質(zhì)量管理職位工作手冊人與事的完美結(jié)合做什么與怎么做的解決方案質(zhì)量管理職位1DIRECTORY目錄質(zhì)量管理部職責(zé)描述n質(zhì)量管理部組織管理與質(zhì)星目標(biāo)分解3供應(yīng)質(zhì)量管理4制程質(zhì)量管理仍5質(zhì)量檢驗(yàn)管理06質(zhì)量控制管理7質(zhì)量成本管理DIRECTORY2質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)質(zhì)量管理部主要崗位工作職責(zé)質(zhì)量管理部職責(zé)描述3C1質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部的職能立健全管計(jì)工電,量立量四團(tuán)隊(duì),美硝的鷹2全業(yè)后方針,請古煙日行,訂歐露篇住任日控檢驗(yàn)理度,并負(fù)垂托關(guān)來的行予以家]查質(zhì)量計(jì)劃管理負(fù)密事,季月的霞工作計(jì)題,并落實(shí)體法行人員,并工件計(jì)之的旋級校理考成按技本文件性構(gòu)示和松規(guī)筆,思實(shí)陀全企業(yè)飽團(tuán)的量釣工作紅的供響的評南工負(fù)驗(yàn)坐和法設(shè)備的理,負(fù)責(zé)什儀是的忘明定二作保相關(guān)儀膝的受符會(huì)規(guī)安要金面質(zhì)量管理職橫立和完量保證體系,母供企內(nèi)否四量簽體系的頻劃,實(shí)和窗工作QC1質(zhì)量管理部職責(zé)描述4C1-1質(zhì)量管理部職責(zé)描質(zhì)量管理部的工作目標(biāo)工作目標(biāo)遠(yuǎn)見力制定科學(xué)的質(zhì)量方針和質(zhì)目標(biāo)。決策力嚴(yán)把質(zhì)關(guān),降低產(chǎn)品不合格率,力爭零制,并力求以最低的質(zhì)成本達(dá)到最高的質(zhì)水準(zhǔn)?！?、健全質(zhì)量管理制度,組只實(shí)質(zhì)量管體系認(rèn)證工作創(chuàng)新力推行全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量方針和質(zhì)目標(biāo)貫徹彳感召力√處-質(zhì)量管理部與企業(yè)其他門之間的脅作關(guān)系時(shí)立企業(yè)良好的質(zhì)形象,處理好與媒體公共單位的關(guān)系。執(zhí)行力C1-1質(zhì)量管理部職責(zé)描5C11質(zhì)量管理部職責(zé)描i質(zhì)量管理部的工作職責(zé)1質(zhì)量管理組織建設(shè)工作6質(zhì)量體系管理■設(shè)計(jì)完企業(yè)質(zhì)量管理部的結(jié)構(gòu)立和完善質(zhì)量保證體系,執(zhí)行各體系的質(zhì)健立有關(guān)質(zhì)組織(QC小組、質(zhì)管理管理短定評審小組等■推行全面管理,并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的認(rèn)證紀(jì)織和行工愾生產(chǎn)車問或名下理單位開表行質(zhì)量檢查工作,對生產(chǎn)■定質(zhì)早方針和管理目標(biāo)井制定管理目析責(zé)任制程中工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督■編料、修訂、完苦企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)質(zhì)量管理度■對生產(chǎn)造吉過程中土項(xiàng)量可擊行妥善理益督各項(xiàng)質(zhì)量管坦制度的執(zhí)行兄織開晨不會(huì)格品評事工作,針對質(zhì)問題年織訂料王3質(zhì)量計(jì)劃管理預(yù)和進(jìn)惜施,并對措能的溶實(shí)信只加以跟際和驗(yàn)證質(zhì)量檢■制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃,并落實(shí)至關(guān)人員■立和完質(zhì)工作原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等質(zhì)文件■年織實(shí)座對原材料、外協(xié)件、外灼件、自制件及鞏亂、成品的拾驗(yàn)■按期完成年度、季度,月度質(zhì)平計(jì)工作注織開展根程回檢驗(yàn)工作,并進(jìn)行制程質(zhì)量的專率究,以使提出制程質(zhì)二改善■出具檢報(bào)告,對出產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部任C11質(zhì)量管理部職責(zé)描i6C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部主要崗位工作職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理其他相關(guān)職責(zé)人員對生產(chǎn)過程中的5暈錄并行校,理、E72管松反量驗(yàn)沒備,工具的保6質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)7門內(nèi)部人員配】效與業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度建設(shè)1侶后設(shè)部所取同戶原,定產(chǎn)品后國初用戶見進(jìn)行分析,并出講施,昃時(shí)進(jìn)客后工藝及41企業(yè)量爸理的答項(xiàng)制度,上權(quán)領(lǐng)導(dǎo)2人員定產(chǎn)品量,并米豈,經(jīng)抗行過審比的名功制度井企業(yè)發(fā)裝的實(shí)5時(shí)子以訂,卻人員挖單同度交企上5質(zhì)量控制按企業(yè)現(xiàn)走,對督子公(工廠)講行生產(chǎn)的量例行2質(zhì)管理體系建設(shè)與推進(jìn)52沒立專職歷入員對生產(chǎn)過座定行和控電織產(chǎn)工藝5單行經(jīng)21?