第9頁共9頁物業(yè)保安?年終總結(jié)?工作范文?___?_年即將?結(jié)束，審?視自己一?年來的工?作，總結(jié)?一年的得?失，感觸?良多。一?年來，我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正自己的?工作位置?，時刻保?持“謙虛?”、“謹(jǐn)?慎”、“?律己”的?態(tài)度。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培?和同事們?的幫助支?持下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)、積極?進取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位職責(zé)。?以下就是?本人一年?來的工作?總結(jié)：?作為一名?保安員，?但在我心?中，恒寶?小區(qū)就是?我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是?我的家長?,同事就?是我的兄?弟姐妹，?小區(qū)的事?就是我自?己的事，?我要精心?守衛(wèi)我的?家，使它?在安全的?環(huán)境中茁?壯成長。?我明白作?為一個家?庭成員，?一名保安?員“守衛(wèi)?小區(qū)、守?衛(wèi)我家”?的責(zé)任重?大。保?安是一項?特殊的、?并具有很?大危險性?的工作，?可我沒有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說過“?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢?，我是在?為自己的?夢想打工?，為自己?的遠大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績中?提升自己??！币虼?，我們必?須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作態(tài)度?，干好日?常看似平?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅決?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每?一項任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部?門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強了?對進出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門的部?署下，我?們進行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊列訓(xùn)?練，軍體?拳等。堅?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計劃，?我剛開始?時也和隊?員一樣有?怨言，覺?得成天訓(xùn)?練這個沒?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強壯的體?能素質(zhì)，?沒有刻苦?訓(xùn)練關(guān)鍵?時刻怎么?能發(fā)揮出?我們“養(yǎng)?兵千日、?用兵一時?”的作用?呢？所以?我們一直?堅持。?作為保安?還是一名?義務(wù)的消?防員，今?年在部門?組織的幾?次消防安?全培訓(xùn)和?發(fā)生火災(zāi)?時的應(yīng)急?處理方案?中，能認(rèn)?真地學(xué)習(xí)?記錄，掌?握消防知?識，結(jié)合?本小區(qū)的?消防設(shè)備?、設(shè)施，?定期組織?人員進行?設(shè)備的巡?查和維護?工作，以?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?方針，確?保住/租?戶的生命?財產(chǎn)和安?全。在?工作生活?當(dāng)中本人?在一年的?總結(jié)1?、堅決服?從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會?并執(zhí)行公?司的經(jīng)營?管理策略?和指示精?神，并_?___到?崗位實際?工作當(dāng)中?始終把維?護公司利?益放在第?一位。?2、認(rèn)真?對待并堅?決完成部?門交給的?各項工作?任務(wù)，積?極協(xié)助主?管做好班?組的日常?工作，并?為班組的?建設(shè)出謀?劃策。?3、工作?中不怕吃?苦受累，?勇挑重擔(dān)?，主動找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練自?己的意志?，增長自?己的才干?;并勇于?發(fā)現(xiàn)和糾?正自己工?作中的缺?點、錯誤?，不斷調(diào)?整自己的?思維方式?和工作方?法，分階?段提出較?高的學(xué)習(xí)?和工作目?標(biāo)，不斷?追求更大?的進步。?4、加?強學(xué)習(xí)，?勇于實踐?，不斷積?累，勇于?開拓。在?理論學(xué)習(xí)?的同時注?意講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?扎實的理?論功底、?正確的思?想觀點、?踏實的工?作作風(fēng)、?周密的組?織能力、?機智的分?析能力、?果敢的處?事能力、?廣泛的社?交能力;?并虛心好?學(xué)，不斷?地向部門?主管請教?取經(jīng)，吸?取他們的?成功經(jīng)驗?，不斷鞭?