機(jī)電工程施工總結(jié)中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)LBAMSG-3項(xiàng)目總承包管理部機(jī)電工程施工總結(jié)匯報(bào)中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)十月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 1（一）項(xiàng)目概況 1二、機(jī)構(gòu)組成 7三、質(zhì)量管理 16（一）質(zhì)量控制方法 16（二）工程質(zhì)量自檢情況及對(duì)完工質(zhì)量評(píng)價(jià) 20（三）工程質(zhì)量問題處理情況及體會(huì) 20四、施工進(jìn)度控制 22五、施工安全與文明施工 22（一）安全管理 23（二）文明施工 29六、環(huán)境保護(hù)與水土保持方法 31（一）環(huán)境保護(hù)方法 31（二）水土保持方法 33七、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用 33八、工程款支付情況 34九、施工體會(huì) 34（一）成功經(jīng)驗(yàn) 34（二）不足之處 35（三）結(jié)語(yǔ) 35一、工程概況（一）項(xiàng)目概況京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至烏魯木齊國(guó)家高速公路網(wǎng)G7主要組成部分，貫通京、冀、蒙、甘、新五省區(qū)市，是西北連接華北、東北最為便捷公路通道，也是連接亞歐大陸主要通道之一，為內(nèi)蒙古自治區(qū)高速公路網(wǎng)主要組成部分。在國(guó)家高速公路網(wǎng)中居主要地位，尤其是戰(zhàn)略地位主要、維穩(wěn)戍邊功效突出、國(guó)防意義重大。京新高速臨白段路線起于巴彥淖爾市臨河區(qū)，經(jīng)青山、額濟(jì)納旗，止于蒙甘界白疙瘩，路線全長(zhǎng)約930km。LBAMSG-3項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）起訖樁號(hào)K532+150～K896+926，共長(zhǎng)357.84公里（其中整體式路基52.745公里，分離式路基305.304公里,斷鏈6.727公里）；路線所在行政區(qū)為內(nèi)蒙阿拉善盟境內(nèi)，沿線途經(jīng)額濟(jì)納旗、路井，止于白疙瘩（蒙甘界），路線與省道、地方道路、鐵路多處交叉。全線設(shè)互通區(qū)5處，服務(wù)區(qū)4處，停車區(qū)3處。該段路線起于天鵝湖東側(cè)，路線總體走向呈東西向，起點(diǎn)至天鵝湖段路線沿S312北側(cè)布設(shè)，在天鵝湖西側(cè)跨越臨策鐵路后，沿鐵路南側(cè)300-米范圍內(nèi)布設(shè)，在鐵路橋（東河大橋）南1000米處跨越東河，向西跨越航天路至賽漢淘來東南3.22公里處，跨越賽哈鐵路，再向西跨越嘉策鐵路、S312，經(jīng)路井、額墨勒烏拉至三個(gè)井礦區(qū)西6公里處，經(jīng)三個(gè)井互通，向西至一棵樹以北5公里跨越黑嘉公路，向西經(jīng)西林陶勒抵達(dá)路線終點(diǎn)白疙瘩與甘肅段相接。本協(xié)議段機(jī)電工程開始時(shí)間為6月30日，完成時(shí)間為6月20日，協(xié)議金額為1.52億元。主要工程內(nèi)容包含一個(gè)監(jiān)控分中心、9個(gè)通信站、6個(gè)收費(fèi)所、5個(gè)匝道收費(fèi)站、一個(gè)根本收費(fèi)站、14處配電站。（二）主要工程數(shù)量1、監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-1。表2.3-1主要工程數(shù)量表序號(hào)設(shè)施名稱設(shè)施規(guī)模一管理分中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器1臺(tái)、工作站6臺(tái)、24端口以太網(wǎng)交換機(jī)1臺(tái)及辦公外設(shè)等二管理分中心閉路電視系統(tǒng)服務(wù)器1臺(tái)、工作站3臺(tái)、48×46"液晶顯示拼接屏1套、視頻解碼器96臺(tái)、模塊化以太網(wǎng)交換機(jī)1臺(tái)等三管理分中心設(shè)備布局拼接大屏安裝支架1套、1.0×0.8×0.75m綜合控制臺(tái)15套、空調(diào)1臺(tái)、活動(dòng)座椅15把等四管理分中心監(jiān)控設(shè)備配電75KVA參數(shù)穩(wěn)壓器1套、50KVAUPS1套、室內(nèi)配電箱1套等五管理分中心調(diào)試管理分中心與高路企業(yè)指揮調(diào)度監(jiān)控中心系統(tǒng)接入與調(diào)試六監(jiān)控外場(chǎng)設(shè)備1一類交通調(diào)查站1套2二類交通調(diào)查站22套3遙控?cái)z像機(jī)40套4場(chǎng)區(qū)遙控?cái)z像機(jī)32套5氣象檢測(cè)器4套6U轉(zhuǎn)卡口抓拍攝像機(jī)8套7門架式節(jié)能可變信息標(biāo)志10套8懸臂式節(jié)能可變信息標(biāo)志8套9雙立柱式節(jié)能可變信息標(biāo)志8套10服務(wù)區(qū)卡口抓拍攝像機(jī)16套2、收費(fèi)系統(tǒng)收費(fèi)系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-2。表2.3-2主要工程數(shù)量表序號(hào)名稱機(jī)電車道（入/出）土建車道（入/出）備注MTCETC小計(jì)MTCETC小計(jì)1天鵝湖收費(fèi)站2/41/13/52/71/13/82達(dá)來呼布收費(fèi)站2/31/13/42/31/13/43賽漢陶來收費(fèi)站2/21/13/32/21/13/34三個(gè)井收費(fèi)站2/21/13/32/21/13/35黑鷹山收費(fèi)站2/21/13/32/21/13/36省界根本收費(fèi)站2/41/13/53/92/25/113、通信系統(tǒng)通信系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-3。表2.3-3主要工程數(shù)量表光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)會(huì)議視頻系統(tǒng)電話交換系統(tǒng)光傳輸設(shè)備MCU高清視頻會(huì)議終端IP語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)普通電話機(jī)天鵝湖停車區(qū)30天鵝湖通信站1套1套3套30達(dá)來呼布通信分中心1套1套1套5套120達(dá)來呼布服務(wù)區(qū)通信站1套2套30賽漢陶來通信站1套1套2套50賽漢陶來服務(wù)區(qū)通信站1套2套30路井停車區(qū)40風(fēng)雷山服務(wù)區(qū)通信站1套3套30三個(gè)井通信站1套1套2套50黑鷹山停車區(qū)30黑鷹山通信站1套1套3套50黑鷹山服務(wù)區(qū)30省界通信站1套1套3套504、供配電、照明系統(tǒng)供配電、照明系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-4。