----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新超越行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，在公司上下迅速掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效高潮，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）主要目標(biāo)。通過3年時(shí)間的努力，生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，力爭(zhēng)到2012年，企業(yè)利潤(rùn)水平和贏利能力跨入全國(guó)鋼鐵行業(yè)前5位。

（三）基本原則。一是堅(jiān)持內(nèi)部縱向?qū)?biāo)與外部橫向?qū)?biāo)相結(jié)合的原則，以外部對(duì)標(biāo)為主。二是堅(jiān)持激勵(lì)與考核相結(jié)合的原則。三是堅(jiān)持以指標(biāo)量化為主、定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。四是堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)全面性原則。五是堅(jiān)持全員參與原則，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和關(guān)鍵崗位等最小單位。

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施

（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：張

震

公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：么占坤

公司副總經(jīng)理

董

健

公司副總經(jīng)理

胡銀龍

公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

成

員：公司煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧7個(gè)生產(chǎn)廠、1個(gè)工程指揮部和17個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人。

2、成立對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。該機(jī)構(gòu)設(shè)在管理部（或財(cái)務(wù)部），負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核等。

3、各單位都要相應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立規(guī)章制度，明確責(zé)任措施。

（二）對(duì)標(biāo)行動(dòng)的范圍、內(nèi)容和責(zé)任單位

1、綜合指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要選擇3-7家公司作為企業(yè)標(biāo)桿，鐵前環(huán)節(jié)主要以首鋼、石鋼為標(biāo)桿，煉鋼主要以唐鋼、濟(jì)鋼、萊鋼、邯鋼為標(biāo)桿，窄帶鋼、螺紋、熱軋卷板以貝鋼、新興鑄管、唐鋼、德龍為標(biāo)桿，以此推算全公司2010年降本54317萬元，2011年降本65000萬元，2012年降本70000萬元

2、經(jīng)營(yíng)管理。1、全面推行六西格瑪精益管理，國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)：寶鋼。2、信息化建設(shè)。實(shí)施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和集能源中心（EMS）、計(jì)量中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控中心、環(huán)境監(jiān)測(cè)中心，煤氣防控六大中心核心功能于一體生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。目標(biāo)：打造國(guó)內(nèi)信息化管理標(biāo)桿企業(yè)。3、管理體系建設(shè)。推行ISO10012測(cè)量管理體系、ISO17025實(shí)驗(yàn)室管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系。此項(xiàng)工作由管理部、計(jì)檢部、能源環(huán)保部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、新產(chǎn)品研發(fā)。2010年重點(diǎn)研發(fā)品種為冷軋沖壓用鋼、刀模與鋸片用鋼、家電用鋼、馬口鐵基板用鋼、冷軋?zhí)麓捎娩?、高?qiáng)度結(jié)構(gòu)用鋼、低合金高強(qiáng)度鋼等。未來兩年內(nèi)，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和自主集成創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品研發(fā)主攻方向?yàn)榈秃辖鸶邚?qiáng)度鋼、超高強(qiáng)低合金鋼、雙相鋼、高錳高碳鋼、特殊結(jié)構(gòu)鋼以及超深沖用鋼，其中厚度為1.0mm-2.05mm

4、技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)、專利申請(qǐng)、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過與寶鋼、武鋼、唐鋼、邯鋼等行內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以及與國(guó)內(nèi)科研院所深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，計(jì)劃到2011在經(jīng)濟(jì)潔凈鋼低成本生產(chǎn)技術(shù)、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼性能及組織控制技術(shù)、一鋼副槍自動(dòng)化煉鋼碳溫雙命中率（≥80%）等5項(xiàng)技術(shù)上形成行業(yè)核心技術(shù)；到2012年在超低P冶煉控制、薄板自由軋制能力、寬薄規(guī)格熱軋卷板形改進(jìn)等8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。此項(xiàng)工作由公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、節(jié)能減排。能耗指標(biāo)：燒結(jié)工序能耗55kgce/t、煉鐵工序能耗378kgce/t、煉鋼工序能耗-2.9kgce/t、軋鋼窄帶工序能耗49kgce/t軋鋼卷板工序能耗49kgce/t指標(biāo)，噸鋼耗新水2.3m3

（三）對(duì)標(biāo)模式

1、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各有關(guān)單位參加，每季度就關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)到先進(jìn)鋼鐵企業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，根據(jù)存在差距，對(duì)企業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)管理進(jìn)行綜合診斷，找出自身在技術(shù)、管理等方面的短板，明確各單位下步對(duì)標(biāo)主攻方向。

