建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)(5篇)建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)(5篇)

建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電物資；成本管理；分析討論

在水利和水電產(chǎn)業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，機(jī)電物資管理工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)成本支出進(jìn)行管理，具有經(jīng)濟(jì)特征。為了保證機(jī)電物資管理工作有序開(kāi)展，水利和水電產(chǎn)業(yè)要加以關(guān)注資本運(yùn)作狀況，提高工作人員工作力量，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，樹(shù)立成本管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)，促進(jìn)自身進(jìn)展，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。

1特點(diǎn)闡述

社會(huì)不斷進(jìn)展，促進(jìn)了工業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，特殊是帶動(dòng)機(jī)電工程進(jìn)展。機(jī)電工程在實(shí)際施工運(yùn)作時(shí)項(xiàng)目工程的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)施工和建設(shè)工作。在項(xiàng)目建設(shè)和施工期間，為了保證建設(shè)施工進(jìn)程和進(jìn)展要求，需要加以關(guān)注機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作和不同設(shè)備的性能，保證設(shè)備具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，機(jī)電工程設(shè)備和不同物資對(duì)實(shí)際建設(shè)工程的影響。為了保證機(jī)電物資和不同設(shè)備財(cái)務(wù)支出合理性，不行以忽視物資成本管理工作。說(shuō)到物資成本管理工作，其具有自身管理特點(diǎn)，由于一些工程施工在較為偏僻地區(qū)，交通運(yùn)輸具有肯定難度，在加上建筑施工工地區(qū)域限制性，存儲(chǔ)空間和設(shè)備不充分，建設(shè)和施工空間較為集中，建設(shè)周期和距離長(zhǎng)，導(dǎo)致機(jī)電物資成本管理具有肯定難度。面對(duì)機(jī)電物資這一成本管理特點(diǎn)，要想保證物資管理工作有序開(kāi)展，首先機(jī)電工程企業(yè)在實(shí)際施工前期要樹(shù)立成本和財(cái)務(wù)支出節(jié)省目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，提高管理工作人員和不同崗位工作人員對(duì)物資成本管理關(guān)注度，全員樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，建立合理化的管理方案，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理弊端，提高機(jī)電物資管理水平和效率，促進(jìn)水利和水電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

2機(jī)電工程運(yùn)作環(huán)節(jié)成本掌握

2．1單機(jī)掌握

機(jī)電工程運(yùn)作期間，其單機(jī)掌握主要是單機(jī)成本核算掌握，在對(duì)每個(gè)機(jī)電工程進(jìn)行項(xiàng)目管理同時(shí)，把單機(jī)掌握落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，保證設(shè)備實(shí)際應(yīng)用性，提高設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量。與此同時(shí)，單一就單機(jī)核算工作來(lái)說(shuō)，單一核算的工作效果和工作人員工作力量工作質(zhì)量具有較大聯(lián)系。為了保證單一核算效果和質(zhì)量，要建立合理化單機(jī)掌握目標(biāo)，建立在目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員工作進(jìn)行具體劃分，明確工作人員工作職能，在保證單機(jī)掌握效果基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電物資財(cái)務(wù)管理和成本掌握目標(biāo)。

2．2機(jī)電設(shè)備實(shí)際應(yīng)用效率提高

為了確保機(jī)電設(shè)備實(shí)際應(yīng)用性，提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用效率和質(zhì)量，要建立完善管理制度體系，針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，合理化定制機(jī)電管理制度，建立機(jī)電設(shè)備修理制度，建立合理化修理周期，對(duì)已經(jīng)完成工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有完成工作進(jìn)行分析和討論，給出科學(xué)和合理化建議和舉措。其次，也要增加對(duì)機(jī)電物資監(jiān)控工作，建立在項(xiàng)目基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)和機(jī)電設(shè)備應(yīng)用狀況，制定管理方案和制度，提高設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用工程中的應(yīng)用性，保證機(jī)電設(shè)備財(cái)務(wù)支出合理性。例如:為了保證機(jī)電設(shè)備財(cái)務(wù)支出合理性，降低機(jī)電成本管理難度，可以利用設(shè)備租賃的方法，來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，保證設(shè)備財(cái)務(wù)支出合理性，發(fā)揮社會(huì)資源的最大效益，實(shí)現(xiàn)資源合理應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)。

