上海金瑤天津分公司2009年企業(yè)外訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)主題:《提升1度品質(zhì)》打造百貨業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提案單位:天津?yàn)I海融澤企業(yè)管理咨詢有限公司講師推薦:內(nèi)訓(xùn)部—企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)—初小媚女士培訓(xùn)時(shí)間：2009年11月11日-12日：或12月9日-10日第一部分：課程簡(jiǎn)介課程題目：《提升一度品質(zhì)——提升百貨行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的：提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、塑造品牌價(jià)值、設(shè)計(jì)盈利模式。中國(guó)制造能力+設(shè)計(jì)能力+創(chuàng)意能力=99°，但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)溢價(jià)價(jià)值，1°=創(chuàng)建品牌99°+1°=品牌的崇拜、品牌自身價(jià)值的體現(xiàn)課程大綱：商業(yè)模式認(rèn)知什么是商業(yè)模式商業(yè)模式類型商業(yè)模式研究三大課題思想遠(yuǎn)見未來(lái)商業(yè)模式對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式是設(shè)計(jì)未來(lái)的游戲規(guī)則商業(yè)模式是無(wú)法復(fù)制的個(gè)性化商業(yè)模式分析加法模式加法模式乘法模式案例分析：蘇寧2008的最佳商業(yè)模式市場(chǎng)進(jìn)化的三個(gè)階段第一階段：產(chǎn)品導(dǎo)向金額市場(chǎng)份額觀念——加法第二階段：滿足客戶需求戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的觀念——減法第三階段：創(chuàng)造客戶價(jià)值和以第三方合作共贏為中心的觀念——乘法案例分析：“GOOGLE的傳奇”、“阿里巴巴的商業(yè)模式”商業(yè)模式研究三大課題1.客戶價(jià)值主張2.盈利模式3.企業(yè)資源和能力4.價(jià)值不同于價(jià)格5.崇拜性購(gòu)買6.價(jià)值的意義7.奢恀品營(yíng)銷模式的共同點(diǎn)案例分析：百達(dá)翡麗三問(wèn)表創(chuàng)新營(yíng)銷模式財(cái)富乘法的基本原理市場(chǎng)進(jìn)化的三個(gè)階段企業(yè)的價(jià)值鏈案例分析：“LI—JING”的戰(zhàn)略覺(jué)醒、解讀營(yíng)銷訴求品牌塑造帶來(lái)的價(jià)值品牌價(jià)值和品牌形象塑造的意義品牌聯(lián)手、不賣產(chǎn)品賣思想案例分析：“凱美瑞創(chuàng)造的奇跡”、“SK-II慘痛代價(jià)”品牌營(yíng)銷的最高層次1.力量最大化2.效率最大化3.風(fēng)險(xiǎn)最小化4.費(fèi)用最小化案例分析：“金意陶的中國(guó)思想館”、“琪朗燈飾品牌聯(lián)手之路”盈利模式盈利模式的設(shè)計(jì)商業(yè)結(jié)構(gòu)與盈利模式盈利模式設(shè)計(jì)的五要素盈利模式重點(diǎn)要素分析案例分析：小區(qū)超市盈利模式、“星巴克的第三空間”第三空間原理第一空間：顧客應(yīng)用價(jià)值向高端產(chǎn)品延伸、向大眾化產(chǎn)品延伸第二空間：產(chǎn)品功能價(jià)值向多款式、多品種延伸第三空間：創(chuàng)造客戶價(jià)值、空間價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值十一、利潤(rùn)源分析突破客戶邊界建立有品質(zhì)的利潤(rùn)源利潤(rùn)杠桿分析利潤(rùn)屏障案例分析：ZARA的盈利模式、張?jiān)＞魄f的盈利模式第二部分：師資簡(jiǎn)介、報(bào)價(jià)及課程時(shí)間安排一、師資簡(jiǎn)介\o"查看講師初小湄的詳細(xì)資料"初小湄老師工商管理碩士天津?yàn)I海融澤企業(yè)管理咨詢有限公司簽約顧問(wèn)高級(jí)管理咨詢師、高級(jí)管理培訓(xùn)師全國(guó)多家企業(yè)的資深管理顧問(wèn)中國(guó)人力資源總監(jiān)班首席培訓(xùn)師中國(guó)管理課程研究院高級(jí)研究員北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特約講師當(dāng)代經(jīng)理人雜志、培訓(xùn)雜志特約撰稿人中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)中心吉林、黑龍江、天津特聘專家主研方向企業(yè)商業(yè)模式的打造、盈利模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)文化的締造、標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)建設(shè)工作履歷1.吉林省祝融企業(yè)管理咨詢有限公司擔(dān)任職務(wù)：監(jiān)事兼總經(jīng)理

2.工大漢邦管理顧問(wèn)公司擔(dān)任職務(wù)：客座培訓(xùn)師

3.青島光導(dǎo)板有限公司擔(dān)任職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)曾服務(wù)企業(yè)（一）、一汽接受服務(wù)的企業(yè)

1、一汽車身分廠－企業(yè)管理系列咨詢及培訓(xùn)

2、一汽轎車有限公司－人力資源管理系列咨詢及培訓(xùn)

3、一汽伊頓變速箱有限公司戰(zhàn)略管理系列咨詢及培訓(xùn)

4、一汽富奧傳動(dòng)軸－人力資源系列咨詢及培訓(xùn)；－市場(chǎng)戰(zhàn)略系列咨詢及培訓(xùn)

5、奧托立夫貿(mào)鴻公司－基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升咨詢

（二）、電信行業(yè)接受服務(wù)的企業(yè)

1、中郵普泰公司－基礎(chǔ)管理培訓(xùn)

2、網(wǎng)絡(luò)通信有限公司－管理咨詢及培訓(xùn)

3、中國(guó)電信有限公司－管理咨詢及培訓(xùn)

（三）、其他接受服務(wù)的企業(yè)

1、國(guó)臣投資集團(tuán)—目標(biāo)管理培訓(xùn)及激勵(lì)與授權(quán)培訓(xùn)2、太平洋百貨—人力資源管理培訓(xùn)3、勸業(yè)場(chǎng)—管理咨詢培訓(xùn)4、云南玉溪紅塔集團(tuán)－戰(zhàn)略管理咨詢及培訓(xùn)

5、可口可樂(lè)有限公司－績(jī)效管理培訓(xùn)

6、金士百集團(tuán)－營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

7、藍(lán)夢(mèng)集團(tuán)―企業(yè)管理系列培訓(xùn)

8、長(zhǎng)久實(shí)業(yè)集團(tuán)－團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)中原百貨—管理咨詢培訓(xùn)10、豐田汽車—績(jī)效管理培訓(xùn)11、聯(lián)想集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司—企業(yè)管理系列培訓(xùn)二、報(bào)價(jià)及課程時(shí)間安排培訓(xùn)課程培訓(xùn)老師報(bào)價(jià)（單位：元）時(shí)間安排提升1°品質(zhì)—打造百貨業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力\o"查看講師初小湄的詳細(xì)資料"初小湄老師￥9000元/天二天培訓(xùn)授課費(fèi)用:￥18000元（課時(shí)：12小時(shí)）培訓(xùn)期間助教服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)用、拍攝等器材及人工費(fèi)用：￥1000元最終費(fèi)用為：￥19000元課程安排時(shí)間：擬安排在2009年11月11日-12日：或12月9日-10日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170