第27頁共27頁項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?第一章?總則第?一條為?加強(qiáng)海天?公司建設(shè)?項(xiàng)目管理?體制，保?證項(xiàng)目各?方面要素?優(yōu)化配置?和動(dòng)態(tài)管?理，提高?公司在項(xiàng)?目（含技?術(shù)服務(wù)類?及工程建?設(shè)類項(xiàng)目?，下同）?申報(bào)、競?標(biāo)及實(shí)施?方面的競?爭能力，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，制訂本?暫行規(guī)定?。第二?條推行?項(xiàng)目管理?的指導(dǎo)思?想是。從?公司實(shí)際?出發(fā)，建?立以項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?制為基礎(chǔ)?、以項(xiàng)目?成本核算?為中心、?以公司管?理層與作?業(yè)層合理?分離為特?征的項(xiàng)目?管理體制?和運(yùn)行機(jī)?制，并實(shí)?施與此相?適應(yīng)的內(nèi)?部配套改?革，全面?提高公司?綜合管理?水平和經(jīng)?濟(jì)效益，?為公司長?遠(yuǎn)發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?第二章?項(xiàng)目管理?制度第?三條組?織模式：?項(xiàng)目部實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任制?1、項(xiàng)?目經(jīng)理是?企業(yè)法定?代表人在?項(xiàng)目申報(bào)?、競標(biāo)及?實(shí)施工作?上的授權(quán)?委托代理?人，是項(xiàng)?目目標(biāo)管?理的第一?執(zhí)行人和?責(zé)任人，?對項(xiàng)目的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本、?效益、驗(yàn)?收、售后?和后續(xù)任?務(wù)開發(fā)負(fù)?全面責(zé)任?；2、?項(xiàng)目經(jīng)理?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?職權(quán)，主?要負(fù)責(zé)組?織、指揮?本工程項(xiàng)?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)?，調(diào)配并?管理進(jìn)入?本項(xiàng)目的?人力、資?金、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)要素?；3、?負(fù)責(zé)處理?與本項(xiàng)目?有關(guān)的外?部關(guān)系。?第四條?機(jī)構(gòu)設(shè)?置1、?項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)本著?“精干、?高效、結(jié)?構(gòu)合理”?的原則組?建項(xiàng)目實(shí)?施團(tuán)隊(duì)，?項(xiàng)目部管?理人員應(yīng)?根據(jù)工程?項(xiàng)目規(guī)模?、技術(shù)、?工藝特點(diǎn)?及管理工?作量的大?小按照“?一崗多責(zé)?、一專多?能”的要?求評聘上?崗，組建?適合項(xiàng)目?特點(diǎn)的組?織機(jī)構(gòu)。?崗位職責(zé)?的劃分要?覆蓋項(xiàng)目?施工全過?程的各個(gè)?專業(yè)，形?成較強(qiáng)的?綜合協(xié)調(diào)?能力，并?與項(xiàng)目經(jīng)?理簽訂《?崗位目標(biāo)?責(zé)任書》?，明確崗?位職責(zé)，?工作內(nèi)容?，工作標(biāo)?準(zhǔn)，考核?程序和獎(jiǎng)?懲辦法。?2、為?培養(yǎng)公司?項(xiàng)目經(jīng)理?，公司應(yīng)?有意向地?派項(xiàng)目經(jīng)?理預(yù)備人?選參加項(xiàng)?目的文件?起草、投?標(biāo)和合同?談判等工?作。第?五條項(xiàng)?目部的職?能是做好?對項(xiàng)目工?期、成本?、質(zhì)量、?安全四大?控制，搞?好合同、?信息、現(xiàn)?場及回款?四項(xiàng)管理?和組織協(xié)?調(diào)，維護(hù)?公司正面?形象，全?面完成項(xiàng)?目目標(biāo)計(jì)?劃。第?三章項(xiàng)目?管理第?六條公?司對項(xiàng)目?部的考核?1、公?司對項(xiàng)目?部按年、?季考核，?考核指標(biāo)?是。完成?產(chǎn)值、成?本降低率?和成本降?低額、資?金回收率?、主要進(jìn)?度控制點(diǎn)?、安全生?產(chǎn)、工程?合格率和?優(yōu)良品率?、全員勞?動(dòng)生產(chǎn)率?、機(jī)械利?用率、現(xiàn)?場管理、?貫標(biāo)情況?、內(nèi)審結(jié)?果等。?2、項(xiàng)目?交工后結(jié)?合《項(xiàng)目?經(jīng)理目標(biāo)?責(zé)任書》?公司對項(xiàng)?目進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)分析與?技術(shù)評價(jià)?。經(jīng)濟(jì)分?析包括工?期、全員?勞動(dòng)生產(chǎn)?率、成本?降低率、?降低額和?財(cái)務(wù)收支?分析，同?時(shí)還包括?綜合社會(huì)?效益。技?術(shù)評價(jià)包?括工程?質(zhì)量及為?提高質(zhì)量?而采用的?先進(jìn)管理?技術(shù)。?第七條實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理述職報(bào)?告制度。?項(xiàng)目完工?后項(xiàng)目經(jīng)?理必須向?公司進(jìn)行?述職。由?綜合部辦?公室組織?，公司董?事、領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門參?加。第?八條實(shí)?行對項(xiàng)目?審計(jì)制度?：公司對?施工周期?一年以上?項(xiàng)目分別?進(jìn)行期中?和完工審?計(jì)，對施?工周期一?年以內(nèi)的?項(xiàng)目進(jìn)行?一次完工?審計(jì)。審?計(jì)內(nèi)容主?要包括：?責(zé)任目標(biāo)?完成情況?，項(xiàng)目執(zhí)?行財(cái)經(jīng)法?規(guī)情況，?工程結(jié)算?和項(xiàng)目盈?虧情況。?清理核算?項(xiàng)目資產(chǎn)?，考核評?價(jià)項(xiàng)目主?要財(cái)務(wù)指?標(biāo)。第?九條項(xiàng)目?部是公司?在項(xiàng)目實(shí)?施過程的?管理執(zhí)行?機(jī)構(gòu)，項(xiàng)?目部代表?公司對項(xiàng)?目施工生?產(chǎn)經(jīng)營全?面行使控?制、管理?和協(xié)調(diào)職?能。項(xiàng)目?部必須接?受公司職?能部門的?指導(dǎo)、檢?查、監(jiān)督?和考核。?項(xiàng)目管理?人員在行?政和業(yè)務(wù)?上均要服?從項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)，對?