第13頁共13頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3人事專?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?在緊張而?充實(shí)的氣?氛中已近?尾聲，我?也在兢兢?業(yè)業(yè)和精?益求精中?度過了在?公司的第?____?個(gè)年頭。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)懷下?，憑借從?事人事工?作近__?__年所?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我盡?心盡力，?踏實(shí)做事?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作?，F(xiàn)?對(duì)這一年?的工作作?以匯報(bào)，?期望從中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、改善不?足，為新?一年工作?的開展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?本年度，?我的工作?主要圍繞?人事招聘?、員工勞?動(dòng)關(guān)系管?理、薪酬?管理這三?方面開展?。一、?招聘面試?工作本?年度的招?聘工作中?，我們本?著“唯才?是舉，寧?少求精”?的原則，?經(jīng)過日常?招聘、社?會(huì)招聘、?獵頭合作?、學(xué)校招?聘多種途?徑進(jìn)行選?拔和面試?，實(shí)力與?潛力并重?，規(guī)范招?聘流程，?從簡歷篩?選、面試?安排、擇?優(yōu)錄取、?人才庫儲(chǔ)?備等各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)格?把關(guān)。?1、日常?招聘本?年度，我?們?nèi)耸抡?聘專員共?篩選簡歷?____?份;面試?安排月平?均___?_次，月?面試成功?____?人次;總?共為公司?招聘到了?____?名日常增?補(bǔ)人員，?____?名各部門?急缺崗位?人員。?在高端崗?位人員招?聘方面，?今年我們?獲得了可?喜的成績?。期間，?我們未經(jīng)?過與獵頭?合作，而?是認(rèn)真篩?選了超過?____?份的簡歷?，和財(cái)務(wù)?總監(jiān)反復(fù)?溝通安排?面試，最?終成功招?聘到了人?才。這一?舉措為公?司節(jié)儉了?招聘成本?，充實(shí)了?人才隊(duì)伍?，同時(shí)也?激勵(lì)著我?們?cè)谛碌?一年作出?更大的成?績。在?招聘流程?把控方面?，我們嚴(yán)?格對(duì)應(yīng)聘?者的簡歷?來源、學(xué)?歷認(rèn)定、?行業(yè)背景?調(diào)查、錄?用流程各?方面實(shí)施?規(guī)范化管?理，嚴(yán)厲?杜絕學(xué)歷?造假和證?書造假、?規(guī)范入職?體檢流程?、避免直?系親屬推?薦、規(guī)范?職業(yè)道德?修養(yǎng)，經(jīng)?過一系列?舉措來規(guī)?范流程，?吸納人才?，降低成?本。同?時(shí)，我們?堅(jiān)持著和?各大獵頭?公司良好?的溝通，?社會(huì)招聘?也按照公?司的項(xiàng)目?情景及時(shí)?跟進(jìn)著。?2、學(xué)?校招聘?____?年度我們?經(jīng)過學(xué)校?招聘，共?招聘了_?___位?應(yīng)屆生，?其中研究?生___?_人，本?科生__?__人，??？粕鷂?___人?。預(yù)計(jì)招?聘___?_人，最?終完成率?____?。本次?校招中，?我們采取?了合理有?效的策略?，擴(kuò)大范?圍，加強(qiáng)?與高校合?作，與其?他公司的?資源共享?，開展專?場招聘會(huì)?，經(jīng)過企?業(yè)宣傳和?游戲互動(dòng)?等環(huán)節(jié)來?吸引優(yōu)秀?應(yīng)屆生，?同時(shí)也更?好的宣傳?了我們公?司。在?簡歷投遞?方面，我?們進(jìn)取經(jīng)?過多種渠?道吸納應(yīng)?屆生簡歷?，包括繼?續(xù)與__?__，_?___進(jìn)?行合作，?加大網(wǎng)絡(luò)?投遞規(guī)模?，盡可能?地多獲取?求職者的?信息資源?，并產(chǎn)生?了良好的?效果。?按照公司?計(jì)劃，本?年度剩余?的校招名?額會(huì)在明?年___?_月份完?成，屆時(shí)?，我們能?夠?qū)Ρ姸?考研未成?功的學(xué)生?進(jìn)行面試?安排、篩?選和吸納?。3、?人才庫儲(chǔ)?備鑒于?我們公司?的特點(diǎn)，?往往需要?專業(yè)性強(qiáng)?