第6頁共6頁2023?公司員工?上半年工?作總結標?準樣本?轉眼間，?____?學年又將?結束。但?每一個終?點都是一?個起點。?在終點和?起點之間?，我們需?要不斷總?結，才能?在新學年?的起點上?取得更大?的進步。?一年來，?建筑藝術?系共青團?工作穩(wěn)步?前進，取?得豐碩成?果。在全?體師生的?共同努力?下，該系?共青團工?作以跨越?式發(fā)展為?契機，立?足本系實?際，深化?服務意識?，積極發(fā)?揮青年學?生的主體?性意識，?加強大學?生思想道?德教育，?提高了學?生的綜合?素質，開?展了大量?豐富多彩?的文化科?學活動，?取得了可?喜的成績?，得到了?學院領導?的表揚和?學生的肯?定。在團?委的正確?領導和全?力支持下?，建筑藝?術系總支?部和學生?會這學期?的工作順?利完成。?這學期的?主要工作?總結如下?：一、?團總支、?學生會組?織機構組?建和完善?：引進新?鮮血液完?善自身建?設。1?、新生入?學一周后?，通過自?己的申請?、班主任?的推薦、?面試等程?序，重新?組建新的?學生干部?隊伍，讓?學生干部?進行正常?的新舊交?替，為團?總支和學?生會注入?新鮮血液?。2、?學生干部?重新產生?后，將積?極對新學?生干部進?行業(yè)務培?訓，對新?學生干部?實行三個?月試用期?，并公布?備案。?3、積極?配合學院?團委關于?設立總支?部學生會?組織部的?要求，對?學生干部?設置進行?適當調整?。秋陽告?訴我們的?是收獲，?但也意味?著另一個?新的開始?。同共青?團總支部?。隨著學?生會工作?的順利交?接，新的?學生會有?了新的任?務，新的?期望要求?我們獲得?新的力量?。二、?響應學院?工作，豐?富校園生?活：科技?、文化賽?場，盡顯?學部風采?。1、?領導的重?視、嚴格?的組織、?有效的措?施是建筑?藝術系在?第___?_屆秋季?運動會上?取得成功?的前提。?建筑藝術?系的領導?一直非常?重視這次?大型活動?，把它作?為加強精?神文明建?設、展示?良好形象?和素質教?育成果的?有利時機?，引導該?系學生發(fā)?揚“友誼?第一，比?賽第二”?的精神，?成為建筑?藝術系的?傳承人。?發(fā)起人。?從業(yè)者”?。我校第?____?屆秋季運?動會開始?后，建筑?藝術系團?總支老師?精心組織?學生會成?員召開大?會，強調?一定要重?視這次秋?季運動會?，在學生?會主席團?內部進行?分工、監(jiān)?督和管理?，并采取?切實措施?，精心組?織、精心?安排，確?保學生積?極參加各?項活動。?在這次秋?季運動會?上，他們?獲得了“?男團總分?第一，女?團總分第?三”的優(yōu)?異成績。?2、齊?心協(xié)力打?造校園文?化活動品?牌--在?____?學年，校?園內穿插?了各種科?技、文化?、藝術活?動，建筑?藝術系的?學生在活?動中充分?發(fā)揮自己?的才華，?運用自己?的技能。?娛樂表演?是最廣泛?和最有影?響力的活?動之一。?在我部團?支部老師?的具體指?導下，我?們精心組?織了各部?門的.活?動3、?總結學期?工作，取?得豐碩成?果，攜手?共創(chuàng)輝煌?未來?！?劍鋒來自?削尖，梅?花香來自?苦寒?！?在這個學?年里，盡?管在開展?各種活動?的過程中?遇到了各?種意想不?到的問題?，但我們?總能團結?在一起，?共同努力?，解決遇?到的所有?難題。我?們可以看?到，共青?團總支部?。學生會?的新干部?成員已經?在這個過?程中得到?了充分的?培養(yǎng)!我?們有理由?相信，在?未來，我?們將創(chuàng)造?一個更加?輝煌的明?天!三?、以史為?鑒，展望?未來：?老虎下山?了，勢不?可擋?？?這個學年?建筑藝術?系團支部?。學生會?工作的時?候，可以?看到共青?團總支部?。與往年?相比，學?生會的工?作更加完?善和成熟?，各部門?之間的合?作更加緊?密，真正?體現(xiàn)了為?學生服務?的宗旨。?并積極與?其他兄弟?部門合作?，共同努?力做好團?學工作。?希望今后?，共青團?總支部。?學生會不?僅在工作?態(tài)度上邁?上了一個?新臺階，?而且在工?作方法和?效率上也?顯示出更?多的亮點?，充分發(fā)?揮了每個?成員的主?動性?！?木桶原理?”啟發(fā)了?我們，共?青團支部?。學生會?各個部門?一定要發(fā)?揮應有的?作用，才?不會有薄?弱環(huán)節(jié)!?回首往事?，我們感?慨萬千，?驕傲無比?;展望未?來，我們?充滿信心?和希望。?大學團總?支。學生?會將團結?一致，在?學院團委?的正確領?導下，全?力以赴，?以高度的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力做?好共青團?工作。我?們有信心?，請相信?我們有能?力在未來?的工作中?做得更好?。20?23公司?員工上半?年工作總?結標準樣?本（二）?今年上?半年，醫(yī)?藥行業(yè)生?存的宏觀?環(huán)境仍然?不容樂觀?：原材料?能源價格?