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)。同?時(shí)要接受?公司對口?職能部門?的監(jiān)督、?檢查和指?導(dǎo)。公司?業(yè)務(wù)部門?要不斷合?理優(yōu)化生?產(chǎn)要素的?配置，積?極為現(xiàn)場?服務(wù)。?第四章項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)?任制第?十條公?司與項(xiàng)目?部是項(xiàng)目?目標(biāo)責(zé)任?關(guān)系，在?經(jīng)濟(jì)上是?責(zé)任監(jiān)督?與執(zhí)行的?關(guān)系。項(xiàng)?目開工前?，由公司?組織有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?對項(xiàng)目進(jìn)?行全面、?科學(xué)的分?析和預(yù)測?，確定項(xiàng)?目的主要?考核指標(biāo)?，并作為?公司與項(xiàng)?目簽定《?項(xiàng)目經(jīng)理?目標(biāo)責(zé)任?書》的依?據(jù)。第?十一條以?公司是利?潤中心，?項(xiàng)目部是?成本中心?，項(xiàng)目部?與公司之?間不存在?利潤分成?的問題，?不允許項(xiàng)?目部截留?項(xiàng)目利潤?；實(shí)現(xiàn)工?程項(xiàng)目?合同目標(biāo)?后，項(xiàng)目?部隨即解?體，項(xiàng)目?部將資金?和辦公用?品全部上?交公司。?第十二?條為搞好?項(xiàng)目之間?的動(dòng)態(tài)平?衡，要充?分加強(qiáng)公?司各職能?部門對項(xiàng)?目的動(dòng)態(tài)?管理、強(qiáng)?化管理職?能，積極?為現(xiàn)場服?務(wù)。第?十三條項(xiàng)?目責(zé)任目?標(biāo)控制。?項(xiàng)目部對?項(xiàng)目工期?、質(zhì)量、?安全、成?本目標(biāo)實(shí)?行動(dòng)態(tài)控?制的管理?方法。?1、項(xiàng)目?工期目標(biāo)?控制①?、項(xiàng)目部?以合同確?定的工期?作為項(xiàng)目?工期的總?體控制目?標(biāo)，編制?項(xiàng)目實(shí)施?計(jì)劃，經(jīng)?公司管理?層審核批?準(zhǔn)后開始?實(shí)施。?②、項(xiàng)目?部要定期?檢查項(xiàng)目?計(jì)劃的總?體運(yùn)行情?況，及時(shí)?平衡、調(diào)?整現(xiàn)場資?源，使項(xiàng)?目的年、?季、月計(jì)?劃必須置?于項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃嚴(yán)?格控制之?下，并始?終處在一?種科學(xué)、?合理、協(xié)?調(diào)和動(dòng)態(tài)?優(yōu)化的狀?態(tài)。③?、項(xiàng)目部?依據(jù)總體?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?編制季、?月、周作?業(yè)計(jì)劃，?并及時(shí)報(bào)?公司辦公?室，由綜?合部辦公?室進(jìn)行相?應(yīng)平衡、?協(xié)調(diào)、整?理，上報(bào)?下達(dá)。?2、項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)?控制①?、項(xiàng)目部?以按項(xiàng)目?評估后在?《項(xiàng)目經(jīng)?理目標(biāo)責(zé)?任書》中?確定的質(zhì)?量目標(biāo)編?制《項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?》，進(jìn)行?質(zhì)量目標(biāo)?分解。?②、項(xiàng)目?部和參加?項(xiàng)目施工?人員要認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?落實(shí)貫徹?實(shí)施is?o900?1質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)，?完善質(zhì)量?保證體系?，強(qiáng)化項(xiàng)?目全過程?控制，加?大質(zhì)量檢?查和處罰?力度，把?質(zhì)量管理?體系與獎(jiǎng)?金分配掛?起鉤來。?3、安?全目標(biāo)控?制①、?項(xiàng)目部以?按項(xiàng)目評?估后在《?項(xiàng)目經(jīng)理?目標(biāo)責(zé)任?書》中確?定的安?全目標(biāo)編?制《安全?措施計(jì)劃?》，認(rèn)真?做好安全?預(yù)控。?②、建立?安全組織?系統(tǒng)和相?應(yīng)安全責(zé)?任系統(tǒng)，?不斷增強(qiáng)?作業(yè)人員?的安全意?識(shí)，提高?安全控制?能力。?③、項(xiàng)目?實(shí)施現(xiàn)場?管理人員?定期對現(xiàn)?場進(jìn)行巡?視，對過?程中發(fā)現(xiàn)?的涉及安?全隱患因?素須及時(shí)?進(jìn)行登記?并進(jìn)行整?改（詳見?〈工現(xiàn)場?風(fēng)險(xiǎn)及安?全隱患排?查記錄表?〉，必要?時(shí)須報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理批?復(fù)后實(shí)施?。4、?成本目標(biāo)?控制建?立生產(chǎn)要?素在項(xiàng)目?上的優(yōu)化?配置和動(dòng)?態(tài)控制。?全面實(shí)行?項(xiàng)目目標(biāo)?成本責(zé)任?制，成本?與獎(jiǎng)金掛?鉤，實(shí)行?成本否決?。第五?章資金管?理第十?四條財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)該?工程建設(shè)?期內(nèi)的財(cái)?務(wù)管理和?會(huì)計(jì)核算?工作。?第十五條?為強(qiáng)化項(xiàng)?目的資金?管理，公?司對項(xiàng)目?所需一切?開支實(shí)行?統(tǒng)一調(diào)配?。項(xiàng)目部?于每月底?前做出用?款計(jì)劃，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部門及?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批；定?期到公司?財(cái)務(wù)部核?銷已支出?費(fèi)用，以?便于公司?及時(shí)了解?項(xiàng)目成本?費(fèi)用情況?，對此做?出正確的?決策。凡?未納入用?款計(jì)劃和?程序?qū)徟?手續(xù)的款?項(xiàng)，財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒?絕支付。?第十六?條資金支?出限額審?批1、?每月材料?物資采購?計(jì)劃由項(xiàng)?目部根據(jù)?工程進(jìn)度?用量進(jìn)行?編制，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)后報(bào)?公司采供?部及主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?，平衡、?同意后由?采供部集?