syb關(guān)于汽車修理syb以借鑒的?一公司概括1公司名稱：雷少修理廠公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的主營業(yè)務(wù)：從事汽車修理等相關(guān)效勞;如汽車日常維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等修理。和汽車的配件銷售。公司面積：250制)公司面對(duì)群體：有車一族公司經(jīng)營策略：樂觀創(chuàng)、穩(wěn)中大步前進(jìn)(8)裝修風(fēng)格：干凈中檔2董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策?？偨?jīng)理：由董事會(huì)推舉選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。修理部：設(shè)修理主管一名，主要負(fù)責(zé)對(duì)汽車的各類修理。銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的選購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系治理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。二商業(yè)打算在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與修理也大大增多了，伙伴的汽車修理企業(yè)也將盡快成立。三市場分析1隨著汽車快速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車修理業(yè)也進(jìn)入了進(jìn)展的利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車修理行業(yè)有一二類企業(yè)3030010%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車修理企業(yè)在共同進(jìn)展，4S齊全、品種多樣，分布廣泛，效勞便利，能夠滿足不同消費(fèi)層次需求的汽車修理市場體系。中國汽車市場進(jìn)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費(fèi)，在將來202153.5520XX5697146820XX14.3%，其中353420.8195826.7152232.520XX1020XX102320XX15%左右。如此浩大的汽車增長，將會(huì)催生出一個(gè)怎樣的汽車修理行情?而我們的修理企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣的機(jī)遇呢?20XX業(yè)間的競爭更為劇烈，不行避開。那么，在當(dāng)前汽車修理業(yè)進(jìn)展形勢迎接一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。2競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：1.入行時(shí)間早有固定顧客和渠道適宜的治理模式員工工作生疏穩(wěn)定競爭對(duì)手的主要劣勢：1.效勞理念落后治理模式相對(duì)固定死板修理技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量弱公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。格外具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也格外的好。擁有良好的感情根底和超強(qiáng)的分散力，使得我們團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司供給售后效勞，有自己客戶關(guān)系治理系統(tǒng)。公司的缺乏：公司在成立之初確定會(huì)由于業(yè)務(wù)的不嫻熟產(chǎn)生一學(xué)有效。應(yīng)對(duì)方法：多進(jìn)展一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)展參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和治理機(jī)制，將來力量允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。四營銷策略1通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)待活動(dòng)促銷，汽車修理學(xué)問的傳忠實(shí)客戶群體。2對(duì)于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。;五本錢計(jì)算六預(yù)算狀況(一)車身修理設(shè)備5000(3000元左右)、砂輪機(jī)(800(1500正設(shè)備、其他常用工具(80025000(二)汽車修理鈑金設(shè)備(25000調(diào)漆設(shè)備;砂輪機(jī);.吸塵、通風(fēng)設(shè)備;其他常用工具。工程預(yù)備資金25000縫紉機(jī);鎖邊機(jī);工作臺(tái)或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。預(yù)備資金：1000(100(500鉗工工作臺(tái)及設(shè)備(省略);釬焊設(shè)備(200器;其他常用工具(5002023(五)蓄電池修理設(shè)備充電機(jī);熔鉛設(shè)備;焊極板設(shè)備;鉗工工作臺(tái)及設(shè)備;電解液比重計(jì);高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風(fēng)設(shè)備;萬用電表;其他專用、常用工具。充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。預(yù)備資金：2023(六)散熱器、油箱修理設(shè)備清洗及管道疏通設(shè)備;氧--乙炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;水壓試驗(yàn)設(shè)備;空氣壓縮機(jī);噴燈;工作臺(tái)或作業(yè)架;其他專用工具。(七)輪胎修補(bǔ)設(shè)備空氣壓縮機(jī);漏氣試驗(yàn)設(shè)備(省略不用);輪胎氣壓表(100斤頂(200備或?qū)Ｓ霉ぞ?輪胎修補(bǔ)設(shè)備;其他專用工具。55000七市場爭論及，汽車終究會(huì)成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，群眾化，人車一體生活成為時(shí)尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時(shí)尚。以使帶來的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。八風(fēng)險(xiǎn)因素員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店修理一次后不再到此店修理，缺少回頭客。解決方法：在聘請(qǐng)員工的之時(shí)，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場修理，如合格方可留用。治理者經(jīng)營不善，治理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避開產(chǎn)生沖突，僵化關(guān)系。解決方法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的方法以心換心，多和員工溝通。途，如每月能超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)賜予肯定的嘉獎(jiǎng)方法，如集體去吃飯，玩耍之類。4-5急。避開在初期投資未見收益時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)資金漏洞，導(dǎo)致資金55000202301000050000135000必需節(jié)約。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時(shí)每一工程(除特別狀況外)，應(yīng)在設(shè)定的預(yù)備資金之內(nèi)。對(duì)于這樣的經(jīng)營工程來說，我覺得這樣的工程會(huì)越來越多，競爭也會(huì)越來越大;肯定要增加人才的引進(jìn)和技