表2.3-4主要工程數(shù)量表低壓配電裝置低壓出線柜雙電源切換開關(guān)柜柴油發(fā)電機(jī)組箱式變電站天鵝湖收費(fèi)站變電所4臺(tái)1套1套達(dá)來呼布服務(wù)區(qū)變電所6臺(tái)1套1套達(dá)來呼布收費(fèi)站變電所5臺(tái)1套1套賽漢陶來收費(fèi)站變電所5臺(tái)1套1套賽漢陶來服務(wù)區(qū)變電所4臺(tái)1套1套風(fēng)雷山服務(wù)區(qū)變電所4臺(tái)1套1套三個(gè)井收費(fèi)站變電所4臺(tái)1套1套黑鷹山收費(fèi)站變電所4臺(tái)1套1套省界根本收費(fèi)站變電所4臺(tái)1套1套黑鷹山服務(wù)區(qū)變電所5臺(tái)1套1套黑鷹山停車區(qū)1套1套1套路井停車區(qū)1套1套1套天鵝湖停車區(qū)1套1套1套超限檢測(cè)站1套1套1套二、機(jī)構(gòu)組成（一）主要管理人員主要管理人員一覽表序號(hào)人員姓名擔(dān)任職務(wù)到位時(shí)間1劉永明項(xiàng)目總經(jīng)理-1-202張滿華項(xiàng)目副總經(jīng)理-1-203黃西民項(xiàng)目副總經(jīng)理兼總工程師-1-204曲希國(guó)總會(huì)計(jì)師-1-205李林育項(xiàng)目副總經(jīng)理-1-206方步云副總工-1-207熊輝副總會(huì)計(jì)師-1-208萬(wàn)全副總工-1-209高建奇副總工-1-2010李寶東副總工-1-20（二）設(shè)備投入情況序號(hào)名稱數(shù)量型號(hào)投入時(shí)間1運(yùn)輸車輛11臺(tái)五十鈴.062汽油發(fā)電機(jī)10臺(tái)本田.063電動(dòng)角磨機(jī)10臺(tái)830W.064交流電焊機(jī)5臺(tái)BX1-380.065管道穿管器5套100m.066放纜支架5套8T.067臺(tái)鉆5臺(tái)Z40-16B.068沖擊電鉆10臺(tái)TE-75.069智能兆歐表5臺(tái)HYJY.0610手拉葫蘆2臺(tái)1T/3T/5T/10T.0611吹纜機(jī)5臺(tái)康巴斯.0612空壓機(jī)5臺(tái)康達(dá)斯.0613接地電阻測(cè)試儀5套ZC29B-2.0614數(shù)字萬(wàn)用表6只DMM249.0615兆歐表5塊1000V.0616地阻測(cè)試儀5臺(tái)HLY.0617鍍鋅測(cè)厚儀5臺(tái)AR880.0618游標(biāo)卡尺5臺(tái)530-110.0619經(jīng)緯儀5臺(tái)DT202C.0620工程寶5臺(tái)ST893.06（三）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本項(xiàng)目施工投入大，施工組織難度大。為此，由中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)交建”）抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、管理人員組建了“中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-3項(xiàng)目總承包管理部”，推行總承包部職責(zé)。中國(guó)交建對(duì)施工區(qū)段進(jìn)行劃分，由旗下子企業(yè)組建項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。由此形成以總部為依靠?jī)杉?jí)項(xiàng)目管理組織體系?？偝邪芾聿拷M織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)中國(guó)交通建設(shè)股份有限企業(yè)京新高速公路臨河至白疙瘩段（阿拉善盟境內(nèi)）LBAMSG-3標(biāo)段項(xiàng)目總責(zé)任人項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工綜合事務(wù)管理部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)人事管理部安全質(zhì)量監(jiān)督部綜合事務(wù)管理部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)人事管理部安全質(zhì)量監(jiān)督部工程管理部安全質(zhì)量管理中心協(xié)調(diào)中心資金稅務(wù)中心成本管理中心協(xié)議管理中心物資設(shè)備管理中心安全質(zhì)量管理中心協(xié)調(diào)中心資金稅務(wù)中心成本管理中心協(xié)議管理中心物資設(shè)備管理中心二分部一分部四二分部一分部四分部五分部三分部總承包管理部各職能部門相互協(xié)作，各分部對(duì)口職能部門全力配合。各職能部門責(zé)任簡(jiǎn)述以下：1.綜合事務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)總承包管理部文件、文檔與統(tǒng)計(jì)管理，管理制度匯編，印章使用與管理，會(huì)議組織和大事記管理；（2）負(fù)責(zé)與各分部溝通，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各分部征地拆遷工作，搜集各分部征地拆遷數(shù)量和費(fèi)用，并建立臺(tái)帳。；（3）負(fù)責(zé)總承包管理部辦公設(shè)施（用具）、水電、衛(wèi)生、通訊和行政車輛、食堂管理；（4）負(fù)責(zé)總承包管理部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對(duì)項(xiàng)目管理人員健康體檢管理；（5）負(fù)責(zé)總承包管理部信息采集、整理歸檔和企業(yè)形象內(nèi)、外部宣傳工作；負(fù)責(zé)總承包部檔案室管理工作，建立總承部檔案管理制度。（6）負(fù)責(zé)總承包管理部計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，建立OA辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。2.工程管理部（1）在分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，主動(dòng)開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新、落實(shí)項(xiàng)目適用技術(shù)方面法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主工程洽商和設(shè)計(jì)變更。（4）負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備引進(jìn)與實(shí)施；開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，處理項(xiàng)目施工中技術(shù)難題。（5）落實(shí)技術(shù)方案一級(jí)交底，負(fù)責(zé)編制主要施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝搜集、總結(jié)、提煉和上報(bào)；負(fù)責(zé)工程變更方案制訂或?qū)徍?