第7頁(yè)共7頁(yè)物資采購(gòu)?人員工作?總結(jié)_?___年?的工作已?經(jīng)告一段?落，回顧?這一年的?工作，我?部在李總?和葛經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真履行職?責(zé)，基本?上按時(shí)、?保質(zhì)、保?量的完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?在這個(gè)過(guò)?程中取得?了一定的?成績(jī)，但?是也暴露?了一些問(wèn)?題。在此?，我想和?大家分享?一下我的?一些心得?。__?__年是?山東興唐?節(jié)能門(mén)窗?裝飾工程?有限公司?成立的第?一年，也?是艱苦奮?斗的一年?，我是某?某年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入公司?，進(jìn)入采?購(gòu)部剛開(kāi)?始時(shí)對(duì)門(mén)?窗行業(yè)的?采購(gòu)也是?比較陌生?的，對(duì)一?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品也?是剛剛接?觸。首先?感謝興唐?公司和李?總給了我?們這個(gè)這?么好的平?臺(tái)，再次?感謝葛經(jīng)?理將我?guī)?入并深入?了解門(mén)窗?這個(gè)行業(yè)?，其次，?我要感謝?產(chǎn)品研發(fā)?部、生產(chǎn)?部、庫(kù)房?、財(cái)務(wù)部?等部門(mén)讓?我能享受?這個(gè)工作?的過(guò)程。?我部的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?購(gòu)回滿(mǎn)足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需的?主材和輔?料。在主?材采購(gòu)中?，我部嚴(yán)?格按照公?司要求進(jìn)?行采購(gòu)，?把握市場(chǎng)?價(jià)格和合?同價(jià)格。?并且實(shí)時(shí)?的向公司?相關(guān)部門(mén)?反饋市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)和價(jià)?格變化，?盡量控制?采購(gòu)成本?，并根據(jù)?項(xiàng)目的進(jìn)?度合理的?分配公司?的采購(gòu)資?金進(jìn)行采?購(gòu)，做到?分批次按?進(jìn)度采購(gòu)?。目前我?部能夠根?據(jù)相關(guān)部?門(mén)下發(fā)的?采購(gòu)訂單?和采購(gòu)申?請(qǐng)單，對(duì)?采購(gòu)的主?輔材進(jìn)行?分類(lèi)采購(gòu)?并制定相?應(yīng)的采購(gòu)?計(jì)劃，每?天寫(xiě)好每?天要做的?工作，對(duì)?處理好的?事能做一?總結(jié)，對(duì)?沒(méi)處理好?的事，抓?緊處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?辭。對(duì)做?錯(cuò)的事，?追究其原?因，避免?再次發(fā)生?。曾經(jīng)發(fā)?生過(guò)多訂?了兩次材?料的例子?，究其原?因就是粗?心，訂貨?流程不嚴(yán)?謹(jǐn)。之后?我也重新?找到了方?向，訂購(gòu)?主材料和?重點(diǎn)材料?的時(shí)候，?我盡可能?的靜下心?來(lái)，多審?核上幾次?，或請(qǐng)教?同事，對(duì)?含糊不清?的東西弄?清楚，這?樣才能保?證采購(gòu)工?作正常健?康的進(jìn)行?。對(duì)采?購(gòu)部來(lái)說(shuō)?，采購(gòu)的?時(shí)效性是?非常關(guān)鍵?的，這直?接影響了?車(chē)間的生?產(chǎn)進(jìn)度，?在這方面?采購(gòu)部還?沒(méi)達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，還?需要我部?加強(qiáng)和各?部門(mén)的溝?通，和供?應(yīng)商的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?使各項(xiàng)采?購(gòu)工作正?確率、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到，更?好的完善?采購(gòu)工作?。輔材?的采購(gòu)是?最繁瑣的?一項(xiàng)工作?。輔材的?采購(gòu)供應(yīng)?商比較分?散，輔材?種類(lèi)比較?多，需要?我部劃分?輔材種類(lèi)?和供應(yīng)商?，在這項(xiàng)?工作中我?也跟著學(xué)?習(xí)了很多?。很多規(guī)?格型號(hào)需?要了解，?很多樣品?需要適配?，最終確?認(rèn)成功了?是我們需?要的東西?然后批量?訂購(gòu)。購(gòu)?回了這些?輔材能完?美的組合?到一塊，?這是我最?愿意看到?的事。?在生產(chǎn)過(guò)?程中機(jī)器?配件和生?產(chǎn)工具的?采購(gòu)中，?我部能在?生產(chǎn)部的?配合下以?最快的時(shí)?間購(gòu)回，?尤其是重?要機(jī)器配?件，因?yàn)?機(jī)器一旦?罷工就會(huì)?影響生產(chǎn)?進(jìn)度和項(xiàng)?目進(jìn)度，?所以都是?第一時(shí)間?聯(lián)系機(jī)器?廠家購(gòu)回?相關(guān)零部?件并給予?技術(shù)支持?，保證了?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?某某年也?是一個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有相當(dāng)?一部分是?先發(fā)貨后?結(jié)款，備?貨周期短?，供貨速?度快，而?且服務(wù)很?到位，這?不僅是供?應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)部的信?任，更是?對(duì)公司的?認(rèn)可和信?任，對(duì)興?唐人的認(rèn)?可和信任?。在這段?時(shí)間，我?