2、由生產(chǎn)廠自行組織，按照公司下達(dá)的消耗指標(biāo)攻關(guān)方向，每月到確定的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展一次對(duì)標(biāo)活動(dòng)。要提前制定好對(duì)標(biāo)計(jì)劃和對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人。對(duì)標(biāo)完成后，要認(rèn)真撰寫對(duì)標(biāo)報(bào)告，并作為固定匯報(bào)議題，向經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行專題匯報(bào)，由公司提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見。

3、搞好生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)。一是同工序間開展縱向?qū)?biāo)，相互虛心學(xué)習(xí)；二是各車間、班組以歷史最好水平為標(biāo)桿，查找管理中存在的問題，制定有效攻關(guān)措施。

（四）方法步驟

對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)主要采取以下工作步驟：

1、確立關(guān)鍵指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)

各單位要以2009年指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)照領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標(biāo)認(rèn)真對(duì)比分析，找準(zhǔn)差距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分工序選定同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化。各單位首先要搞好內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平為攻關(guān)方向，加強(qiáng)管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，采取階梯式對(duì)標(biāo)方式，制定分階段、階梯式追趕目標(biāo)，在取得一定工作成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，重新確立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系。

3、制定對(duì)標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)。各單位要按照有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評(píng)價(jià)考核”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，抓緊制定對(duì)標(biāo)方案，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容層層分解，細(xì)化到各關(guān)鍵工序，并形成技術(shù)演進(jìn)路線圖。

4、制定對(duì)標(biāo)手冊(cè)，做到人人皆知。公司將根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)方案，制定《對(duì)標(biāo)手冊(cè)》，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)及具體措施，下發(fā)到車間、班組以及重點(diǎn)崗位。

對(duì)標(biāo)手冊(cè)主要包括以下內(nèi)容：

（1）公司行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施、完成時(shí)間、責(zé)任人，分2010、2011、2012三個(gè)年度；

（2）各廠部、車間、班組各項(xiàng)優(yōu)化目標(biāo)值及保障措施、完成時(shí)間、責(zé)任人，分2010、2011、2012三個(gè)年度。

5、搞好月度總結(jié)，鞏固提高對(duì)標(biāo)成果。各單位對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月都要就對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)，每月10日前將上月對(duì)標(biāo)分析報(bào)告報(bào)送公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯總并撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，于每月15日前逐級(jí)上報(bào)區(qū)、市工業(yè)行政主管部門。

6、強(qiáng)化考核，確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)取得實(shí)效。公司將對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面掛鉤，并納入廠部長(zhǎng)月度和年度全面績(jī)效考核，并出臺(tái)具體獎(jiǎng)懲方案。各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

三、保障措施

為確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)順利扎實(shí)推進(jìn)，公司將把對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)作為貫穿全年及今后兩年的一項(xiàng)重要任務(wù)，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實(shí)，確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新超越行動(dòng)深入開展。

（一）廣泛宣傳，統(tǒng)一全員思想行為。各單位要利用多種宣傳形式，加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)的宣傳，落實(shí)《對(duì)標(biāo)手冊(cè)》，在全員中牢固樹立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性和主動(dòng)性。

（二）建立對(duì)標(biāo)體系，確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)落到實(shí)處。要以對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)為契機(jī)，明確對(duì)標(biāo)組織架構(gòu)和相關(guān)制度與流程，建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系，通過常抓不懈，保證對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)取得顯著成效。

（三）以成本為中心，強(qiáng)化企業(yè)管理。要緊緊圍繞挖潛增效這條主線，持續(xù)開展年度任務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)六西格瑪精益管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作邁上新臺(tái)階。

（四）強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。各單位要以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所承擔(dān)的指標(biāo)要重新審視，要以行業(yè)領(lǐng)先為標(biāo)桿，進(jìn)行再分解、再落實(shí)，必須橫向到邊，縱向到底，分到最小單位，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。

（五）堅(jiān)持典型引路，營(yíng)造濃厚趕超氛圍。各單位要注重典型培養(yǎng)，在每個(gè)工序樹立2~3個(gè)先進(jìn)車間班組，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。對(duì)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得顯著成效的單位和個(gè)人，加大表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，在公司上下大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)活動(dòng)濃厚氛圍。

（六）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提高工作實(shí)效。公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)辦公司要結(jié)合督查審計(jì)室，對(duì)各企業(yè)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行定期督導(dǎo)檢查，加大督導(dǎo)落實(shí)力度，對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作不力的及時(shí)通報(bào)批評(píng)，并限期改正。

