XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司

系統(tǒng)集成項目實施管理規(guī)范版本：V2.0版本說明版本號啟用日期V1.02010-5-20V2.02011/4/3變更內(nèi)容備注初始版本更新細(xì)化項目流程，修改部分流程表單目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分目的 5第二部分總體思路 5第三部分規(guī)范細(xì)則 53.7項目前期準(zhǔn)備階段 63.2項目實施階段 63.3項目收尾階段 8第四部分附錄 10\o"CurrentDocument"\h項目實施流程圖 10\o"CurrentDocument"\h項目經(jīng)理授權(quán)書 16項目干系人表 17項目背景信息表 18項目團(tuán)隊人員表 19責(zé)任矩陣 20\o"CurrentDocument"\h項目WBS分解 21\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場勘察記錄表 22\o"CurrentDocument"\h技術(shù)方案 23\o"CurrentDocument"\h商務(wù)米購申請 24\o"CurrentDocument"\h項目實施費用預(yù)算表 25\o"CurrentDocument"\h開工報告: 26\o"CurrentDocument"\h設(shè)備安裝環(huán)境勘察表 27\o"CurrentDocument"\h施工日志 28\o"CurrentDocument"\h項目任務(wù)書 29貨物到場交接單 30\o"CurrentDocument"\h資料及附件交接單 31\o"CurrentDocument"\h工程延期報告單 32\o"CurrentDocument"\h項目聯(lián)系單 33\o"CurrentDocument"\h項目會議紀(jì)要 34\o"CurrentDocument"\h問題報告單 35\o"CurrentDocument"\h嚴(yán)重問題報告單 36\o"CurrentDocument"\h安全生產(chǎn)告示 37\o"CurrentDocument"\h安全生產(chǎn)告知書 38\o"CurrentDocument"\h安裝調(diào)試記錄 39\o"CurrentDocument"\h測試報告 40\o"CurrentDocument"\h自檢報告 41\o"CurrentDocument"\h隱蔽工程驗收單 42\o"CurrentDocument"\h完工報告 43\o"CurrentDocument"\h工程報驗申請表 45\o"CurrentDocument"\h培訓(xùn)記錄表 46\o"CurrentDocument"\h驗收報告單 47\o"CurrentDocument"\h項目用戶評價書 48項目變更單 49回訪服務(wù)記錄單 50第一部分目的對外實現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)工程與服務(wù)，提高公司知名度與美譽(yù)度；對內(nèi)實現(xiàn)項目可控，流程制度化和正規(guī)化，特制訂此規(guī)范以達(dá)到下列目標(biāo)：?確保提高項目質(zhì)量?確保按時完工?節(jié)約項目成本?提高溝通效率?防范項目風(fēng)險第二部分總體思路1、 采用項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)項目的實施。2、 項目實施的啟動為項目立項，項目的結(jié)束通常為項目終驗通過，若遇特殊原因，經(jīng)審批后為收回的所有款項（除質(zhì)保金外\3、 設(shè)計/施工質(zhì)量參照國家、行業(yè)及我公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及用戶招標(biāo)要求。4、 項目實施工期應(yīng)按照招標(biāo)要求及合同要求，同時應(yīng)按照合理時間進(jìn)行工期安排。項目經(jīng)理應(yīng)定期或按照里程碑匯報項目進(jìn)度。5、 為了公平的計算項目各崗位得工作量，采用通信行業(yè)概預(yù)算/決算方式統(tǒng)計項目中各崗位工作量，分為計劃和決算兩部分，預(yù)算部分由售前技術(shù)支持部門完成，施工技術(shù)部內(nèi)部決算由項目經(jīng)理完成，項目整體決算由財務(wù)部門完成。6、 項目小組的技術(shù)人員，優(yōu)先選取有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)人員。工程技術(shù)人員的工作安排采用派發(fā)工作任務(wù)方式。7、 項目實施相關(guān)技術(shù)文件經(jīng)技術(shù)組、技術(shù)總監(jiān)審核評審后再做執(zhí)行。8、 項目中所有人員的表現(xiàn)與工作量，計入最終的考核，作為薪資計算的一部分。第三部分規(guī)范細(xì)則實施細(xì)則按照時間分為三部分，項目前期準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目收尾階段，三個部分。項目前期準(zhǔn)備階段主要是啟動和計劃部分；項目實施階段主要是項目執(zhí)行和實施；項目收尾階段主要是驗收、培訓(xùn)、資料整理部分。