第第10頁共20頁安環(huán)部個人工作總結(jié)第一篇：工程安全工作總結(jié)(施工單位安環(huán)部個人、工程部安全員、安全治理人員)安全工作總結(jié)2023年已經(jīng)過去在這將近一年的時間中我通過努力的工作也有了一點收獲接近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓提高自己以至于把工作做的更自己有信念也有決心把明年的工作做的更。一、工作總結(jié)公司領(lǐng)導作一匯報。2023年11月本人從馬鞍山工程部調(diào)回上海至今參與了一鋼的罩式爐工程、益昌薄板的連續(xù)退火爐的工程、浦鋼連鑄的熱處理爐工程。回憶一年的工作我已經(jīng)盡力去將自己的本職工作作。在這一年里我通過不斷的學習專業(yè)學問吸取各專業(yè)單位的閱歷現(xiàn)在對安全治理工作有了一個或許的生疏和了解。依據(jù)上海公司的程序件、治理制度現(xiàn)在我可以清楚、明白的建立工程部安全治理臺生產(chǎn)的生疏和了解加強員工的自身安全的保護意識；在今年的6月安全月活動中大家一起努力做的一件事。二、存在的問題：1、專業(yè)化水平還不高要不斷學習。2、工作還不夠大膽有畏難心情。三、以后的工作打算工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：加強學習、努力提高業(yè)水平完善自我努力使自己能夠在安全治理工作上得心應(yīng)手。完善安全工程治理制度建立一套明確系統(tǒng)的安全治理方法安全工作。培育覺察問題總結(jié)問題不斷自我提高的習慣。到一個的檔次。安全治理工作的難度越來越大安全治理工作的形勢仍舊比較嚴不斷提高安全治理工作水平。202301052023公司領(lǐng)導：今年以來本部門從工作目標入手通過學習2023年評審出的缺乏方面制定本年度的工作打算圍繞搞安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管開展工作現(xiàn)匯報如下：一、組織保障。78692%滿足國家相關(guān)要求。二、完善規(guī)章制度。今年安環(huán)部在原有治理制度根底上結(jié)合公司實際狀況對安使員工作業(yè)有了依據(jù)安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進展三、培訓、教育、宣傳。要提高員工的素養(yǎng)首先從源頭抓起從進廠員工抓起、從三級教育抓起沒有經(jīng)過三級培訓教育不準進入工作崗位這樣消退了安全隱患提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能學問尋常利用員工休息時間分批進展安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓培訓對象包214802報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進展安全、環(huán)22315四、事故應(yīng)急預(yù)案治理。災(zāi)難、削減損失的目的。五、安全生產(chǎn)條件。依據(jù)2023年安全、環(huán)保投入打算安環(huán)部安排完成一、二線防有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)并且在危急部位安裝了警示牌和宣傳牌對員工安全作業(yè)進展提示和告知。今年共安裝專用警示牌85343#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等并連續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還樂觀響應(yīng)國家政策在福建省先行上脫銷工程打算12月底投入運行。二線環(huán)保設(shè)施也8技術(shù)詢問有限責任公司對我司安全現(xiàn)狀進展評價并準時對缺乏方10a六、排查整改。6597七、事故治理工進展教育。八、安全權(quán)益工交下安環(huán)部肯定加強業(yè)務(wù)學習在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越請?zhí)岢雠?、指導。安環(huán)部202312120232023年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下安環(huán)部依據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)件及會議精神嚴格依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以“科學進展、安全進展”為主題從根底工作抓起不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管加大隱患排查治理2023安環(huán)部工作狀況總結(jié)如下：一、建立健全安全環(huán)保責任制完善安全環(huán)保責任體系。1、年初依據(jù)公司實際狀況制定了具體的安全環(huán)保工作打算并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》將工作職責分解到各單位落實到個人。公司及各單位建立起隱患相關(guān)責任。2、安環(huán)部結(jié)實樹立“隱患險于明火防勝于救災(zāi)安全重于泰根本完成年初制定的安全治理目標：1234≤1％；〔未完成〕5公司在2023年度全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起依據(jù)事故等級1453二、組織了各類安全環(huán)保教育工作結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)狀況制定了具體的年度培訓打算、月培訓計內(nèi)容包括?；返氖褂眉爸卫?、高空及受限空間等特別場所作83100%。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。