附件

附件1：資產(chǎn)及產(chǎn)能指標(biāo)提升措施

一、產(chǎn)能及資產(chǎn)綜合指標(biāo)

2009年完成鐵產(chǎn)量771萬噸，鋼產(chǎn)量758萬噸，鋼材產(chǎn)量645萬噸，總資產(chǎn)208.93億元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入233.68億元，利潤(rùn)19.93億元，實(shí)際交納各種稅金11.31億元，資產(chǎn)負(fù)債率59.37，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率16%。2010年總資產(chǎn)266億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入246億元，利潤(rùn)總額15億元，繳納稅金9.39億元，鋼產(chǎn)量766萬噸。2011年總資產(chǎn)308億元，銷售收入251億元，利潤(rùn)總額15億元，鋼產(chǎn)量750萬噸。到2012年總資產(chǎn)358億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入345億元，利潤(rùn)總額17億元，鋼產(chǎn)量1000萬噸。在今后三年內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率、資本利稅率、期間費(fèi)用指標(biāo)，成本等指標(biāo)在冶金行業(yè)中爭(zhēng)取跨入前五名。

二、指標(biāo)提升的措施

（一）每月與唐山周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，如唐鋼、津西、建龍、德龍等，每月定時(shí)收取對(duì)比資料，如中鋼協(xié)、河北鋼協(xié)、煉鐵信息網(wǎng)等，將具體指標(biāo)分解到生產(chǎn)廠。生產(chǎn)廠根據(jù)指標(biāo)的差距進(jìn)行專業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

（二）以國(guó)內(nèi)先進(jìn)為標(biāo)桿，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化。加強(qiáng)管理，奮力趕超。在取得一定工作成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，重新確立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系。

（三）公司內(nèi)部成立主要消耗指標(biāo)CR攻關(guān)小組，進(jìn)行跨部門協(xié)作，從提高管理水平，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，提高操作水平。

（四）在原料采購(gòu)上，搶抓采購(gòu)時(shí)機(jī)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，備品備件采用招投標(biāo)方式，選擇物美價(jià)廉的生產(chǎn)商，盡量避開中間商采購(gòu)。從銷售上把握銷售時(shí)機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，內(nèi)部成立信息處，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取高價(jià)格銷售。拓寬品種鋼渠道，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)總額。

（五）從內(nèi)部考核上，以預(yù)算為主體，以職工收入為杠桿狠抓成本控制，加大對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)成本的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)職工的熱情，為降本增效打造良好的氛圍。按照與先進(jìn)指標(biāo)差距逐級(jí)分解，并按降本總額及降本難易程度確定獎(jiǎng)懲比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)。加大考核力度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

附件2：煉鐵工序指標(biāo)提升措施

一、燒結(jié)固體燃耗提升措施

由上圖可以看出，我公司鐵廠燒結(jié)固體燃耗與行業(yè)最好指標(biāo)仍然有較大差距。為進(jìn)一步挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，使燒結(jié)固體燃耗達(dá)到行業(yè)最好的水平，現(xiàn)就我公司燒結(jié)固體燃耗高的原因進(jìn)行分析，并針對(duì)原因制定了相應(yīng)的措施。

（一）燒結(jié)固體燃耗高的原因

固體燃料消耗在燒結(jié)工序能耗中占的比重最大，達(dá)75%——80%，經(jīng)分析我公司燒結(jié)工序過程中，影響固體燃料消耗的主要因素為原燃料的物理化學(xué)性質(zhì)、混合料的溫度、混合料水分、混合料的粒度組成、固體燃料的粒度、燒結(jié)料層厚度、熔劑的性質(zhì)及添加量、設(shè)備原因和操作因素等。

1、焦粉粒度小于0.5毫米的量比較大：一煉鐵含量20%，二煉鐵含量13%左右。

2、混合料溫度低，實(shí)際混合料溫度在20～48℃之間，與露點(diǎn)溫度60℃差距較大，特別是唐山地區(qū)受氣候條件影響要求露點(diǎn)溫度在

3、燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)率高，各燒結(jié)機(jī)型漏風(fēng)率均高于50%以上。

4、由于降低燒結(jié)成本，進(jìn)口礦粉完全代替國(guó)產(chǎn)磁鐵礦，而進(jìn)口礦粉基本上都是褐鐵礦在燒結(jié)過程中與CO發(fā)生還原反應(yīng)，消耗了一部分燃料。另外，由于褐鐵礦可以在燃燒時(shí)進(jìn)行分解，也吸收一部分熱量。褐鐵礦結(jié)晶水分解同樣吸收一部分熱量，而磁鐵礦在燒結(jié)過程中與氧氣發(fā)生氧化放熱反應(yīng)，節(jié)省燃料。因此燒結(jié)固體燃料消耗升高。