覺(jué)得采購(gòu)?不僅要有?成本意識(shí)?質(zhì)量意識(shí)?，還要靈?活運(yùn)用各?種采購(gòu)技?巧。對(duì)于?價(jià)格影響?因素和質(zhì)?量影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，要做到?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比服務(wù)。?與供應(yīng)商?建立一種?用心溝通?，信任，?公平，公?正的關(guān)系?。公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系上來(lái)?，甚至與?供應(yīng)商對(duì)?咱們公司?能當(dāng)做自?己公司部?門(mén)來(lái)看的?時(shí)候，供?應(yīng)商的支?持力度及?對(duì)我公司?的政策好?壞直接影?響到我公?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。那么公?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力就體現(xiàn)?了出來(lái)。?所以對(duì)?于目前對(duì)?我公司作?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商，在新?的一年里?我部門(mén)在?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)制度?的情況下?，將努力?的為這些?供應(yīng)商提?供良好的?合作環(huán)境?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同上?期的健康?發(fā)展，使?供應(yīng)商全?心全意的?為我公司?服務(wù)。同?時(shí)我也希?望公司各?部門(mén)出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?、節(jié)約成?本、保證?品質(zhì)又能?提高效率?的方法。?對(duì)于_?___年?的工作規(guī)?劃我準(zhǔn)備?了以下幾?條：1?、完善和?發(fā)展公司?的采購(gòu)流?程，建立?有效的采?購(gòu)供應(yīng)體?系，逐步?提升工作?效率，降?低采購(gòu)成?本。2?、豐富本?部門(mén)的采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)流程?，嚴(yán)格審?核采購(gòu)內(nèi)?容，跟上?公司發(fā)展?的腳步。?最終目的?就是要通?過(guò)控制成?本增加效?益。3?、保持和?加強(qiáng)同現(xiàn)?有供應(yīng)商?的管理和?聯(lián)系，在?不影響生?產(chǎn)的前提?下，發(fā)貨?時(shí)遵循分?批發(fā)貨的?原則，并?且盡量以?送貨上門(mén)?的方式從?而降低公?司額外的?提貨費(fèi)用?。4、?充分利用?好供應(yīng)商?的信貸額?度和信貸?期，控制?好對(duì)供貨?商的付款?比例，在?減輕財(cái)務(wù)?部資金壓?力的同時(shí)?，保障材?料和工具?進(jìn)貨渠道?通暢。?5、及時(shí)?發(fā)現(xiàn)在采?購(gòu)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，其中?最為突出?的是供貨?不及時(shí)和?質(zhì)量問(wèn)題?的現(xiàn)象，?與供應(yīng)商?簽訂合同?時(shí)要明確?制定相關(guān)?約束條款?，確保保?質(zhì)及時(shí)供?貨。6?、在這里?我想說(shuō)作?為我們采?購(gòu)部，并?不像常規(guī)?所想的僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?打個(gè)款，?發(fā)個(gè)貨那?么簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?采購(gòu)過(guò)程?中我部不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，供貨?周期，付?款方式，?還要了解?供應(yīng)商各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確各個(gè)環(huán)?節(jié)的特點(diǎn)?、作用以?及意義。?這和車(chē)間?的生產(chǎn)的?流程息息?相關(guān)。還?要配合我?們財(cái)務(wù)部?的付款流?程，庫(kù)房?的入庫(kù)流?程，及時(shí)?做好財(cái)務(wù)?報(bào)賬。?眾所周知?采購(gòu)部是?整個(gè)公司?的后勤保?障，是關(guān)?系到整個(gè)?公司銷(xiāo)售?、設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、安?裝以及售?后的最重?要的環(huán)節(jié)?。所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任和支持?。通過(guò)這?段時(shí)間的?采購(gòu)工作?，讓我懂?得了很多?道理，積?累了過(guò)去?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?，我也會(huì)?把這份感?激和工作?的激情繼?續(xù)下去。?物資采?購(gòu)人員工?作總結(jié)（?二）今?年采購(gòu)某?某室緊緊?圍繞以采?購(gòu)業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，按?照“鞏固?成果，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?與時(shí)俱進(jìn)?，依法采?購(gòu)”的原?則，本著?“價(jià)格更?底、效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?，努力提?高供應(yīng)保?障能力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升??