XX集團帶員工轉(zhuǎn)正考核制度為更好地完善公司試用期員工考核機制，保證優(yōu)秀員工如期轉(zhuǎn)正，促進公司內(nèi)部有效競爭，優(yōu)勝劣汰，特制定本考核制度。

一、公司員工試用期為1-3個月。

二、員工在試用期間，各部門負責人觀察和考核其工作表現(xiàn)，員工在3個月內(nèi)感覺自己可以勝任崗位要求，可以主動申請轉(zhuǎn)正，到企管部提出轉(zhuǎn)正，由企管部安排考核。對于未主動提出轉(zhuǎn)正的員工，企管部在試用期第三個月提醒員工及部門負責人組織考核，根據(jù)考核情況判定是否給于轉(zhuǎn)正。

四、試用期員工轉(zhuǎn)正考核具體辦法如下：

試用期的員工考核內(nèi)容及流程如下考核流程圖如下：到期轉(zhuǎn)正員工提前轉(zhuǎn)正員工到期轉(zhuǎn)正員工提前轉(zhuǎn)正員工到企管部提出轉(zhuǎn)正到企管部提出轉(zhuǎn)正企管部安排筆試企管部安排筆試生產(chǎn)技術(shù)試用期員工進行安全培訓知識、專業(yè)知識的考核。（試卷）后勤試用期員工進行專業(yè)知識和公司制度規(guī)則的考核。（試卷）生產(chǎn)技術(shù)試用期員工進行安全培訓知識、專業(yè)知識的考核。（試卷）后勤試用期員工進行專業(yè)知識和公司制度規(guī)則的考核。（試卷）相關部門領導對該員工的工作技能與態(tài)度的評分現(xiàn)場的實操考核（實際操作）相關部門領導對該員工的工作技能與態(tài)度的評分現(xiàn)場的實操考核（實際操作）相關部門領導對該員工的工作技能與態(tài)度的評分企管部審核、匯總綜合成績并填寫試工期評估表企管部審核、匯總綜合成績并填寫試工期評估表企管部上報總經(jīng)理審批企管部上報總經(jīng)理審批企管部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正等其他手續(xù)企管部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正等其他手續(xù)結(jié)束結(jié)束考核方法：（一）試卷考核（1）試卷考核特指對相關任職崗位專業(yè)知識的考核（各相關部門內(nèi)部出考核試題）（2）對公司相關規(guī)章制度熟識度的考核生產(chǎn)技術(shù)崗位的實際操作技術(shù)考核。領導評價。企管部針對員工出勤、紀律方面的考核?？己藘?nèi)容：后勤崗位試用期員工轉(zhuǎn)正考核具體內(nèi)容如下：筆試部分（權(quán)重70%）相關崗位的專業(yè)知識的考核，試卷由相關部門提供３套，企管隨機抽取其中一套考核員工。試卷的內(nèi)容包括對公司規(guī)章制度熟識度的考核。試卷分值為百分制。領導評價部分（權(quán)重20%)針對試用期員工在職期間對其工作技能，工作業(yè)績，工作態(tài)度進行評分。企管部對紀律的考評（權(quán)重10%）對員工實習期的出勤、紀律的評核。其中包括遲到、早退、請假、遵守公司的規(guī)章制度。生產(chǎn)技術(shù)崗位試用期員工轉(zhuǎn)正考核具體內(nèi)容如下：筆試部分（分值100分）（權(quán)重30%）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)理論知識的考核，試卷由生產(chǎn)技術(shù)部相關部門提供。試卷分值為80分。安全培訓的后期考核，試卷由安全科提供。試卷分值為20分。實際操作考核（權(quán)重50%）生產(chǎn)技術(shù)部相關負責人現(xiàn)場考核員工的實際操作技能，并根據(jù)《現(xiàn)場技術(shù)考評表》現(xiàn)場給予得分。（企管部人員現(xiàn)場監(jiān)督）（分值100分）領導評價部分（權(quán)重10%）企管部對出勤、紀律的考評（權(quán)重10%）對員工實習期的出勤、紀律的評核。其中包括遲到、早退、請假、遵守公司的規(guī)章制度。五、考核結(jié)果處理：可以轉(zhuǎn)正。延遲轉(zhuǎn)正。備注：后勤轉(zhuǎn)正人員綜合考核成績達到80分及以上為合格，即可轉(zhuǎn)正。生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)正人員的綜合考核成績?yōu)檫_分以上為合格，即可轉(zhuǎn)正。六、總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果給予意見，企管部根據(jù)總經(jīng)理意見對考核員工做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用期等工作安排。附件一：后勤部門新員工轉(zhuǎn)正評核表員工資料:姓名所屬部門職位入職時間填表時間考核：序號考核項目權(quán)重考核標準描述考核方式標準所占分值評核分數(shù)評核依據(jù)備注1專業(yè)知識考核70%1、相關崗位的專業(yè)理論知識筆試70答卷（100分制）2、對公司規(guī)章制度熟識度考核2領導評價20%評價20相關部門領導按照標準給予評分3出勤,紀律10%評價10按實際出勤給予評分總分：考核結(jié)果：１.可以轉(zhuǎn)正２.延遲轉(zhuǎn)正附件二：生產(chǎn)技術(shù)部新員工轉(zhuǎn)正評核表員工資料:姓名所屬部門職位入職時間填表時間考核：序號考核項目權(quán)重考核標準描述考核方式標準所占分值評核分數(shù)評核依據(jù)備注1專業(yè)知識考核30%1、生產(chǎn)技術(shù)相關崗位的專業(yè)理論知識筆試30答卷（80分制）2、安全培訓后期考核答卷（20分制）2實際操作技能50%現(xiàn)場的實際操作，現(xiàn)場給分評價50生產(chǎn)技術(shù)部相關部門負責人出考題及評分見現(xiàn)場操作技術(shù)考評表試卷百分制3領導評價10%評價10相關部門領導給予評分4出勤,紀律10%評價10按實際出勤給予評分總分：考核結(jié)果：１.可以轉(zhuǎn)正２.延遲轉(zhuǎn)正現(xiàn)場操作考核評分表姓名部門工序考核時間考核內(nèi)容考核項目：評分標準12345678910評分人員監(jiān)督人員考核評語備注：卷面滿分為100分1.生產(chǎn)技術(shù)部相關部門按照不同工序制定考核項目及相應的評分標準。2.現(xiàn)場考核由相關負責人現(xiàn)場出題考核，嚴格按照評分標準得分。3.由企管部人員現(xiàn)場監(jiān)督考核過程。天津市XX有限公司試工期評估表入廠日期:年月日員工姓名部門崗位部門負責人綜合考核成績 企管部簽字：年月日班組部門是否同意轉(zhuǎn)正□是□否負責人簽字：年月日負責人意見車間部門是否同意轉(zhuǎn)正□是□否負責人簽字：年月日負責人意見主管領導意見是否同意轉(zhuǎn)正□是□否負責人簽字：年月日企管部意見是否同意轉(zhuǎn)正□是□否負責人簽字：年月日總經(jīng)理意見是否同意轉(zhuǎn)正□是□否負責人簽字：年月日備注該