中統(tǒng)一采?購。2?、在項(xiàng)目?實(shí)施地采?購的材料?，項(xiàng)目部?根據(jù)所采?購材料，?每周五上?報(bào)下周材?料款支付?計(jì)劃，經(jīng)?公司核實(shí)?后根據(jù)財(cái)?務(wù)支付流?程付款。?3、在?工程類項(xiàng)?目實(shí)施過?程中，嚴(yán)?格控制對?外分包工?程款的支?付，對外?分包工程?進(jìn)度款的?支付必須?由項(xiàng)目部?根據(jù)《工?程分包合?同》編制?付款計(jì)劃?和《分包?工程價(jià)款?結(jié)算單》?，結(jié)算單?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可后?，報(bào)公司?財(cái)務(wù)部及?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?財(cái)務(wù)部方?可辦理。?第六章?項(xiàng)目的成?本核算與?成本管理?第十七?條工程成?本是考核?項(xiàng)目的主?要指標(biāo)，?開工前公?司財(cái)務(wù)、?市場部和?項(xiàng)目部根?據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況?，編制成?本控制計(jì)?劃，并在?工程施工?過程中根?據(jù)市場價(jià)?格變化和?工程量增?減變化及?時(shí)調(diào)整成?本控制計(jì)?劃。項(xiàng)目?的成本管?理以成本?核算為中?心，加強(qiáng)?項(xiàng)目成本?預(yù)測、成?本計(jì)劃、?成本動(dòng)態(tài)?控制和成?本分析。?項(xiàng)目成本?核算對象?，按工程?實(shí)際情況?在開工前?確定，成?本核算要?每月進(jìn)行?一次。?第十八條?財(cái)務(wù)部為?成本核算?責(zé)任單位?，負(fù)責(zé)目?標(biāo)成本的?制訂，進(jìn)?行成本分?析；項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)按?成本核算?對象編制?計(jì)劃成本?和實(shí)際預(yù)?算成本；?市場部負(fù)?責(zé)進(jìn)行材?料核銷，?按成本核?算對象編?制材料費(fèi)?用明細(xì)表?；機(jī)具管?理人員負(fù)?責(zé)如實(shí)填?報(bào)設(shè)備租?賃表、歸?集機(jī)械使?用費(fèi)；其?他直接費(fèi)?、間接費(fèi)?由財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)歸類?。第七?章物資設(shè)?備管理?第十九條?項(xiàng)目部材?料物資由?項(xiàng)目部派?專人負(fù)責(zé)?管理，材?料物資的?出入庫必?須按時(shí)登?記入帳，?并定期與?財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行核對?。第二?十條物資?材料實(shí)行?歸口管理?，項(xiàng)目部?需采購的?材料應(yīng)根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)?施報(bào)公司?綜合部，?綜合部匯?總后傳遞?給主管領(lǐng)?導(dǎo)及市場?部，由采?購人員先?在公司內(nèi)?部協(xié)調(diào)解?決，大宗?采購必須?經(jīng)過采購?部集中采?購，確?需在當(dāng)?shù)?采購時(shí)，?應(yīng)及時(shí)反?饋，采購?部如無特?殊原因，?必須在_?___小?時(shí)內(nèi)答復(fù)?。零星應(yīng)?急材料必?須在當(dāng)?shù)?采購時(shí)，?由項(xiàng)目經(jīng)?理簽字同?意，并同?時(shí)報(bào)公司?辦公室及?采購部備?案。第?二十一條?嚴(yán)格控制?采購價(jià)格?，市場部?、財(cái)務(wù)部?應(yīng)對市場?材料價(jià)格?進(jìn)行詳細(xì)?調(diào)查，共?同制訂合?理的價(jià)格?表，執(zhí)行?限價(jià)采購?制度。為?適應(yīng)市場?價(jià)格的變?化，價(jià)格?表要及時(shí)?予以調(diào)整?。第二?十二條建?立健全材?料余額、?廢料回收?制度，采?購部會(huì)同?項(xiàng)目部要?及時(shí)回收?，統(tǒng)一處?理。第?二十三條?甲供材料?由采供部?負(fù)責(zé)組織?找差，項(xiàng)?目部、財(cái)?務(wù)部共同?協(xié)助。?第八章項(xiàng)?目實(shí)施技?術(shù)管理?第二十四?條項(xiàng)目技?術(shù)管理實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的項(xiàng)目施?工現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?制。技術(shù)?負(fù)責(zé)人全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部技術(shù)?、質(zhì)量管?理工作，?代表公司?和項(xiàng)目部?對外技術(shù)?聯(lián)絡(luò)及涉?外工作。?第二十?五條項(xiàng)目?部技術(shù)管?理部門要?積極推廣?應(yīng)用新技?術(shù)，不斷?優(yōu)化施工?方案，負(fù)?責(zé)做好現(xiàn)?場技術(shù)管?理工作，?從而保證?工程質(zhì)量?和降低工?程成本。?第九章?工資獎(jiǎng)金?分配第?二十六條?實(shí)行項(xiàng)目?目標(biāo)責(zé)任?考核。項(xiàng)?目經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)、?項(xiàng)目部集?目標(biāo)考核?與獎(jiǎng)懲掛?鉤。第?二十七條?公司派往?項(xiàng)目部工?作人員工?資獎(jiǎng)金必?須與項(xiàng)目?成本、產(chǎn)?值、進(jìn)度?（工期）?、安全、?質(zhì)量、現(xiàn)?場管理掛?鉤，實(shí)行?成本否決?，未完?成目標(biāo)成?本按比例?扣發(fā)獎(jiǎng)金?。第十?章對外分?包工程管?理第二?十八條項(xiàng)?目部無工?程對外分?包權(quán)。若?工程項(xiàng)目?缺乏作業(yè)?勞動(dòng)力，?項(xiàng)目部應(yīng)?提前將所?需工種、?人數(shù)及推?薦的分包?隊(duì)伍基本?情況報(bào)公?司綜合部?辦公室，?經(jīng)考核評?價(jià)后，報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，由?公司與分?包隊(duì)伍簽?訂分包合?同，如需?在當(dāng)?shù)剡x?擇分包隊(duì)?伍的，公?司可以委?托項(xiàng)目部?與其簽訂?分包合同?。第二?十九條分?包隊(duì)伍的?資質(zhì)審查?、考察由?公司市場?部組織有?關(guān)部門和?項(xiàng)目部有?關(guān)人員共?同進(jìn)行，?合同由市?場部或委?托項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)簽訂?。第三?十條分包?隊(duì)伍由項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，現(xiàn)?