第5頁共5頁2023?簡(jiǎn)短企業(yè)?個(gè)人工作?總結(jié)_?___年?，公司辦?公室在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?緊緊圍繞?制度建設(shè)?、程序建?設(shè)的主題?，以做好?公司后勤?保障為宗?旨，努力?服務(wù)機(jī)關(guān)?各項(xiàng)工作?，確保各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?正常運(yùn)行??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、依?據(jù)業(yè)務(wù)分?工，做好?相關(guān)業(yè)務(wù)?工作檔?案管理：?依據(jù)工程?實(shí)施情況?，督促竣?工項(xiàng)目盡?快完善竣?工資料，?統(tǒng)一在公?司歸檔以?備后期查?用。在本?年度共收?集檔案資?料___?_份，按?照檔案管?理的要求?，認(rèn)真梳?理、裝訂?并分類存?放。加強(qiáng)?了在建項(xiàng)?目資料編?制的指導(dǎo)?工作，在?日常工作?中理順編?制程序、?工作要求?，為后期?匯總做好?準(zhǔn)備。配?合經(jīng)營(yíng)中?心的投標(biāo)?工作，應(yīng)?業(yè)主或招?標(biāo)代理的?要求，提?供各類業(yè)?績(jī)?cè)?為順利完?成投標(biāo)工?作提供了?保障。?文秘工作?：本年度?辦公室共?形成編號(hào)?文件__?__份，?接收、處?理來文6?72份?;進(jìn)行早?會(huì)、會(huì)議?紀(jì)要、總?經(jīng)理辦公?會(huì)記錄等?____?余份，較?好地完成?了文秘方?面業(yè)務(wù)工?作。在本?年度，辦?公室人員?變動(dòng)比較?大，出差?頻繁，容?易產(chǎn)生崗?位空缺的?情況，科?室內(nèi)所有?人員能夠?以大局為?重，把大?家的事當(dāng)?成自己的?事，根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行補(bǔ)位?，確保各?項(xiàng)工作平?穩(wěn)有序。?機(jī)關(guān)各?部室為了?對(duì)項(xiàng)目有?效實(shí)施管?理，經(jīng)常?要下發(fā)大?量的文件?、傳真，?辦公室能?夠認(rèn)真審?核每份稿?件，確保?下發(fā)文件?的及時(shí)、?準(zhǔn)確，體?現(xiàn)了機(jī)關(guān)?作風(fēng)的嚴(yán)?謹(jǐn)性。網(wǎng)?絡(luò)是公司?對(duì)外的窗?口和公司?內(nèi)部相互?交流的平?臺(tái)，在日?常工作中?發(fā)揮著重?要的作用?。網(wǎng)頁在?互聯(lián)網(wǎng)世?界體現(xiàn)了?公司的形?象，為保?護(hù)好網(wǎng)絡(luò)?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?為確保網(wǎng)?頁質(zhì)量，?相關(guān)人員?都付出了?辛勤的勞?動(dòng)。企?管工作：?積極__?__集團(tuán)?公司“標(biāo)?準(zhǔn)化管理?推進(jìn)年”?的工作要?求，組織?28在建?項(xiàng)目進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)化案?例的編寫?。在這些?項(xiàng)目中認(rèn)?真比選，?推薦三個(gè)?項(xiàng)目參加?集團(tuán)公司?的示范項(xiàng)?目部評(píng)選?。對(duì)于此?項(xiàng)工作的?跟進(jìn)，能?夠結(jié)合工?程進(jìn)展情?況，適時(shí)?進(jìn)行材料?的督促和?檢查，確?保工作質(zhì)?量。為應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件對(duì)公司?造成的致?命性傷害?，加強(qiáng)危?機(jī)意識(shí)，?組織機(jī)關(guān)?相關(guān)部門?，從財(cái)務(wù)?、技術(shù)、?安全、法?律等各個(gè)?角度，進(jìn)?行突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案的編制?。二、?協(xié)助配合?各部室籌?備各項(xiàng)工?作會(huì)議?三、協(xié)調(diào)?