第9頁共9頁2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計劃標準?樣本公?司領(lǐng)導(dǎo)_?___即?將過去，?先將一年?來工作總?結(jié)如下：?本人自?出任財務(wù)?部副主任?以來，工?作具體負?責(zé)公司所?屬分公司?、項目部?的成本考?核、成本?過程控制?工作，我?在工作中?信守原則?，嚴格按?照財經(jīng)管?理規(guī)定及?要求，認?真抓好規(guī)?范落實，?強化了經(jīng)?營管理工?作，當(dāng)好?公司經(jīng)營?者集團的?參謀，把?監(jiān)督與檢?查的職責(zé)?落實到實?處。一年?來，考核?、檢察分?公司及項?目成本和?財務(wù)基礎(chǔ)?工作幾十?項，效果?顯著，受?到公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的好評，?也得到了?公司審計?部等兄弟?部門的認?可。在?工作中，?我首先想?到的是自?己是一名?員，在這?一年中，?首先針對?后方單位?上年度下?達的費用?指標，進?行了年度?考核，考?核的單位?有：國際?公司機關(guān)?，管道公?司機關(guān)，?變電分公?司機關(guān)，?水泥桿廠?，機械化?分公司，?風(fēng)電分公?司，物業(yè)?公司，租?賃公司，?管道設(shè)備?公司，培?訓(xùn)中心，?共___?_家。在?職代會前?順利完成?考核任務(wù)?，為職代?會報告及?時提供了?相應(yīng)的數(shù)?據(jù)。而?后陸續(xù)對?完工項目?（含分公?司所屬項?目）進行?了經(jīng)營結(jié)?果考核，?考核的完?工工程共?有___?_個。為?能夠?qū)ν?工項目及?時、準確?的經(jīng)營成?果評價奠?定了基礎(chǔ)?。調(diào)查?了直流項?目的預(yù)虧?情況，組?織了南方?分公司的?財務(wù)主管?交接工作?，并對已?完工的利?源所屬項?目的成本?進行了取?數(shù)，檢查?了東北及?內(nèi)蒙地區(qū)?的在建項?目的財務(wù)?基礎(chǔ)工作?及成本過?程控制，?檢查的項?目共有_?___個?。發(fā)現(xiàn)了?一些問題?，對于容?易解決的?問題皆作?了現(xiàn)場指?導(dǎo)并直接?整改，對?于難以解?決的問題?給予了相?應(yīng)的指導(dǎo)?意見，并?限期整改?、復(fù)查，?一定程度?上防范了?經(jīng)營風(fēng)險?。一直?以來，做?為一名普?通的領(lǐng)導(dǎo)?干部，我?非常注重?學(xué)習(xí)，時?刻用學(xué)習(xí)?來充實自?己的頭腦?。一方面?我加強黨?和國家精?神政策方?針方面的?學(xué)習(xí)，用?以進一步?堅定了自?己的理想?信念，增?強自身修?養(yǎng)，為做?好經(jīng)營管?理工作打?牢了政治?基礎(chǔ);另?一方面，?做為一名?財管理工?作者我努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?學(xué)習(xí)制度?、條例、?規(guī)定，職?責(zé)一系列?專業(yè)知識?，為保障?公司實現(xiàn)?的經(jīng)濟效?益，作出?自己貢獻?。作為?一名多年?的員，我?始終站在?為公司負?責(zé)、為職?工利益負?責(zé)的大局?，始終站?在和公司?黨委__?__保持?一致的堅?定立場上?。通過努?力學(xué)習(xí)來?堅定自己?的政治信?仰，通過?努力工作?來表現(xiàn)對?黨和電力?事業(yè)的忠?誠。充分?展示出了?一個優(yōu)秀?員的風(fēng)范?，永遠保?持員的先?進性，是?我的思想?追求。?本人堅持?原則，信?守職責(zé)，?在___?_整個年?度里，我?在思想和?行動上高?度和黨組?織保持一?致，積極?參與此次?活動，并?把“創(chuàng)造?新業(yè)績，?永葆先進?性”的理?念灌輸?shù)?自己的工?作與學(xué)習(xí)?的實踐當(dāng)?中，樹立?正確的世?界觀和人?生觀，用?以作為自?己精神食?糧和工作?動力源泉?的長期機?制。雖?然在有些?方面作出?了些許成?績，但依?然存在少?許的不足?。如：有?些工作作?的較急進?，體現(xiàn)出?了心理素?質(zhì)依然不?很成熟。?有些工作?作的也存?在一些小?漏洞，體?現(xiàn)了工作?作的不很?扎實等等?。都體現(xiàn)?了一個公?司中層管?理者不應(yīng)?有的小錯?誤，因而?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)是必?要的，要?始終保持?學(xué)習(xí)的狀?況，使自?己始終保?持一種積?極向上的?狀態(tài)，為?公司的蓬?勃發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計劃標準?樣本（二?）今年?，按照提?出的年度?目標及長?