第8章建筑工程施工進(jìn)度控制

一、建筑工程施工進(jìn)度控制的概念（一）建筑工程施工進(jìn)度控制的概念建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工交付使用，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

第一節(jié)建筑工程施工進(jìn)度控制概述（二）影響建筑工程施工進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其它環(huán)境、社會(huì)因素以及其它難以預(yù)料的因素等。（三）工程延誤和工程延期1．工程延誤由于承包商自身的原因造成的工期延長(zhǎng)，稱為工程延誤。2．工期延期由于承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng)，稱為工期延期。（四）施工進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。對(duì)于施工進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變化是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整計(jì)劃。第二節(jié)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)與調(diào)整一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)體系見圖8-1（二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工。合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。（4）做好資金供應(yīng)、施工力量配備、物資供應(yīng)與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)不落空。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通訊、道路及其它社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間。（6）考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。二、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程主要包括以下工作：（1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。（2）整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后、超前還是一致。建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)如圖8-2所示：（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程（1）分析產(chǎn)生偏差的原因。（2）分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。（3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。（4）采取進(jìn)度調(diào)整措施。（5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程見圖8-3一、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等。（一）橫道圖比較法橫道圖比較法是將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)調(diào)整后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，如圖8-4所示。橫道圖比較法又可分為以下幾種：1.勻速進(jìn)展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于進(jìn)度線的下方。如圖8-6所示。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。2．非勻速進(jìn)展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。（3）在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況。（5）對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)刻的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差。[例8-1]某工程的綁扎鋼筋工程按施工計(jì)劃安排需要9天完成，每天統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成任務(wù)的百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成任務(wù)的百分比如圖8-8所示。[解]（1）編制橫道進(jìn)度計(jì)劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)的百分比，分別為:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%、100%；（3）在橫道線下方標(biāo)出工作一天、二天、三天以至檢查日期的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%；（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。從上圖可看出，實(shí)際開始工作時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間晚一段時(shí)間，進(jìn)程中連續(xù)工作。（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。從上圖可看出，第一天末進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前1%，以后各天分別為2%、2%、5%。（二）S型曲線比較法1．S型曲線繪制方法[例8-2]某土方工程的總開挖量為10000m，要求在10天完成，不同時(shí)間的土方開挖量如圖8-10所示，試?yán)L制該土方工程的S型曲線。[解]根椐已知條件條件：（1）確定各單位時(shí)間計(jì)劃完成量q值，j=1、2……10,結(jié)果列于表8-1中；（2）計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)應(yīng)完成的土方量，例如，到第4天末，累計(jì)應(yīng)完成的土方量為：其計(jì)算結(jié)果見表