3.1項目前期準(zhǔn)備階段一、 由銷售經(jīng)理填寫《項目干系人表》、《項目背景信息表》交給項目售前技術(shù)支持工程師，以作為售前技術(shù)支持工程師編制《項目技術(shù)方案》的部分依據(jù)。完成公司內(nèi)部項目經(jīng)理任命，由項目組組長提出項目經(jīng)理授權(quán)申請，技術(shù)總監(jiān)審批，主管副總審核后，簽發(fā)《項目經(jīng)理授權(quán)書》。在項目立項前，由售前工程師負(fù)責(zé)對銷售進(jìn)行技術(shù)支持，是技術(shù)部的接口人，協(xié)調(diào)技術(shù)部內(nèi)部資源。二、 由售前技術(shù)支持工程師經(jīng)過對現(xiàn)場進(jìn)行前期勘查，完成《現(xiàn)場勘查記錄表》。售前技術(shù)支持工程師根據(jù)招投標(biāo)文件、合同、《項目干系人表》、《項目背景信息表》、《現(xiàn)場勘查記錄表》等信息完成《項目技術(shù)方案》及《項目預(yù)算表》交給項目經(jīng)理，售前支持工程師在編制《項目技術(shù)方案》時應(yīng)優(yōu)先選用產(chǎn)品庫內(nèi)的目錄產(chǎn)品。三、 項目經(jīng)理根據(jù)《項目技術(shù)方案》、《項目預(yù)算表》編制《施工組織方案》，發(fā)起立項流程。立項完成后，由項目經(jīng)理將《施工組織方案》中的施工計劃分列細(xì)化后，上傳至Project服務(wù)器，；列細(xì)化采購計劃后，上傳至Project服務(wù)器并抄送至商務(wù)，由商務(wù)經(jīng)理指派專門的商務(wù)專員負(fù)責(zé)跟蹤實施,商務(wù)專員應(yīng)優(yōu)先選擇產(chǎn)品庫中的目錄產(chǎn)品及其渠道進(jìn)行采購；明確人員入場時間，分列《項目團(tuán)隊人員表》、《責(zé)任矩陣》發(fā)至項目協(xié)調(diào)員并抄送給每個項目團(tuán)隊人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)；完成選調(diào)施工隊伍，給商務(wù)發(fā)《項目實施費用預(yù)算表》，安排施工隊與商務(wù)簽訂《施工勞務(wù)合同》、《安全協(xié)議書》；分列WBS，完成《項目WBS分解表》。四、 所有前期準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)項目組組長、技術(shù)總監(jiān)和主管副總同意后，將各文件發(fā)給相關(guān)部門，并由項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人出具《開工報告》，項目前期準(zhǔn)備階段工作結(jié)束，進(jìn)入項目實施階段。3.2項目實施階段一、安裝環(huán)境檢查：項目實施前，必須對用戶的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行必要的詢問及檢查，內(nèi)容包括電力供應(yīng)（電壓、零地電壓）、承重、安裝空間、維護(hù)空間、溫度、濕度，必要的時候需要進(jìn)行接地測試。并填寫《設(shè)備安裝環(huán)境勘察表》。二、 工期進(jìn)度跟蹤：項目經(jīng)理應(yīng)每天填寫《施工日志》，每天在project上匯報施工進(jìn)度；若因客觀原因不能回到公司的，必須向公司指定人員電話通報項目進(jìn)度，由指定人員在project上進(jìn)行工期進(jìn)度更新。若工程延期，填寫《工程延期報告》。項目組組長將不定期不定次數(shù)的在Project上抽取里程碑去現(xiàn)場檢查落實工程實際進(jìn)展情況。三、 項目協(xié)調(diào)員根據(jù)《責(zé)任矩陣》、施工計劃、項目實際進(jìn)度安排相關(guān)人員進(jìn)場施工；如現(xiàn)場發(fā)生變化，需要修改相關(guān)人員進(jìn)場施工時間的，項目經(jīng)理應(yīng)提前修改Project計劃，并電話告知項目協(xié)調(diào)員，項目協(xié)調(diào)員做統(tǒng)籌安排。四、 質(zhì)量管理：項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照實施前所準(zhǔn)備的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督和檢查所有施工人員的任務(wù)進(jìn)行和完成情況。對于隱蔽工程，在工作完成后應(yīng)立即向甲方（包括監(jiān)理方）提出隱蔽工程驗收申請，隱蔽工程驗收合格后方可恢復(fù)性覆蓋，同時填寫《隱蔽工程驗收單》（若不具備條件，則可以項目會議紀(jì)要的方式填寫備忘錄，最后在補(bǔ)《隱蔽工程驗收單肌五、 設(shè)備到場后抽取適當(dāng)比例進(jìn)行設(shè)備到場檢測，檢測結(jié)果形成《自檢報告》，如遇不合格產(chǎn)品，參見第七步驟進(jìn)行。所有貨物給用戶的交接，必須填寫《貨物到場交接單》。設(shè)備安裝完成后需進(jìn)行加電時，應(yīng)先填寫《項目聯(lián)系單》申請加電，在審批通過方可對設(shè)備進(jìn)行加電運(yùn)行。六、 資料交接：貨物開箱后，所有資料如交接給用戶，則必須填寫《資料及附件交接單》，否則，項目經(jīng)理自行安排安全的場所，保存相關(guān)資料。