管理機(jī)關(guān)?各項(xiàng)事務(wù)?，確保機(jī)?關(guān)整體有?序、穩(wěn)定?、和諧運(yùn)?行相對(duì)?于機(jī)關(guān)各?業(yè)務(wù)部門?，辦公室?的主要起?到輔助配?合及后勤?保障作用?。從機(jī)關(guān)?、家屬區(qū)?的衛(wèi)生，?職工食堂?的管理、?到各部門?的零碎小?活、再到?公用車輛?的派遣，?職工上下?班制度的?遵守，事?無繁雜巨?細(xì)，所有?人員都能?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?認(rèn)真落實(shí)?。在公車?安排上，?急事急辦?、特事特?辦，無論?時(shí)間多晚?，只要工?作要求，?都能準(zhǔn)時(shí)?到位。在?日常接待?上，分清?人員，理?清規(guī)格，?既讓客人?滿意，也?不鋪張浪?費(fèi)。四?、集中統(tǒng)?一學(xué)習(xí)，?保證思想?統(tǒng)一盡?管辦公室?所有人員?在各自的?崗位上都?盡職盡責(zé)?，作出了?很大的努?力，但仍?有許多的?失誤和不?足，有待?于進(jìn)一步?提高，主?要表現(xiàn)在?：二是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀作用有?待加強(qiáng)。?辦公室各?業(yè)務(wù)人員?在工地工?作的時(shí)間?都不長(zhǎng)，?對(duì)工程項(xiàng)?目沒有深?刻的認(rèn)識(shí)?，缺乏獨(dú)?到的見解?，需要在?以后的工?作中，加?強(qiáng)這方面?的學(xué)習(xí)和?積累，在?實(shí)踐機(jī)會(huì)?缺少的情?況下，加?強(qiáng)理論方?面的學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取學(xué)?有所長(zhǎng)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。?三是文?案水平需?要提高。?文案水平?體現(xiàn)了公?司的形象?，需要在?理論水平?，文字水?平下功夫?，做好企?業(yè)的宣傳?，對(duì)企業(yè)?的職工積?極進(jìn)行思?想引導(dǎo)。?新的一?年新的打?算，辦公?室所有人?員都將更?加努力地?工作力爭(zhēng)?在各個(gè)方?面更上一?個(gè)新臺(tái)階?。20?23簡(jiǎn)短?企業(yè)個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?一、業(yè)務(wù)?的不斷熟?練，進(jìn)一?步鞏固了?管理工作?的成效?不管是工?程的順利?建設(shè)還是?項(xiàng)目部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，始終認(rèn)?為組織管?理工作至?關(guān)重要。?而熟練的?業(yè)務(wù)能力?對(duì)組織工?作有推波?助瀾的作?用。記得?初來佛山?時(shí)，由于?業(yè)務(wù)能力?的不足，?不清楚佛?山移動(dòng)內(nèi)?部的運(yùn)轉(zhuǎn)?習(xí)慣而處?處碰壁，?業(yè)務(wù)管理?工作也難?見起色，?但唯一令?我興奮的?是每天能?面對(duì)新的?工作，面?對(duì)新的問?題，給了?我一個(gè)成?長(zhǎng)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，這?期間始終?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，把提高?業(yè)務(wù)能力?作為工作?的一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)來?抓。一是?向書本學(xué)?習(xí)，充分?利用平時(shí)?休息時(shí)間?，繼續(xù)補(bǔ)?充和不斷?完善工程?建設(shè)、監(jiān)?督管理等?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?二是向?qū)?踐學(xué)習(xí)，?我喜歡思?考工程監(jiān)?理過程中?出現(xiàn)問題?產(chǎn)生的原?因及處理?方法，在?與其他監(jiān)?理單位和?施工單位?接觸中，?也注意吸?收他人的?經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?