；?xiàng)目技術(shù)資料整理、歸檔。（6）參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查對(duì)，檢驗(yàn)督促各分部進(jìn)行審核施工圖紙和技術(shù)資料。定時(shí)對(duì)分部技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、匯報(bào)，并提出處理意見。（7）牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)信用評(píng)價(jià)工作，組織開展完工資料編制工作。（8）牽頭組織工程變更資料搜集整理及上報(bào)工作，并進(jìn)行追蹤，及時(shí)取得批復(fù)（9）負(fù)責(zé)總承包管理部技術(shù)總結(jié)管理，總承包管理部技術(shù)資料搜集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總、和歸檔工作。3.安全質(zhì)量監(jiān)督部（1）嚴(yán)格落實(shí)、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法、標(biāo)準(zhǔn)等施工文件；編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量確保計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)水保政策、法令和規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)、環(huán)水保宣傳教育，落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制訂、實(shí)施和考評(píng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢驗(yàn)分部質(zhì)檢工作；制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)水保管理方法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)；（3）監(jiān)督指導(dǎo)分部施工全過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全方面質(zhì)量管理（TQC）和質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QC），負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康各種報(bào)表填寫、匯總、上報(bào)工作；（4）監(jiān)督各分部制訂、評(píng)審、公布項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)事故，參加、配合質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查、處理；（5）監(jiān)督各分部按施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確完善各項(xiàng)質(zhì)檢資料；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量月報(bào)工作；（6）在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督各分部安全監(jiān)督管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和檢驗(yàn)；定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究處理安全生產(chǎn)中問題。（7）負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)中質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理工作，按照OA系統(tǒng)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理數(shù)據(jù)采集要求填寫相關(guān)內(nèi)容并及時(shí)更新相關(guān)信息。4.計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（1）組織主協(xié)議交底；負(fù)責(zé)工程成本分解與監(jiān)控，確定成本歸集對(duì)象，編制成本策劃書。（2）規(guī)范協(xié)議格式和協(xié)議審批流程，建立各分部協(xié)議管理臺(tái)帳，對(duì)協(xié)議進(jìn)行分類管理；分類審批和監(jiān)督各分部施工協(xié)議，對(duì)各分部在量和價(jià)上管控。（3）負(fù)責(zé)報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表；負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和完工總決算；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程追加、變更、索賠策劃工作，依照要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判工作；（5）負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)中協(xié)議管理、結(jié)算管理、成本系統(tǒng)、技術(shù)管理工作，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，定時(shí)檢驗(yàn)各分部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理動(dòng)態(tài)調(diào)整情況。負(fù)責(zé)協(xié)議、成本、技術(shù)類報(bào)表搜集和填報(bào)工作。（6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃及各類生產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)組織。（7）負(fù)責(zé)制訂各階段、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分部實(shí)施。（8）對(duì)分部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考評(píng)，組織階段性勞動(dòng)競(jìng)賽并進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)罰意見。（9）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，檢驗(yàn)各分部施工人員、設(shè)備、物資到位情況。（10）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料采購(gòu)、供給和管理，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度。5.