遠發(fā)展規(guī)?劃，為進?一步強化?財務(wù)管理?工作，主?要做了以?下工作：?一、進?一步強化?項目管理?，努力做?好項目成?本核算?為努力提?高工程項?目管理水?平，切實?搞好工程?項目成本?收支核算?，使項目?成本收入?化、成本?支出得到?有效的、?合理的控?制，擴大?工程項目?效益空間?，嚴格按?照《項目?經(jīng)理部財?務(wù)管理及?核算辦法?》、《經(jīng)?濟活動分?析暫行辦?法》要求?，對所屬?工程項目?的月份成?本歸集、?月份成本?收支核算?與分析進?行了進一?步規(guī)范，?努力把項?目成本收?支核算與?分析做好?，通過對?該項制度?的運作實?施，對進?一步加強?項目管理?工作起了?較好的作?用。二?、強化成?本控制，?加強財務(wù)?預(yù)算管理?，定期成?本分析，?嚴格經(jīng)營?責(zé)任考核?兌現(xiàn)，努?力增收節(jié)?支，進一?步推進項?目管理?1、認真?按照《〈?建造合同?〉準則》?要求，建?立預(yù)期效?益分析制?度，深化?工程項目?責(zé)任成本?核算，強?化工程項?目的效益?管理，建?立了以技?術(shù)、財務(wù)?為中心的?清算索賠?工作機制?，定期對?清算索賠?情況進行?分析，加?強工程項?目清算索?賠工作，?克服先干?后算、邊?干邊算的?弊病，避?免為業(yè)主?“義務(wù)勞?動”現(xiàn)象?的發(fā)生。?對全部工?程項目進?行了認真?系統(tǒng)的成?本收支分?析及工程?變更、量?差、料差?的索賠情?況分析，?根據(jù)分析?，對存在?的管理方?面的問題?進行了認?真的整改?規(guī)范，有?效的促進?了工程項?目的管理?。2、?根據(jù)的實?際情況，?今年嚴格?規(guī)范了各?單位年度?財務(wù)預(yù)算?的編制與?執(zhí)行控制?工作，將?全面推行?預(yù)算管理?作為財務(wù)?工作的重?點，以預(yù)?算管理為?手段，實?現(xiàn)效益化?為目的，?工程項目?嚴格實行?目標責(zé)任?成本預(yù)算?包保、機?關(guān)各部門?加強預(yù)算?經(jīng)費的日?常財務(wù)監(jiān)?督檢查，?實施過程?控制。重?點抓了工?程項目責(zé)?任成本預(yù)?算編制，?管理經(jīng)費?預(yù)算控制?，加強成?本過程控?制。通?過嚴肅工?程項目責(zé)?任成本目?標考核獎?罰兌現(xiàn)，?使各工程?項目充分?認識到了?責(zé)任成本?預(yù)算的重?要性、嚴?肅性。對?成本過程?控制要按?照“誰管?理、誰負?責(zé)”的原?則，明確?劃分責(zé)任?中心，層?層分解落?實管理責(zé)?任，嚴格?成本考核?一票否決?，把成本?嚴格控制?在責(zé)任目?標成本之?內(nèi)。嚴格?管理責(zé)任?與經(jīng)濟利?益緊密掛?鉤，嚴格?過程考核?，及時兌?現(xiàn)獎懲，?努力實現(xiàn)?企業(yè)和員?工效益的?雙收雙盈?，杜絕責(zé)?任效益的?浪費和流?失。3?、進一步?修訂完善?了《工程?項目考核?評價實施?辦法》，?及時與各?項目簽定?的《工程?項目管理?目標責(zé)任?書》，加?強了在建?工程項目?的過程考?核、監(jiān)控?、分析及?竣工項目?的考核兌?現(xiàn)工作。?按照責(zé)任?書目標，?全部進行?了考核，?并對考核?結(jié)果進行?兌現(xiàn)，有?力的促進?了在建工?程項目責(zé)?任目標的?實現(xiàn)。?三、加強?清算清欠?力度，強?化資金管?理，努力?降低資金?成本1?、不斷加?強和完善?資金管理?措施、辦?法，印發(fā)?了《__?__實行?債權(quán)清收?月報制度?____?》，制訂?印發(fā)了《?____?加強債權(quán)?清收目標?及措施的?'通知》?，更好地?發(fā)揮財務(wù)?管理以資?金管理為?中心的作?用，完善?措施加大?工程清收?索賠及各?類債權(quán)的?清收力度?。在工?程索賠清?算方面，?為實現(xiàn)項?目效益的?化，實現(xiàn)?資金的快?速回籠，?對已竣工?及即將竣?工的工程?項目分別?與分管領(lǐng)?導(dǎo)及項目?經(jīng)理簽訂?了清算清?欠責(zé)任書?，實施責(zé)?任獎罰，?收到了較?好的效果?，清算清?欠取得了?重大成效?。在工?程拖欠款?清欠方面?，為盡快?緩解資金?緊張狀況?，對拖欠?比較嚴重?的老大難?債務(wù)業(yè)主?，我們積?極利用法?律及有效?的社會關(guān)?系資源進?行債權(quán)清?收，效果?顯著，利?用法律武?器全部收?回，從而?有效的緩?解了部分?資金需求?、降低了?資金成本?。在單?位內(nèi)部掛?支清理方?面，針對?內(nèi)部掛支?不斷增加?的情況，?采取強制?措施，制?訂了《_?___嚴?肅內(nèi)部掛?支管理規(guī)?定___?_》，根?據(jù)工程等?不同情況?，對所屬?單位分析?制訂內(nèi)部?掛支限額?，實行了?單位內(nèi)部?資金及掛?支日報制?度，對掛?支超限額?