七、 溝通管理：項目中會議，需填寫《項目會議紀(jì)要》；日常溝通中必要時，需要向用戶出具書面的溝通材料，一式兩份，用戶簽字后我方保留一份。詳見《項目聯(lián)系單》。八、 問題處理：項目實施過程中，若遇到技術(shù)問題，該工作工程師填寫《問題報告單》，提交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；若該問題還未解決，項目經(jīng)理填寫《嚴(yán)重問題報告單》，提交給項目組組長、技術(shù)總監(jiān)和主管副總。九、 變更管理：對于變更，則根據(jù)實際情況，如果說用戶提出的變更（包括范圍變更、設(shè)備變更、任務(wù)變更等、成本變更、工期變更所有變更），評估后，提交《項目變更單》，經(jīng)公司審核、客戶確認(rèn)后，方可實施；對于內(nèi)部原因的變更，項目經(jīng)理應(yīng)向公司內(nèi)部各個項目干系人提交《項目變更單》，并與銷售經(jīng)理做好協(xié)商工作以備客戶質(zhì)詢。十、施工現(xiàn)場應(yīng)注意環(huán)境衛(wèi)生，在實施中調(diào)試設(shè)備之前，需要對現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行清掃，整理環(huán)境衛(wèi)生，要求達(dá)到正式辦公和運(yùn)行的環(huán)境。十一、 施工現(xiàn)場應(yīng)注意安全生產(chǎn)，在施工工地內(nèi)部張貼《安全生產(chǎn)告示》。3.3項目收尾階段一、 文檔整理：項目施工結(jié)束之后，整理《竣工圖紙》《安裝調(diào)試記錄》《貨物到場交接單》《資料及附件交接單》等文檔，以備用戶驗收使用。二、 自檢：根據(jù)招投標(biāo)文件、合同以及《技術(shù)實施方案》，編寫《測試方案》，根據(jù)《測試方案》項目小組進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《自檢報告》、《完工報告》、《內(nèi)部驗收申請表》。三、 內(nèi)部驗收的成員應(yīng)為項目組之外的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、項目銷售人員，《測試方案》及其他資料經(jīng)過公司技術(shù)總監(jiān)和主管副總的審批后，可作為內(nèi)部驗收的驗收方案，否則不能進(jìn)行內(nèi)驗。通過內(nèi)部驗收后，填寫《驗收申請表》，組織客戶驗收，同時由項目經(jīng)理給分包施工單位簽署工程量清單，施工單位執(zhí)認(rèn)工單在商務(wù)處辦理結(jié)款；對于工程量變更部分的超出施工合同外的工程量，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)該工程量相關(guān)的《項目變更單》產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行工程認(rèn)價，同時向商務(wù)專員提交已審批的《項目變更單》作為依據(jù)，項目專員將根據(jù)原合同和《項目變更單》跟施工單位簽訂補(bǔ)充合同，再根據(jù)補(bǔ)充合同對施工單位進(jìn)行結(jié)款。對于大型項目，應(yīng)將其分成若干部分或階段，進(jìn)行分段式驗收。四、 培訓(xùn)：項目執(zhí)行完畢后，須向用戶的操作人員做基本的操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時需要做培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后填寫《培訓(xùn)記錄表》。五、 驗收：陪同用戶進(jìn)行驗收，驗收合格填寫《驗收報告》以及《用戶評價書》。試運(yùn)行期結(jié)束時應(yīng)再按照《測試方案》對系統(tǒng)進(jìn)行檢測，形成《自檢報告》，為終驗做好準(zhǔn)備。六、 竣工資料歸檔。最終版本的竣工資料電子版提交給項目協(xié)調(diào)員，由項目協(xié)調(diào)員上傳至服務(wù)器以供售后維護(hù)參考；一份原件交由項目協(xié)調(diào)員復(fù)印后歸檔封存；復(fù)印件在項目協(xié)調(diào)員處保存，以供翻查。項目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對項目進(jìn)行總結(jié)，并更新知識庫。七、驗收后回訪和服務(wù)：根據(jù)合同約定或用戶服務(wù)請求，對用戶進(jìn)行回訪、巡訪或服務(wù)，填寫回訪/服務(wù)單，需要進(jìn)行巡檢的客戶，轉(zhuǎn)入客戶巡檢服務(wù)管理規(guī)定。備注：1、 本規(guī)范中所提到的所有表格在附錄中。對于外部使用表格，請注意添加（刪減）簡歷審批部分。2、 若項目有監(jiān)理，則對于用戶方使用監(jiān)理表格，監(jiān)理沒有的表格采用公司的表格。第四部分附錄項目實施流程圖跨職能項目管理流程客戶部、售前部 工程項目組 項目協(xié)調(diào)員 財務(wù)及商務(wù)采購詢價數(shù)據(jù)支持采購流程編制采購日歷審核分包合同編制預(yù)算項目實施變更流程+記錄變更，更新項目日歷進(jìn)入維護(hù)階段施工組織方案及預(yù)算編制輸入操作輸出項目背景信息表項目干系人清單_■編制施工組織方案■施工組織方案*技術(shù)方案項目概算編制項目預(yù)算■項目預(yù)算W■