5、生石灰配加量小。燒結(jié)生產(chǎn)使用生石灰作熔劑，不僅可以提高混合料溫度，減少或消除過濕層，改善料層透氣性，可以降低固體燃料消耗，同時(shí)可以降低主抽風(fēng)機(jī)電耗。而實(shí)際生產(chǎn)中，燒結(jié)配料過程中配加了一定配比的石灰石，造成生石灰配加量減少，雖然配加部分石灰石在表面上有助于降低燒結(jié)成本，但綜合計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，效果不甚明顯，反而由于配加了石灰石影響了燒結(jié)混合料的料溫、成球性，同時(shí)由于石灰石在燒結(jié)過程中發(fā)生分解反應(yīng)，造成燒結(jié)燃耗的上升。

6、受高爐煉鐵對(duì)堿金屬的要求，燒結(jié)未把鋼鐵廠工業(yè)垃圾全部使用，如高爐布袋灰、重力灰等。

（二）降低燒結(jié)固體燃耗的措施

1、采用原料低碳的燒結(jié)工藝。厚料低碳操作工藝可以改善燒結(jié)礦質(zhì)量，降低燃料消耗，這已為國(guó)內(nèi)外燒結(jié)工作者實(shí)踐所證明，我公司現(xiàn)在一直遵循此操作方針，要求在操作上進(jìn)一步控制點(diǎn)火效果，針對(duì)物料變化做好料層、燒結(jié)負(fù)壓的調(diào)控，保證燒結(jié)效果，提高成品率。

2、預(yù)熱混合料。在燒結(jié)混合料中針對(duì)物料特性做好生石灰與石灰石的配加比例，并用80℃左右的熱水消化生石灰，嚴(yán)格控制消化質(zhì)量，使生石灰消化放熱達(dá)到極限，更多的為混合料吸收，這樣可提高料溫30℃左右，對(duì)一混采用熱水加水混勻制粒，并在二混及混合料礦添加蒸汽預(yù)熱，使送往燒結(jié)機(jī)的燒結(jié)混合料溫度在60℃

3、進(jìn)一步規(guī)范燒結(jié)布料操作。加強(qiáng)看火工的布料操作，做到料面平整，無壓料、欠料，保證在臺(tái)車寬度方向粒度及成分的均勻，燒結(jié)臺(tái)面上的各處抽風(fēng)一致，提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低固體燃耗。

4、嚴(yán)格控制焦粉粒度，使其更加適應(yīng)燒結(jié)生產(chǎn)要求。為了滿足看火的需要，充分利用焦粉燃燒效果，嚴(yán)格控制好四輥的破碎粒度。即：＜3mm控制在80—85%之間，＞5mm的不超過5%。嚴(yán)格控制焦粉粒度組成，尤其是大于5毫米的焦粉含量，一方面優(yōu)化燃料在料層中的分布，另一方面適當(dāng)控制了燒結(jié)垂直速度，延長(zhǎng)了燒結(jié)過程中的高溫保持時(shí)間，強(qiáng)化燒結(jié)成礦過程。通過以上兩點(diǎn)措施燒結(jié)機(jī)燃料的配用量有明顯的降低，對(duì)降低燃料單耗起到積極的作用，從燒結(jié)礦成品粒度、返礦率指標(biāo)看，成品實(shí)物質(zhì)量比前期有所提升。焦粉的粒度控制得當(dāng)，更好的發(fā)揮了焦粉的利用率，對(duì)降低燃耗、改善燒結(jié)礦質(zhì)量起到了積極的作用。

5、強(qiáng)化制粒工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制燒結(jié)礦的質(zhì)量。在燒結(jié)生產(chǎn)中，小球燒結(jié)可提高燒結(jié)料層透氣性，保證燒結(jié)礦質(zhì)量。在生產(chǎn)實(shí)踐中，二鐵燒結(jié)混勻制粒遵循早往混合料中加水的原則，使料的內(nèi)部充分潤(rùn)濕，增加內(nèi)部水分，為成球提供良好的基礎(chǔ)。并合理科學(xué)的利用全外粉進(jìn)行燒結(jié)，在生產(chǎn)過程中根據(jù)燒結(jié)礦的成分變化，結(jié)合全外粉的成分分析，適當(dāng)調(diào)整配比，保證燒結(jié)礦質(zhì)量，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到重要作用，有效降低燃料消耗。