嚴密圍繞“強化安全根底在各車間醒目位置張貼安全標語20副營造了宣傳氣氛。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動既豐富了員工的精神生活也加強了員工對安全的生疏。三、組織實施隱患排查治理工作。本年度為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)深入貫徹落實“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針政策安環(huán)部圍繞工藝裝查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項其中已整240100%。日常隱患檢查。安環(huán)部針對公司實際狀況深入生產(chǎn)一線實施全面檢查與重點排查相結(jié)合安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合對重點車間、重大危急源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備的運行狀況、現(xiàn)場隱患狀況進展排查。日常533通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格依據(jù)“五定責任制”限期整改責定期催促落實。屢次蒞臨我公司指導安全生產(chǎn)工作幫助企業(yè)查問題、找隱患公司管全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。四、做環(huán)保治理及驗收工作2023緊圍繞7s治理內(nèi)容加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的治理安環(huán)部制定了7s的治理考核表對各車間進展考核評比打分同時要求各車間負責人加大對本部門員工的治理我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。2、今年11月份安環(huán)部牽頭幫助省檢測局運城地區(qū)檢測局完臺進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的根底。、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很的治理做到外排100%安環(huán)部加大了污水處理中心的投入增加了16五、做日常監(jiān)視治理工作。2冊工作。六、全年公司的水、電、氣方面82140006037867.4161907340004.714287153745936.36七、工作中存在的問題。很多問題。1、安環(huán)人員的理論學問及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路出家”專業(yè)學問不夠豐富離公司制定的目標還有肯定差距。高到一個的臺階以適應(yīng)公司的進展。、工作不認真?zhèn)€人紀律松懈。公司今年的事故發(fā)生狀況比上一年同比有所下降說明今年的安全工作有了很大進步但是事故還任心端正工作態(tài)度做這份安環(huán)員的工作。到員工樂觀做工作規(guī)劃理清工作思路解決不會干事的問題。平企業(yè)治理水平更上一個臺階。安環(huán)部2023-12-3020232023年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導和各同事的共同努力下在安全、環(huán)保方面取得了肯定的成績但也存在了缺乏為了更地開展明年的2023一、安全治理根底工作、為了使安環(huán)部的工作更上檔次安全治理根底工作更加完善建設(shè)評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。修訂的治理制度更加明確了公司各部門、人員的職責與權(quán)限更具有用性和可操作性適合公司的實際需要。使各種件、資料、檔案治理工作又上了一個臺階通過這項工作提高了治理水平和工作效率。、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)視、監(jiān)管力度嚴格依據(jù)票證、作業(yè)活動治理的有關(guān)規(guī)定對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和擔憂全行為進展懲罰、訂正使各種違章現(xiàn)象大大削減。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全但執(zhí)行的不是很還沒有全部落實到位。6s作。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域用紅色線劃分對原料進展定置、定位。對現(xiàn)場進展防腐二、安全培訓方面、安環(huán)部有打算地組織各級安全治理人員參與市級安全培訓今年有11人通過再培訓換取了治理人員安全資格證書使我公司的學品企業(yè)安全培訓的要求。2、對特種作業(yè)人員進展安全作業(yè)培訓上半年對已到期的特別更換了證。下半年增加危急崗位操作工培訓近60人使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加無證上崗人員大大削減。三、安全檢查、隱患整改方面、由安環(huán)部牽頭組織各職能部門對全公司每月進展不少于一次安全大檢查然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式將檢查結(jié)果通報全公司依據(jù)整改時間組織復(fù)查依據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進展專項考核。2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、1217296%。、節(jié)假日期間安環(huán)部組織相關(guān)人員進展不定期安全檢查對各生產(chǎn)崗位進展抽查覺察“三違”現(xiàn)象嚴峻懲罰教育職工抑制麻痹思想對穩(wěn)固全公司的安全生產(chǎn)起到了良作用。