場一切管?理均執(zhí)行?公司和項(xiàng)?目部的有?關(guān)規(guī)定。?分包工程?項(xiàng)目決不?允許轉(zhuǎn)包?。第十?一章項(xiàng)目?回訪服務(wù)?第三十?一條項(xiàng)目?回訪服務(wù)?體現(xiàn)了公?司對已建?工程項(xiàng)目?負(fù)責(zé)的態(tài)?度和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的企?業(yè)作風(fēng)，?同時(shí)是密?切與建設(shè)?單位關(guān)系?繼續(xù)鞏固?和占領(lǐng)建?筑業(yè)市場?的重要舉?措。第?三十二條?回訪工作?由公司項(xiàng)?目經(jīng)理和?市場部共?同負(fù)責(zé)組?織，由公?司領(lǐng)導(dǎo)任?回訪小組?組長，由?原項(xiàng)目經(jīng)?理（副經(jīng)?理、總工?程師）和?公司有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)人組?成。第?三十三條?大、中型?項(xiàng)目保修?期內(nèi)半年?進(jìn)行一次?，小型項(xiàng)?目保修期?滿時(shí)組織?進(jìn)行一次?，保修期?滿后的回?訪服務(wù)工?作視情況?另定。?第十二章?附則第?三十四條?本規(guī)定條?款原則適?用公司在?建項(xiàng)目。?第三十?五條已發(fā)?的各類文?件中與規(guī)?定有抵觸?的，以本?規(guī)定為準(zhǔn)?。第三?十六條本?規(guī)定相關(guān)?術(shù)語參見?《建設(shè)工?程項(xiàng)目管?理規(guī)范》?（gb/?t503?26-_?___）?第三十?七條本規(guī)?定由公司?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)解釋。?四川省?科學(xué)城海?天實(shí)業(yè)有?限公司?____?年___?_月__?__日?項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?（二）?為進(jìn)一步?規(guī)范工程?項(xiàng)目管理?，《工程?項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?》的補(bǔ)充?規(guī)定經(jīng)試?運(yùn)行，現(xiàn)?作如下修?訂：一?、計(jì)劃申?報(bào)、審批?：1、?計(jì)劃申報(bào)?單位在報(bào)?計(jì)劃前要?認(rèn)真核實(shí)?施工的內(nèi)?容，在施?工過程中?不得任意?增加工程?量和預(yù)算?額；如確?需增加工?程量和擴(kuò)?大范圍，?應(yīng)另申報(bào)?計(jì)劃和預(yù)?算，經(jīng)審?批后才能?實(shí)施。對?先施工后?補(bǔ)報(bào)計(jì)劃?或不報(bào)計(jì)?劃的，在?結(jié)算時(shí)一?律不予驗(yàn)?收和結(jié)算?。2、?計(jì)劃申報(bào)?單位負(fù)責(zé)?人核定后?，報(bào)送分?管副總審?批，才能?進(jìn)行下一?步操作程?序（計(jì)劃?申報(bào)、核?定、審批?程序見附?表一）。?部門審?核和實(shí)施?。4、?屬于設(shè)備?改建、擴(kuò)?建、維修?、保養(yǎng)、?清洗、加?工制作、?防腐保溫?等項(xiàng)目需?外單位施?工的項(xiàng)目?計(jì)劃，由?公司設(shè)備?部執(zhí)行；?屬于土建?、凈化廠?房、設(shè)施?改造和擴(kuò)?建等項(xiàng)目?計(jì)劃，由?公司工程?部執(zhí)行；?二、比?價(jià)議標(biāo)：?1、收?到計(jì)劃后?，由計(jì)劃?執(zhí)行部門?到現(xiàn)場核?實(shí)工程量?的準(zhǔn)確性?和必要性?，并作好?記錄，作?出預(yù)算，?以便確定?是否進(jìn)行?議標(biāo)。?2、對預(yù)?算額在_?___元?以下的零?星項(xiàng)目，?計(jì)劃批準(zhǔn)?后由計(jì)劃?執(zhí)行部門?安排施工?單位在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?報(bào)出零星?項(xiàng)目報(bào)價(jià)?清單，執(zhí)?行部門初?審后報(bào)審?計(jì)部審核?；或單項(xiàng)?參照原招?、議標(biāo)項(xiàng)?目審計(jì)后?的單價(jià)執(zhí)?行并報(bào)審?計(jì)部審核?。審計(jì)部?核準(zhǔn)并經(jīng)?申報(bào)單位?負(fù)責(zé)人確?認(rèn)后，由?計(jì)劃執(zhí)行?部門下達(dá)?《零星項(xiàng)?目施工通?知單》方?可施工，?一式三份?，一份下?達(dá)給施工?單位，一?份送達(dá)給?申報(bào)單位?，一份由?計(jì)劃執(zhí)行?部門留存?備案（見?附表二）?。行組?合議標(biāo)。?4、對?預(yù)算額在?____?元—__?__元的?零星項(xiàng)目?，必須比?價(jià)議標(biāo)，?參加比價(jià)?議標(biāo)的施?工方不少?于三家。?標(biāo)的施?工方不少?于三家。?部組織?相關(guān)招標(biāo)?（議標(biāo)）?資料，由?工程部發(fā)?標(biāo)函，三?日內(nèi)工程?部主持?完成招標(biāo)?（議標(biāo)）?。知書?》，土建?類由工程?部簽訂書?面合同，?并開出《?零星項(xiàng)目?施工通知?單》；?設(shè)備類由?設(shè)備部簽?訂書面合?同，并開?出《零星?項(xiàng)目施工?通知單》?。8、?對中標(biāo)后?因各種原?因棄標(biāo)的?投標(biāo)方，?在以后招?標(biāo)（議標(biāo)?）活動(dòng)?中不再邀?請。9?、招標(biāo)（?議標(biāo)）過?程必須作?好詳細(xì)記?錄并整理?存檔。?9、承建?合同內(nèi)容?包括：項(xiàng)?目名稱、?施工地點(diǎn)?、施工內(nèi)?容、材質(zhì)?及技術(shù)?要求、中?標(biāo)價(jià)、施?工質(zhì)量保?證、安全?保證、質(zhì)?保期、完?工日期、?清場、?違約處罰?等。三?、施工監(jiān)?理：工?；對屬招?標(biāo)（議標(biāo)?）的項(xiàng)目?，必須完?成招標(biāo)（?議標(biāo)）和?審批手續(xù)?后，收?到《中標(biāo)?通知書》?和《項(xiàng)目?施工通知?單》才能?施工。否?則不予驗(yàn)?收、結(jié)算?。2、?項(xiàng)目開工?后，使用?單位應(yīng)指?定一人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量監(jiān)理，?計(jì)劃執(zhí)?行部門派?員每天不?少于一次?檢查施工?質(zhì)量和進(jìn)?度。3?、未按合?同約定時(shí)?間完工的?，嚴(yán)格按?照違約條?款履行合?同（經(jīng)?審批后的?補(bǔ)充計(jì)劃?應(yīng)約定工?期，另行?計(jì)算），?超期處罰?。4、?多家施工?方同時(shí)施?工的項(xiàng)目?，如其中?一方在施?工中造成?他人已?建工程損?壞，由責(zé)?任方承擔(dān)?返工費(fèi)用?；損壞本?公司財(cái)物?照價(jià)賠償?。5、?項(xiàng)目完工?