財(cái)務(wù)人事部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核實(shí)，按照上級(jí)單位要求編制預(yù)算、決算及各類財(cái)務(wù)匯報(bào)；依照需要提供各類會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)。（2）負(fù)責(zé)成本核實(shí)，參加成本分析及其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)改增工作策劃、宣貫、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)資金流向動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)控各分部做好農(nóng)民工工資發(fā)放情況。編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金使用情況匯報(bào)；（4）負(fù)責(zé)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)、員工工資發(fā)放、備用金清收和管理等。（5）負(fù)責(zé)資金支付工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種債權(quán)催收等管理工作。（6）責(zé)任人員培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理資金及信息化資金提取和監(jiān)督使用。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬簿、憑證等會(huì)計(jì)檔案保管、移交工作，配合各類審計(jì)工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工薪酬、社保計(jì)算，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。（9）參加組織項(xiàng)目各類員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保關(guān)健崗位人員具備對(duì)應(yīng)入職能力；三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制方法1.建立質(zhì)量管理體系建立并完善質(zhì)量確保體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并保持其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格制訂月度考評(píng)制度、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度、技術(shù)交底制度、自檢制度等質(zhì)量確保制度，強(qiáng)化質(zhì)量確保方法。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工綜合事務(wù)管理部財(cái)務(wù)人事管理部協(xié)議技術(shù)管理部安全質(zhì)量監(jiān)督部工程管理部綜合事務(wù)管理部財(cái)務(wù)人事管理部協(xié)議技術(shù)管理部安全質(zhì)量監(jiān)督部工程管理部五分部四分部三分部二五分部四分部三分部二分部一分部質(zhì)量管理體系框圖材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目標(biāo)材料組開展TQC小組管理活動(dòng)工程部定時(shí)開展有針對(duì)性質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考評(píng)。每個(gè)月底組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選。不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。質(zhì)量管理體系組織管理制度管理施工管理工序質(zhì)檢確保質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員：分部經(jīng)理分部副經(jīng)理分部總工程師辦公室主任材料設(shè)備部長(zhǎng)計(jì)劃協(xié)議部長(zhǎng)工程技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量組施工組測(cè)量組試驗(yàn)組設(shè)備組核實(shí)組宣傳教育組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢驗(yàn)和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，確保施工測(cè)量精度。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證實(shí)，搞好材料限額發(fā)放管理。實(shí)施以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好檢驗(yàn)判定，填好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)質(zhì)量情況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程關(guān)于資金。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)。2.制訂質(zhì)量管理制度落實(shí)工程各項(xiàng)質(zhì)量確保制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)、巡視，落實(shí)技術(shù)交底，明確責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格工程及時(shí)進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一工序施工。3.強(qiáng)化方法，確保質(zhì)量。3.1加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底制度，確保技術(shù)交底落實(shí)在施工一線。3.2嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，各類工程首件工程完成后及時(shí)對(duì)各工序施工技術(shù)參數(shù)、施工方法和注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并取得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可，才能進(jìn)行全線推廣。對(duì)于存在問題，找出原因，吸收教訓(xùn)，經(jīng)過有效方法加以防止；對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，促進(jìn)全線工程質(zhì)量提升。