6、原料合理搭配。①由于赤鐵礦、褐鐵礦在燒結(jié)過程中與CO發(fā)生還原反應(yīng)：Fe2O3＋CO→Fe3O4＋CO2，消耗了一部分燃料，另外，由于褐鐵礦可以在燃燒時(shí)進(jìn)行分解：3Fe2O3＝2Fe3O4＋0.5O2，也吸收一部分熱量，褐鐵礦結(jié)晶水分解同樣吸收一部分熱量，而磁鐵礦在燒結(jié)過程中與氧氣發(fā)生氧化放熱反應(yīng)，節(jié)省燃料。因此燒結(jié)一定要合理做好原料搭配。②利用高爐重力灰及軋鋼皮、鋼渣、不僅節(jié)省固體燃耗還可降低燒結(jié)成本。高爐重力灰是從高爐煤氣系統(tǒng)回收的高爐瓦斯灰，它主要由礦粉、焦粉及少量灰石粉組成，含F(xiàn)e=30%——50%、含C=8%--40%。在燒結(jié)料中添加重力灰，可節(jié)約燒結(jié)固體燃料，降低燒結(jié)工序能耗。軋鋼皮是軋鋼過程剝落下來的氧化鐵皮，含鐵60%——75%，并且有害雜質(zhì)少，密度大，其基本有FeO組成，由于FeO在燒結(jié)過程中與CO發(fā)生還原反應(yīng)：FeO+CO=Fe+CO2+13188J，放出熱量，可降低燒結(jié)固體燃耗。鋼渣中含有大量的堿性氯化物，主要有硅酸三鈣，硅酸二鈣、鐵酸鈣以及游離的CaO、MgO等低熔點(diǎn)礦物，燒結(jié)料中配加適量鋼渣可代替部分溶劑，可使燒結(jié)礦強(qiáng)度增大，成品率升高，節(jié)省固體燃料。③燒結(jié)生產(chǎn)使用生石灰做溶劑，不僅可以提高混合料溫度，減少或消除過濕層，改善料層透氣性，而且生石灰消化生成Ca(OH)2膠體顆粒有凝聚作用，有利于混合料的成球提高了料球強(qiáng)度及兼容性，改善混合料透氣性，為厚料層燒結(jié)創(chuàng)造了條件。但生石灰配比不宜過高，應(yīng)根據(jù)原料的性質(zhì)添加，一般以5%——7%為宜。

7、協(xié)調(diào)提升燃料質(zhì)量，做好焦粉和煤粉的配加比例和燃料粒度控制。隨著固定碳的升高，燃料發(fā)熱值相對(duì)升高，在需要同樣熱量的基礎(chǔ)上，顯而易見降低了燃料的用量。在成本控制方面，以焦代煤是節(jié)能降耗，控制成本的手段之一，下一步在焦、煤配比和燃料合適粒度控制上做好實(shí)驗(yàn)及成本預(yù)算，保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，減低燒結(jié)固體燃耗，減低生產(chǎn)成本。

二、高爐降低焦比措施

（一）強(qiáng)化原燃料質(zhì)量的管理

1.穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。焦炭質(zhì)量的好壞對(duì)高爐的順行起著決定性的作用，尤其是在噴煤比提高、焦比降低的情況下，焦炭的性能對(duì)高爐的影響更加突出。

2.提高燒結(jié)礦強(qiáng)度。精料不僅表現(xiàn)在爐料的“高、穩(wěn)、熟、凈、勻”等常溫指標(biāo)，還要求具有良好的高溫性能，如還原性、低溫還原粉化率及高溫強(qiáng)度等。通過狠抓料場(chǎng)管理，強(qiáng)化燒結(jié)過程的操作，保證了燒結(jié)礦的質(zhì)量滿足冶煉需要。

3.加強(qiáng)原燃料篩分。人爐的原燃料粉末過多會(huì)影響高爐料柱的透氣性，不利于高爐順行，由于3號(hào)高爐原燃料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，并且經(jīng)過幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站，尤其是焦炭運(yùn)到高爐槽上時(shí)粒度變差，粉末明顯增多。經(jīng)過分析高爐上料的實(shí)際工藝狀況，制定了相應(yīng)的篩分管理辦法，確保篩凈粉末。采用控制料層厚度，優(yōu)化振動(dòng)給料機(jī)的位置和角度，控制合理的料流速度，提高篩分效率。通過上述措施使入爐料粉末降到2．5％以下，提高了料柱的透氣性。