后，施工?方應(yīng)徹底?清場，經(jīng)?使用單位?確認(rèn)開出?清場驗(yàn)?收簽證。?6、項(xiàng)?目完工并?清場驗(yàn)收?合格后，?計(jì)劃執(zhí)行?部門和使?用單位聯(lián)?合對工?程質(zhì)量和?施工內(nèi)容?進(jìn)行預(yù)驗(yàn)?收，對不?符合要求?的，限期?整改，費(fèi)?用由施?工方自理?。四、?驗(yàn)收、結(jié)?算：單?》、《施?工通知單?》、《清?場簽證》?及工程量?清單等相?關(guān)資料（?建設(shè)工程?必須提供?竣工圖和?決算書以?及各種簽?證），報(bào)?送計(jì)劃執(zhí)?行部門審?定是否具?備驗(yàn)收條?件（土建?類由工程?部受理，?設(shè)備類由?設(shè)備部受?理），一?周內(nèi)受理?部門審定?完畢。并?提交主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?進(jìn)入驗(yàn)收?程序。?企管部部?根據(jù)申請?時(shí)間的先?后順序，?每月一次?，制訂出?項(xiàng)目驗(yàn)收?計(jì)劃，分?發(fā)給相關(guān)?參加驗(yàn)收?的單位，?部組織并?督促相關(guān)?部門派員?按計(jì)劃驗(yàn)?收。超過?三個(gè)月施?工方不申?請驗(yàn)收的?項(xiàng)目，視?同施工方?自動(dòng)放棄?項(xiàng)目結(jié)算?權(quán)，不得?進(jìn)入審計(jì)?程序。?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批），?合并施工?方提交的?相關(guān)資料?報(bào)送審計(jì)?部進(jìn)入項(xiàng)?目審計(jì)、?結(jié)算程序?。4、?參加驗(yàn)收?單位。企?管部、審?計(jì)部、財(cái)?務(wù)部、工?程部、設(shè)?備部、使?用單位。?會(huì)同施工?方驗(yàn)收工?程質(zhì)量和?工程量。?先驗(yàn)收計(jì)?劃內(nèi)部分?項(xiàng)目，再?驗(yàn)收經(jīng)審?批后的增?補(bǔ)部分。?5、零?星項(xiàng)目結(jié)?算要有預(yù)?算額和實(shí)?際發(fā)生額?，如結(jié)算?金額超出?預(yù)算額度?，結(jié)算以?預(yù)算計(jì)劃?為準(zhǔn)；經(jīng)?審批后的?增補(bǔ)計(jì)劃?，按本辦?法結(jié)算。?6、工?程驗(yàn)收合?格并經(jīng)審?計(jì)后，符?合付款條?件的施工?方應(yīng)提前?三天提出?付款申請?，公司部?填報(bào)付款?計(jì)劃，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?五、費(fèi)用?劃分：?1、改建?、擴(kuò)建（?含土建、?設(shè)備）的?費(fèi)用支出?計(jì)入項(xiàng)目?工程。?2、維修?、保養(yǎng)、?清洗、加?工制作、?正常防腐?保溫、研?發(fā)等費(fèi)用?支出計(jì)入?制造費(fèi)用?或管理費(fèi)?用（含大?修等）。?項(xiàng)目管?理實(shí)施細(xì)?則（三）?為進(jìn)一?步深化公?司內(nèi)部管?理體制改?革，在認(rèn)?真總結(jié)我?公司一級(jí)?管理、一?級(jí)核算經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，保證?項(xiàng)目主要?生產(chǎn)要素?優(yōu)化配置?和動(dòng)態(tài)管?理，提高?公司綜合?實(shí)力和在?國內(nèi)外建?筑市場的?競爭能力?，結(jié)合公?司實(shí)際情?況，制訂?本暫行規(guī)?定。一?、項(xiàng)目管?理指導(dǎo)思?想推行?項(xiàng)目管理?的指導(dǎo)思?想是。從?公司實(shí)際?出發(fā)，建?立以項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?制為基礎(chǔ)?、以項(xiàng)目?成本核算?為中心、?以管理層?與作業(yè)層?合理分離?為特征的?工程項(xiàng)目?管理體制?和運(yùn)行機(jī)?制，并實(shí)?施與此相?適應(yīng)的內(nèi)?部配套改?革，全面?提高企業(yè)?綜合管理?水平和經(jīng)?濟(jì)效益，?為公司長?遠(yuǎn)發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?二、項(xiàng)?目部組織?模式、機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?職能1?、組織模?式項(xiàng)目?部實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)?任制①?、項(xiàng)目經(jīng)?理是公司?經(jīng)理在項(xiàng)?目上的代?表人，對?公司經(jīng)理?負(fù)全責(zé)，?同時(shí)對工?程項(xiàng)目合?同目標(biāo)負(fù)?責(zé)；②?、項(xiàng)目經(jīng)?理在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使職權(quán)，?主要負(fù)責(zé)?組織、指?揮本工程?項(xiàng)目的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)，調(diào)配?并管理進(jìn)?入本項(xiàng)目?的人力、?資金、物?資、設(shè)備?等生產(chǎn)要?素；③?、負(fù)責(zé)處?理與本項(xiàng)?目有關(guān)的?外部關(guān)系?。2、?機(jī)構(gòu)設(shè)置?①、項(xiàng)?目部組織?機(jī)構(gòu)應(yīng)“?精干高效?、結(jié)構(gòu)合?理”，根?據(jù)工程項(xiàng)?目規(guī)模、?技術(shù)、工?藝特點(diǎn)及?管理工作?量的大小?，組建適?合項(xiàng)目特?點(diǎn)的組織?機(jī)構(gòu)。公?司不專設(shè)?施工隊(duì)伍?，由項(xiàng)目?部根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)報(bào)?請公司組?織外包施?工隊(duì)伍；?②、公?司應(yīng)有意?向地派項(xiàng)?目經(jīng)理預(yù)?備人選參?加項(xiàng)目的?投標(biāo)和合?同談判工?作。3?、項(xiàng)目部?的職能是?。做好對?項(xiàng)目工期?、成本、?質(zhì)量、安?全四大控?制，搞好?合同、信?息、現(xiàn)場?、回款四?項(xiàng)管理和?組織協(xié)調(diào)?，全面完?成項(xiàng)目目?標(biāo)計(jì)劃。?三、公?司對項(xiàng)目?的考核與?項(xiàng)目審計(jì)?1、公?司對項(xiàng)目?部的考核?①、公?司對項(xiàng)目?部年、季?、月考核?指標(biāo)是。?總包和自?行完成施?工產(chǎn)值、?成本降低?率和成本?降低額、?資金回收?率、主要?控制點(diǎn)、?安全生產(chǎn)?、工程合?格率和優(yōu)?良品率、?全員勞動(dòng)?生產(chǎn)率、?機(jī)械利用?率、現(xiàn)場?管理、貫?標(biāo)情況、?內(nèi)審結(jié)果?