第5頁共5頁2023?車間主任?年度工作?總結例文?在過去?的一年里?，作為_?___車?間的主管?，我們克?服了生產?管理中一?個又一個?的困難，?在市場疲?軟的情景?下，加強?管理，從?降低生產?成本入手?，為__?__車間?全面完成?全年生產?任務做出?了貢獻。?以下為今?年的工作?總結。?一、思想?政治方面?對于裝?置的工作?環(huán)境艱苦?，我能夠?處處為員?工研究。?經過解決?具體問題?來解決思?想問題。?改造操作?間、修建?水池、安?裝熱水器?及空調、?改善裝置?照明。隨?著環(huán)境的?逐步改善?，員工心?態(tài)不穩(wěn)的?問題也有?所解決。?在員工中?堅持堅持?開展有針?對性的形?式教育。?向員工講?形勢、講?任務、提?要求。使?員工認清?形勢，明?確方向，?調動了員?工的工作?進取性，?為完成全?年的任務?打下了良?好的基礎?。二、?安全方面?始終把?安全工作?放在第一?位，認真?____?執(zhí)行安全?生產職責?制。在職?工中開展?安全教育?，堅持每?周一開調?度會，經?常參加班?組安全學?習活動，?首先年初?裝置制定?一系列安?全管理制?度，平日?裝置領導?采取日巡?檢、周檢?查等手段?做好安全?工作，并?對查出問?題要求按?期整改，?使裝置每?次檢查成?為職工做?好安全工?作的促進?劑和推動?力;安全?教育是一?項長期工?作，是提?高職工安?全意識和?安全素質?的重要文?件。我?還利用調?度會、班?組安全活?動會對職?工進行安?全意識教?育，并經?過事故案?例教育大?家，使職?工的安全?思想不能?松懈，同?時根據裝?置生產特?點對硫化?氫防毒進?行重點教?育，使職?工的防毒?本事和緊?急事故處?理本事顯?著提高;?在動火管?理上，每?次發(fā)火票?我都本著?嚴謹的態(tài)?度用科學?方法去處?理問題，?堅持每一?級人員在?火票上簽?字不相信?別人匯報?，相信自?我到現(xiàn)場?檢查，使?每一張火?票無漏洞?。查找?安全隱患?，并進取?進行整改?。對于硫?磷化加料?時，加料?間存在著?較高濃度?的硫化氫?氣體，易?產生事故?。根據上?述情景，?我經過研?究、分析?，在加料?間兩側加?裝了風機?，使加料?間的硫化?氫氣體濃?度大大降?低。對于?加料過程?中開桶蓋?等操作，?對桶的敲?擊極易產?生火花，?引起五硫?化二磷著?火。車間?給每班配?發(fā)了一套?銅制工具?，避免了?因開桶蓋?造成的火?災隱患。?三、生?產方面?我裝置是?建成較早?的裝置，?生產工藝?比較落后?，設備陳?舊，再加?上裝置多?年未大修?，所以在?管理方面?造成很大?的困難。?應對困難?，我沒有?被嚇倒，?從各方面?做工作，?強化裝置?的管理，?分析生產?中存在的?問題，緊?密圍繞降?低成本、?減虧和完?成全年生?產任務的?中心做好?工作。堅?持向管理?要效益的?原則，加?強裝置內?部管理，?控制材料?費的使用?。在技術?方面改善?工藝配方?，提出了?在不影響?產品質量?的前提下?，適量降?低氧化鋅?的加入量?。改善?過濾的生?產工藝，?增加氮氣?吹掃工藝?，其中節(jié)?水方面：?硫磷化冷?凝器上水?安裝閥門?，使冷凝?器給水構?成規(guī)范操?作，減少?水的跑損?。將工段?水池改建?到工段休?息室內，?杜絕長流?水現(xiàn)象。?生活用水?改路，將?檢修班、?裝置生活?用水由裝?置供水改?建到辦公?樓供水，?減少冬季?排凝點。?嚴格管理?水環(huán)真空?泵及壓縮?機的給水?量和給水?時間，避?免延時操?作，減少?機泵耗水?量。明?年我將帶?領鋅鹽裝?置全體員?工，克服?各種困難?，使我裝?置在政治?思想工作?、安全生?產管理、?工藝技術?管理、節(jié)?能降耗、?裝置達標?及環(huán)保等?方面比今?年有更大?的提高。?努力完成?車間下達?的扭虧各?項指標，?為___?_完美的?明天而努?力奮斗!?202?3車間主?任年度工?作總結例?文（二）?一、人?員方面。?