版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
《大客戶銷售策略》2021-12-221開場白2021-12-222課程介紹2021-12-223?誰是大客戶
20“?客戶分析方法
30“?客戶關(guān)系建設
60“?(休息)
10“?實現(xiàn)銷售
30“課程介紹2021-12-224?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?(休息)?顧問式銷售?結(jié)束語誰是大客戶提問:A、你經(jīng)常聯(lián)系的客戶有幾個?占你客戶群數(shù)量的比例?B、這幾個客戶的銷量占你的客戶群銷量的比例?2021-12-225誰是大客戶%10080604020客戶的% 營業(yè)額的%結(jié)論:2/8原則80%的銷量出自20%的客戶2021-12-226誰是大客戶結(jié)論:80%的精力關(guān)注20%的客戶特殊的價格密切的關(guān)懷超值的服務。。。基本的價格、關(guān)注、技術(shù)支持客戶的%營業(yè)額的%2021-12-227100806040209、我們的市場行為主要的導向因素,第一個是市場需求的導向,第二個是技術(shù)進步的導向,第三大導向是競爭對手的行為導向。21.12.2221.12.22Wednesday,December22,202110、市場銷售中最重要的字就是“問”。14:24:814:24:814:2412/22/20212:24:08PM11、現(xiàn)今,每個人都在談論著創(chuàng)意,坦白講,我害怕我們會假創(chuàng)意之名犯下一切過失。21.12.2214:24:814:24Dec-2122-Dec-2112、在購買時,你可以用任何語言;但在銷售時,你必須使用購買者的語言。14:24:814:24:814:24Wednesday,December22,2021
13、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機遇,誰就心想事成。21.12.2221.12.2214:24:814:24:8December22,202114、市場營銷觀念:目標市場,顧客需求,協(xié)調(diào)市場營銷,通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。2021年12月22日星期三下午2時24分8秒14:24:821.12.2215、我就像一個廚師,喜歡品嘗食物。如果不好吃,我就不要它。2021年12月下午2時24分21.12.2214:24December22,202116、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務,因為我就是顧客。2021年12月22日星期三2時24分8秒14:24:822December202117、利人為利已的根基,市場營銷上老是為自己著想,而不顧及到他人,他人也不會顧及你。下午2時24分8秒下午2時24分14:24:821.12.22如何發(fā)掘20%的客戶方法:投入\產(chǎn)出模型投入產(chǎn)出ABA:銷售額/利潤/影響力。。。B:人、財、物1234FOCUS
IN2021-12-229四美達重點客戶分類行業(yè):
五大行業(yè)(金融、財稅、教育、證券、郵政)
五小行業(yè)(電信、公安、交通、軍隊、保險)
五跟蹤行業(yè)(電力、水利、煙草、衛(wèi)生、制造)2021-12-2210誰是大客戶小節(jié):大客戶是能夠給公司帶來巨大收益和長期發(fā)展的一次性或長期的客戶。2021-12-2211課程介紹2021-12-2212?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?顧問式銷售?結(jié)束語客戶分析方法客戶分析的方法:?組織結(jié)構(gòu)?關(guān)鍵人物?應用及項目分析?競爭對手?作戰(zhàn)計劃2021-12-2213客戶分析方法客戶組織結(jié)構(gòu)分析:例:XXX大學校長室國資處(設備處)財務處 計算機系圖書館。。。職責2021-12-2214。。??蛻舴治龇椒?021-12-2215問題:以上面的大學為例,請列出你認為的關(guān)鍵人物有誰??蛻舴治龇椒蛻絷P(guān)鍵人物分類:校長XX處長XX科長XX系老師形象層決策層實施層使用層2021-12-2216客戶分析方法客戶關(guān)鍵人物分析:形象層決策層實施層使用層價值取向2021-12-2217學校地位領導認可把事做好方便好用客戶分析方法客戶關(guān)鍵人物分析:?客戶名單?具體客戶的個人特點?客戶的地位、影響力?關(guān)系緊密程度2021-12-2218客戶分析方法客戶應用及項目分析:?行業(yè)的應用水平、發(fā)展趨勢?客戶自身的應用水平、面臨的問題?應用特點、采購方式?今年的項目計劃、資金來源?采購計劃預估(歷史數(shù)據(jù))2021-12-2219客戶分析方法競爭對手分析:?競爭對手是誰(品牌、實施)?與客戶的關(guān)系如何,合作歷史?對手的業(yè)界形象、口碑?項目經(jīng)驗、技術(shù)能力、服務能力?對手的同盟軍?對手的主要短板2021-12-2220客戶分析方法制定作戰(zhàn)計劃的方法:優(yōu)勢、劣勢(外)機遇、挑戰(zhàn)(內(nèi))階段性目標、時間、責任人SWOT分析策略、措施計劃2021-12-2221小結(jié)大客戶銷售TAT法:T;Thinking