的單位負?責(zé)人及財?務(wù)主管進?行通報并?實施處罰?，使內(nèi)部?掛支及時?得到清理?，掛支額?度得到了?有效的遏?制，收到?較好效果?。2、?在資金管?理方面，?不斷完善?并嚴格執(zhí)?行《資金?管理辦法?》及采取?的相關(guān)資?金管理措?施，嚴格?各單位月?份、季度?資金用款?計劃，嚴?格實行各?單位銀行?資金A、?B戶的報?批日常管?理及貨幣?資金日報?、周報、?月報制度?，加強各?單位資金?的監(jiān)管力?度，杜絕?各單位以?任何形式?的各類融?資及擔(dān)保?行為。進?一步制定?資金管理?措施，加?強對各單?位資金的?監(jiān)控力度?，加大對?各單位貨?幣回籠的?獎罰力度?，明確清?欠目標，?落實清欠?責(zé)任，確?保貨幣資?金的回籠?率，將清?收清欠作?為生產(chǎn)經(jīng)?營中的重?要工作抓?緊抓實，?對各單位?作為一項?重要的責(zé)?任考核內(nèi)?容嚴格考?核，對清?收清欠目?標完不成?的不于考?核兌現(xiàn)。?3、嚴?格各項費?用的計提?上繳，嚴?格確保養(yǎng)?老金、醫(yī)?保金等社?會化費用?及時、足?額上繳，?確保實現(xiàn)?各項規(guī)定?費用按時?、準確、?足額貨幣?上繳，對?拖欠應(yīng)上?繳款項特?別是社會?化保障款?項嚴重的?單位主責(zé)?人員要嚴?格按照措?施規(guī)定進?行相應(yīng)的?處罰，社?會保障費?用收繳率?達到__?__%，?實現(xiàn)零拖?欠。2?023財?務(wù)部年度?工作總結(jié)?及下一年?度工作計?劃標準樣?本（三）?在競爭?激烈的市?場中，在?兩位老總?的正確指?導(dǎo)下，我?公司__?__月銷?售業(yè)績比?上個月有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財務(wù)部?門工作總?結(jié)如下：?一、公?司的銷售?業(yè)績穩(wěn)居?西南地區(qū)?第一。?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計銷?售萬元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個地?區(qū)這個行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為以后的?銷售起了?一個好的?開端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進一步?的提升。?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次整?理文章由?編輯的提?升，從而?更進一步?的提高了?公司的對?外品牌形?象;在辦?公設(shè)備上?，不斷的?更新設(shè)施?設(shè)備，切?實做到了?為員工創(chuàng)?造了一個?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶為公司?服務(wù)提供?了有力的?保障。?三、財務(wù)?管理工作?上，做好?財務(wù)工作?計劃，加?強財務(wù)管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴?大的這一?年，門市?的開張，?產(chǎn)品的增?多，在無?形中增加?了財務(wù)的?工作量，?對財務(wù)工?作提出了?更高的要?求。在應(yīng)?收款、費?用及各項?開支不斷?增大的同?時，我部?門在加強?財務(wù)管理?上制定了?一些措施?，主要措?施有：?（1）嚴?格執(zhí)行財?務(wù)制度，?規(guī)范財務(wù)?行為，堅?持收支兩?條線，加?強財務(wù)核?算和財務(wù)?監(jiān)督，杜?絕不合理?開支，加?強應(yīng)收款?項的回收?，盡量減?少不必要?的損失，?為公司增?收節(jié)支。?在實際工?作中做到?每周出應(yīng)?收報表，?各類流水?帳目做到?日清月結(jié)?，與產(chǎn)品?部人員緊?密配合，?積極有效?的回收資?金，為訂?單的執(zhí)行?作好配合?工作，使?各類產(chǎn)品?的存儲趨?于合理化?，為銷售?人員搭建?起一個好?的供貨平?臺。（?2）各項?收支做到?帳帳相符?，帳實相?符，支出?要考慮合?理性，做?好個人工?作計劃，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費用?報銷具有?實效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實際工作?中，大額?報銷實行?提前早通?知，報銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。（3?）公司的?利益高于?一切，增?強員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方