3.3加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理，配置足額試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)人員，做到設(shè)備齊全、人員充分、檢測(cè)伎倆先進(jìn)、制度健全，落實(shí)到位。3.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材嚴(yán)格把關(guān)，確保原材料質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。各分部嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)關(guān)：對(duì)于設(shè)備材料全部檢測(cè)，結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求方可進(jìn)場(chǎng)。3.5依照施工需要，總承包管理部數(shù)次組織各分部管理人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并數(shù)次邀請(qǐng)公路工程方面教授到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)施工，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.6主動(dòng)大膽采取新工藝、新材料、新技術(shù)，提升工程技術(shù)水平。采取了石墨接地塊作為接地體，與傳統(tǒng)高速公路角鋼接地體相比，石墨接地塊在土壤中能夠充分吸收土壤內(nèi)水分，增大接地體附近土壤含水量，改進(jìn)接地體附近土壤電阻率，同時(shí)還能增大接地體與土壤接觸面積，降低接地體接觸電阻。4.落實(shí)質(zhì)量通病防治方案進(jìn)場(chǎng)伊始我部結(jié)合實(shí)際情況，制訂了切實(shí)可行工程質(zhì)量通病防治方案，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中加以落實(shí)。在復(fù)工前對(duì)全線已完工程進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，對(duì)已完工程質(zhì)量通病進(jìn)行全方面整改，確保實(shí)體工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量自檢情況及對(duì)完工質(zhì)量評(píng)價(jià)依照對(duì)我部完工工程進(jìn)行自檢、互檢及監(jiān)理抽檢結(jié)果以及實(shí)際施工情況來看，達(dá)成了業(yè)主及我部制訂質(zhì)量目標(biāo)。在嚴(yán)格控制質(zhì)量情況下，我部全部工程內(nèi)在質(zhì)量，影響使用硬指標(biāo)全部達(dá)成100%合格，總體來說，我部工程質(zhì)量一直處于良好控制狀態(tài)。（三）工程質(zhì)量問題處理情況及體會(huì)在嚴(yán)格控制施工過程情況下，我部在對(duì)待施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題上，一貫采取主動(dòng)主動(dòng)態(tài)度，給予處理。1.打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)施工技術(shù)人員要對(duì)所擔(dān)負(fù)工程心中有數(shù)，知道干什么，怎么干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，主要步驟在哪里，可能出現(xiàn)哪些問題，怎么預(yù)防等等。這就要求施工技術(shù)人員吃透設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方法，掌握工藝流程，在此基礎(chǔ)上，要向參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使大家心中有數(shù)，并共同商議確保工程質(zhì)量方法，不然，將是盲目蠻干，打亂仗。在高速公路施工中，經(jīng)過試驗(yàn)段實(shí)際操作，能夠熟悉施工過程，取得經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，為大面積施工取得可靠數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)有重大意義。2.嚴(yán)厲紀(jì)律、遵規(guī)操作2.1要提升工程質(zhì)量，必須有嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝組織施工，杜絕各自為政，想干什么就干什么壞作風(fēng)。公路施工中時(shí)有工程質(zhì)量事故發(fā)生，究其原因都是違規(guī)操作造成。施工規(guī)范、操作規(guī)程等都是總堅(jiān)固踐形成規(guī)范性東西，都是有科學(xué)依據(jù)和道理，作為施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工中也會(huì)碰到對(duì)規(guī)范、規(guī)程完善和改進(jìn)情況，但必須經(jīng)過大量基礎(chǔ)施工數(shù)據(jù)確定。2.2各種生產(chǎn)配合比都是經(jīng)過實(shí)踐和試驗(yàn)確定，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到計(jì)量準(zhǔn)確、配料均勻。必須使用合格計(jì)量器具，生產(chǎn)配合比在施工過程中隨材料情況進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整都必須由有經(jīng)驗(yàn)試驗(yàn)工程師主持進(jìn)行，不能毫無依照亂調(diào)。2.3在施工中還必須果斷杜絕偷工減料現(xiàn)象。在建筑行業(yè)普遍實(shí)施是承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，部分承包人沒有把主要精力放在加強(qiáng)管理精打細(xì)算降低成本上，而是想經(jīng)過偷工減料來賺取經(jīng)濟(jì)效益。這么做，勢(shì)必造成工程質(zhì)量低劣或留下質(zhì)量隱患，后果不堪構(gòu)想。材料節(jié)約主要是靠嚴(yán)格管理，降低場(chǎng)外運(yùn)輸，降低場(chǎng)內(nèi)操作損耗率，而不是偷工減料，貪小利而吃大虧。2.4施工中檢驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)是控制工序質(zhì)量主要方法，經(jīng)過檢驗(yàn)?zāi)軌螂S時(shí)發(fā)覺問題糾正不足之處，必須高度重視。它包含工序中自檢、互檢、交接檢，還包含內(nèi)部質(zhì)檢人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要做到眼到、手到、尺到。眼到主要是從感官上檢驗(yàn)，看有沒有不足之處或遺露細(xì)節(jié)；手到主要是檢驗(yàn)支撐、聯(lián)接是否牢靠可靠；尺到主要是檢驗(yàn)各部尺寸是否符合設(shè)計(jì)以及平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正確。