4.優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。公司依托依托CR攻關(guān)小組進(jìn)行組織攻關(guān)，并根據(jù)燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)室和冶金性能實(shí)驗(yàn)室服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。

（二）優(yōu)化高爐操作

1.以爐況穩(wěn)定為核心。高爐噴煤量增加，爐缸煤氣量增多，鼓風(fēng)動(dòng)能增大，燃燒帶擴(kuò)大。高爐適當(dāng)擴(kuò)大風(fēng)口直徑，采用斜風(fēng)口，使高爐初始煤氣流分布較為合理。探索合理的布料矩陣，適當(dāng)擴(kuò)大礦批，使煤氣既吹透中心又保持邊緣適當(dāng)發(fā)展，提高煤氣利用率。

2.全風(fēng)溫操作，充分發(fā)揮高風(fēng)溫的潛力，嚴(yán)格推行全風(fēng)溫操作，并針對(duì)全風(fēng)溫操作制定了詳細(xì)的管理和考核辦法。沒有特殊情況在調(diào)劑爐況時(shí)嚴(yán)禁開冷風(fēng)大閘。通過推行全風(fēng)溫操作，使風(fēng)溫水平大提高。

3.增加噴煤量及配合富氧，高爐增加煤量后，風(fēng)口區(qū)理論燃燒溫度降低，通過富氧使風(fēng)口區(qū)理燃燒溫度提高。煤比大于在150kg／t以上。同時(shí)為使高爐在高煤比冶煉條件下保持穩(wěn)定，同時(shí)提高富氧率，保持富氧在2％以上。

附件3：煉鋼工序指標(biāo)提升措施

一、指標(biāo)差距

國(guó)豐行業(yè)最好差距煉鋼普碳鋼鐵料1080.421069.23（唐鋼）11.19煉鋼普碳白灰62.5948.14（濟(jì)鋼）14.45二、主要改進(jìn)措施和創(chuàng)新項(xiàng)目（一）通過對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐副槍模型改進(jìn)以及提高生產(chǎn)材料數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確，從而持續(xù)提高120噸轉(zhuǎn)爐副槍自動(dòng)化煉鋼水平，實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)溫度和碳雙命中率≥80%，從而提高一次拉C率，降低鋼鐵料消耗和白灰消耗。（二）鐵水充足情況下，提高轉(zhuǎn)爐入爐鐵水比，增加鐵塊石冷料用量，繼續(xù)優(yōu)化全鐵水吹煉工藝，降低鋼鐵料消耗。（三）二鋼通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐造渣工藝，提高S、P去除效率，為一次拉C做好基礎(chǔ)，對(duì)轉(zhuǎn)爐一次拉C率進(jìn)行攻關(guān)，從而降低鋼鐵料消耗和白灰消耗。（四）穩(wěn)定白灰和鐵水原料成份，定期抽查評(píng)價(jià)并公司通報(bào)，堅(jiān)持工序服從，督促上道工序?yàn)闊掍撋a(chǎn)做好服務(wù)，從而穩(wěn)定白灰加入量，控制因白灰和鐵水原料成分的波動(dòng)對(duì)煉鋼操作造成灰量多加浪費(fèi)，降低渣量，從而也可以降低鋼鐵料消耗。（五）推廣一鋼鋼包熱渣回收，降低倒渣帶鋼量，從而降低鋼鐵料消耗。

