精品文檔-下載后可編輯年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題一2022年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題一

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。[1分]

A靜態(tài)組織

B動(dòng)態(tài)組織

C工藝

D從屬

2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。[1分]

A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門

B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門

C誰的級(jí)別高,就聽誰的指令

D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

3.施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）。[1分]

A施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成

B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。[1分]

A操作性

B實(shí)施性

C綱領(lǐng)性

D作業(yè)性

5.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。[1分]

A合理確定計(jì)劃值

B認(rèn)真收集實(shí)際值

C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D比較分析,采取糾偏措施

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指項(xiàng)目的（）。[1分]

A策劃階段

B實(shí)施階段

C使用階段

D施工階段

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)是（）。[1分]

A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

B成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

C費(fèi)用目標(biāo)

D費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

8.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。[1分]

A目標(biāo)管理

B目標(biāo)規(guī)劃

C目標(biāo)控制

D目標(biāo)比較

9.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,管理的核心是（）。[1分]

A施工方的項(xiàng)目管理

B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C業(yè)主方的項(xiàng)目管理

D總包方的項(xiàng)目管理

10.當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。[1分]

A施工總承包管理單位

B監(jiān)理單位

C施工總承包單位

D設(shè)計(jì)單位

11.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理類別的是（）。[1分]

A建設(shè)項(xiàng)目總承包方

B監(jiān)理單位

C國際上工程咨詢公司

D設(shè)計(jì)方

12.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的（）、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。[1分]

A安全管理目標(biāo)

B費(fèi)用目標(biāo)

C投資目標(biāo)

D技術(shù)目標(biāo)

13.施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（）階段。[1分]

A施工

B決策

C設(shè)計(jì)

D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

14.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。[1分]

A橫道圖法、表格法和曲線法

B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

15.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（）。[1分]

A施工成本預(yù)測

B施工成本計(jì)劃

C施工成本核算

D施工成本考核

16.（）是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。[1分]

A施工成本預(yù)測

B施工成本控制

C施工成本核算

D施工成本考核

17.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。[1分]

A7

B14

C21

D28

18.施工圖預(yù)算是（）的主要依據(jù)。[1分]

A投標(biāo)報(bào)價(jià)

B編制施工組織設(shè)計(jì)

C組織施工

D施工現(xiàn)場備料

19.某工程合同價(jià)為80萬元，則應(yīng)采用的結(jié)算方式為（）。[1分]

A按月結(jié)算

B竣工后一次結(jié)算

C分段結(jié)算

D開工前一次性預(yù)付

20.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃為（）。[1分]

A競爭性成本計(jì)劃

B指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C實(shí)施性成本計(jì)劃

D成本控制計(jì)劃

21.在施工成本管理中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。[1分]

A施工成本控制

B施工成本核算

C施工成本預(yù)測

D施工成本計(jì)劃

22.施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。[1分]

A分項(xiàng)工程

B分部工程

C單位工程

D單項(xiàng)工程

23.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。[1分]

A施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

B施工預(yù)算

C限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料

D投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

24.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，施工成本管理（）的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。[1分]

A計(jì)劃

B動(dòng)態(tài)控制

C責(zé)任體系

D核算

25.施工成本決策的前提是（）。[1分]

A施工成本預(yù)測

B施工成本計(jì)劃

C施工成本分析

D施工成本核算

26.大中型工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本依次分解到（）中。[1分]

A單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程

B單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程

C單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程

D單項(xiàng)工程→單位工程→分項(xiàng)工程→分部工程

27.費(fèi)用偏差是（）。[1分]

A費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

C費(fèi)用偏差=進(jìn)度偏差/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

DA和C

28.施工成本控制的依據(jù)除了工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告外，還包括（）。[1分]

A工程變更

B施工合同

C施工進(jìn)度計(jì)劃

D質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

29.工作的自由時(shí)差是指（）。[1分]

A在不影響所有緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

B在不影響所有緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

C在不影響總工期的條件下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

D在不影響所有緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

30.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。[1分]

A雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作

B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為0

C最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間相差最小

D自由時(shí)差為0的工作

31.某項(xiàng)工作C有2個(gè)緊前工作A和B，其最早開始時(shí)間分別為3和5，其持續(xù)時(shí)間分別為2和1，則C工作的最早開始時(shí)間為（）。[1分]

A4

B5

C6

D7

32.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過程，它的首要工作是（）。[1分]

A在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃

B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

C跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

D采取糾偏措施，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

33.某工程雙網(wǎng)絡(luò)圖如下，說法正確的是（）。[1分]

A有重復(fù)工作出現(xiàn)

B有多余虛工作

C有循環(huán)線路

D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

34.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。[1分]

A可行性研究

B地質(zhì)勘探

C物資采購

D生產(chǎn)運(yùn)行

35.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為4天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后（）。[1分]