施工中質(zhì)量檢驗(yàn)一個(gè)主要方面是試驗(yàn)檢測(cè)，必須按要求及時(shí)取樣檢驗(yàn)和制備試件，為一下步施工改進(jìn)方法提供數(shù)據(jù)支持，從而起到指導(dǎo)施工作用。制備試件是質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，要實(shí)事求是，操作要規(guī)范，養(yǎng)護(hù)要精心。在施工中常發(fā)生工程實(shí)體檢驗(yàn)合格，而試件質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，為此而花費(fèi)大量人力財(cái)力去填補(bǔ)，造成無須要損失，這種現(xiàn)象要盡可能防止。3.對(duì)于一些易發(fā)生質(zhì)量問題部位和隱蔽工程，在其施工之前就編制詳細(xì)專題施工方案，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并組織學(xué)習(xí)。四、施工進(jìn)度控制1.加強(qiáng)計(jì)劃管理總包部圍繞總目標(biāo)、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制訂了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確責(zé)任人，每個(gè)月進(jìn)行月度考評(píng)，未完成進(jìn)度分部查找原因，分析原因，制訂下一階段追趕方案，確保進(jìn)度計(jì)劃完成2.確保設(shè)備、人員到位后馬上有分工、有秩序地開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3.組織有施工經(jīng)驗(yàn)人員，深入深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，確保各分項(xiàng)工程銜接緊密。4.進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)管理，在確?？偣て诩澳甓扔?jì)劃前提下，制訂出符合實(shí)際情況生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采取流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合施工方法來確保施工進(jìn)度。5.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解細(xì)化，天天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序，合理組織施工，確保各工序銜接緊密。6.明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各分部、各施工隊(duì)伍，為加緊施工進(jìn)度，采取日?qǐng)?bào)制,隨時(shí)掌控各項(xiàng)目部工程進(jìn)展情況,督促以日保旬，以旬保月，以月保年；采取重獎(jiǎng)嚴(yán)罰方法，設(shè)置“優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”、“每個(gè)月一星”獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)保持大干高潮，營(yíng)造了全員奮進(jìn)，大干快上良好氣氛。7.依照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供給，防止物資供給不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。五、施工安全與文明施工（一）安全管理安全確保體系框圖（見下列圖）安全確保體系框圖安全確保體系框圖思想確保組織確保方法確保制度確保經(jīng)濟(jì)確保安全教育項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包責(zé)任制安全設(shè)施檔案二級(jí)檢驗(yàn)定時(shí)檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲行政處罰安全第一預(yù)防為主全知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境保護(hù)部安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)常檢驗(yàn)抓好重點(diǎn)機(jī)械用電安全獎(jiǎng)金掛鉤總結(jié)評(píng)選獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提升安全意識(shí)安全員方法得力方法得力安全無事故安全信息反饋我部借鑒我單位多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)安全事故易發(fā)施工工程，制訂了多項(xiàng)預(yù)防方法。在安全生產(chǎn)管理方面落實(shí)執(zhí)行“七抓”工作思緒，確保實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)。“七抓”工作即：抓制度建設(shè)，提升管理執(zhí)行力；抓安全培訓(xùn)教育，提升全員整體素質(zhì)；抓內(nèi)外協(xié)調(diào)，形成良好施工環(huán)境；抓安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛；抓現(xiàn)場(chǎng)控制，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)；抓預(yù)案能力鍛煉，大程度降低風(fēng)險(xiǎn)損失；抓安全形象工程，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)譽(yù)”。七個(gè)目標(biāo)即：確保無施工安全等級(jí)事故；確保無員工因工傷亡事故；確保無機(jī)械設(shè)備大事故；確保無火災(zāi)及爆炸事故；確保無中毒事故；確保無職業(yè)病發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全工程、平安工地目標(biāo)。經(jīng)過一系列較嚴(yán)密安全管理方法，我部實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故及通常安全事故目標(biāo)。1.建立并完善了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以總承包管理總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各分部領(lǐng)導(dǎo)班子組員、各部門責(zé)任人為組員安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組確定專員為安全員，全方面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！狈结?，果斷杜絕人為重大事故。2.建立了日常過程巡檢和月底綜合考評(píng)評(píng)選“雙查”制度，以內(nèi)查為基礎(chǔ)，外查為動(dòng)力，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理向縱深發(fā)展。