米購流程輸入操作輸出采購計劃按進(jìn)度編制采購申請表■采購申請表變更流程輸入 操作 輸出變更申請單更變部內(nèi)更變部外變更申請單客戶經(jīng)理審批項目組長審批技術(shù)總監(jiān)審批主管副總審批項目協(xié)調(diào)員修改項目日歷或向客戶確認(rèn)變

更內(nèi)容內(nèi)部變更流程批準(zhǔn)后的變更

單資料歸檔流程輸入操作輸出竣工資料 項目協(xié)調(diào)員歸檔項目經(jīng)理授權(quán)書編號：20100401我代表XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司，茲任命聶勇（技術(shù)總監(jiān)）擔(dān)任XXXXXXXXXXXXXXXXX項目名稱的項目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：1） 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。2） 嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行項目承建3） 組織編制項目管理實施規(guī)劃。4） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。5） 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6） 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7） 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司2010年04月13日XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范項目干系人表項目名稱：_姓名聯(lián)系方式職務(wù)單位對該項目態(tài)度*負(fù)責(zé)工作*對項目態(tài)度：強(qiáng)烈支持、支持、中立、反對、強(qiáng)烈反對項目背景信息表項目名稱：_項目概述：項目預(yù)計開始時間：項目預(yù)計結(jié)束時間：項目投資金額：項目團(tuán)隊人員表責(zé)任矩陣項目名稱:序號相關(guān)人員/小組工作任務(wù)分項123456789101112F—負(fù)責(zé) C—參與 J—監(jiān)督 S—審核 X—協(xié)調(diào)2010年月日XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范項目WBS分解項目名稱： 項目經(jīng)理： 2010年月日2010年月日現(xiàn)場勘察記錄表項目名稱勘查地點勘查時間勘查人員甲方隨同勘查結(jié)果內(nèi)容名稱是否具備施工條件口是□否口是□否口是□否口是□否勘查內(nèi)容口是□否口是□否口是□否口是□否口是□否口是□否其它需要說明的問題：甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：日期：年月日日期：年月日

