#/83、企業(yè)現(xiàn)狀分析由于企業(yè)處在成立初期，人員配置還未完全到位,但海外市場開拓已經(jīng)在緊鑼密鼓地進行中，目前正在洽談中的海外買家有超過30余家,潛在優(yōu)質客戶有10家以上，預計至年底出口銷售金額將有望突破500萬元。除此之外,來自德國的造船廠買家，已約定于7月份來訪洽談戰(zhàn)略合作，將給帶來質的飛躍。第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略以“成為全球買家信賴的合作伙伴”的品牌核心價值理念,在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳和服務等不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽度和忠誠度。（二）外貿(mào)營銷戰(zhàn)略1、營銷原則搭建企業(yè)和外貿(mào)團隊戰(zhàn)略共贏是外貿(mào)營銷的根本原則.相互間共贏合作才能目標一致，資源共享,同心同德,榮辱與共,攜手走向更大的輝煌。2、營銷理念從傳統(tǒng)“單兵”外貿(mào)營銷，轉變?yōu)椤皥F隊”外貿(mào)營銷，充分整合阿里巴巴國際站及各大物聯(lián)網(wǎng)平臺和線下行業(yè)展會資源，實現(xiàn)外貿(mào)客戶開發(fā)效率最大化。3、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略充分利用自身優(yōu)勢,通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃分為利潤產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同買家需求和競爭應對。通過逐漸導入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,實現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系.通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。產(chǎn)品定價上通過成本定價和市場定價相結合，并為買家創(chuàng)造價值感，建立不同買家的完善價格體系。4、銷售目標戰(zhàn)略結合自身優(yōu)勢和潛在客戶反饋以及市場分析，預計2016年銷售出口總額可達1百萬美金；2017年后，計劃將逐年翻翻,預計2020年度，銷售目標完成1億元人民幣。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標:做外貿(mào)企業(yè)集團化企業(yè)的理念是：雙贏思維快樂外貿(mào)（四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強有力的外貿(mào)團隊2）儲備人才做好人才梯隊建設3）培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動5）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學可行的員工晉升通道,提升個人價值7）健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。8）完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確,高效協(xié)作。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制實施前一個月,企業(yè)領導人要進行全體動員,表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領導人的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準.（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業(yè)各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會.（三）過程控制企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。通過制定標準作業(yè)流程、標準指標值等隨時修正偏差。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞,是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了豐富人民的物質生活，亞商企業(yè)管理咨詢服務有限公司搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