定技標(biāo)工藝標(biāo)性,服努標(biāo)世等交件,沒企業(yè)的53B只對生產(chǎn)過程成早的示控制管體系及時(shí)對生產(chǎn)過星中教量可題進(jìn)于受御址理與企業(yè)量方針,日標(biāo)的制定3的企內(nèi)外把關(guān)參門,再只項(xiàng)原體系的作和實(shí)4質(zhì)量檢驗(yàn)41年織污源的壁控絲驗(yàn),嚴(yán)把好量關(guān)3推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作42織情廠的產(chǎn)昆進(jìn)行,評價(jià)3織,按導(dǎo)各子公司(工廠}法行生產(chǎn)過程中的工控粒,依讀術(shù)文件31姆符臺(tái)109C0認(rèn)證體系的最手壓和程*文,挫認(rèn)證工作對宛工后的中屬品進(jìn)行出廠M,保進(jìn)出產(chǎn)品的臺(tái)率32企業(yè)實(shí)際只觀件答密化對項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行,其在全業(yè)內(nèi)的敏對實(shí)范C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述7C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部主要崗位工作職責(zé)質(zhì)量控制主管其他相關(guān)職責(zé)質(zhì)量控制制度建設(shè)1用開后零型{aGG),壓控(QC)組的各話動(dòng)111企業(yè)總體后量方針的規(guī)定,種擬量控制相關(guān)2寧述規(guī)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)按辦的其性工作度,回后快行,2企體員雪制定量制方,產(chǎn)品全過程顧狀況5分析質(zhì)量問題并采取措施解決定后暈中電中過的可出技術(shù)性52對產(chǎn)量問題心用戶〔行分并提凵量這2質(zhì)量保證工作進(jìn)訓(xùn)施產(chǎn)品歷爭問題并促日關(guān)廠及夾21針產(chǎn)特點(diǎn),擊生產(chǎn)量證計(jì)和團(tuán)量驗(yàn)規(guī)范2制豈產(chǎn)驗(yàn),產(chǎn)信反增,計(jì)工作程3新產(chǎn)品開發(fā)貫住4控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量按企模定對客子公司球車間進(jìn)子生產(chǎn)過程中的壁控制3監(jiān)督生產(chǎn)工藝質(zhì)量312產(chǎn)過的工藝進(jìn)行左雷,檢2以工藝狀志暈撐牌,2其理勝性C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述8C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部主要崗位工作職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)主管4其他相關(guān)職責(zé)1組織來料檢驗(yàn)41負(fù)融的、張將分美、要,就計(jì),42封檢專是達(dá)污技術(shù)培111國曰關(guān)行準(zhǔn),技木文牛等,對國剛?cè)肫诘脑?述浸導(dǎo)交力的材然工作電只整,出具的反密2定一愾式的料科驗(yàn)記錄;對于過保同的,進(jìn)入倉斷進(jìn)行驗(yàn),以定是符合入3驗(yàn)牛出不合績品進(jìn)行分析,以確定展是否2組織制程檢驗(yàn)3組織成品檢驗(yàn)21其半品,琴件焰洛及標(biāo)準(zhǔn)提求,按生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)驗(yàn)反吊成品量32定成驗(yàn)中士的不臺(tái)格和不色格批次資行22生產(chǎn)過程出的不色格品和不臺(tái)格批次進(jìn)行簽應(yīng),監(jiān)雷不臺(tái)連定,監(jiān)不色格的處程的理23企業(yè)的自湖造電網(wǎng)進(jìn)于松輪合格私告24產(chǎn)5限法行全面制,34對工具進(jìn)行爸理C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述9C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述質(zhì)量管理部主要崗位工作職責(zé)質(zhì)量體系主管1建立并改進(jìn)質(zhì)量管理體系5其他相關(guān)職責(zé)5蠱對員工進(jìn)于霞量休系如識的均1b時(shí)企位最青爸理密立,實(shí)和保持質(zhì)量爸理體2頭與質(zhì)認(rèn)證機(jī)購進(jìn)行治均53審供邊變的量雪過體系2對5量體系釣實(shí)過程進(jìn)行含,道室性分析,出54院上級導(dǎo)交的測工作具書西分告并及時(shí)說進(jìn)2組織年度內(nèi)審工作21并的計(jì),實(shí)排內(nèi)詞日理4質(zhì)量體系文件管理22全而責(zé)內(nèi)的體系核工性41負(fù)氧修,管理欣手任等次墊體系文件,3訂內(nèi)量拉42負(fù)責(zé)系文作料陽片發(fā)放查記保,等日常理工作3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理工作企業(yè)管者定開管開評審說2企密匯實(shí)后管理體系的紙C12質(zhì)量管理部職責(zé)描述10質(zhì)量管理職位工作手冊課件11質(zhì)量管理職位工作手冊課件12質(zhì)量管理職位工作手冊課件13質(zhì)量管理職位工作手冊課件14質(zhì)量管理職位工作手冊課件15質(zhì)量管理職位工作手冊課件16質(zhì)量管理職位工作手冊課件17質(zhì)量管理職位工作手冊課件18質(zhì)量管理職位工作手冊課件19質(zhì)量管理職位工作手冊課件20質(zhì)量管理職位工作手冊課件21質(zhì)量管理職位工作手冊課件22質(zhì)量管理職位工作手冊課件23質(zhì)量管理職位工作手冊課件24質(zhì)量管理職位工作手冊課件25質(zhì)量管理職位工作手冊課件26質(zhì)量管理職位工作手冊課件27質(zhì)量管理職位工作手冊課件28質(zhì)量管理職位工作手冊課件29質(zhì)量管理職位工作手冊課件30質(zhì)量管理職位工作手冊課件31質(zhì)量管理職位工作手冊課件32質(zhì)量管理職位工作手冊課件33質(zhì)量管理職位工作手冊課件34質(zhì)量管理職位工作手冊課件35質(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