習(xí)別人先?進(jìn)的管理?方法和施?工技術(shù)來?充實(shí)自己?。三是向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，?工作中，?凡是遇到?不懂的問?題，我都?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們請(qǐng)教，?一起分享?好的管理?方法、管?理思路，?以及如何?更好的統(tǒng)?籌安排各?項(xiàng)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我的組織?協(xié)調(diào)能力?、業(yè)務(wù)管?理水平都?有了明顯?的進(jìn)步。?二、注?重現(xiàn)場(chǎng)管?理，優(yōu)質(zhì)?高效抓質(zhì)?量“百?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?”，質(zhì)量?不僅是工?程的生命?和靈魂是?監(jiān)理工作?的生命線?，在現(xiàn)場(chǎng)?管理時(shí)要?求監(jiān)理員?勤跑現(xiàn)場(chǎng)?，監(jiān)督施?工單位嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范、?設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行施工?，現(xiàn)場(chǎng)檢?查、旁站?、測(cè)量，?要求達(dá)到?規(guī)范程度?，對(duì)于未?達(dá)到的要?求返工，?對(duì)于問題?嚴(yán)重的應(yīng)?該立即電?話通知我?，然后向?建設(shè)方反?映實(shí)際情?況，并且?及時(shí)叫停?施工。要?求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)施工材?料進(jìn)行確?認(rèn)，特別?是一些施?工單位提?供的材料?，檢查化?驗(yàn)報(bào)告單?及出廠合?格證等。?在天花內(nèi)?、電梯井?等隱蔽工?程施工時(shí)?始終堅(jiān)持?上道工序?不經(jīng)檢查?驗(yàn)收不準(zhǔn)?進(jìn)行下道?工序的原?則、檢驗(yàn)?合格后簽?署認(rèn)可才?能進(jìn)行下?道工序，?并要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理員?做好隱蔽?工程旁站?監(jiān)理工作?，反饋現(xiàn)?場(chǎng)相片信?息，如遇?質(zhì)量不合?格，施工?單位又拒?絕服從我?們監(jiān)理管?理，那么?我們必須?下發(fā)監(jiān)理?通知單，?并以書面?形式反饋?到建設(shè)方?。三、?積極參與?內(nèi)務(wù)管理?，促進(jìn)優(yōu)?秀新員工?的成長(zhǎng)?在工程的?建設(shè)過程?中出現(xiàn)了?一批有責(zé)?任心，細(xì)?心又很干?的新員工?，平時(shí)積?極配合項(xiàng)?目經(jīng)理加?大對(duì)這些?員工的培?養(yǎng)，督促?、指導(dǎo)新?員工加快?熟悉現(xiàn)場(chǎng)?管理流程?，組織大?家學(xué)習(xí)相?關(guān)的規(guī)章?制度，施?工規(guī)范，?施工圖紙?的設(shè)計(jì)要?領(lǐng)，驗(yàn)收?規(guī)范等。?定期的檢?查施工過?程中項(xiàng)目?資料的完?成情況。?在現(xiàn)場(chǎng)管?理過程中?通過對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理適?當(dāng)?shù)姆艡?quán)?，在各施?其責(zé)、各?盡其責(zé)的?前提下，?充分發(fā)揮?他們的聰?明才智，?使他們保?持良好的?精神狀態(tài)?和工作熱?情，提高?他們的自?信心和工?作成就感?，我想這?對(duì)他們的?成長(zhǎng)會(huì)有?一個(gè)很大?的幫助作?用。四?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)溝通，?時(shí)刻維護(hù)?監(jiān)理形象?總結(jié)一?年的工作?，雖然較?好地完成?了各項(xiàng)任?務(wù)，取得?了一定的?進(jìn)步，但?發(fā)現(xiàn)自己?還存在許?多不足。?專業(yè)技術(shù)?水平還達(dá)?不到自己