第9頁共9頁生產(chǎn)部主?管個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實(shí)際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認(rèn)真?踏實(shí)努力?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?臺柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_，我切?實(shí)加強(qiáng)對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?開展質(zhì)量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特?點(diǎn)，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實(shí)質(zhì)量排?查、登記?、整治、?督辦、驗(yàn)?收等每個?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實(shí)做到?質(zhì)量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責(zé)任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這?些措施，?達(dá)到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_，我加?強(qiáng)能源、?原材料等?方面的管?理，切實(shí)?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細(xì)算、充?分利用。?通過實(shí)際?具體工作?，樹立節(jié)?約意識，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟(jì)?效益做出?實(shí)實(shí)在在?的努力與?貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問?題__?__，我?在取得一?定成績的?同時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識和安?全意識還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___工?作計(jì)劃?(一)堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)?我要加強(qiáng)?對員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提?高員工的?專業(yè)知識?水平和安?全生產(chǎn)知?識，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?。(三?)注重安?全，確保?安全生產(chǎn)?不出事故?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?力度，加?強(qiáng)對設(shè)備?的使用、?保養(yǎng)管理?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)制?度的落實(shí)?與檢查，?消除一切?安全隱患?，力爭實(shí)?現(xiàn)無安全?事故。?(四)加?強(qiáng)管理，?繼續(xù)做好?降本增效?工作我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理，加?強(qiáng)原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護(hù)、?珍惜企業(yè)?財(cái)產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?____?，我認(rèn)真?努力工作?，雖然取?得了一定?的工作成?績，但是?與公司的?要求和員?工的希望?相比，還?是需要繼?續(xù)努力和?提高。今?后，我要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，深?化管理，?按公司的?要求，做?好自己的?本職工作?，為公司?健康持續(xù)?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部主管?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）生產(chǎn)?部年度工?作總結(jié)內(nèi)?容提要：?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向、?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成噸，?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?空閑時間?，開發(fā)了?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二___?_年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部主管?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）生產(chǎn)?部年度工?作總結(jié)內(nèi)?容提要：?___?_在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向、同?時生產(chǎn)的?成功過渡?。順利完?成噸，噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過一段時?間的試驗(yàn)?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時、產(chǎn)?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用空?閑時間，?開發(fā)了產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