附件4：軋鋼工序指標(biāo)提升措施

一、軋鋼現(xiàn)狀及原因如上圖所示，卷板、帶鋼和螺紋與最好指標(biāo)均有一定差距。主要原因是卷板09年市場(chǎng)波動(dòng)，2條線的產(chǎn)能沒有充分釋放，再加上規(guī)格方面的優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮，長(zhǎng)期軋制1010規(guī)格產(chǎn)品，導(dǎo)致各類消耗偏高。窄鋼帶由于設(shè)備較落后，還有棒帶兩用車間軋線長(zhǎng)、溫降大氧化鐵皮多軋機(jī)壽命短，斷輥燒軸承事故多；09年加熱爐大修影響了車間產(chǎn)量，新修爐后使用逐步穩(wěn)定階段成材率較低。螺紋鋼規(guī)格Φ16、D16、D13采用切分軋制降低了產(chǎn)品成材率、增加了產(chǎn)品成本。二、改進(jìn)措施通過對(duì)比軋鋼廠的兩個(gè)主要指標(biāo)成材率和軋制費(fèi)和先進(jìn)廠還存在差距，通過細(xì)化分解和技術(shù)手段，降低各個(gè)分解的項(xiàng)目成本，同時(shí)減少事故率，達(dá)到降低軋制費(fèi)和提高成材率的目的，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。軋制費(fèi)主要包括煤氣、水、電、物耗、折舊、軋輥等幾大項(xiàng)消耗，影響成材率指標(biāo)有產(chǎn)量、氧化鐵、甩廢等指標(biāo)。結(jié)合指標(biāo)現(xiàn)狀情況制定了相應(yīng)措施。（一）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，保證生產(chǎn)順行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，保證熱裝率。（二）提高煤氣純凈度，加大發(fā)熱值，穩(wěn)定煤氣壓力。有使用轉(zhuǎn)爐煤氣條件的車間應(yīng)盡可能的使用轉(zhuǎn)爐煤氣。（三）嚴(yán)格控制照明。在保證安全的前提下，有照明要求的地方少開照明燈，無照明要求的地方結(jié)合機(jī)械、軋鋼等單位在巡檢、點(diǎn)檢、檢修時(shí)開啟照明燈，其他時(shí)間不予開啟。（四）在檢修及搶修以及其它不生產(chǎn)時(shí)間，結(jié)合軋鋼、機(jī)械、動(dòng)力等單位把能停的設(shè)備停下來。（五）加強(qiáng)電氣設(shè)備的維護(hù)與管理，各部門主動(dòng)配合，降低電量消耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，點(diǎn)檢、巡檢及時(shí)到位，各種記錄清楚準(zhǔn)確，無人為設(shè)備事故。（六）樹立全員危機(jī)意識(shí)，積極推進(jìn)修舊利廢與設(shè)備改造，降低物料消耗。限制了備件采購(gòu)，對(duì)進(jìn)行修舊利廢的備件，增加上機(jī)循環(huán)使用頻率，減少新備件消耗。（七）注重對(duì)大型備件的維護(hù)，延長(zhǎng)了部分大型備件的使用周期。改善軋輥材質(zhì)，優(yōu)化軋輥輥形，降低軋輥磨損，提高使用周期。（八）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作工操作水平，減少人為事故的發(fā)生。