A2天

B6天

C8天

D10天

36.在某工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第10天和第13天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作A有2個(gè)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第16天和18天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差為（）天。[1分]

A1和2

B2和3

C3和1

D1和3

37.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目（）的依據(jù)。[1分]

A進(jìn)度控制

B目標(biāo)控制

C投資控制

D質(zhì)量控制

38.（）是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制方法，盡管有許多新技術(shù)，但其在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用仍很普遍。[1分]

A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

C搭接網(wǎng)絡(luò)圖

D橫道圖

39.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（）。[1分]

A設(shè)計(jì)階段

B施工階段

C決策階段

D動(dòng)用階段

40.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其（）質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控。[1分]

A決策階段

B設(shè)計(jì)階段

C施工階段

D驗(yàn)收階段

41.建設(shè)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收，包括（）及工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收。[1分]

A檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收

B分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

C分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收

D施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

42.（）是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。[1分]

A原材料、半成品及設(shè)備

B施工工藝

C施工設(shè)備

D技術(shù)措施

43.質(zhì)量管理體系確立的與顧客的關(guān)系為（）。[1分]

A顧客是上帝

B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

C與顧客互利

D與顧客及供方互利

44.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）。[1分]

A建設(shè)單位

B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C設(shè)計(jì)單位

D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門

45.（）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。[1分]

A建設(shè)單位

B施工單位

C設(shè)計(jì)單位

D監(jiān)理單位

46.施工作業(yè)的（），是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。[1分]

A技術(shù)復(fù)核

B質(zhì)量檢驗(yàn)

C竣工驗(yàn)收

D質(zhì)量管理

47.（）是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。[1分]

A建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

B建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C施工組織設(shè)計(jì)文件

D監(jiān)理大綱

48.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以（）為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求。[1分]

A施工總平面布置圖

B施工技術(shù)方案

C施工進(jìn)度計(jì)劃

D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

49.（）的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。[1分]

A事前質(zhì)量預(yù)控

B事中質(zhì)量控制

C事后質(zhì)量控制

D竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制

50.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量（）各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方面。[1分]

A驗(yàn)收

B控制

C管理

D監(jiān)控

51.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任主體是指（）。[1分]

A自控主體

B監(jiān)控主體

C監(jiān)督主體

D自控主體和監(jiān)控主體

52.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（）。[1分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工進(jìn)度方案

C施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

D施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

53.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由（）進(jìn)行編制。[1分]

A建設(shè)單位

B設(shè)計(jì)單位

C監(jiān)理單位

D施工單位

54.事前預(yù)控途徑是（）為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備和特殊施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量的控制。[1分]

A決策工作

B設(shè)計(jì)工作

C施工準(zhǔn)備工作

D施工工作

55.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。[1分]

A建設(shè)單位

B施工單位

C工程監(jiān)理單位

D設(shè)計(jì)單位

56.造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作（）。[1分]

A第一類危險(xiǎn)源

B第二類危險(xiǎn)源

C第三類危險(xiǎn)源

D第四類危險(xiǎn)源

57.在危險(xiǎn)源辯識(shí)中，（）簡單易懂，容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。[1分]

A專家調(diào)查法

B頭腦風(fēng)暴法

C安全檢查表法

D定量分析法

58.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的第一步工作是（）。[1分]

A危險(xiǎn)源識(shí)別

B風(fēng)險(xiǎn)確定

C工作活動(dòng)分類

D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

59.（）是生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。[1分]

A安全管理

B安全計(jì)劃

C安全措施

D安全控制

60.（）是安全管理的主要對(duì)象。[1分]

A企業(yè)員工

B生產(chǎn)設(shè)備

C危險(xiǎn)源

D生產(chǎn)工具

61.事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，（）危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提。[1分]

A第一類

B第二類

C第三類

D第四類

62.（）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。[1分]

A安全教育制度

B安全檢查制度

C安全生產(chǎn)責(zé)任制度

D安全監(jiān)察制度

63.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。[1分]

A復(fù)核工程量

B選擇施工方案

C投標(biāo)計(jì)算

D確定投標(biāo)策略

64.（）是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。[1分]

A評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

B初步評(píng)審

C詳細(xì)評(píng)審

D推薦中標(biāo)候選人

65.建設(shè)工程施工許可證應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。[1分]

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理人

D設(shè)計(jì)單位

66.工程分包人由（）認(rèn)可。[1分]

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理人

D設(shè)計(jì)單位

67.工程試車不包括（）。[1分]

A單機(jī)無負(fù)荷試車

B多機(jī)無負(fù)荷試車

C聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車

D投料試車

68.下列有關(guān)投標(biāo)截止日期的說法，錯(cuò)誤的是（）[1分]