四、安全生產(chǎn)投入方面安全。2、由于公司資金缺乏還有些隱患急待整改例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴峻缺乏沒有安全距離存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋墻皮脫落嚴峻西北側(cè)房檐疏松常常有成塊的水泥坍塌；農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大局部玻璃管道及墊片老化嚴峻;日賜予解決。期望公司早日賜予解決。五、各類事故治理方面2023年盡管公司整體安全治理水平有了肯定的提高但職工安全防意識還不是很強對危急因素估量缺乏不能或不會開展有害因素分析施工、檢修操作過程中隨便性強違章現(xiàn)象時有發(fā)生另外一些防護設(shè)施不夠先進科學設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。20238起工傷事故本著“四不放過”的原則認真進展了分析查找事故緣由落實整改措施。對事故責任人和責任單位進展了嚴峻懲罰。真施未落實不放過有關(guān)人員未受到教育不放過”。安環(huán)部年度工作總結(jié)2023年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下各部門治理人員始終把安全生產(chǎn)放在首位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全工作方針根本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作打算但是仍舊存在一些看似簡潔貌似不簡單的隱患卻未得到徹底的鏟除如生產(chǎn)中的跑冒滴漏員工的習慣性違章這些安全隱患還不斷的消滅究其緣由我們認為在于局部員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認真需要不斷地加強培訓教育。回憶這一年來我們的安全治理主要做了以下幾個方面的工作：1、明確安全目標落實安全責任2023年根本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕7了加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導強化安全生產(chǎn)治理年初安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標治理責任書》將安全目標層層細化、量化落實到每一個人安全生產(chǎn)責任書簽訂責的安全治理體系。、加強環(huán)保整治力度力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達的三廢治理目標針對廠區(qū)周邊有異味廢氣收集效果差公司對合成工段取樣放空閥進展了集中回收處理一方面回收了溶劑另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原 市格銳工業(yè)固廢處置無力量處理蒸餾殘渣10月份又聯(lián)系了 廢物處理中心并簽訂了危急廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統(tǒng)、中國電信 分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。依據(jù)環(huán)保局要求建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案以便更的治理。3、安全培訓、安全教育為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全工20231、組織了對員工入廠“三級“安全教育從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度到車間的現(xiàn)場治理、勞動紀律的實施以及安全操作29工的安全培訓根本每月一次以上的輪訓向他們灌輸安全生產(chǎn)學問讓他們從本質(zhì)上生疏到安全生產(chǎn)的重要性年初制訂了安全培訓打算177100%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議對施工人員進展9、在六月份的安全生產(chǎn)月活動中樂觀開展了安全生產(chǎn)活動通過張貼宣傳畫冊安全學問培訓使員工加深了對安全工作的生疏獲得了肯定的成效。6月份進展了一次失火事故應(yīng)急救援演練不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法還使員工學會了正確使用滅火器材取得了較的效果全體員工參與了本次演練。4、安全檢查12023安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查每周召開一次安全生產(chǎn)例會準時對檢查中覺察的事故隱患進展整改并定出整改完成時間。2023故的發(fā)生。、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度提高員工的安全生產(chǎn)意識安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進展夜間查崗每星期不少于1437育。5、安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入1、20235216240278053300041317810512143.16333047250000綜上所述在過去的一年里安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作保證了公司各項生產(chǎn)活動的順當進展取得了肯定的成效。但還存在一些問題例如員工的習慣性違章個別員工的素養(yǎng)差治理不到位安全意識較差等全部這些都需要我們在的一2023理“的安全工作方針在的一年中著重做以下工作：2023書認真落實