第9頁共9頁材料員個?人書面工?作總結樣?本作為?一個材料?員，我要?求自我認?真履行本?崗位所規(guī)?定的職責?，認真執(zhí)?行物資管?理的各項?規(guī)章制度?，把處里?的一切材?料、工具?、機具等?財產當成?自我家的?財產一樣?使用和保?管好，以?下是我_?___年?的年度工?作總結。?認真做?好各種材?料的進貨?檢驗，驗?收材料與?發(fā)料單上?的名稱、?規(guī)格型號?、數量是?否相符，?外觀是否?完好無損?。若發(fā)現(xiàn)?不貼合標?準要求的?材料及時?向主管負?責人和裝?備部匯報?，換貨或?者退貨。?然后根據?實際收入?填寫材料?收入驗證?明細表，?將材料合?理、安全?、整齊、?分類碼放?在施工現(xiàn)?場的臨時?倉庫，做?好標識。?在每次材?料發(fā)放時?，嚴格按?照主管技?術員填寫?的材料領?用單發(fā)料?。對于工?程的剩余?材料處理?按規(guī)定要?求，在工?程完工后?根據材料?的實際收?入、耗用?、結余情?景填寫"?工程物資?耗用清單?"，把工?程剩余料?交給甲方?，由甲方?職責人簽?字驗收。?施工過程?中需要自?購的材料?、工具和?機具由裝?備部批準?后進行采?購。經?過這些年?對材料、?工機具的?管理，我?認為作為?一個材料?管理員應?當做到三?個步驟：?第一步?，對材料?分類分項?管理。首?先把長線?材料分類?管理，經?常使用的?材料碼放?在一齊，?每種材料?按名稱、?規(guī)格、數?量做好標?識，做到?一目了然?。物資管?理臺賬，?按材料、?工具、機?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實際?數量進行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進行核對?結轉，發(fā)?現(xiàn)不符及?時改正。?第二步?，對工具?進行分項?管理。把?貴重工具?和一般工?具分別放?在不一樣?的工具箱?里存放，?異常要對?貴重工具?進行保護?，箱外注?明內存工?具名稱;?長線工具?和明線工?具分開碼?放，大型?工具放在?明顯處，?每個工具?按名稱、?規(guī)格、數?量進行有?效標識，?做到人人?都能看得?見找得到?，好壞要?分開。物?資管理臺?賬，按材?料、工具?、機具分?類登記。?注明它們?的名稱、?規(guī)格、數?量、出廠?日期、好?壞程度。?每次工程?完后，按?實際數量?進行入賬?、消賬，?做到賬物?相符，每?年終進行?核對結轉?，發(fā)現(xiàn)不?符及時改?正。第?三步，施?工機具重?點管理。?首先把發(fā)?電機、抽?水機碼放?在好抬好?放的地方?，并標識?其名稱、?規(guī)格、好?壞。每臺?發(fā)電機、?抽水機工?程師用完?后要進行?定期維護?保養(yǎng)，保?證工程使?用。在施?工中要專?人使用、?定期保養(yǎng)?和更換機?油。發(fā)現(xiàn)?問題后立?即處理，?保證工程?安全使用?。儀表、?接頭工具?等同樣要?求由專人?使用和保?管。第?四步，物?資管理臺?賬按材料?、工具、?機具分類?登記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實?際數量進?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進行核?對結轉，?發(fā)現(xiàn)不符?及時改正?。經過?實際工作?經驗，我?總結出做?好物資管?理工作要?做到"四?勤"：勤?管理、勤?檢查、勤?維護、勤?核對賬目?。材料?員個人書?面工作總?結樣本（?二）自?從___?_提出西?部大開發(fā)?以來，我?省公路建?設曰新月?異，異常?是高速公?路以超常?規(guī)速度發(fā)?展，許多?新建項目?、改建工?程、通縣?公路等相?繼建成通?車，同時?也構成了?很多的內?業(yè)資料即?工程檔案?。如何有?序地管理?好工程檔?案既是工?程本身的?需要，也?是檔案部?門的要求?。一、?思想上要?重視工程?檔案管理?工作，并?應設專人?管理工?程項目建?設中一般?對內業(yè)資?料不太重?視。到工?程完工后?，即將交?工驗收，?才開始慌?忙整理，?有的施工?單位甚至?人也難以?找到，給?檔案整理?帶來很大?難度。主?要原因一?是整理資?料是苦差?事，沒有?人愿意去?干。二是?工程到了?收尾階段?，大部分?人員異常?是技術人?員又撤離?到新的工?作崗位。?三是一般?施工單位?沒有專職?檔案管理?人員，內?業(yè)資料分?散于工程?技術科、?試驗室、?合同管理?等部門。?工程后期?人員繼續(xù)?撤離后，?有些施工?單位留下?的人員對?資料不熟?悉，加之?有些資料?簽字手續(xù)?不完備，?需要施工?單位或監(jiān)?理人員簽?字，人員?很難召來?，拖延了?資料整理?時間。四?是工程建?設中不注?重資料收?集，為后?期資料整?理帶來巨?大的工作?量。由?于對內業(yè)?資料不重?視，造成?一系列的?不良后果?。其一是?拖延了工?程交工時?間。其二?是耗費很?多人力、?物力、財?