策自己使?自己有學(xué)?習(xí)的方向?和目標(biāo)。?5、堅?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防方?針，完善?消防設(shè)備?巡查及保?養(yǎng)措施，?并加強消?防知識的?培訓(xùn)，提?高防火意?識，掌握?消防設(shè)備?的操作方?法，確保?安全。?物業(yè)保安?年終總結(jié)?工作范文?（二）?____?年___?_月__?__日加?入的美好?愿京物業(yè)?有限公司?。在此工?作，從一?名隊員到?現(xiàn)在的保?安部負責(zé)?人，不能?說好，也?不能說滿?足，只想?把事情做?得更好，?做到錦上?添花的好?，也想使?自己有更?好的發(fā)展?，積累的?經(jīng)驗。往?事如昨日?，在此的?日子里，?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和教誨?，同事的?關(guān)心和幫?助，還有?自己灑下?的汗水，?付出的艱?辛以及收?獲的喜悅?，都是甘?露和沃土?，它造就?了我的剛?毅、勇敢?和執(zhí)著，?給予了我?很多的人?生啟迪和?生活激情?。這一段?經(jīng)歷將延?伸到我慢?慢的人生?旅途之中?。多年以?后，當(dāng)我?再次翻開?這充滿了?青春活力?和晶瑩汗?水的篇章?，你會看?到一幅幅?五彩的畫?卷迎面而?來，一個?個鮮活的?面容浮現(xiàn)?在我的面?前，我會?從中獲得?一份慰藉?，一縷回?憶，一瓣?馨香，幾?多感動和?鞭策、?回憶過去?，展望未?來。怎樣?管理好本?部門工作?呢？要達?到管理好?部門工作?的目的，?就必須有?明確的目?標(biāo)。而公?司要求的?目標(biāo)是：?以高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?確實訓(xùn)練?一支“招?之能來，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝”的高?素質(zhì)隊伍?。像黃總?要求的一?樣：有軍?人的氣質(zhì)?，有軍人?的素質(zhì)，?來迎接新?的挑戰(zhàn)。?而招來的?保安一般?都是才從?學(xué)校步入?社會或者?是一些沒?事做的社?會青年，?很少能招?到幾個受?過正規(guī)培?訓(xùn)或者訓(xùn)?練的人。?因此要達?到目標(biāo)除?了必須加?強培訓(xùn)和?訓(xùn)練外，?還要從計?劃、組織?、激勵等?方面著手?。一，?計劃。?1，計劃?工作的劃?分與計劃?工作的管?理。計?劃工作的?劃分主要?是指：將?計劃要完?成的工作?分配到最?適合的班?或者個人?。主要采?用三種方?法〈1?〉由上而?下的方法?：將所要?完成的工?作層層向?下劃分，?直到每人?。使每人?都明白自?己所要完?成的工作?。〈2?〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔(dān)任，?再將工作?任務(wù)并到?各個班，?然后集合?各班的工?作，就是?部門要完?成的工作??！??〉按流程?劃分：針?對某項工?作的流程?順序，從?工作開始?到全部完?全成，逐?步考查每?項基本工?作，并使?每個步驟?的工作確?實有人承?擔(dān)。計?劃工作的?管理主要?是指：將?分配到班?或者到人?的工作進?行管理，?確保其完?成得更好?。主要采?用三種方?法〈1?〉按計劃?的內(nèi)容管?理：某項?工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰作出?計劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項工作?。2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔(dān)?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?〈1〉?按計劃的?內(nèi)容管理?：某項工?作由誰領(lǐng)?導(dǎo)，就由?誰作出計?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項工作。?〈2〉?按計劃的?類型管理?：各層的?計劃由其?負責(zé)人制?訂，但下?一層次只?能按上一?層次的內(nèi)?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計劃的階?段管理：?計劃制訂?后，每個?階段均應(yīng)?有專人負?責(zé)。在?計劃工作?時必須注?意的問題?：1必須?把工作分?配給最適?合的班或?者個人做?。2應(yīng)力?求管理上?的方便。?3應(yīng)有助?于工作的?協(xié)調(diào)。4?必須考慮?人員的需?要和滿足?。5盡量?減少費用?。___?_分工要?公平公正?，有利于?人群關(guān)糸?的發(fā)展。?二，組?織。1?，集權(quán)與?分權(quán)管理?。〈1?〉集權(quán)管?理：也稱?“獨裁式?”管理，?指把本部?門的所有?權(quán)力集中?于部長一?人，包括?人員休假?、請假、?日常生活?管理等，?對所在部?門所有人?有招聘與?解聘的權(quán)?力。這種?管理適應(yīng)?才建立的?部門，在?沒有培養(yǎng)?好副手和?下面的人?之前，就?必須這樣?做。〈?2〉分權(quán)?管理：是?指權(quán)力不?限集中于?部長一人?，隊長、?班長也有?一定的決?定權(quán)。這?種管理適?應(yīng)以成型?的部門，?可以充分?體現(xiàn)民主?，隊員也?會覺得被?重視。但?只能說是?