A投標(biāo)截止日期是提交投標(biāo)文件的最后期限

B投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前所提交的投標(biāo)文件是有效的

C超過投標(biāo)截止日期后所遞交的投標(biāo)文件是無效的

D投標(biāo)截止日期是公布中標(biāo)人的日期

69.下列關(guān)于合同工期的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的承包天數(shù)

B承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，該工期僅指竣工日期

C工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期

D工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期

70.工程管理信息化中，不屬于管理類信息的是（）[1分]

A與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息

B安全、風(fēng)險(xiǎn)管理信息

C合同管理信息

D進(jìn)度控制信息

二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分)

71.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。[2,0.5分]

A施工合同管理

B施工信息管理

C與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D施工分包管理

E施工招標(biāo)管理

72.按照建設(shè)工程不同的參與方，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括（）的項(xiàng)目管理。[2,0.5分]

A業(yè)主方

B施工方

C監(jiān)理方

D設(shè)計(jì)方

E施工分包方

73.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）階段。[2,0.5分]

A決策

B實(shí)施

C動(dòng)用前準(zhǔn)備

D保修

E運(yùn)行

74.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要有（）。[2,0.5分]

A編制的依據(jù)不同

B適用的范圍不同

C發(fā)揮的作用不同

D計(jì)算步驟不同

E編制主體不同

75.工程變更包括（）。[2,0.5分]

A工程量的變更

B工程項(xiàng)目的變更

C進(jìn)度計(jì)劃的變更

D施工條件的變更

E施工主體的變更

76.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。[2,0.5分]

A調(diào)值公式法

B竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

C基期價(jià)格調(diào)整法

D按主材計(jì)算價(jià)差法

E要素比例調(diào)價(jià)法

77.施工預(yù)算是施工企業(yè)（）的依據(jù)。[2,0.5分]

A簽發(fā)任務(wù)書

B考核工效

C進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算

D進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)

E編制施工計(jì)劃

78.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格的情況包括（）。[2,0.5分]

A直接套用

B間接套用

C全部套用

D部分套用

E組合套用

79.在下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述中，正確的有（）。[2,0.5分]

A雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除有實(shí)箭線外，還可能有虛箭線和波形線

B單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作

C雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作

D雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線

E雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般不存在虛箭線

80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括（）。[2,0.5分]

A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B編制進(jìn)度計(jì)劃

C項(xiàng)目的策劃與決策

D生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備

E進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

81.下列關(guān)于雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述，正確的包括（）。[2,0.5分]

A工作左端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作最早開始時(shí)間

B工作右端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作最早完成時(shí)間

C終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期

D波形線長度表示該工作與緊后工作之間的時(shí)間間隔

E各項(xiàng)工作按照最早時(shí)間繪制

82.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A建立的目的不同

B服務(wù)的范圍不同

C控制的目標(biāo)不同

D作用的時(shí)效不同

E依據(jù)不同

83.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等。[2,0.5分]

A人

B技術(shù)

C管理

D社會(huì)

E環(huán)境

84.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有（）。[2,0.5分]

A施工合同

B監(jiān)理合同

C施工圖紙

D專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

E工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

85.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括（）。[2,0.5分]

A人

B技術(shù)

C施工進(jìn)度

D管理

E環(huán)境

86.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的對(duì)象有（）。[2,0.5分]

A檢驗(yàn)批

B分項(xiàng)工程

C分部工程

D單位工程

E專業(yè)工程

87.安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括（）。[2,0.5分]

A減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

C控制危險(xiǎn)源

D改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)

E對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

88.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法不包括（）。[2,0.5分]

A頭腦風(fēng)暴法

B德爾菲法

C定性分析法

D定量分析法

E安全檢查表法

89.安全檢查的類型主要有（）。[2,0.5分]

A全過程的安全檢查

B經(jīng)常性的安全檢查

C季節(jié)性的安全檢查

D節(jié)假日的安全檢查

E有害崗位的安全檢查

90.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施歸納起來，可以分為（）。[2,0.5分]

A關(guān)鍵工程施工安全技術(shù)措施

B特殊工程施工安全技術(shù)措施

C季節(jié)性施工安全技術(shù)措施

D應(yīng)急措施

E主體工程施工安全技術(shù)措施

91.安全生產(chǎn)事故處理的“四不放過”原則是指（）。[2,0.5分]

A事故原因未查清不放過

B責(zé)任人員未處理不放過

C有關(guān)人員未受到教育不放過

D整改措施未落實(shí)不放過

E安全預(yù)評(píng)價(jià)不合理不放過

92.一般工程的施工安全技術(shù)措施包括（）。[2,0.5分]

A腳手架、吊籃等選用及設(shè)計(jì)搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施

B高處作業(yè)的上下安全通道

C安全網(wǎng)的設(shè)置要求和范圍

D應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)

E施工現(xiàn)場內(nèi)的應(yīng)急計(jì)劃

93.事故調(diào)查組的職