附件5：能源環(huán)保指標(biāo)提升措施一、能耗現(xiàn)狀燒結(jié)工序能耗55kgce/t、煉鐵工序能耗378kgce/t、煉鋼工序能耗-2.9kgce/t、軋鋼窄帶工序能耗49kgce/t軋鋼卷板工序能耗49kgce/t指標(biāo)，噸鋼耗新水2.3m3，TRT噸鐵發(fā)電26.5kwh等。二、改進(jìn)措施（一）通過燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)治理、燒結(jié)余熱利用等降低燒結(jié)工序能耗（二）通過CR降焦公關(guān)，降低高爐焦比，提高富氧率，降低煤氣外網(wǎng)壓力提高TRT發(fā)電量（三）加大轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用力度，建設(shè)轉(zhuǎn)爐、加熱爐余熱發(fā)電項(xiàng)目（四）提高鋼坯熱裝熱送率，建設(shè)轉(zhuǎn)爐、加熱爐余熱發(fā)電項(xiàng)目。平山縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案開展對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)通過與先進(jìn)指標(biāo)（標(biāo)桿）對(duì)比，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，并通過不斷改進(jìn)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到指標(biāo)改善，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種最直接、最有效的重要手段。因此，在全縣工業(yè)企業(yè)中開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)有著十分重要的意義。為確保活動(dòng)順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)改造，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分行業(yè)、分層次、分步驟組織工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找企業(yè)目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，組織企業(yè)制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使大部分企業(yè)逐步縮小與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)全縣工業(yè)整體水平的跨越提高。三、基本原則一是堅(jiān)持企業(yè)主體原則。企業(yè)是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，企業(yè)要認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高整體水平。二是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)原則。對(duì)標(biāo)行動(dòng)要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以資本為紐帶，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是堅(jiān)持行政推動(dòng)原則。工促局、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三個(gè)工業(yè)園區(qū)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的幫助指導(dǎo)，選取重點(diǎn)企業(yè)開展示范帶動(dòng)工作，充分發(fā)揮典型引路作用，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)在全縣工業(yè)企業(yè)深入開展。四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容各企業(yè)要建立起對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)等。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。五、工作步驟企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括四個(gè)階段：第一階段：制定實(shí)施方案(2010年8月1日—31日)（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，確定企業(yè)自身對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過程，制定出自己切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。第二階段：開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐(2010年9月1日—11月30日)企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，企業(yè)要不斷修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，健全管理體系、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，強(qiáng)化計(jì)量器具配備，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)技術(shù)改造措施。第三階段：自我評(píng)估整改(2010年12月1日—12月20日)（一）自我評(píng)估。企業(yè)要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。（二）改進(jìn)提高。企業(yè)要對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和辦法進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問題和差距，制定下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效。第四階段：總結(jié)驗(yàn)收(2010年12月20日—12月31日)第三階段活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)要將開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況形成書面總結(jié)報(bào)縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績(jī)突出的企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。六、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，政府辦、工促、發(fā)改、財(cái)政、科技、各工業(yè)園區(qū)、主要工業(yè)企業(yè)所在地的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員。工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣工促局，負(fù)責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、考核等工作。各企業(yè)也要成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展。（二）建立激勵(lì)措施。對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先向金融部門推薦，優(yōu)先列入技術(shù)改造財(cái)政資金支持項(xiàng)目。（三）發(fā)揮主體作用。各企業(yè)要明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施；每半年向工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）搞好跟蹤服務(wù)。工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、最佳實(shí)踐庫(kù)，收集相關(guān)行業(yè)、企業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)水平、裝備規(guī)模、能效水平等信息，定期分析和匯總企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式的不斷發(fā)展，班組不再僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，班組成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)。為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，2010年，柳州卷煙分廠工會(huì)在各車間生產(chǎn)班組中開展“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，分廠3個(gè)車間29個(gè)班組648名職工積極參與到活動(dòng)中。各車間根據(jù)分廠2010年創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”指標(biāo)及工會(huì)制定的活動(dòng)策劃方案要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，將創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到各車間班組、機(jī)臺(tái)（工段）和個(gè)人。各車間將各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立指標(biāo)與績(jī)效掛鉤機(jī)制，并樹立多方面、多層次的標(biāo)桿，實(shí)行橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)模式，即班組與班組、工段與工段、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人與個(gè)人等多角度、多維度的對(duì)標(biāo)模式，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷推向深入。制絲車間根據(jù)生產(chǎn)精細(xì)化管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備運(yùn)行分析、員工創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的指標(biāo)要求制定了生產(chǎn)班組、修理班組和電工班組的創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)共169項(xiàng)；卷包車間則根據(jù)各班組的工作特點(diǎn)制定班組創(chuàng)建指標(biāo)考核體系，大班班組按質(zhì)量保障能力、成本控制能力、設(shè)備運(yùn)行控制能力等分解成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽查合格率、成品抽檢合格率、單箱消耗等32項(xiàng)考核對(duì)標(biāo)指標(biāo)，常白班修理組和管理班組則根據(jù)其班組工作職責(zé)的劃分設(shè)定了卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單機(jī)日產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、技能提升、創(chuàng)新能力等近30項(xiàng)衡量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核；動(dòng)力車間將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組和工段，制定了生產(chǎn)大班、修理組、鍋爐工段、能管工段的“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”評(píng)分細(xì)則，此外還將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人，確定了18項(xiàng)“星級(jí)對(duì)標(biāo)個(gè)人”評(píng)分細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)了各崗位人員參與創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性。按照“分類指導(dǎo)、典型引路”工作思路，明確班組對(duì)標(biāo)主體，積極引導(dǎo)和組織班組“尋標(biāo)桿、找差距、抓整改、再上新水平”，開展班組、工段、機(jī)臺(tái)以及崗位之間的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，仔細(xì)查找差距，并提出整改措施和趕超工作目標(biāo)。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出10個(gè)星級(jí)標(biāo)桿班組以及多個(gè)星級(jí)標(biāo)桿工段和星級(jí)標(biāo)桿個(gè)人，他們充分發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶領(lǐng)其他班組在工作中不斷創(chuàng)新佳績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)更富有凝聚力和戰(zhàn)斗力。制絲車間乙班葉片段切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，合格品率、工段綜合cpk判定優(yōu)等品率、工段綜合cpk判定合格品率等重要指標(biāo)均取得較理想成績(jī)，在綜合質(zhì)量、工藝質(zhì)量表現(xiàn)出色，連續(xù)兩月被評(píng)為“金牌質(zhì)量擂主”；而今年5月剛上任的卷包車間丙班值班長(zhǎng)韋奇陸在工作中積極拓展班組管理模式，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)班組成員共同提升操作技能，在6月份的評(píng)比中，他帶領(lǐng)的班組榮獲當(dāng)月“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”稱號(hào)；在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，動(dòng)力車間丁班班組成員積