第7頁共7頁2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)樣本?____?年，武陵?源區(qū)商務(wù)?局在區(qū)委?、區(qū)政府?及市商務(wù)?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?面指導(dǎo)下?，以“提?質(zhì)武陵源?、再創(chuàng)新?輝煌”戰(zhàn)?略部署為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_全區(qū)經(jīng)?濟工作會?議精神和?全市商務(wù)?工作會議?精神，不?斷加大招?商引資力?度，努力?完善市場?服務(wù)體系?，積極挖?掘外貿(mào)進(jìn)?出口潛力?，嚴(yán)格開?展商務(wù)綜?合執(zhí)法，?各項工作?穩(wěn)步推進(jìn)?，并取得?明顯成效?。一、?主要績效?評估指標(biāo)?(一)?實際利用?外資__?__萬美?元。截止?到___?_月底，?實際利用?外資__?__萬美?元，完成?年目標(biāo)任?務(wù)的__?__%。?(二)?外貿(mào)進(jìn)出?口___?_萬美元?。截止到?____?月底，外?貿(mào)進(jìn)出口?總額達(dá)_?___萬?美元，完?成年目標(biāo)?任務(wù)的_?___%?。(三?)社會消?費品零售?總額__?__億元?。截止到?____?月底，社?消額完成?____?億元，累?計增長_?___%?。預(yù)計_?___月?份累計增?長___?_%。?二、開展?的主要工?作(一?)招商引?資工作。?一是加?強項目庫?建設(shè)。為?夯實招商?基礎(chǔ)，自?年初開始?，我局通?過實地調(diào)?研、考察?論證、征?求意見、?認(rèn)真篩選?、精細(xì)包?裝了具有?戰(zhàn)略性的?投資項目?____?個，并制?作了《武?陵源區(qū)招?商引資項?目冊》_?___余?本。二?是加大項?目宣傳。?為提高招?商項目的?知曉率，?我們充分?利用區(qū)政?府門戶網(wǎng)?站、商務(wù)?之窗平臺?廣泛發(fā)布?招商信息?，同時以?外出上門?招商、參?加重大招?商活動等?契機，大?力開展項?目的宣傳?推介。今?年，來我?區(qū)咨詢、?洽談項目?的客商達(dá)?____?多批次。?三是加?大項目洽?談。對客?商意向性?投資項目?，按照“?一個項目?、一名班?子、一抓?到底”原?則，進(jìn)行?跟蹤聯(lián)系?，全力對?接，密切?洽談，爭?取項目成?功簽約。?____?月份的“?滬洽周”?會上，我?區(qū)與湖南?雅達(dá)文化?投資有限?公司就張?家界開元?博物館項?目簽訂了?正式合同?，投資總?額2。_?___億?元。(?二)商貿(mào)?流通工作?。二是?加強成品?油市場監(jiān)?管。每月?定期深入?各加油站?開展安全?隱患大排?查，確保?企業(yè)生產(chǎn)?安全。每?季度開展?一次成品?油市場秩?序?qū)ｍ椪?治，有效?保障成品?油市場供?應(yīng)和秩序?井然。?三是加大?市場運行?監(jiān)測。我?局根據(jù)全?區(qū)流通企?業(yè)的實際?，將亙立?超市、宏?源市場確?定為市場?監(jiān)測樣本?企業(yè)。明?確專人，?負(fù)責(zé)做好?市場監(jiān)測?系統(tǒng)的周?報、旬報?、月分析?工作，正?確引導(dǎo)生?產(chǎn)和消費?，保障市?場運行平?穩(wěn)。四是?完善市場?綜合體系?。今年，?通過招商?引資引進(jìn)?落戶的巖?門商貿(mào)城?項目已開?工，新建?一個面積?達(dá)___?_平方米?的農(nóng)貿(mào)大?市場，_?___月?底已完成?主體工程?。建設(shè)農(nóng)?產(chǎn)品直銷?店___?_家，實?現(xiàn)“農(nóng)超?對接”，?促進(jìn)消費?增長。五?是抓好社?消擴容。?積極深入?企業(yè)走訪?，摸清底?數(shù)，對符?合入庫條?件的，耐?心細(xì)致做?政策宣傳?、思想動?員，爭取?企業(yè)支持?，納入統(tǒng)?計范疇，?拓寬社消?數(shù)據(jù)來源?渠道。年?底前，力?爭完成新?增限上企?業(yè)___?_家。?(三)外?經(jīng)外貿(mào)工?作。年?初由單位?一把手親?自帶隊，?對全區(qū)外?經(jīng)貿(mào)企業(yè)?，開展走?訪調(diào)研，?全面掌握?了解企業(yè)?經(jīng)營情況?。對有設(shè)?備進(jìn)口計?劃的百龍?天梯公司?、天子山?索道公司?等重點企?業(yè)，密切?跟蹤聯(lián)系?，加強業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?加大政策?扶持。針?對企業(yè)在?進(jìn)口過程?中存在的?困難和問?題，明確?分管領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?調(diào)海關(guān)、?稅務(wù)、出?入境檢驗?檢疫、金?融等方面?的關(guān)系，?竭力為企?業(yè)排憂解?難。__?__月底?外貿(mào)指標(biāo)?破零倍增?，達(dá)到了?____?萬美元。?202?3年生產(chǎn)?車間年終?總結(jié)樣本?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?即將過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我生產(chǎn)?部注塑車?間將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?1，生?產(chǎn)與質(zhì)量?方面在?過去的一?年里，注?塑車間生?產(chǎn)人員平?均___?_人/月?。削毛刺?人員__?__人/?月，帶班?人員__?__名，?碎料工_?___名?，車間主?任___?_名，全?車間全年?共計生產(chǎn)?數(shù)量約：?5182?500，?共計試模?約100?0副/次?，削毛刺?約：30?0000?0，為了?達(dá)到公司?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?