6本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)治理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間目的，特制訂以下規(guī)定：按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者賜予開除并扣發(fā)工資。負(fù)責(zé)人)，否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1―5分鐘罰款5元、5―201030四、認(rèn)真做好對玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過程中如覺察不合格產(chǎn)品不予印塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時(shí)清理完畢前方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng)，確保全責(zé)。七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如覺察特別馬上停下并檢查原原料費(fèi)用。100九、下班后照實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如覺察衛(wèi)生臟、亂、差罰款10十、生產(chǎn)區(qū)制止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。十一、加強(qiáng)本班技能或者學(xué)問學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不許穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格依據(jù)上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款52010/次。3、員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打20制止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或者大門外，不執(zhí)行者罰款100507、有事須提前寫請假條，不行代請假或者事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每一個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間50―10010下面，如覺察一次罰款510、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或者消極怠工，不得賭博或者打架斗毆，違者罰款50―100元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或者盜竊行為(不管公物或者他人財(cái)產(chǎn))者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款二、現(xiàn)場治理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中52、樂觀參預(yù)“5S”治理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺(tái)必需定格品不得混放。覺察一次罰款53、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。10并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清楚、字體工整，不允許虛報(bào)，覺察一次罰款10元。50制止放個(gè)人物品，覺察一次罰款5甚至損壞。覺察一次罰款510、下班時(shí)(或者做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，清掃場地和設(shè)1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展前方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需對產(chǎn)品100%自檢，以避開不合格品流入下工50元，并依據(jù)損失狀況進(jìn)展賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)展操作，其他員工不得擅自使用，如因此而當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)峻時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)展考核。進(jìn)展特制訂以下治理制度。范圍：合用于生產(chǎn)車間全體工作人員。員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。天的生產(chǎn)打算，時(shí)間應(yīng)掌握在15班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得隨便批判和責(zé)罵員工。如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的”形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或者事后請假(如生病無法親自請杜絕非上班時(shí)間私下請假或者批假。員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)全都)(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假依據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)安康檢查并取得安康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等)，或者手有外傷等狀況，必需馬上調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下狀況之一時(shí)必需洗手:、開頭工作之前、上廁所以后、處理被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需承受無毒、無異切竹木工器具和容器。設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作先后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)展清潔、消毒(要有記錄)。所用80℃以上。潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。查并取得安康合格證前方可上崗工作。候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或排水溝，必要時(shí)進(jìn)展消毒。得消滅大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。保持其清潔。無明顯水汽、積水。1以51020部和生產(chǎn)打算部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量治理?xiàng)l例》進(jìn)展懲罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量治理?xiàng)l例》進(jìn)展懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)展治理并作好記錄，違者每次處以20場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以1020101010元罰款。1150元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的1002511條)?！暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。的凹凸等。性的工作等等。干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)四、本制度從20xxxxxx為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制訂本制度。職能部門為生產(chǎn)效勞，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。組織生產(chǎn)打算的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。工藝單的制作要求。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。員供給大貨樣。產(chǎn)例會(huì)或者早會(huì)，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部供給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。必需準(zhǔn)時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。車間治理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用―誰車間治理人催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。娟特別準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)展修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。車間治理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；放、挪動(dòng)或者調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號(hào)的半成品或者裁片分開，以免造成現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。車間治理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。生產(chǎn)治理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。在看板上公示。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。門的交接手續(xù)。參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的效勞。線員工士氣高漲。術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)展合理的工作安排。生產(chǎn)治理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)打算指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)人員消滅在生產(chǎn)線上的問題。。內(nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車間全部人按時(shí)完成任務(wù)。2及裝置停工后需要做的檢修打算。報(bào)主管部門審核。識(shí)，確保安全生產(chǎn)。職工的素養(yǎng)。，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。職工的工作效率。填寫生產(chǎn)操作記錄。建議。3、對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要準(zhǔn)時(shí)解決。不能準(zhǔn)時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。，提高操作水平。保生產(chǎn)平穩(wěn)。程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。覺察問題，處理準(zhǔn)時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行。操作損壞設(shè)備。備的完好。準(zhǔn)時(shí)清理或者處理。處理或者聯(lián)系機(jī)修處理。門，拿出解決方案。門，檢修時(shí)所需要的各種材料及早上報(bào)。1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。5、催促員工正確使用各設(shè)備，避開誤操作損壞設(shè)備，時(shí)常對設(shè)備進(jìn)展檢查。1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41法規(guī)。訓(xùn)后上崗。119。4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場不動(dòng)火的“三