適當(dāng)分權(quán)?。集權(quán)?可以控制?部門人員?以部長為?核心的團?結(jié)一致，?統(tǒng)一指揮?，更好的?更有效率?的完成工?作，到條?件成熟的?情況下實?行適當(dāng)?shù)?分權(quán)管理?，有利于?調(diào)動隊員?的積極性?和主動性?。考慮有?關(guān)因素，?以決定集?權(quán)和分權(quán)?的程度，?才能明確?組織結(jié)構(gòu)?，確保上?一層在下?一層的權(quán)?威性。?2，組織?的運用。?〈1〉?制訂各種?工作制度?：是指具?體規(guī)定工?作的起點?到終點應(yīng)?經(jīng)過的中?間部門，?以使各部?門的工作?能按照一?定的次序?與方法進?行，同時?，集合全?體組織、?協(xié)調(diào)一致?地執(zhí)行工?作制度。?〈2〉?制訂各種?工作方法?：是指以?人或部門?為基準(zhǔn)，?制定工作?的方法，?使各級人?員對于職?務(wù)與責(zé)任?都有明確?的觀點，?并且有完?善的執(zhí)行?工作的標(biāo)?準(zhǔn)方法。?〈3〉?制訂監(jiān)控?方法：是?指常觀察?監(jiān)督和控?制制自己?管理范圍?內(nèi)的事務(wù)?或工作，?并予以協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，?以使發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，使?各項工作?順利進行??！??〉表冊記?錄和匯集?報告：是?指建立適?當(dāng)?shù)谋韮?以作記錄?，記錄是?一切報告?的根據(jù)，?匯集報告?是監(jiān)控事?務(wù)或工作?的依據(jù)，?是意見溝?通的重要?渠道之一?。在組?織運用時?，除上述?四項具體?方法外，?還應(yīng)注意?部門與部?門之間的?合作與協(xié)?調(diào);非正?式部門的?引響等.?3，組?織管理.?不管是?什么組織?，其管理?的目的均?在于使組?織內(nèi)部每?個人都能?克盡職責(zé)?，每個部?門都能發(fā)?揮其功能?，并能彼?此協(xié)調(diào)工?作，共同?達到組織?的目的.?如何才?能有較好?的管理？?除了必須?考慮個人?的各種要?求與工作?環(huán)境及物?質(zhì)條件外?，精神方?面的東西?也不能少?，多交心?，多鼓厲?，多搞有?利于團結(jié)?的活動，?盡量不使?其員工感?到無聊.?最主要的?是多在員?工身上花?時間，培?養(yǎng)感情或?想辦法對?付問題.?屬于組織?社會環(huán)境?方面的問?題，就應(yīng)?遵循以下?幾項原則?1統(tǒng)一?目標(biāo)做好?協(xié)調(diào)工作?：本部門?目標(biāo)明確?后，必須?讓每個班?，每個人?都了解本?部門的總?目標(biāo)內(nèi)容?，了解自?己的作用?及與其它?部門，其?它部門人?員的關(guān)糸?，不能只?為了達到?自己的目?標(biāo)而影響?大局.?2謀求任?務(wù)的一致?：在本部?門班以下?人員，可?能同時接?到好幾個?不同部門?主管或經(jīng)?理的任務(wù)?指揮，如?果這些指?令相互抵?制，將使?他們不知?如何是好?，因此發(fā)?號施令的?主管或經(jīng)?理應(yīng)當(dāng)先?彼此協(xié)調(diào)?好，間接?部門主管?或經(jīng)理最?好是跟直?接部門主?管協(xié)調(diào)，?由直接部?門主管執(zhí)?行，在不?違背大目?標(biāo)的原則?下謀求任?務(wù)的一致?.3權(quán)?責(zé)相稱：?一般正式?的部門對?于工作人?員的權(quán)責(zé)?都有明確?的劃分，?權(quán)力和責(zé)?任不但需?要明確的?劃分，而?且要力求?相稱與公?正否則不?僅影響職?工的工作?情緒，還?可能沒有?充分的權(quán)?力，使某?些人無法?完成好自?己的任務(wù)?.4劃?定管理范?圍：一個?部門的主?管所能影?響的部屬?人數(shù)有限?，不宜將?管理的范?圍過于擴?大，應(yīng)根?據(jù)工作的?性質(zhì)，主?管的能力?，部屬的?訓(xùn)練，上?下溝通等?實際情況?，而劃定?一個適當(dāng)?的范圍.?5良好?的意見溝?通：意見?溝通有上?情下達，?下情上表?的作用，?同時是提?供資料的?渠道，也?是部門做?決策的工?具，因此?凡是阻礙?上下溝通?的情況，?應(yīng)盡量避?免.管理?的層次分?得太多，?有礙上下?層意見溝?通，但層?次太少，?則又可能?擴大各層?主管的管?理范圍，?因此兩者?之間應(yīng)取?得均衡，?應(yīng)聽取直?接主管的?見意.?6適當(dāng)授?權(quán)：部門?規(guī)模擴大?，業(yè)務(wù)活?動繁雜與?專業(yè)化之?后，應(yīng)當(dāng)?建立授權(quán)?制度.這?是因為業(yè)?務(wù)繁雜后?，高階層?管理人員?無法應(yīng)付?全盤事務(wù)?，管理所?需要的知?識日趨專?精，一個?主持人不?可能對各?種知識均?能通曉，?同時現(xiàn)在?職工都希?望被重視?，參與管?理.授權(quán)?不但可以?滿足職工?的成就欲?，也可激?發(fā)其工作?潛力，提?高工作積?極性.?7必須具?有彈性：?組織管理?應(yīng)具有一?定的彈性?，不能墨?守城規(guī)，?一成不變?.才能適?應(yīng)內(nèi)外不?斷變化的?情形.?____?節(jié)約費用?：組織精?干而有效?，不能因?為人設(shè)事?或者因人?設(shè)機構(gòu)，?規(guī)定幾個?人干就幾?個人干.?其它如?專業(yè)化“?有較控制?“多培