，F(xiàn)對(duì)今?年工作加?以總結(jié)。?一、工?作完成情?況根據(jù)?統(tǒng)一安排?，我們采?購(gòu)某某室?主要擔(dān)負(fù)?物資集中?采購(gòu)任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購(gòu)任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購(gòu)工?作這個(gè)中?心來(lái)開(kāi)展?，圓滿(mǎn)完?成年度采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。采購(gòu)規(guī)?模逐步擴(kuò)?大，采購(gòu)?經(jīng)濟(jì)效益?明顯。靈?活運(yùn)用采?購(gòu)方式，?全年合計(jì)?通過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)方式?完成采購(gòu)?總量的，?競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)?fù)?成采購(gòu)總?量的，詢(xún)?價(jià)采購(gòu)?fù)?成采購(gòu)總?量的，單?一來(lái)源采?購(gòu)?fù)瓿刹?購(gòu)總量。?二、基?本做法?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，做?為物資采?構(gòu)機(jī)構(gòu)，?我們認(rèn)為?堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是得?到認(rèn)可的?唯一途徑?，不斷強(qiáng)?化自身建?設(shè)，大打?“服務(wù)牌?”，想采?購(gòu)單位所?想，急采?購(gòu)單位所?急，主動(dòng)?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，推?進(jìn)上下聯(lián)?動(dòng)采購(gòu)，?極大提高?采購(gòu)效率?。對(duì)所有?的采購(gòu)項(xiàng)?目，按日?跟蹤掌握?其實(shí)施采?購(gòu)運(yùn)行時(shí)?間及完成?情況，對(duì)?采購(gòu)每一?環(huán)節(jié)所需?的時(shí)間進(jìn)?行細(xì)化，?確定各種?采購(gòu)方式?的完成時(shí)?限，并定?期對(duì)項(xiàng)目?完成情況?進(jìn)行分析?，對(duì)一些?大型項(xiàng)目?，特別是?技術(shù)條件?比較復(fù)雜?、需公開(kāi)?招標(biāo)又急?需采購(gòu)的?項(xiàng)目，主?動(dòng)登門(mén)服?務(wù)，及時(shí)?與采購(gòu)單?位聯(lián)系，?了解項(xiàng)目?的技術(shù)參?數(shù)、資金?、交貨時(shí)?間等基本?情況，協(xié)?助采購(gòu)單?位做好有?關(guān)采購(gòu)前?的準(zhǔn)備工?作。用?真誠(chéng)和誠(chéng)?信贏得了?用戶(hù)的信?賴(lài)。同時(shí)?我們還設(shè)?立物資采?購(gòu)?fù)对V與?服務(wù)咨詢(xún)?電話，建?立投訴備?忘錄處理?制度。對(duì)?購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)?和咨詢(xún)的?供應(yīng)商我?們講清招?標(biāo)原則、?投標(biāo)過(guò)程?中注意事?項(xiàng)和要求?，耐心解?答供應(yīng)商?提出的各?種問(wèn)題，?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目有變動(dòng)?和更改時(shí)?，我們都?及時(shí)通知?供應(yīng)商，?確保供應(yīng)?商能掌握?最新的變?動(dòng)信息。?通過(guò)我們?大量的工?作，增進(jìn)?了我們和?供應(yīng)商的?相互了解?，加深了?彼此感情?，提高了?供應(yīng)商投?標(biāo)質(zhì)量，?對(duì)已經(jīng)采?購(gòu)過(guò)的商?品，我們?助理員每?月都要對(duì)?用戶(hù)進(jìn)行?定期電話?回訪制度?，對(duì)己采?購(gòu)物品的?使用情況?、單位滿(mǎn)?意程度、?需求狀況?等進(jìn)行電?話回訪，?并針對(duì)在?使用中出?現(xiàn)的一些?問(wèn)題作指?導(dǎo)和處理?，更是獲?得了的信?譽(yù)。三?、存在問(wèn)?題和建議?采購(gòu)工?作還在不?斷摸索階?段，在實(shí)?踐中常遇?到許多新?問(wèn)題，還?需要進(jìn)一?步完善采?購(gòu)制度，?規(guī)范采購(gòu)?程序，不?斷提高采?購(gòu)效益。?采購(gòu)人員?的技術(shù)能?力與水平?直接影響?到采購(gòu)工?作的質(zhì)量?，目前，?采購(gòu)人員?在采購(gòu)技?能上有待?進(jìn)一步提?高。明年?將極積為?他們提供?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，逐步建?立一支清?正廉潔，?敬業(yè)高效?的采購(gòu)管?理隊(duì)伍。?一則由于?傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素?，二則出?于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)?速度的考?慮，以往?邀請(qǐng)供應(yīng)?商大都以?老客戶(hù)為?主，這在?一定程度?上影響了?競(jìng)爭(zhēng)能帶?來(lái)的效益?。四、?下一步工?作思路?進(jìn)一步加?強(qiáng)制度建?設(shè)，規(guī)范?采購(gòu)操作?行為與程?序。制定?采購(gòu)站采?購(gòu)管理細(xì)?則，力爭(zhēng)?形層次分?明、上下?銜接、綜?合配套的?采購(gòu)站制?度體系。?使采購(gòu)站?采購(gòu)活動(dòng)?逐步走向?正規(guī)、有?序。整體?推