知己知彼
百戰(zhàn)不殆(客戶定義及客戶分析)A;Action
做到、做好T;Thinking
運籌帷幄
決勝千里2021-12-2222課程介紹2021-12-2223?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?顧問式銷售?結(jié)束語客戶關(guān)系管理客戶分類:A、產(chǎn)出
B、孵化
C、潛在2021-12-2224客戶關(guān)系管理客戶分類練習:請列出你公司現(xiàn)有客戶中A、B、C類客戶各有多少?2021-12-2225客戶關(guān)系管理漏斗理論:潛在孵化產(chǎn)出2021-12-2226客戶關(guān)系管理漏斗理論---三種情況練習:假如明天有三件事,你首先選擇那件事:
1)與一個A類客戶簽訂合同去拜訪一個B類客戶了解項目情況初次拜訪一個C類客戶煮熟的鴨子也會飛2021-12-2227客戶關(guān)系的建立方法:?電話?拜訪?他人介紹?。。。2021-12-2228客戶關(guān)系的建立客戶拜訪現(xiàn)場練習2021-12-2229“你所寫、所說、所做的一切要麼對銷售有益、要麼有害”——特雷西三思而后進2021-12-2230注重你留給客戶的印象1、不要急于求成(硬銷售)2、展現(xiàn)你對客戶問題的了解深度3、為客戶提出解決方案例如:邀請客戶參加各種活動三思而后進2021-12-2231細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)1、尊重客戶的時間,一定電話預約2、真誠、可靠,決不食言。3、拜訪客戶前準備好一切可能用到的資料例如:拜訪客戶“五件寶”(名片、筆記本、通訊錄、產(chǎn)品技術(shù)資料、報價單)三思而后進2021-12-2232時機就是一切1、客戶跟進節(jié)奏不宜過慢2、選擇帶有個人色彩的禮品送給客戶3、每次拜訪結(jié)束時要讓客戶做出某種承諾三思而后進2021-12-2233如何跟進老客戶1、關(guān)注產(chǎn)品在客戶業(yè)務使用情況2、把老業(yè)務變?yōu)樾聵I(yè)務3、向其它客戶推薦老客戶的產(chǎn)品例如:對海關(guān)客戶的跟進三思而后進2021-12-2234一個敏感的話題當競爭對手在客戶中散布一些對我們不利的消息;當客戶總是提到競爭對手時;我們應該如何處理?保持冷靜的頭腦2021-12-2235積極處理1、當客戶提及競爭對手散布的謠言時,我們要淡然處之,把話題轉(zhuǎn)回你的拜訪目的。2、如果客戶所談及話題屬實,應當直面批評,以幽默話語化解尷尬局面。保持冷靜的頭腦2021-12-2236充分準備1、在拜訪客戶之前,應當預測可能遇到
一切情況,并對敏感話題提前做好準備。2、對公司的產(chǎn)品或服務充滿信心,并把這種信息準確傳遞給客戶。保持冷靜的頭腦2021-12-2237對待異議如果客戶一再提出同一問題,這表明他非常重視問題的答案。此時我們應全力以赴解決問題,如能找到解決方案,我們就真正地贏得了客戶。例如:“9210”工程中的“MTBF”問題,新疆、西藏“維修網(wǎng)點”問題。保持冷靜的頭腦2021-12-2238“銷售人員就如同演員,你必須遵照劇本,無論在何種情況下,說話都應該有個計劃。”——萊恩德保持冷靜的頭腦2021-12-2239客戶關(guān)系的深入與客戶成為“朋友”有目的地收集客戶的個人資料尋找與客戶的共同興趣、愛好嘗試進入客戶的社交圈給客戶提供“服務熱線”請大家介紹自己的成功經(jīng)驗和方法。。。2021-12-2240客戶關(guān)系的穩(wěn)定?良好的個人關(guān)系不等于穩(wěn)定的合作?與客戶雙贏才能得到與客戶穩(wěn)定的合作?經(jīng)常與客戶在一起也不一定能做成生意2021-12-2241客戶關(guān)系的管理A類客戶B類客戶C類客戶現(xiàn)場管理精細管理記帳管理2021-12-2242休息休息十分鐘2021-12-2243課程介紹2021-12-2244?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?顧問式銷售?結(jié)束語實現(xiàn)銷售案例分析:如何將B類客戶變成A類客戶2021-12-2245實現(xiàn)銷售2021-12-2246“銷售真理”:無論你與客戶是何種關(guān)系,在
