聘存在一?定難度，?將加強(qiáng)招?聘工作，?開(kāi)辟多種?招聘渠道?，特別是?同事推薦?，此種渠?道成功率?相對(duì)較高?，建議被?推薦人才?年度被評(píng)?為優(yōu)秀員?工，給予?推薦人一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?；春節(jié)后?人才流動(dòng)?的高峰期?這些機(jī)會(huì)?，參加一?些大型的?春招會(huì)，?補(bǔ)充一些?來(lái)自行業(yè)?的高端人?才和優(yōu)秀?的基礎(chǔ)人?才。2?、績(jī)效考?核的制定?和完善。?3、公?司崗位職?責(zé)和員工?手冊(cè)的制?定。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好！?人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?行政人?事部即行?政、人事?為一體的?綜合管理?部門。行?政管理、?人事管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。過(guò)?去半年來(lái)?，公司從?組建到發(fā)?展，現(xiàn)在?已進(jìn)入快?速發(fā)展期??；仡?半年，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行政?人事工作?的關(guān)心與?支持，極?大地鼓舞?著行政人?事部工作?不斷取得?新突破。?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝。?有你們的?理解和協(xié)?助使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，使我更?好的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?令公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、人員招?聘1、?各部門新?增崗位的?管理工作?。2、?根據(jù)各部?門人員的?實(shí)際需求?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?配備各崗?位；通過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效，完?成公司上?半年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作，?合同、就?業(yè)協(xié)議、?畢業(yè)證、?學(xué)位證、?身份證、?住址、合?同年限等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、完成?應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、?檔案管理?工作。?3、辦理?社保工作?，并完成?每月新增?正式員工?社保的辦?理工作。?4、完?成員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?績(jī)效評(píng)定?漲薪等管?理工作。?5、實(shí)?行各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)進(jìn)?行每月統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?員工通迅?錄更新，?方便各部?門、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理。?6、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。7、?人才庫(kù)檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓(xùn)，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報(bào)等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?；加強(qiáng)請(qǐng)?假制度，?對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣既?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)部?門的持術(shù)?培訓(xùn)工作?，并按時(shí)?通知每月?培訓(xùn)內(nèi)容??，F(xiàn)周一?硬件開(kāi)發(fā)?部門培訓(xùn)?、周三軟?件開(kāi)發(fā)部?門培訓(xùn)、?周六下午?由孫總或?外請(qǐng)老師?培訓(xùn)。?3、同人?力資源行?業(yè)專家聯(lián)?系，計(jì)劃?邀請(qǐng)老師?為公司做?管理培訓(xùn)?。四、?績(jī)效和薪?酬的管理?1、采?用等級(jí)評(píng)?估法績(jī)效?考核方案?，對(duì)員工?每月的工?作任務(wù)、?職業(yè)化、?崗位要求?三個(gè)方面?進(jìn)行考評(píng)?。2、?控制人員?工資成本?。五、?行政管理?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息；協(xié)?調(diào)各部門?間關(guān)系，?綜合協(xié)調(diào)?工作；對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃（?周月報(bào)、?OA日記?）的督辦?和檢查。?協(xié)助總經(jīng)?理日常工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?制定、完?善公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。3?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)?責(zé)公司來(lái)?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱；做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級(jí)精?神、完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?；同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢做好?服務(wù)。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每天對(duì)?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?情況及時(shí)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開(kāi)?展情況，?分析工作?存在的問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問(wèn)題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?；對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司提供服?務(wù)。8?、公司辦?公會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?9、接?待來(lái)訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客人、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客人?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?建議。?10、司?機(jī)和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問(wèn)?題及日常?工作情況?、報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的及時(shí)?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。六?、___?_月工作?計(jì)劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開(kāi)展下半?年的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實(shí)際情?況，對(duì)行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合實(shí)際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計(jì)劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開(kāi)發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作責(zé)任重?大，但我?始終以