技術(shù)方案項目名稱建設(shè)目標(biāo)分工界面設(shè)計/施工引用標(biāo)準(zhǔn)功能實現(xiàn)技術(shù)描述邏輯圖設(shè)備選型及詳細(xì)技術(shù)參數(shù)

商務(wù)米購申請項目名稱： 序號名稱規(guī)格型號及配置數(shù)量要求到貨日期項目經(jīng)理（簽字）：日期： 年月日銷售人員（簽字）：日期： 年月日主管副總（簽字）：日期： 年月日

項目實施費用預(yù)算表項目名稱： 序號類別名稱單價數(shù)量小計支付方式1材料0203040506070809010011012013014015016017018019020021合計0項目經(jīng)理（簽字）：銷售人員（簽字）：日期：年月 日 日期：年月日技術(shù)總監(jiān)（簽字）:主管副總（簽字）：日期：年月 日 日期：年月日備注：類別中只能按照材料、人員、交通、運(yùn)輸、差旅、施工/測試工具、設(shè)計/驗收費七種方式分類支付方式中可以選擇公司支付（通過公司商務(wù)支付）或者現(xiàn)場支付（項目經(jīng)理現(xiàn)場支付）

開工報告（甲方）： 根據(jù)我公司于年—月_日與貴方簽定的（工程名稱）合同，現(xiàn)在我方施工人員將于—年—月—日進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，望貴方給予工程上的配合，并且雙方各自成立項目小組，解決工程施工過程中發(fā)生的問題，以便于工程按照進(jìn)度有序進(jìn)行，此次工程進(jìn)度計劃如下：序號工程階段開始時間123456結(jié)束時間用時總額備注建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月曰對以上內(nèi)容如無異議，請建設(shè)單位予以確認(rèn)。承建單位（蓋章）：XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月曰

設(shè)備安裝環(huán)境勘察表項目名稱安裝設(shè)備項目標(biāo)準(zhǔn)值實測值可進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試電壓口是□否零地電壓口是□否承重口是□否安裝空間口是□否維護(hù)空間口是□否溫度口是□否濕度口是□否接地口是□否備注甲方：甲方代表（簽字）日期：年月日甲方：甲方代表（簽字）日期：年月日

施工日志項目名稱項目經(jīng)理填表日期計劃工作量完成工作量進(jìn)度偏差產(chǎn)生偏差的原因及補(bǔ)救辦法偏差是否影響總工期口是 □否需協(xié)調(diào)解決的問題：甲方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日乙方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年月日項目任務(wù)書項目名稱項目經(jīng)理工程師計劃工作時間工作任務(wù)描述實際工作時間工作評價：項目經(jīng)理（簽字）：日期：年月日XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范貨物到場交接單XXXXXXXXXXXX項目合同名稱： 合同編號：序號貨物名稱數(shù)量S/N（SerialNumber序列號）包裝情況備注1注：此次交貨只進(jìn)行數(shù)量核對、外包裝檢查。共箱供貨方簽字/日期：供貨單位（蓋章）監(jiān)理方簽字/日期：監(jiān)理單位（簽章）用戶方簽字/日期：用戶單位（蓋章）XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司項目管理規(guī)范資料及附件交接單項目名稱交接時間交接地點資料明細(xì)表序號設(shè)備名稱資料名稱單位數(shù)量備注甲方（接方蓋章）：甲方代表（簽字）：簽字日期： 年月日乙方（交方蓋章）：乙方代表（簽字）：簽字日期：年月日