3.制訂了各類安全施工指導(dǎo)書及安全專題方案，并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)依照工程進(jìn)展情況對(duì)上述內(nèi)容不停進(jìn)行完善和更新。4.制訂了各類安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織各分部主動(dòng)開展防高空墜落、消防等應(yīng)急演練，提升了員工對(duì)防范災(zāi)害認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，檢驗(yàn)了各單位、各部門之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了項(xiàng)目處理突發(fā)事件綜合協(xié)調(diào)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.數(shù)次對(duì)全體員工進(jìn)行安全警示教育，主動(dòng)開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全三級(jí)技術(shù)交底制度，確保每個(gè)工人牢靠掌握安全注意事項(xiàng)。6.組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)項(xiàng)目安全形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)原因進(jìn)行評(píng)定，制訂確保方法，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)體系高效運(yùn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對(duì)檢驗(yàn)和巡查中發(fā)覺問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作提出詳細(xì)要求。7.以開展“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在重點(diǎn)施工區(qū)域懸掛安全宣傳橫幅，張貼宣傳口號(hào)、宣傳畫，發(fā)放項(xiàng)目安全操作指南，組織“安全生產(chǎn)月”知識(shí)競(jìng)賽，利用流動(dòng)宣傳車向各工點(diǎn)參建員工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全技能知識(shí)，創(chuàng)造性地開展豐富多彩宣傳教育活動(dòng)。8.依照我部路跨度大、點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備投入多，安全管理難度大特點(diǎn)，我部認(rèn)真分析研究存在風(fēng)險(xiǎn)，分別制訂各項(xiàng)應(yīng)對(duì)方法和方案，“抓源頭、抓關(guān)鍵、抓過程、抓步驟”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)微弱步驟和重點(diǎn)部位，全力確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。9.我部一直重視安全生產(chǎn)過程控制與管理，經(jīng)過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不停提升，經(jīng)過這些檢驗(yàn)工作，深入增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范和嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，糾正和預(yù)防各類安全隱患，全方面提升項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度，全力推進(jìn)和確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10.加大安全資金投入，從職員安全防護(hù)開始，對(duì)勞保用具發(fā)放實(shí)施按工種、按需要進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)職員上崗安全防護(hù)。11.在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛大量安全警示標(biāo)志，對(duì)易燃、易爆、易落物品設(shè)置專用庫(kù)房。12.對(duì)材料庫(kù)房嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)歸類排放，設(shè)置滅火器、消防水管等，杜絕火災(zāi)發(fā)生。13.安全員全天候負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作檢驗(yàn)，對(duì)不按要求佩戴防護(hù)工具、不按安全規(guī)程操作、不顧安全進(jìn)行施工行為全力阻止并實(shí)施處罰。14.對(duì)于施工便道、路障、施工現(xiàn)場(chǎng)指示牌、反光牌等由安全員定時(shí)維護(hù)、檢驗(yàn)、檢修，以確保車輛、行人安全。15.分部及施工隊(duì)駐地設(shè)置保安人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)好施工區(qū)域治安管理。16.加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)接收，提前做好預(yù)防工作，降低不利自然條件影響。（二）文明施工在追求質(zhì)量、注意安全，保護(hù)環(huán)境大前提下，文明施工是施工企業(yè)樹立形象，爭(zhēng)取社會(huì)效益另一關(guān)鍵原因。1.建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人文明施工確保體系，制訂了詳細(xì)文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則。2.項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)全體職員進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職員樹立文明施工意識(shí)，自覺恪守規(guī)章制度，增強(qiáng)職員企業(yè)榮譽(yù)感，樹立品牌意識(shí)、精品意識(shí)，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)，塑造良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)著名度。3.實(shí)施目標(biāo)管理，將項(xiàng)目平面圖、項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃各管理體系、各部門職責(zé)等圖表上墻，而且依照施工進(jìn)度，描繪重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4.確保費(fèi)用投入。