.程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1(二)工程質(zhì)量責任制 2(三)技術交底制度 7(四)施工質(zhì)量檢查、檢驗制度 8(五)隱蔽工程檢查驗收制度 9(六)技術復核制度 10(七)質(zhì)量“三檢”制度 11(八)示范樣板制度 11(九)工程質(zhì)量掛牌制度 11(十)材料采購、檢驗、保管制度 12(十一)試塊、試件、材料的取樣、送檢制度 13(十二)工程質(zhì)量評定、驗收制度 13(十三)不合格／不符合控制制度 14(十四)砼構件修補制度 17(十五)成品、產(chǎn)品保護制度 17(十六)工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度 18(十七)培訓上崗制度 18(十八)工程質(zhì)量保修制度 19(十九)質(zhì)量管理處罰條例 19.(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指。.10.建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交隱患消滅于萌芽狀態(tài)。、不多留，鋼筋復試后方可使用。12.為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。對預檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進行整改，并進行復查驗收。分項標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。(二)工程質(zhì)量責任制1.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包(勞務或?qū)I(yè)施工)單位.5.分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結果和資料報告總包單位。總包單位按照規(guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應予配合。質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。責任制任。。9.1.4、負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持安質(zhì)人員履行責任范圍9.1.5、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開展質(zhì)檢評比活動。9.1.7、負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術素質(zhì)和管理水平。個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。.施。。際條件，負責編制單位工程的施工組織設計(專項施工方案)，經(jīng)審批后，并貫徹實施。各項.的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計(施工方案)、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，9.4.2、對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有主要直接責任。漿、預制和加工構件等的質(zhì)量監(jiān)督(包括對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有.9.6.1、根據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。的審查，改正存在的缺點。.計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡，有關竣工驗收文件及時送交簽章。能進行一般的清潔、保養(yǎng)。QC記藝。(三)技術交底制度1.設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。3.專業(yè)施工員和分包單位技術負責人對特殊工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進行技術交底。5.未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處。.6.各級交底工作應做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交底人(包括班組長)應有簽字，并列入技術檢查資料，(四)施工質(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。7.質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容采、。(五)隱蔽工程檢查驗收制度收制度”。通知建設監(jiān)理單位施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督機構會同建設(監(jiān)理)有需要設計認可部位會同設計單位根據(jù)工程特點、部位的重要程度.及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位形成隱蔽驗收文件予以驗收監(jiān)督.2.凡應進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎上進行。項目部質(zhì)3.項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(監(jiān)理)單位，進行4.質(zhì)量監(jiān)督機構要求到場驗收的部位(項目)，按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”(六)技術復核制度。2.1、技術復核由現(xiàn)場施工員和班組自檢后，由單位工程技術負責人進行復核，再2.2、屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；2.3、如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后，再行復核，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；2.4、技術復核后，立即填寫自檢記錄和復核意見，形成技術復核文件。(七)質(zhì)量“三檢”制度三檢”制度：職檢查員(班組長)對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合3.認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術復核同時進行，并做(八)示范樣板制度驗，確定質(zhì)量驗收標準(主要是觀感)，制訂“質(zhì)量樣板”制度。1.主要分項工程或?qū)I(yè)工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操色。(九)工程質(zhì)量掛牌制度。..3.班組長應認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應與實際情況相符，并與施工進(十)材料采購、檢驗、保管制度如發(fā)現(xiàn)三次以上(含三次)則取消其合格供應商資格。(十一)試塊、試件、材料的取樣、送檢制度樣必須在建設單位(監(jiān)理單位)的監(jiān)督下進行。報告試驗結果。(十二)工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的有關規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。不填)，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進..施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。4.建設單位收到工程報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位(子單位)工程驗收。5.單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。的規(guī)定，結合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。8.參加驗收的有關人員應按規(guī)定權限簽署意見，并對所暑意見負責。(十三)不合格／不符合控制制度2.材料設備不合格／不符合的識別和處置2.1進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)檢員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，2.2勞保用品和安全防護設施由項目安全員會同項目材料員參照相關標準驗收，要求的均視為不合格。2.4對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關標準限量的建筑.取隔離、標識措施，并保存記錄。