維修車?間現(xiàn)有職?工___?_人，除?塵風機崗?位工__?__名，?維修鉗工?____?名，機械?技術員_?___名?，材料備?件管理員?____?名，電氣?技術員_?___名?，職能管?理___?_名，主?任___?_名，副?主任__?__名。?在上半年?中，每一?位職工盡?職盡責，?對各自責?任區(qū)域設?備認真巡?檢，積極?處理，使?設備隱患?消除在萌?芽狀態(tài)，?確保了設?備的運行?穩(wěn)定。?二、加強?車間基礎?管理工作?，積極完?成上級布?置的各項?工作任務?。(1?)做好車?間政治思?想教育工?作(2?)加強班?組管理，?提高車間?管理水平?加強班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領導?定期組織?管理人員?召開工作?例會，及?時掌握班?組中存在?的實際困?難和問題?，對一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?三、加?強現(xiàn)場預?控能力，?消除不安?全因素，?提高事故?防范水平?。1、?車間安全?建設重點?在現(xiàn)場管?理，一是?對現(xiàn)場存?在的不安?全因素進?行有效控?制；二是?對人的不?安全因素?進行控制?；三是通?過現(xiàn)場檢?查消除不?安全因素?。通過采?取以上三?項措施，?維修車間?在上半年?沒有發(fā)生?重大安全?事故。?2、在設?備方面，?對所有設?備進行安?全隱患排?查并及時?整改，平?均每周查?出隱患_?___項?左右，隱?患整改率?達到__?__%，?有效的扼?制了事故?由小變大?的發(fā)展趨?勢。四?、利用多?種形式加?強安全培?訓教育。?五、加?強車間設?備管理工?作，確保?圓滿完成?生產任務?。1、?車間對設?備基礎資?料管理進?行了全面?的梳理和?完善。并?且每月根?據實際情?況提出準?確的材料?備件計劃?，盡量避?免因為材?料備件的?質量不合?格、尺寸?不一致和?數量不夠?等因素造?成設備的?停機。?2、設備?現(xiàn)場方面?，組織維?修工梳理?設備缺釘?少帽、部?件磨損等?問題并加?以認真解?決。3?、做好設?備有效作?業(yè)率的提?升，除塵?設備及時?維修是除?塵風機使?用的前提?和基礎，?除塵設備?在長期的?使用過程?中，除塵?風機風葉?及其他零?部件磨損?使除塵風?機的靜平?衡和動平?衡被破壞?，噪音增?大，振動?增加，穩(wěn)?定性、可?靠性都顯?著下降，?甚至會造?成主軸承?和整機損?壞。我車?間需建立?更有效的?管理機制?，加強了?對除塵設?備的維護?保養(yǎng)的管?理力度，?嚴格落實?各項規(guī)章?制度，由?專人負責?認真做好?維護保養(yǎng)?記錄。?六、落實?大修技改?，堅持修?舊利廢，?降本增效?。圓滿?完成了主?廠房1#?、3#、?7#球磨?機襯板更?換任務，?此次檢修?作業(yè)歷時?____?余小時不?間斷作業(yè)?，共計更?換襯板_?___余?噸，螺栓?、螺帽、?密封墊_?___余?套，較計?劃提前完?成任務。?并且積極?響應公司?“降本增?效”號召?，由于襯?板與筒體?間耐酸堿?橡膠墊基?本完好，?節(jié)省橡膠?襯墊約4?80m2?；襯板密?封壓蓋部?分可以二?次利用，?節(jié)省__?__余套?；將本次?作業(yè)拆卸?的部分可?再次利用?廢舊襯板?進行回收?，共計_?___余?塊。七?、下半年?工作安排?1、不?斷加強安?全管理工?作，堅持?開展安全?培訓工作?。開好車?間安全例?會會，要?健全車間?安全生產?會議、巡?回檢查、?設備檢修?、交接班?等記錄，?將整個生?產過程記?錄在案，?便于分析?查找問題?。2、?努力提高?設備運行?質量，提?高員工的?責任意識?，加大設?備管理力?度。樹立?勤儉的思?想，強化?成本意識?，減少不?必要開支?。做好隊?伍穩(wěn)定思?想政治工?作。要關?心