各分部要確保創(chuàng)建文明工地費(fèi)用落實(shí)，全力確保文明施工各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。5.開展專題檢驗(yàn)。各分部要按照關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，開展區(qū)段文明施工旬檢，總承包管理部關(guān)于部門月檢，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)，對(duì)不符合文明施工管理要求分部，給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有顯著標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、本單位名稱、分部經(jīng)理、總工程師、開工日期、完工日期等信息。7.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整而且設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線施工車輛集中出入口處設(shè)有醒目標(biāo)牌，包括火、電、機(jī)械等可能危及人身安全作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)設(shè)置醒目標(biāo)警戒線、防護(hù)標(biāo)志。8.項(xiàng)目科學(xué)統(tǒng)籌，適時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，合理存放，整齊堆放。大批量材料豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)等；施工現(xiàn)場(chǎng)殘留物材及時(shí)清理歸位，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。9.圍擋設(shè)置：開挖基坑、電氣作業(yè)等施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)周圍必須設(shè)置封閉圍擋。圍擋設(shè)置必須符合關(guān)于要求，圍擋應(yīng)保持堅(jiān)固、美觀、整齊，圍擋周圍應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。10.封閉管理：駐地部要設(shè)置圍墻和大門，大門應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠，并設(shè)置顯著企業(yè)標(biāo)志，布置企業(yè)文化建設(shè)宣傳牌。建立門衛(wèi)制度，安排門衛(wèi)值班。11.排水方法：現(xiàn)場(chǎng)排水方法完善，場(chǎng)地不積水。有攔柵泥、沉淀池等，預(yù)防泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道方法。12.醒目標(biāo)志：各工點(diǎn)（區(qū)段）施工場(chǎng)地、便道、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等施工風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所要掛醒目警示標(biāo)志。要在醒目位置公布安全質(zhì)量、廉政建設(shè)舉報(bào)箱、舉報(bào)電話、電子信箱。六、環(huán)境保護(hù)與水土保持方法（一）環(huán)境保護(hù)方法按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》要求和地方政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)方法制度，建立項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制環(huán)境保護(hù)體系，本著“以防為主，防治結(jié)合，綜合治理”標(biāo)準(zhǔn)，在施工建設(shè)中做好環(huán)境保護(hù)，預(yù)防水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境并有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建好一方，保護(hù)一方。主要方法以下：1.建立了環(huán)境保護(hù)管理體系，成立了環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了環(huán)境保護(hù)工作詳細(xì)方法，實(shí)施總承包管理部、分部、施工隊(duì)分級(jí)管理制度，并配專職管理人員，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督各項(xiàng)方法落實(shí)。要求全體參建員工強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)施工組織設(shè)計(jì)》在生產(chǎn)過程中做好環(huán)境保護(hù)工作。2.依照與環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)，制訂我部環(huán)境保護(hù)管理制度。

采取有效方法以預(yù)防和消除因施工造成環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外土地及植被注意保護(hù)。3.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、考評(píng)程序，定時(shí)對(duì)直接參加環(huán)境管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行必要環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)知識(shí)專門培訓(xùn)，新工人進(jìn)場(chǎng)和人員轉(zhuǎn)崗都嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和教育。4.加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)我部全體參建員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟開展形式多樣、內(nèi)容豐富環(huán)境保護(hù)、水保宣傳活動(dòng)，并在主要路段醒目位置豎立保護(hù)植被警示牌，以提醒施工作業(yè)人員，努力營(yíng)造良好環(huán)境保護(hù)、水保氣氛。5.加強(qiáng)重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)管控：加強(qiáng)對(duì)全線車輛管控力度，杜絕車輛隨意碾壓草坪，防止破壞非施工作業(yè)面內(nèi)植被；及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，安排專員、專車加強(qiáng)對(duì)所需機(jī)耕道、便道清掃養(yǎng)護(hù)，在干燥季節(jié)進(jìn)行路堤施工時(shí)伴以灑水，以確保材料潮濕，防止塵土飛揚(yáng)；做好