工程延期報告單項目名稱項目負(fù)責(zé)項目地點開工日期預(yù)計完工日期工程目前進(jìn)展情況工程需要延期的原因工程延期的具體計劃甲方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日乙方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年月日項目聯(lián)系單備注：此表格一式兩份，甲乙雙方各一份。項目會議紀(jì)要項目名稱會議時間會議地點會議主題甲方參加會議人員乙方參加會議人員會議紀(jì)要：會議擬達(dá)成的協(xié)議要點：甲方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日乙方（簽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年月日

問題報告單項目名稱項目經(jīng)理問題描述工程師（簽字）日期： 年月日解決方案技術(shù)總監(jiān)日期： 年月日主管副總?cè)掌冢?年月日

嚴(yán)重問題報告單項目名稱項目經(jīng)理問題描述工程師（簽字）日期： 年月日測試步驟及結(jié)果工程師（簽字）日期： 年月日解決方案技術(shù)總監(jiān)日期： 年月日主管副總?cè)掌冢?年月日安全生產(chǎn)告示項目名稱：—不準(zhǔn)酒后上班。不準(zhǔn)帶小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場。不準(zhǔn)在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。不準(zhǔn)用龍門吊等各種起吊設(shè)備載人上下。不準(zhǔn)在腳手架，提升架，起重臂下作業(yè)，行走和逗留。不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員操作機(jī)電設(shè)備。不準(zhǔn)在沒有足夠保護(hù)的情況下進(jìn)行電氣操作。不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械作業(yè)。不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。不準(zhǔn)用機(jī)械翻斗車載人運(yùn)行。不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動作。不準(zhǔn)在非安全地點熬制瀝青或配置其它易燃物品。不準(zhǔn)在工地內(nèi)燒火取暖或吸煙。不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項工程施工。不準(zhǔn)在沒有足夠安全保護(hù)的情況下進(jìn)行高空作業(yè)。不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司日期：安全生產(chǎn)告知書為了保護(hù)施工人員的人身安全，施工人員應(yīng)注意安全生產(chǎn)，特別提示以下安全生產(chǎn)規(guī)定，請認(rèn)真閱讀。不準(zhǔn)酒后上班。不準(zhǔn)帶小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場。不準(zhǔn)在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。不準(zhǔn)用龍門吊等各種起吊設(shè)備載人上下。不準(zhǔn)在腳手架，提升架，起重臂下作業(yè)，行走和逗留。不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員操作機(jī)電設(shè)備。不準(zhǔn)在沒有足夠保護(hù)的情況下進(jìn)行電氣操作。不準(zhǔn)沒有資質(zhì)進(jìn)行設(shè)備操作。不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械作業(yè)。不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。不準(zhǔn)用機(jī)械翻斗車載人運(yùn)行。不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動作。不準(zhǔn)在非安全地點熬制瀝青或配置其它易燃物品。不準(zhǔn)在工地內(nèi)燒火取暖或吸煙。不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項工程施工。不準(zhǔn)在沒有足夠安全保護(hù)的情況下進(jìn)行高空作業(yè)。不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。施工人員（簽字）：日期:

安裝調(diào)試記錄項目名稱安裝調(diào)試設(shè)備安裝工程師安裝時間用戶環(huán)境配置產(chǎn)品及安裝運(yùn)行情況產(chǎn)品安裝情況：產(chǎn)品功能測試情況：備注甲方：甲方代表（簽字）：日期： 年月日乙方：XXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司工程師（簽字）：日期： 年月日

測試報告項目名稱： 測試項目： 序號測試步驟正確結(jié)果測試結(jié)果1是否N/A2是否N/A3是否N/A4是否N/A5是否N/A6是否N/A7是否N/A8是否N/A9是否N/A10是否N/A11是否N/A12是否N/A13是否N/A14是否N/A15是否N/A16是否N/A17是否N/A

自檢報告項目名稱檢查時間檢查地點參加檢查的人員名單姓名：職務(wù)：姓名：職務(wù)：姓名：職務(wù)：檢查內(nèi)容和結(jié)果項目名稱合格不合格外觀/環(huán)境檢查其它需要說明的問題檢查人員確認(rèn)簽