、工作經(jīng)?驗(yàn)豐富的?全才，一?方面，我?們繼續(xù)深?入與獵頭?公司的合?作，加深?對(duì)中高端?技能性崗?位的人才?挖掘，提?高應(yīng)聘者?的專業(yè)素?養(yǎng)。另?一方面，?我們更需?要在平時(shí)?完善人才?儲(chǔ)備庫，?加強(qiáng)積累?，進(jìn)取儲(chǔ)?備各專業(yè)?人才的簡?歷，廣泛?吸納賢能?之士，目?前，我們?已經(jīng)存檔?的各崗位?專業(yè)人才?簡歷數(shù)量?如下圖。?二、員?工勞動(dòng)關(guān)?系1、?本年度人?員變動(dòng)情?景和_?___年?相比，本?年度招聘?力度不大?，以高端?崗位招聘?為主，所?以新入職?人員較少?。離職?人員__?__人中?，有__?__人為?公司不與?續(xù)簽勞動(dòng)?合同。本?年員工流?失率為，?相比較_?___年?的來說增?幅較大，?部分原因?是因?yàn)楣?司精簡求?優(yōu)策略的?實(shí)施，不?與續(xù)簽合?同的被動(dòng)?離職比例?相應(yīng)增大?。2、?目前公司?各部門在?職人數(shù)分?布情景?____?年底，公?司在職人?員人，_?___年?底為，職?位為主，?求少、求?精，另一?方面本年?度人員流?動(dòng)性較大?，各部門?都有必須?比例的離?職人員。?3、各?部門員工?工作飽和?度情景?由數(shù)據(jù)得?出，工作?度最飽和?的，員工?普遍超出?正常工作?量;最不?飽和的為?，其中普?遍偏低，?需要加大?整改。?三、薪酬?模塊管理?對(duì)各部?門員工休?假情景進(jìn)?行嚴(yán)密統(tǒng)?計(jì)和分析?：1、?年度各部?門休假情?景2、?假別分布?情景其?中，各部?門年假所?占比例最?高，均到?達(dá)了，其?余依次為?掌握假別?分布，能?夠了解員?工情景，?做好統(tǒng)計(jì)?、出勤、?薪酬核對(duì)?等工作;?同時(shí)了解?休假頻率?和假別，?也為公司?實(shí)施人性?化的管理?、重點(diǎn)工?作資料的?安排供給?了有用信?息。四?、不足之?處在按?時(shí)、按質(zhì)?完成各項(xiàng)?任務(wù)的同?時(shí)，在工?作中我也?意識(shí)到了?自我的一?些不足之?處：一?是階段性?的總結(jié)還?不到位，?對(duì)月度工?作、告一?段落的工?作沒有進(jìn)?行系統(tǒng)的?記錄和問?題的分析?，以便更?好地指導(dǎo)?以后的工?作;二?是和各部?門的溝通?配合還不?夠緊密，?對(duì)員工的?工作狀態(tài)?不能及時(shí)?跟進(jìn)，導(dǎo)?致有時(shí)工?作銜接不?夠順暢，?以后需要?注意改善?。再次?感激我們?領(lǐng)導(dǎo)給予?我的關(guān)懷?和指導(dǎo)，?新的一年?里，我對(duì)?自我提出?了以下要?求：精進(jìn)?業(yè)務(wù)技能?，加強(qiáng)自?身素質(zhì);?理清工作?思路，及?時(shí)總結(jié)分?析;加強(qiáng)?部門聯(lián)系?，緊密協(xié)?同工作，?和同事們?群策群力?，一齊為?公司的發(fā)?展盡職盡?責(zé)。2?023人?事專員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下。工作?中有進(jìn)步?也有需要?提升地方?。下面就?我入職折?個(gè)月來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)(?助理工作?)：1?.前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開館的?相關(guān)事務(wù)?，制作培?訓(xùn)課件，?對(duì)講解員?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。包?括：禮?儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品?的背景介?紹，整個(gè)?流程的相?關(guān)介紹;?2.與?涂經(jīng)理對(duì)?接，積極?做好合同?，展館介?紹以及其?他日常事?務(wù);3?.開業(yè)前?準(zhǔn)備：1?)每天提?前到場查?看當(dāng)天的?工作進(jìn)展?狀況。2?)配合施?工人員對(duì)?展館的布?置，燈光?對(duì)位，畫?的擺放等?，和施工?方協(xié)商保?證開業(yè)前?展館布置?的順利進(jìn)?行;3)?開業(yè)后，?主動(dòng)積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作：一?、拓展招?