繼續(xù)上揚?、藥品政?策性降價?持續(xù)、招?投標導致?的價格競?爭失去理?性等，全?國公務員?公同的天?地這給我?們企業(yè)的?生產經營?帶來了諸?多不利。?面對困難?形勢，我?們在公司?董事會的?領導下，?堅持"外?抓市場一?著不讓，?內抓管理?細致入微?"的思路?，積極采?取應對措?施，化解?不利因素?，全力做?好市場開?發(fā)、技術?進步和降?本增效三?項，企業(yè)?生產經營?在極為不?利的形勢?下取得了?可喜的成?績，各項?經濟指標?完成與時?間推進達?到同步，?實現(xiàn)雙過?半。一?、主要經?濟指標完?成情況：?1、實?現(xiàn)利潤：?目標數(shù)為?____?萬元，上?半年完成?____?萬元，占?年計劃_?___%?;比去年?同期增長?____?%;2?、銷售收?入：目標?數(shù)為__?__萬元?，上半年?完成__?__萬元?，占年計?劃___?_%;比?去年同期?增長__?__%;?3、工?業(yè)總產值?：目標數(shù)?為___?_萬元，?上半年完?成___?_萬元，?占年計劃?的___?_%;?4、存貨?周轉天數(shù)?：目標數(shù)?____?天，上半?年實績_?___天?,比去年?同期加速?____?天;5?、應收帳?款周轉天?數(shù)：目標?數(shù)___?_天，上?半年實績?____?天，比去?年同期加?速___?_天;?6、產銷?率：目標?數(shù)為__?__%，?上半年實?績___?_%。?二、上半?年的總體?評價：?(一)重?點品種銷?售下滑，?傳統(tǒng)丸劑?品種異軍?突起。?由于受到?國家宏觀?環(huán)境的影?響，再加?上各地醫(yī)?藥市場整?頓這把雙?刃劍，導?致有些醫(yī)?院對正常?的業(yè)務都?不予接待?，給我們?的銷售帶?來了重重?困難。早?在年初，?公司為強?化新品推?廣力度，?著力培育?新的增量?市場，對?銷售隊伍?的結構進?行了調整?，強化市?場的開發(fā)?與滲透，?力爭通過?高投入、?高壓力及?與之匹配?的激勵機?制，使我?們的?？?用藥銷售?再上一個?新臺階。?但由于醫(yī)?藥行業(yè)宏?觀環(huán)境的?影響，專?科用藥的?銷售與我?們的預期?還有一定?的差距。?與此同時?，我們設?置了專職?人員梳理?、強化渠?道跟蹤管?理，開拓?維護公司?普藥和傳?統(tǒng)用藥市?場，實現(xiàn)?與現(xiàn)有醫(yī)?藥業(yè)態(tài)相?銜接的機?制。我?們在抓好?銷售隊伍?、銷售市?場建設的?同時，利?用企業(yè)的?產品優(yōu)勢?、品牌優(yōu)?勢，積極?尋求對傳?統(tǒng)特色品?種的總代?理和區(qū)域?代理，充?分借助代?理商的渠?道優(yōu)勢、?網(wǎng)絡優(yōu)勢?和機制優(yōu)?勢，擴大?我們產品?的銷售。?上半年?，我們企?業(yè)跟蹤的?____?個重點產?品：00?0，與去?年同期相?比銷量均?有所下降?。但我們?的傳統(tǒng)丸?劑類品種?異軍突起?，因療效?確切、易?于吸收，?市場前景?被代理商?看好，一?些多年沒?有生產的?老產品如?00丸、?000丸?、000?丸已成為?代理商熱?力推介品?種，銷售?市場陸續(xù)?打開，成?為企業(yè)新?的增長點?。(二?)新產品?開發(fā)和科?技進步成?果顯著，?gmp管?理進一步?加強。?根據(jù)"二?個開發(fā)"?(即市場?開發(fā)、新?品開發(fā))?一起抓的?原則，企?業(yè)加大了?新品研發(fā)?的跟蹤力?度，并對?已取得產?品生產批?件的品種?著力做好?產業(yè)化的?前期準備?。上半年?，獲得0?0新藥證?書及生產?批件、0?0生產批?件、中藥?9類__?__片、?00生產?批件等，?同時進行?了包括0?0、00?等新產品?的大生產?工藝參數(shù)?摸索，為?這些產品?順利投放?市場做好?工藝技術?準備。?與此同時?，我們還?建立gm?p長效管?理機制，?組織全員?進行相關?文件的再?學習和考?核，要求?每一位員?工從思想?上高度重?視、生產?過程中嚴?格執(zhí)行。?并且強化?對進廠原?料、出廠?成品質量?檢驗，加?強生產現(xiàn)?場的監(jiān)控?考核，確?保整個生?產過程處?于受控狀?態(tài)，減少?不必要的?`生產過?程中的成?本上升。?今年上?半年，我?們主要產?品一次合?格率均達?到考核指?標，產品?市場抽檢?合格率1?00。?(三)降?本增效成?效明顯，?管理得到?加強。?今年，我?們繼續(xù)深?化預算管?理，以預?算管理為?中心，嚴?格控制費?用支出和?生產成本?。同時，?面對近年?來行業(yè)顯?現(xiàn)的基本?特征，即?毛利率"?屢往低處?走"、銷?售"量增?利減"增?銷不增效?、利潤空?間不斷下?降的實際?，從企業(yè)?內部挖潛?入手，強?化全員節(jié)?約意識，?讓每個部?門、每個?