3管理工作有序開(kāi)展

3．1增加對(duì)合同管理關(guān)注度

合同是機(jī)電物資管理工作的基礎(chǔ)，是保證項(xiàng)目工程建設(shè)和物資管理工作整合進(jìn)行保證。因此，為了保證機(jī)電物資管理工作的科學(xué)性和有序性，要增加對(duì)合同關(guān)注度，結(jié)合合同建立合理化物資管理方案和目標(biāo)，增加成本管理質(zhì)量和效率。其次，在增加對(duì)合同管理基礎(chǔ)上，也要對(duì)項(xiàng)目工程不同環(huán)節(jié)和體系進(jìn)行針對(duì)性編排，更好的為社會(huì)工程任務(wù)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其在成本管理過(guò)程中，合同管理工作需要關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，在對(duì)合同中限額內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置和檢測(cè)和時(shí)會(huì)受到材料的影響，因此，需要結(jié)合項(xiàng)目編制特點(diǎn)，時(shí)間特點(diǎn)，保證項(xiàng)目材料和設(shè)備選擇和購(gòu)買(mǎi)的合理性，建立在季度和月份與年度基礎(chǔ)上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化合同編制，保證方案方案設(shè)計(jì)的有效性，為物資成本管理工作供應(yīng)便利性，增加生產(chǎn)工作和編制方案的吻合性，利于在實(shí)際建設(shè)施工期間，可以準(zhǔn)時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行修改和完善。其次，也要把編制好的方案和合同進(jìn)行審核，技術(shù)部負(fù)責(zé)人員審核后，轉(zhuǎn)交到物資審計(jì)工作部門(mén)審核，在不同部門(mén)審核后，在實(shí)施合同和編制方案。其次，也要增加對(duì)材料的關(guān)注，增加一些材料的重復(fù)使用性，對(duì)鋼管和方木等等材料實(shí)施內(nèi)外租賃方案，保證材料的合理應(yīng)用性。對(duì)具有租賃力量的設(shè)備和材料實(shí)施返庫(kù)檢測(cè)，發(fā)覺(jué)租賃出去設(shè)備和材料伴有損壞現(xiàn)象，要求其進(jìn)行賠償，增加了機(jī)電物資成本管理直觀性。

3．2提高采供管理水平

采供管理是機(jī)電物資管理的基礎(chǔ)任務(wù)，關(guān)系機(jī)電物資成本管理效率和質(zhì)量，因此，工作人員在對(duì)機(jī)電物資進(jìn)行管理時(shí)，要加以關(guān)注采供管理工作。對(duì)于主要管理工作人員與招標(biāo)體系來(lái)說(shuō)，其在工作中，要增加與業(yè)主聯(lián)系性，讓業(yè)主供應(yīng)部分物資和材料，由招標(biāo)系統(tǒng)給出人員行使決策權(quán)，和其它體系工作人員協(xié)和工作，行使監(jiān)督權(quán)力。其次，項(xiàng)目系統(tǒng)企業(yè)要依據(jù)企業(yè)單位給出的供應(yīng)單位信息和資料，進(jìn)行調(diào)查表的填寫(xiě)，在填寫(xiě)后反復(fù)審核，利用動(dòng)態(tài)化形式開(kāi)展管理工作。對(duì)于項(xiàng)目選購(gòu)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其在給出中，需要做到以下幾點(diǎn)，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)。其一，要建立在機(jī)電物資財(cái)務(wù)支出合理性和企業(yè)效益進(jìn)展最大化目標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)施選購(gòu)工作。其二，保證產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用習(xí)慣，設(shè)置機(jī)電物資成本管理方案。其三，建立在材料和設(shè)備有效供應(yīng)基礎(chǔ)上，開(kāi)展物資成本管理工作。其四，全面貫徹國(guó)家公正和公開(kāi)進(jìn)展理念，建立機(jī)電物資管理公開(kāi)化和公正化管理目標(biāo)，全面貫徹優(yōu)中選廉的理論進(jìn)行管理。其次，工作人員行也要增加自身對(duì)機(jī)電物資成本管理關(guān)注度，樹(shù)立科學(xué)工作目標(biāo)，在實(shí)際管理工作中，總結(jié)閱歷，提高自身工作力量，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展機(jī)價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)電物資成本管理具有自身特點(diǎn)，建筑施工工地區(qū)域限制性，存儲(chǔ)空間和設(shè)備不充分，建設(shè)和施工空間較為集中，建設(shè)周期和距離長(zhǎng)，其需要管理建設(shè)過(guò)程中設(shè)備財(cái)務(wù)運(yùn)作，掌握材料和不同建筑財(cái)務(wù)支出，具有肯定工作難度。面對(duì)這一進(jìn)展背景，為了