務。其三?是為項目?檔案管理?帶來較大?難度。其?四對工程?質量檢測?單位資料?審查帶來?難度。?鑒于上述?原因，所?以應在工?程建設中?加強檔案?管理工作?，做到工?程完工短?時間內將?內業(yè)資料?整理結束?，為交工?驗收做好?準備。?二、要制?定詳細的?貼合各工?程實際情?景的工程?檔案管理?辦法，明?確標準和?要求交?通部就工?程檔案管?理陸續(xù)下?發(fā)了《公?路工程竣?工文件材?料立卷歸?檔管理辦?法》、《?公路工程?竣工驗收?辦法》、?《交通部?科學技術?檔案分類?編號辦法?》和《科?學技術檔?案案卷構?成的一般?要求》四?個綱領性?文件，目?前我省尚?無統(tǒng)一的?竣工文件?編制辦法?，各項目?建設管理?單位應根?據交通部?上述文件?編制貼合?各項目管?理模式的?可操作性?編制辦法?。一是?細化建設?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?的資料整?理范圍。?二是細化?組卷要求?，異常是?各種施工?用表的排?序，如何?使質量評?定表、試?驗表格與?工序檢查?表有機結?合應細化?，具有可?操作性。?三是明確?案卷的格?式和具體?要求，便?于施工技?術人員操?作。在實?踐中我們?發(fā)現(xiàn)僅有?綱領性文?件是不行?的，必須?對竣工文?件編制辦?法細化，?讓人一看?就明白如?何操作，?避免由于?理解不一?造成資料?整理的混?亂，給內?業(yè)資料管?理工作帶?來巨大的?工作量。?三、進?取對工程?檔案管理?人員和有?關技術人?員進行培?訓，使他?們掌握檔?案整理的?標準和要?求由于?施工企業(yè)?來自全國?各地，且?工程施工?中人員變?動大，一?個新項目?可能又是?一批新人?，各地有?各地的具?體要求。?從實踐來?看，絕大?部分人對?檔案工作?不太了解?，有的工?程技術人?員甚至連?施工工藝?流程都不?明白，整?理出來的?工程檔案?千差萬別?，無法交?工。工程?開工前，?應對檔案?管理人員?及有關技?術人員進?行系統(tǒng)培?訓，使他?們掌握內?業(yè)資料整?理的標準?和要求，?思想上統(tǒng)?一認識，?避免資料?整理返工?和重復勞?動。四?、定期對?內業(yè)資料?督導并與?計量支付?掛鉤由?于資料整?理瑣碎，?不產生經?濟效益，?施工過程?中現(xiàn)場又?十分繁忙?，施工人?員絕大部?分精力集?中在工地?，對資料?整理一般?都是被動?應付。如?果不認真?進行督導?檢查，到?最終內業(yè)?很有可能?一塌糊涂?，更有甚?者很多的?缺資料，?所以內業(yè)?資料應定?期或不定?期檢查評?比，引起?各方面重?視，避免?很多的工?作堆積。?必要時可?采取強制?措施與計?量支付掛?鉤，為搞?好工作檔?案管理供?給保證。?公路工?程檔案管?理工作是?工程項目?管理的一?項重要資?料，認真?抓好此項?工作有利?于促進工?程管理工?作，縮短?交工驗收?的期限，?避免工作?完工后牽?制建設、?施工單位?很多的人?力、物力?，順利完?成工程檔?案的驗收?和移交工?作。材?料員個人?書面工作?總結樣本?（三）?材料在建?筑工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好材料管?理工作，?提高企業(yè)?的經濟效?益，是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務。?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質復雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?十幾年的?材料管理?工作，我?總結了以?下管理經?驗：1?.優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。企?業(yè)領導要?自始至終?重視關心?材料管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?2.要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務素質?，較強事?業(yè)心的人?員參加材?料管理工?作。建立?和完善材?料人員的?崗位責任?制，明確?責、權、?利，充分?調動他們?的積極性?和主觀能?動性，對?外打好交?道，對內?當好家。?3.建?立一套完?整的材料?管理制度?，包括材?料的目標?管理制度?、材料的?供應和使?用制度及?獎罰制度?。以便組?織材料的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應、回?收和利廢?，并進行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實現(xiàn)承?包任務和?材料使用?過程的效?益。4?.加強材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預測、?部署和安?排，是指?