機會出現(xiàn)時,都要立刻去拜訪客戶,找出客戶“熱鍵”?!盁徭I”的含義:最能驅(qū)動客戶購買產(chǎn)品的因素“熱鍵”的作用:如果你在與客戶見面最初五分鐘就能確定他的“熱鍵”,就掌握整個銷售進程的主動權(quán)找出客戶的“熱鍵”2021-12-2247客戶的“熱鍵”:宿命論者(逃避責任)“熱鍵”——安全感激人怒者(時刻捍衛(wèi)自己)“熱鍵”——地位或權(quán)勢審時度勢者(最怕模糊不清)“熱鍵”——細節(jié)找出客戶的“熱鍵”2021-12-2248客戶的“熱鍵”:(續(xù))關(guān)系通(以人為本)“熱鍵”——得到別人的贊揚充滿愛心者(無所畏懼)“熱鍵”——坦誠找出客戶的“熱鍵”2021-12-2249我們在實際工作中所遇到的客戶往往是混合型;這就要求每次與客戶見面時,花點時間了解那種動機居于支配地位。找出客戶的“熱鍵”2021-12-2250實現(xiàn)銷售關(guān)鍵點及推進:第一時間了解采購信息擬訂切實、可行的用戶需求解決方案有效的產(chǎn)品推薦-揚長避短重點人物的強力攻關(guān)影響客戶的選型了解競爭對手的信息(價格)有效爭取資源,組合資源2021-12-2251實現(xiàn)銷售研討:用戶只關(guān)注價格,該怎么辦?2021-12-2252實現(xiàn)銷售研討:用戶只關(guān)注價格,該怎么辦?經(jīng)驗分享:?防患于未然?要給自己留余地?以客戶以往經(jīng)歷分析真正的原因?不要老盯住自己在做什么?……2021-12-2253實現(xiàn)銷售避免什么?輕視客戶的需求,輕視競爭對手?自己的失誤給對手機會結(jié)論:永遠把這次機會當作第一次機會考慮問題全面性,有好就有壞如果壞事真的出現(xiàn)了,把它變成好事2021-12-2254課程介紹2021-12-2255?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?顧問式銷售?結(jié)束語自我總結(jié)客戶市場情況分析總結(jié)總結(jié)報告(季度)1、行業(yè)、客戶的環(huán)境變化2、競爭對手3、成功/失敗案例總結(jié)(平時的分析總結(jié))4、經(jīng)驗總結(jié)5、資源需求向你的老板展現(xiàn)你的能力2021-12-2256養(yǎng)成習慣,留下軌跡課程介紹2021-12-2257?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關(guān)系建設?(休息)?實現(xiàn)銷售?自我總結(jié)?顧問式銷售?結(jié)束語顧問式銷售效果關(guān)系強制型報酬型契約型專家型咨詢型2021-12-2258顧問式銷售方法2021-12-2259保持解決問題的態(tài)度和向客戶推薦合適的解決方案。這是雙贏的解決方法!顧問式銷售的目的2021-12-2260顧客不再是上帝成為你客戶的商業(yè)合作伙伴和技術(shù)顧問持續(xù)讓客戶滿意并獲取商業(yè)價值顧問式銷售目前能做什么?經(jīng)驗積累
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兼職培訓師課件
- 養(yǎng)老院入住老人法律法規(guī)宣傳教育制度
- 企業(yè)員工培訓與個人發(fā)展計劃制度
- 企業(yè)內(nèi)部保密工作流程制度
- 2026湖北武漢市青山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心編外聘用制人員招聘40人參考題庫附答案
- 2026福建南平市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位第九屆“人才南平校園行”緊缺急需人才招聘18人考試備考題庫附答案
- 2026福建省儲備糧管理有限公司莆田直屬庫招聘1人備考題庫附答案
- 2026福建省順昌人力資源服務有限公司( 就業(yè)見習崗位)招聘1人考試備考題庫附答案
- 2026西北工業(yè)大學航空學院飛行器綜合設計數(shù)智化技術(shù)陜西省高等學校重點實驗室招聘科研助理人員1人備考題庫附答案
- 公共交通車輛更新淘汰制度
- 卒中后認知障礙管理專家共識
- 大學教材排查報告
- 南京科技職業(yè)學院單招職測參考試題庫(含答案)
- 開磷集團(電池級磷酸一銨)項目環(huán)評報告
- 氣動元件與基本回路
- 安川機器人IO信對照表
- 案例(母線PT反充電)
- 甘肅省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實施方案
- 讓課堂煥發(fā)生命的活力
- 上海市歷年中考語文文言文閱讀試題45篇(含答案與翻譯)(截至2021年)
- 丁類(D類)功率放大器
評論
0/150
提交評論