我車間嚴(yán)?抓質(zhì)量關(guān)?，特別是?在質(zhì)量獎?懲制度執(zhí)?行以后，?我注塑車?間也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?本車間的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足公司?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?2，設(shè)?備模具管?理方面?在___?_年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?但是只有?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備。很多?設(shè)備故障?率較高，?對我車間?生產(chǎn)穩(wěn)定?性造成了?一定的影?響。車間?后期在王?總的指導(dǎo)?下嚴(yán)格按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點?檢表，更?加有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了注塑?車間生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?3，人員?管理方面?因公司?人員流動?性較大，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?本車間還?是堅定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。4，?安全生產(chǎn)?方面1?，生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生雖然?比去年有?所進(jìn)步，?但還需要?改進(jìn)。?2，人員?管理方面?由于大?部分員工?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，員工?的責(zé)任、?團隊、服?從管理意?識不強，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財物，?節(jié)約各項?能源。?3，輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面針對?本部門，?塑料是本?車間浪費?最為嚴(yán)重?的物料之?一。出現(xiàn)?了很多的?物料浪費?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。主要是?生產(chǎn)員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料調(diào)?運過程頻?繁碰傷摔?傷，造成?料頭料尾?過長或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?；因為沒?有對二級?品及輔助?用品做到?定置管理?，換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?不夠強，?造成部分?二級品被?倒進(jìn)垃圾?堆。4?，安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們本部?門在這一?點上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識?，也很容?易松懈。?1，加?強生產(chǎn)工?藝紀(jì)律監(jiān)?督管理和?生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制?點的監(jiān)督?管理。?2，與其?他生產(chǎn)車?間加強溝?通協(xié)作，?完善生產(chǎn)?指令。?3，將在?‘標(biāo)準(zhǔn)化?，規(guī)范化?，精細(xì)化?’管理如?何融入日?常管理，?生產(chǎn)的過?程中跟蹤?好異常狀?況。4?，努力完?成相關(guān)生?產(chǎn)管理及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作。面?對即將到?來的__?__年，?我們本車?間愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們最?大的努力?！20?23年生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)樣?本（三）?一、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時期?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動力、?有效利用?工作時間?。通過車?間。工段?長和各班?組長的積?極配合努?力，本年?度___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?。保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1、車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有主人?翁的責(zé)任?感，對產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識。本?著對消費?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長。班?組長對自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。3?、在新產(chǎn)?品的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車間本作?對產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過?程中車間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?