2.6稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質(zhì)檢員提出處置意見，經(jīng)項目2.7勞保用品、安全防護設施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)2.8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由項目經(jīng)理處理決定，材料員負責實施。3.施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理／建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、3.2在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主3.4在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由項目質(zhì)檢員提出處置意，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。3.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格，由項目技術負責人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由項目部質(zhì)檢員負責督促，施工員組織實施。果3.7在工程交付或投入使用后，業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的抱怨和投訴或不合格時，合作.3.9業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在嚴重的不合格時，由工4.1在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符4.3對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違作)，返工的處置決定：5.材料設備不合格的驗證5.1對于存在輕微不合格的材料設備，在經(jīng)過一定的處置后，由項目質(zhì)檢員負責單位報驗。5.2勞保用品、安全防護設施材料由項目材料員和安全員負責驗證。6.施工質(zhì)量不合格的驗證重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主／用戶及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設計單位參加。6.3工程維修服務不符合要求，在進行整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或使用單驗證。7.操作程序不符合要求的驗證7.1不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責驗證。.行返工之后，由項目安全員負責驗證。8.不合格／不符合過程監(jiān)視與溝通8.2施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)8.3交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。8.4不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方(十四)砼構件修補制度為規(guī)范構件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“砼構件修補制度”。3.嚴格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。(十五)成品、產(chǎn)品保護制度應有成品(半成品)保護要求。2.項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。和管理人員的同意，并應有保護措施。6.成品保護具體要求：6.1施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。.6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，時用濕布擦去。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應釘夾板保護，6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。(十六)工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度。。(十七)培訓上崗制度1.培訓通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓。等)須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。.安排培訓。)、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大安故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。(十八)工程質(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對顧客的承諾，為顧客提供優(yōu)良的服務，特制訂本制度。(十九)質(zhì)量管理處罰條例3.施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超過±15mm6.二材(鋼筋、水泥)，二塊(混凝土、砂漿試塊)無旁站見證，違反一次處罰.7.混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準(元)量管理和工程缺陷每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄認真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組每批試塊或者任意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定最低值自拌砼試塊強度超過設計強度50%以上梁柱孔洞面積一處大于40cm2梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護層樓梯處雜物未清理、沖洗干凈序號1234567898.模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準(元)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理和工程缺陷模板表面清理不干凈隔離劑漏涂面積大于1m2樓層垂直度超過5mm，全高超過35mm表面平整度超過5mm處處處處處處處處處處序號123456789.拉結筋未鉆孔20拆模時損壞砼棱角100班組長、操作人100班組長、操作人作人作人作人作人5班組長、操作人(元)于規(guī)定值鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20骨架的高度寬度大于±5骨架的長度大于±10受力鋼筋間距大于±10，排距大于±53未做交底班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人序123456789.(元)長、操作人長、操作人長、操作人班組長14馬鐙數(shù)量放置不足15墊塊規(guī)格不對或漏放16鋼筋彎曲不在同一直線上17柱子主筋松動可以晃動柱子鋼筋偏位19澆砼時值班人員查到無人受筋結構拉結筋未預埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹10.砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標準質(zhì)質(zhì)量管理和工程缺陷表面平整度8毫米以上水平灰縫厚度8毫米以上(10皮磚)組砌方法不當砂漿飽滿度不達標砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設計重量凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊砌體留槎不按規(guī)定放拉結筋構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設過梁板廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人5序號12345679(元).處處處處處處處處處處處處處樘處座座處序號1序號123456789長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人(元)不處理不澆水管道后面未粉刷或嚴重凹凸不平外墻窗臺、雨棚陽臺，腰線未做滴水槽、滴如墻壓頂坡向朝外墻欄如墻壓頂坡向朝外墻欄桿等鐵件未按規(guī)定除銹就上油漆木門窗上下帽頭油漆漏刷鋼木門窗扇玻璃安裝固定釘子不得小于6只樓梯臺階未做擋水線窗臺未做凸肩及地面滲漏或倒泛水踢腳線空鼓長度超過50cm一層次踢腳板凸出墻面厚薄不均勻，比規(guī)班組長、操作人班組長、操作人班組長、操作人處處處處處序12345在同一樓梯段內(nèi)整體樓梯踏步相鄰兩步寬度6高度超過20mm，板式樓梯踏步相鄰兩步高處50班組長、操作人7地坪四邊與陽角相交處高低不平處50班組長、操作人8大開間地面面層施