等。②?、項(xiàng)目交?工后結(jié)合?《項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任書?》公司對?項(xiàng)目進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)分析?與技術(shù)評?價(jià)。經(jīng)?濟(jì)分析包?括工期、?全員勞動(dòng)?生產(chǎn)率、?成本降低?率、降低?額和財(cái)務(wù)?收支分析?，同時(shí)還?包括綜合?社會(huì)效益?。技術(shù)評?價(jià)包括工?程質(zhì)量及?為提高質(zhì)?量而采用?的先進(jìn)管?理技術(shù)。?2、實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理述職報(bào)?告制度，?項(xiàng)目完工?后項(xiàng)目經(jīng)?理必須向?公司進(jìn)行?述職。由?辦公室組?織，公司?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門參加。?3、實(shí)?行對項(xiàng)目?審計(jì)制度?，公司對?施工周期?一年以上?項(xiàng)目分別?進(jìn)行期中?和完工審?計(jì)，對施?工周期一?年以內(nèi)的?項(xiàng)目進(jìn)行?一次完工?審計(jì)。審?計(jì)內(nèi)容主?要包括：?責(zé)任目標(biāo)?完成情況?，項(xiàng)目執(zhí)?行財(cái)經(jīng)法?規(guī)情況，?工程結(jié)算?和項(xiàng)目盈?虧情況。?清理核算?項(xiàng)目資產(chǎn)?，考核評?價(jià)項(xiàng)目主?要財(cái)務(wù)指?標(biāo)。四?、項(xiàng)目部?與公司的?關(guān)系1?、項(xiàng)目部?是公司在?施工項(xiàng)目?上的派出?機(jī)構(gòu)，項(xiàng)?目部代表?公司對項(xiàng)?目施工生?產(chǎn)經(jīng)營全?面行使控?制、管理?和協(xié)調(diào)職?能。項(xiàng)目?部必須接?受公司職?能部門的?指導(dǎo)、檢?查、監(jiān)督?和考核。?項(xiàng)目管理?人員在行?政和業(yè)務(wù)?上均要服?從項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)，對?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)。同?時(shí)要接受?公司對口?職能部?門的監(jiān)督?、檢查和?指導(dǎo)。公?司業(yè)務(wù)部?門要不斷?合理優(yōu)化?生產(chǎn)要素?的配置，?積極為現(xiàn)?場服務(wù)。?2、公?司與項(xiàng)目?部是項(xiàng)目?目標(biāo)責(zé)任?關(guān)系，在?經(jīng)濟(jì)上是?責(zé)任監(jiān)督?與執(zhí)行的?關(guān)系。項(xiàng)?目開工前?，由公司?組織有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?對項(xiàng)目進(jìn)?行全面、?科學(xué)的分?析和預(yù)測?，確定項(xiàng)?目的主要?考核指標(biāo)?，并作為?公司與項(xiàng)?目簽定《?項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任書》?的依據(jù)。?3、堅(jiān)?持公司是?利潤中心?，項(xiàng)目部?是成本中?心的原則?，項(xiàng)目部?與公司之?間不存在?利潤分成?的問題，?不允許項(xiàng)?目部截留?項(xiàng)目利潤?；實(shí)現(xiàn)工?程項(xiàng)目合?同目標(biāo)后?，項(xiàng)目部?隨即解體?，項(xiàng)目部?將資金和?辦公用品?全部上交?公司。?4、為搞?好項(xiàng)目之?間的動(dòng)態(tài)?平衡，要?充分加強(qiáng)?公司辦公?室及其他?職能部門?對項(xiàng)目的?動(dòng)態(tài)管理?、強(qiáng)化管?理職能，?積極為現(xiàn)?場服務(wù)。?五、項(xiàng)?目控制?項(xiàng)目部對?項(xiàng)目的工?期、質(zhì)量?、安全、?成本要實(shí)?行動(dòng)態(tài)控?制的管理?方法。?1、項(xiàng)目?工期目標(biāo)?控制①?、項(xiàng)目部?以合同確?定的工期?作為項(xiàng)目?工期的總?體控制目?標(biāo)，由辦?公室牽頭?編制一級(jí)?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，項(xiàng)目部?編制二級(jí)?和三級(jí)網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃。?②、項(xiàng)?目部要定?期檢查網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃的?總體運(yùn)行?情況，及?時(shí)平衡、?調(diào)整現(xiàn)場?資源，使?項(xiàng)目始終?處在一種?科學(xué)、合?理、協(xié)調(diào)?和動(dòng)態(tài)優(yōu)?化的狀態(tài)?。工期目?標(biāo)是通過?各種計(jì)劃?來實(shí)現(xiàn)的?，項(xiàng)目的?年、季、?月計(jì)劃必?須置于網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)?格控制之?下。③?、按公司?規(guī)定年度?計(jì)劃由辦?公室統(tǒng)一?下達(dá)，項(xiàng)?目部依據(jù)?總體網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃和公?司年度計(jì)?劃編制季?、月、周?作業(yè)計(jì)劃?。項(xiàng)目部?季、月計(jì)?劃應(yīng)及時(shí)?報(bào)公司辦?公室，并?由辦公室?進(jìn)行相應(yīng)?平衡、協(xié)?調(diào)、整理?，上報(bào)下?達(dá)。2?、項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)控?制項(xiàng)目?部和參加?項(xiàng)目施工?人員要認(rèn)?真貫徹實(shí)?施iso?9001?質(zhì)量體系?標(biāo)準(zhǔn)，完?善質(zhì)量保?證體系，?強(qiáng)化項(xiàng)目?全過程控?制，加大?質(zhì)量檢查?和處罰力?度，把質(zhì)?量管理體?系與獎(jiǎng)金?分配掛起?鉤來。?3、安全?目標(biāo)控制?建立安?全組織系?統(tǒng)和相應(yīng)?安全責(zé)任?系統(tǒng)，不?斷增強(qiáng)各?類人員的?安全意識(shí)?，提高安?全控制能?力。項(xiàng)目?部應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目特點(diǎn)?制訂相應(yīng)?的安全措?施，認(rèn)真?做好安全?預(yù)控。?4、成本?目標(biāo)控制?建立生?產(chǎn)要素在?項(xiàng)目上的?優(yōu)化配置?和動(dòng)態(tài)控?制。全面?實(shí)行項(xiàng)目?