第第頁(yè)車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)11、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)、外協(xié)；2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)參加提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；5、負(fù)責(zé)原料子的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠；6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。車(chē)間主管崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間工藝技術(shù)及工藝管理工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量事故、偏差進(jìn)行分析和處置。2、對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程及產(chǎn)品的收率等質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，不段改善，降低生產(chǎn)本錢(qián)。3、對(duì)車(chē)間驗(yàn)證工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織起草驗(yàn)證方案、實(shí)施驗(yàn)證操作、總結(jié)驗(yàn)證報(bào)告。4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的.工藝紀(jì)律績(jī)效工作，不絕提高車(chē)間工作效率。5、認(rèn)真執(zhí)行與車(chē)間有關(guān)的健康安全環(huán)保規(guī)定。車(chē)間主管崗位職責(zé)31、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)搭配，適時(shí)完成維護(hù)和修理生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維護(hù)和修理本錢(qián)分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。3、負(fù)責(zé)督促引導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)管理制度》《6S管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。4、訂立車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，訂立防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車(chē)間綜合整治工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。6、貫徹和宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。7、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)料子儲(chǔ)備。若料子質(zhì)量存在問(wèn)題的要適時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行料子領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)本錢(qián)。8、積極組織員工參加有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和諧穩(wěn)定的'工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝集力。9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊(duì)，全面把握車(chē)輛保修質(zhì)量，訂立節(jié)能降耗和提高車(chē)間維護(hù)和修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責(zé)客服專(zhuān)員崗位職責(zé)商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)41、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理布置生產(chǎn)；2、訂立生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包含新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；3、監(jiān)督、引導(dǎo)生產(chǎn)員工適時(shí)精準(zhǔn)完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃定時(shí)生產(chǎn)；4、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作情形、安全等要素適時(shí)檢查和更正；6、引導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，適時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障并報(bào)修，搭配設(shè)備部完成維護(hù)和修理保養(yǎng)工作；7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員適時(shí)、正確完成填寫(xiě)；8、監(jiān)督、引導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔情形；9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的.良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工；10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；車(chē)間主管崗位職責(zé)51.每日產(chǎn)量跟催,跟進(jìn)PMC的.生產(chǎn)排程；2.車(chē)間操作員的管理和訓(xùn)練；3.車(chē)間員工的工作監(jiān)督和考勤；4.搭配工程部、研發(fā)部的工作；5.巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì)；6.每日更新產(chǎn)量和良率；7、重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員及5S管理.8、搭配推行運(yùn)作ISO9001管理體系車(chē)間主管崗位職責(zé)6實(shí)在任務(wù)：1、計(jì)劃布置工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理布置生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)得到產(chǎn)前會(huì)的緊要性，不能光重視在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有認(rèn)真的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。4、適時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)覺(jué)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成產(chǎn)品大批量的返工，針對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題事后要自動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，相互搭配，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車(chē)間的.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)順序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。車(chē)間主管崗位職責(zé)71、對(duì)污水處置進(jìn)行掌控，確保污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。2、每天上崗前認(rèn)真檢查污水處置的有關(guān)設(shè)各是否正常。3、設(shè)備操作依照操作規(guī)程執(zhí)行。4、嚴(yán)格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測(cè)試工作，并做好相應(yīng)的'記錄，碰到余氯不足或超出應(yīng)適時(shí)調(diào)整加氯且里。5、每天清掃污水處置站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)合的清潔。車(chē)間主管崗位職責(zé)81、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理布置落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有認(rèn)真的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。3、貫徹執(zhí)行公司的`本錢(qián)掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔料子使用的掌控，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢(qián)。4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，相互搭配，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，搭配公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，自動(dòng)做好橫向溝通。5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。幫助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。車(chē)間主管崗位職責(zé)9一、布置工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利掛念員工。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及資產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。三、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。四、負(fù)責(zé)降低損耗，削減揮霍，提高效率，提高效益。五、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的`合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。車(chē)間主管崗位職責(zé)101、合理布置車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行；2、訂立維護(hù)和修理車(chē)間員工的'再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn)；3、通過(guò)抽樣檢查對(duì)車(chē)間工作質(zhì)量進(jìn)行掌控；4、確保維護(hù)和修理車(chē)間的良好形象。車(chē)間主管崗位職責(zé)111、把握排產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量定時(shí)完成交付；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)不安全源并主導(dǎo)改善。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場(chǎng)管理。4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教車(chē)間主管崗位職責(zé)12車(chē)間主任（生產(chǎn)主管）全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理工作，實(shí)在崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作；2、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)本領(lǐng)的評(píng)估工作；4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；6、適時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)追蹤，并提出合理建議；7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、調(diào)配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行；11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，適時(shí)組織人員處置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的安全事故和安全隱患。12、完成公司布置的其他工作任務(wù)。車(chē)間主管崗位職責(zé)131、全面掌控、協(xié)調(diào)車(chē)間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、適時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)追蹤，并提出合理化建議；5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育；8、具備精益生產(chǎn)的'思維。車(chē)間主管崗位職責(zé)141、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期；2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核；3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)掌控的規(guī)范化管理；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的.審核；5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序掌控的要求；6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；7、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不絕改善勞動(dòng)環(huán)境；8、完成公司領(lǐng)