聘渠道：?目前公?司的招聘?渠道僅有?人才網(wǎng)，?為了滿足?當(dāng)前人才?需求。此?項(xiàng)任務(wù)迫?在眉睫。?1.目?前入公司?后，拓展?的招聘渠?道有：5?8同城，?百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，?小魚網(wǎng)，?百度網(wǎng)，?閩南人才?網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)?。以上招?聘網(wǎng)站部?分需要付?費(fèi)才能使?用;2?.通過以?上網(wǎng)站為?公司找到?合適的人?才有場務(wù)?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)約了?人力資源?成本;?3.對(duì)各?大人才網(wǎng)?熟練使用?，并能及?時(shí)收集相?關(guān)有效地?信息并儲(chǔ)?存。4?.與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時(shí)?聯(lián)系。?三、招聘?工作：?1.發(fā)布?招聘信息?：對(duì)日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2.?與用人部?門進(jìn)行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對(duì)人員進(jìn)?行簡歷篩?選，面試?，復(fù)試，?招聘合適?的人才。?3.建?立有效的?人才庫?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場?所需求的?大量中高?級(jí)人才，?簡歷若干?個(gè)文件夾?，儲(chǔ)備有?效的簡歷?60幾份?。4.?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實(shí)力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關(guān)?重要的。?5.如?有到人才?市場等招?聘場所，?了解其相?關(guān)信息。?掌握最新?的行業(yè)動(dòng)?態(tài)。如有?合適的人?員順便招?聘。工?作體會(huì)：?來到公司?招聘的崗?位有涉及?到專業(yè)技?術(shù)人員，?如土建工?程師;高?級(jí)管理人?員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)?經(jīng)理;對(duì)?相關(guān)的專?業(yè)知識(shí)有?所欠缺，?針對(duì)這一?問題，主?動(dòng)搜集相?關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)?，以提升?自己的專?業(yè)技巧。?目前有平?面設(shè)計(jì)師?崗位因薪?酬，專業(yè)?等原因未?能按要求?的時(shí)間完?成。此項(xiàng)?工作正在?進(jìn)行中。?計(jì)劃采?取如下措?施改進(jìn)工?作：1?)對(duì)專業(yè)?對(duì)口，經(jīng)?驗(yàn)豐富，?設(shè)計(jì)能力?較強(qiáng)的人?員工資可?相應(yīng)提升?;2)?拓展招聘?渠道，積?極收集合?適的簡歷?;3)?注意對(duì)已?有意向的?人員，針?對(duì)其實(shí)際?情況，吸?引并留住?人才。?四、員工?關(guān)系工作?：1.?從___?_月份，?我開始逐?步涉及新?上崗員工?的入職辦?理，熟悉?入職辦理?流程。在?新員工入?職的當(dāng)天?，帶領(lǐng)新?員工熟悉?公司的熟?悉各個(gè)部?門，積極?了解其近?期上崗的?工作心態(tài)?，對(duì)其進(jìn)?行人文關(guān)?懷。2?.對(duì)于有?離職意向?的員工，?了解其原?因。對(duì)其?進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使?其能夠感?受到公司?對(duì)他的關(guān)?注，以便?盡好的服?務(wù)于公司?。3.?與各部門?人員進(jìn)行?良好的溝?通，處理?好臨時(shí)事?務(wù)。五?、行政事?務(wù)目前?人事行政?部有__?__個(gè)人?，在時(shí)間?可協(xié)調(diào)度?的情況下?。處理行?政事務(wù)。?臨時(shí)事?務(wù)的處理?，包括保?安，保潔?等，個(gè)?人能力分?析：優(yōu)?勢：親和?力較好;?具備一定?的溝通、?組織協(xié)調(diào)?能力;能?虛心接受?聽取別人?的意見，?認(rèn)同海