目標(biāo)成本?責(zé)任制，?成本與獎(jiǎng)?金掛鉤，?實(shí)行成本?否決。?六、資金?管理1?、財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)該工?程建設(shè)期?內(nèi)的財(cái)務(wù)?管理和會(huì)?計(jì)核算工?作。2?、為強(qiáng)化?項(xiàng)目的資?金管理，?公司對項(xiàng)?目所需一?切開支實(shí)?行統(tǒng)一調(diào)?配。不在?項(xiàng)目所在?地單設(shè)銀?行帳戶，?以項(xiàng)目部?專人負(fù)責(zé)?從公司財(cái)?務(wù)部借備?用金形式?用于零星?采購及日?常支出，?項(xiàng)目部于?每月底前?做出用款?計(jì)劃，報(bào)?公司財(cái)務(wù)?部門及主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批；定期?到公司財(cái)?務(wù)部核銷?已支出費(fèi)?用，以便?于公司及?時(shí)了解項(xiàng)?目成本費(fèi)?用情況，?對此做出?正確的決?策。凡未?納入用款?計(jì)劃和程?序?qū)徟?續(xù)的款項(xiàng)?，財(cái)務(wù)部?有權(quán)拒絕?支付。?3、資金?支出限額?審批①?、每月材?料物資采?購計(jì)劃由?項(xiàng)目部根?據(jù)工程進(jìn)?度用量進(jìn)?行編制，?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理批準(zhǔn)后?報(bào)公司采?購部及主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批，平衡?、同意后?由采購部?集中統(tǒng)一?采購。?②、嚴(yán)格?控制對外?分包工程?款的支付?，對外分?包工程進(jìn)?度款的支?付必須由?項(xiàng)目部根?據(jù)《工程?分包合同?》編制付?款計(jì)劃和?《分包工?程價(jià)款結(jié)?算單》，?結(jié)算單經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可后，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部及主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批后，財(cái)?務(wù)部方可?辦理。?③、現(xiàn)場?管理費(fèi)用?的開支范?圍和標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行公司?的現(xiàn)行規(guī)?定。七?、項(xiàng)目的?成本核算?與成本管?理1、?工程成本?是考核項(xiàng)?目的主要?指標(biāo)，開?工前公司?財(cái)務(wù)、市?場、采購?部門和項(xiàng)?目部根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?預(yù)測成本?基數(shù)，并?在工程施?工過程中?根據(jù)市場?價(jià)格變化?和工程量?增減變化?及時(shí)調(diào)整?成本考核?基數(shù)。項(xiàng)?目的成本?管理以成?本核算為?中心，加?強(qiáng)項(xiàng)目成?本預(yù)測、?成本計(jì)劃?、成本動(dòng)?態(tài)控制和?成本分析?，真正做?到干前有?預(yù)算，干?中有核算?，干后有?決算。項(xiàng)?目成本核?算以單位?工程為基?本核算對?象，成本?核算至施?工隊(duì)。成?本核算要?每月進(jìn)行?一次。?2、財(cái)務(wù)?部為成本?核算責(zé)任?單位，負(fù)?責(zé)目標(biāo)成?本的制訂?，進(jìn)行成?本分析；?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)編制單?位工程計(jì)?劃成本和?實(shí)際預(yù)算?成本；采?購部負(fù)責(zé)?進(jìn)行材料?核銷，編?制單位工?程材料費(fèi)?用明細(xì)表?；機(jī)具管?理人員負(fù)?責(zé)按單位?工程如實(shí)?填報(bào)設(shè)備?租賃表和?周轉(zhuǎn)材料?租賃表；?其他各項(xiàng)?成本費(fèi)用?由財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)歸類?。八、?物資設(shè)備?管理1?、項(xiàng)目部?材料物資?由項(xiàng)目部?派專人負(fù)?責(zé)管理，?材料物資?的出入庫?必須按時(shí)?登記入帳?，并定期?與財(cái)務(wù)部?門進(jìn)行核?對。2?、物資材?料實(shí)行歸?口管理，?項(xiàng)目部需?采購的材?料應(yīng)根據(jù)?工程進(jìn)度?先以電傳?、電子郵?件或其他?形式報(bào)公?司辦公室?，辦公室?匯總后傳?遞給主管?領(lǐng)導(dǎo)及采?購部，由?采購部先?在公司內(nèi)?部協(xié)調(diào)解?決，大宗?采購必須?經(jīng)過采購?部集中采?購，確需?在當(dāng)?shù)夭?購時(shí)，應(yīng)?及時(shí)反饋?，采購部?如無特殊?原因，必?須在__?__小時(shí)?內(nèi)答復(fù)。?零星應(yīng)急?材料必須?在當(dāng)?shù)夭?購時(shí)，由?項(xiàng)目經(jīng)理?簽字同意?，并同時(shí)?報(bào)公司辦?公室及采?購部備案?。3、?嚴(yán)格控制?采購價(jià)格?，采購部?、財(cái)務(wù)部?應(yīng)對市場?材料價(jià)格?進(jìn)行詳細(xì)?調(diào)查，共?同制訂合?理的價(jià)格?表，執(zhí)行?限價(jià)采購?制度。為?適應(yīng)市場?價(jià)格的變?化，價(jià)格?表要及時(shí)?予以調(diào)整?。4、?所有材料?實(shí)行限額?領(lǐng)料制度?，在公司?內(nèi)部材料?消耗定額?未發(fā)布之?前，以批?準(zhǔn)的材料?預(yù)算扣除?5~__?__%以?和當(dāng)月使?用量為發(fā)?料基礎(chǔ)，?因特殊原?因需以周?工作量數(shù)?額領(lǐng)料時(shí)?，應(yīng)以保?證材料的?安全存放?和文明施?工為前提?。5、?建立健全?材料余額?、廢料回?收制度，?采購部會(huì)?同項(xiàng)目部?要及時(shí)回?收，統(tǒng)一?處理。?6、甲供?材料由采?購部負(fù)責(zé)?組織找差?，項(xiàng)目部?、財(cái)務(wù)部?共同協(xié)助?。九、?施工技術(shù)?管理1?、項(xiàng)目技?術(shù)管理實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的項(xiàng)目總?工程師（?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）制。?技術(shù)負(fù)責(zé)?人全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?技術(shù)、質(zhì)?量管理工?作，代表?公司和項(xiàng)?目部對外?技術(shù)聯(lián)絡(luò)?及涉外工?作。2?、項(xiàng)目部?技術(shù)管理?部門要積?極推廣應(yīng)?用新技術(shù)?