導與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應的依?據，是降?低成本、?加速資金?周轉、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據其內?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。工程項?目開工前?或開工后?____?天內必須?拿出整個?項目的材?料用量計?劃，并根?據施工生?產計劃編?制季度、?月度材料?計劃。季?度材料計?劃使項目?材料計劃?具體化，?是根據施?工計劃編?制的，可?對項目材?料計劃進?行調整，?它是用來?核算項目?季度各類?材料的申?請量，落?實各種材?料的訂貨?、采購和?組織運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準確。?___?_把好材?料采購關?。要建立?以領導分?工負責，?由財務、?倉庫及采?購人員組?織的審查?小組，嚴?格審查材?料采購合?同，對采?購物資實?行三對比?的辦法，?即比材料?質量、比?運距，堅?持質量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運的原則?，增加材?料管理的?嚴肅性和?透明度。?采購人員?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產品合?格證或出?廠質量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質量、數?量、規(guī)格?認真審查?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質量?問題和解?決情況要?作詳細記?錄以便備?查，對各?種材質證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?6.嚴格?材料進場?驗收制度?。大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場收料員?、工種施?工員和班?組長共同?驗收，做?好試驗并?建立臺帳?，其它材?料由保管?員驗收入?庫。報支?發(fā)票時，?發(fā)票、驗?收單和各?種小票必?須簽章齊?全、手續(xù)?完備，先?由材料會?計審核而?后由分管?材料的領?導審批。?甲方供料?由材料員?到甲方開?取領料單?，報材料?核算部門?登記，材?料到場后?，由現(xiàn)場?材料員就?其質量和?數量進行?檢查、驗?收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)?場材料員?、管理員?對進場入?庫材料要?嚴格執(zhí)行?驗規(guī)格、?驗品種、?驗質量、?驗數量的?四驗制度?，在一般?情況下對?下列材料?不予驗收?：(1?)呆滯積?壓、質量?低劣的材?料;(2?)無使用?對象的特?殊材料;?(3)超?儲備定額?懸殊的一?般材料;?(4)打?短線物資?應視生產?施工的需?要，不能?超過__?__個月?的用量，?超出者不?予驗收;?(5)成?件包裝物?資要進行?抽查，凡?質量、數?量等與收?料單不相?符的不予?驗收。?7.做好?進場入庫?材料的保?管工作，?減少損失?和浪費，?防止流失?。根據各?類材料的?特點，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號、品?種、進場?順序分別?驗收堆放?，做到先?進先用，?對于各種?工料應采?取隨班組?轉移的辦?法，按定?額配備，?增強職工?的責任感?，減少丟?失和避免?混用，對?失職丟失?工、料具?的當事人?，均得賠?償損失金?額的__?__%，?情節(jié)嚴重?的要給予?重罰款。?門衛(wèi)要認?真履行職?責，做好?進、出場?人員、車?輛的有關?臺帳，嚴?格履行門?衛(wèi)制度。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學合?理擺放，?標志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?8.現(xiàn)場?嚴格限額?領料，堅?持節(jié)約預?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳，?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?。施工中?使用的材?料、工具?隨時進行?清理，做?到工完場?清，現(xiàn)場?無剩料。?施工班組?完成施工?任務辦理?任務書驗?收時，應?同時辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場材?料員及班?組長不予?簽證驗收?。舊料按?使用價值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進行回?收處理，?材料的包?裝品也應?