，不斷優(yōu)?化施工方?案，負(fù)責(zé)?做好現(xiàn)場?技術(shù)管理?工作，從?而保證工?程質(zhì)量和?降低工程?成本。?3、施工?組織設(shè)計(jì)?是施工準(zhǔn)?備和施工?過程必須?遵循的基?本技術(shù)經(jīng)?濟(jì)文件，?是項(xiàng)目管?理的總規(guī)?劃。大、?中型項(xiàng)目?施工組織?設(shè)計(jì)由公?司總（副?）工程師?和技術(shù)部?組織編制?，經(jīng)公司?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門會(huì)審?，經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?審定和批?準(zhǔn)后報(bào)建?設(shè)單位備?案或批準(zhǔn)?；小型項(xiàng)?目的施工?組織設(shè)計(jì)?由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織編制?，有關(guān)業(yè)?務(wù)部門會(huì)?審，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理審?定和批準(zhǔn)?后報(bào)建設(shè)?單位備案?或批準(zhǔn)。?十、工?資獎(jiǎng)金分?配1、?實(shí)行工程?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任考核?。項(xiàng)目經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子集體風(fēng)?險(xiǎn)抵押、?目標(biāo)考核?與獎(jiǎng)懲掛?鉤。2?、公司派?往項(xiàng)目部?工作人員?工資獎(jiǎng)金?必須與項(xiàng)?目成本、?自行完成?施工產(chǎn)值?、進(jìn)度（?工期）、?安全、質(zhì)?量、現(xiàn)場?管理掛鉤?，實(shí)行成?本否決，?未完成目?標(biāo)成本按?比例扣發(fā)?獎(jiǎng)金。?十一、經(jīng)?濟(jì)合同管?理與工程?結(jié)算1?、工程項(xiàng)?目施工承?包合同由?公司市場?部負(fù)責(zé)簽?訂，合同?談判時(shí)應(yīng)?邀請公司?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門、項(xiàng)?目經(jīng)理和?項(xiàng)目部合?同管理人?員參加。?項(xiàng)目部的?物資采購?合同、機(jī)?具租賃合?同按公司?有關(guān)部門?授權(quán)范圍?進(jìn)行簽訂?。2、?加強(qiáng)合同?的履約管?理和現(xiàn)場?組織協(xié)調(diào)?工作。工?程承包合?同、項(xiàng)目?部與公司?簽訂的合?同由公?司辦公室?負(fù)責(zé)履約?監(jiān)督、檢?查。3?、工程結(jié)?算由公司?辦公室和?財(cái)務(wù)部統(tǒng)?一組織，?項(xiàng)目部必?須按照公?司總體安?排進(jìn)行實(shí)?施。十?二、對外?分包工程?管理1?、項(xiàng)目部?無工程對?外分包權(quán)?。若工程?項(xiàng)目缺乏?勞動(dòng)力，?項(xiàng)目部應(yīng)?提前將所?需工種、?人數(shù)及推?薦的分包?隊(duì)伍基本?情況報(bào)公?司辦公室?，經(jīng)考核?評價(jià)后，?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?由公司與?分包隊(duì)伍?簽訂分包?合同，如?需在當(dāng)?shù)?選擇分包?隊(duì)伍的，?公司可以?委托項(xiàng)目?部與其簽?訂分包合?同。2?、分包隊(duì)?伍的資質(zhì)?審查、考?察由公司?辦公室組?織有關(guān)部?門和項(xiàng)目?部有關(guān)人?員共同進(jìn)?行，合同?由辦公室?或委托項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?簽訂。?3、分包?隊(duì)伍由項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，現(xiàn)?場一切管?理均執(zhí)行?公司和項(xiàng)?目部的有?關(guān)規(guī)定。?分包工程?項(xiàng)目決不?允許轉(zhuǎn)包?。十三?、項(xiàng)目回?訪服務(wù)?1、項(xiàng)目?回訪服務(wù)?體現(xiàn)了公?司對已建?工程項(xiàng)目?負(fù)責(zé)的態(tài)?度和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的企?業(yè)作風(fēng)，?同時(shí)是密?切與建設(shè)?單位關(guān)系?繼續(xù)鞏固?和占領(lǐng)建?筑業(yè)市場?的重要舉?措。2?、回訪工?作由公司?辦公室會(huì)?同市場部?負(fù)責(zé)組織?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)任回?訪小組組?長，由原?項(xiàng)目經(jīng)理?（副經(jīng)理?、總工程?師）和公?司有關(guān)業(yè)?務(wù)部門負(fù)?責(zé)人組成?。3、?大、中型?項(xiàng)目保修?期內(nèi)半年?進(jìn)行一次?，小型項(xiàng)?目保修期?滿時(shí)組織?進(jìn)行一次?，保修期?滿后的回?訪服務(wù)工?作視情況?另定。?十四、附?則1、?本規(guī)定條?款原則適?用公司在?建項(xiàng)目。?2、已?發(fā)的各類?文件中與?規(guī)定有抵?觸的，以?本規(guī)定為?準(zhǔn)。3?、本規(guī)定?由公司辦?公室負(fù)責(zé)?解釋。?項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?（四）?（試行草?案）第?一章總則?第一條?為規(guī)范大?同煤礦華?源園林綠?化有限公?司工程項(xiàng)?目管理工?作，做好?工程投資?控制、質(zhì)?量控制、?工期控制?。完善工?程項(xiàng)目的?審批權(quán)限?，規(guī)范工?作程序，?提高資金?使用效益?，確保各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?根據(jù)大同?煤礦集團(tuán)?公司《_?___扶?持實(shí)業(yè)總?公司發(fā)展?的若干政?策規(guī)定》?，大同煤?礦實(shí)業(yè)總?公司《_?___下?達(dá)___?_年度經(jīng)?營管理措?施___?_》等有?關(guān)文件制?度，結(jié)合?本公司實(shí)?際制定本?實(shí)施細(xì)則?。第二?條本實(shí)施?細(xì)則實(shí)業(yè)?與公司各?相關(guān)職能?部門對本?公司承包?工程項(xiàng)目?的管控。?第二章?職能部門?的工作管?理程序?第三條公?司經(jīng)營部?對工程項(xiàng)?目行使起?草計(jì)劃、?建議投資?、預(yù)算等?協(xié)調(diào)和監(jiān)?督職能。?第四條?公司技術(shù)?部對工程?項(xiàng)目施工?過程中安?全、質(zhì)量?、技術(shù)的?監(jiān)督檢查?與考核。?第五條?公司項(xiàng)目?經(jīng)理部在?