第8頁(yè)共8頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)服?裝工廠日?常生產(chǎn)、?管理、運(yùn)?營(yíng)等工作?;2、?編制年度?、季度、?月度生產(chǎn)?計(jì)劃，建?立產(chǎn)能分?析資料;?根據(jù)訂單?做好生產(chǎn)?計(jì)劃的前?期工作。?2、分?析生產(chǎn)制?造、質(zhì)量?控制、設(shè)?備維護(hù)及?其他相關(guān)?工作報(bào)告?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問(wèn)題。?4、制定?并跟進(jìn)生?產(chǎn)日程計(jì)?劃，并對(duì)?生產(chǎn)報(bào)表?進(jìn)行分析?，配合業(yè)?務(wù)部準(zhǔn)確?合理的控?制庫(kù)存。?5、實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)的?精益生產(chǎn)?及作業(yè)方?法，提升?生產(chǎn)效率?。6、?負(fù)責(zé)工廠?的日常事?務(wù)管理工?作;改進(jìn)?完善工廠?的工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)?。7、?組織安全?生產(chǎn)檢驗(yàn)?，杜絕工?廠的生產(chǎn)?安全事故?。8、?定期向上?級(jí)作述職?報(bào)告。?車間主任?崗位職責(zé)?范文（二?）1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?（車間收?發(fā)招聘）?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來(lái)?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?車間主任?崗位職責(zé)?范文（三?）1.?愛(ài)崗敬業(yè)?，學(xué)習(xí)貫?徹并傳達(dá)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，執(zhí)行?并落實(shí)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?2.在?制造中心?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車間管?理，組織?車間生產(chǎn)?，按照制?造中心下?達(dá)的方針?目標(biāo)和任?務(wù)，制定?車間目標(biāo)?和具體計(jì)?劃措施，?并有效落?實(shí)到各個(gè)?班組，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?3.合?理安排生?產(chǎn)，確保?車間批量?生產(chǎn)，深?挖潛力降?低生產(chǎn)成?本，提高?勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效?益，積極?參與車間?成本考核?，合理安?排職工經(jīng)?濟(jì)分配。?4.落?實(shí)車間安?全生產(chǎn)制?度，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備，?人員的安?全生產(chǎn)情?況;貫徹?設(shè)備保養(yǎng)?管理制度?，責(zé)任到?人，確保?車間設(shè)備?，人員的?安全生產(chǎn)?和有效運(yùn)?轉(zhuǎn)。5?.嚴(yán)格按?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān);確?保車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率。?6.參?照同行業(yè)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?提出并實(shí)?施車間同?步技改方?案，積極?推廣現(xiàn)代?化的管理?模式。?7.監(jiān)督?車間職工?人員考勤?及工分系?數(shù)評(píng)定，?按工種評(píng)?定合理的?工分系數(shù)?。8.?落實(shí)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，分?工明確，?責(zé)任到人?。9.?強(qiáng)化對(duì)職?工的思想?政治教育?，強(qiáng)化職?工“以廠?為家，以?廠為榮”?的集體榮?譽(yù)感，加?強(qiáng)職工的?勞動(dòng)紀(jì)律?及請(qǐng)假制?度的教育?和落實(shí)，?全面提高?車間職工?的素質(zhì)。?10.?完成制造?中心及公?司其他領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?。車間?主任崗位?職責(zé)范文?（四）?機(jī)修車間?主任1?、嚴(yán)格遵?守機(jī)修工?安全操作?條例，盡?可能保證?生產(chǎn)車間?的設(shè)備正?常運(yùn)行;?2、接?到維修任?務(wù)后，及?時(shí)，高效?進(jìn)行相關(guān)?設(shè)備的維?修。3?、妥善保?管與使用?公司配置?的個(gè)人使?用的工量?器具;?4、認(rèn)真?作業(yè)，準(zhǔn)?確判斷，?提高維修?質(zhì)量;?5、完工?后，所有?與施工相?關(guān)的文件?必須填寫?清楚，完?整備案?jìng)?查;6?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì);?7、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)人員的?培訓(xùn)、考?核等工作?。車間?主任崗位?職責(zé)范文?（五）?1、車間?主任對(duì)總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?工作2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對(duì)本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。9?、對(duì)車間?各類報(bào)表?、原始資?料的及時(shí)?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動(dòng)組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?。12?、有權(quán)對(duì)?上道工序?轉(zhuǎn)來(lái)得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對(duì)?車間條件?無(wú)法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見(jiàn)?（二）?、工作內(nèi)?容：1?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?布置生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?工作，根?據(jù)本車間?設(shè)備人力?情況，編?制車間《?日生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》?，組織均?衡生產(chǎn)，?保證按月?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)劃?、新產(chǎn)品?試制計(jì)劃?2、重?視員工素?質(zhì)提高，?對(duì)車間員?工開(kāi)展教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)?3、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)?施。按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰?4、重視?車間的基?礎(chǔ)管理，?搞好工段?與班組建?設(shè)，貫徹?公司各項(xiàng)?定額，加?強(qiáng)對(duì)車間?原輔材料?使用的控?制，不斷?降低生產(chǎn)?成本5?、按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)要求，?制定、修?改車間質(zhì)?量管理辦?法，加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，保證質(zhì)?量指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)?備的預(yù)防?性維護(hù)及?保養(yǎng)，教?育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)操作規(guī)?程，保證?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，在分?配工作的?同時(shí)要備?齊加工產(chǎn)?品的所有?工藝文件?，并教育?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積?極開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)6s活?動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?9、每?日召開(kāi)車?間內(nèi)部調(diào)?度會(huì)，檢?查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量、設(shè)?備維護(hù)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?完成情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決10?、按時(shí)參?加公司會(huì)?議與培訓(xùn)?，不遲到?，不早退?，不得無(wú)?故請(qǐng)假?11、在?調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上?結(jié)合實(shí)際?要求，提?出車間員?工培訓(xùn)計(jì)?劃12?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?13、?積極開(kāi)展?員工的合?理化建議?活動(dòng)，為?不斷提升?企業(yè)竟?fàn)?能力做貢?獻(xiàn)14?、正確處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?15、?建立健全?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳，各?項(xiàng)原始記?錄資料要?完整、準(zhǔn)?確，生產(chǎn)?在制品做?到帳、物?相符1?6、保證?按時(shí)上報(bào)?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?、核算報(bào)?表并保證?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確17?、積極配?合各部門?工作，協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?關(guān)系1?8、積極?完成上級(jí)?及會(huì)議交?待的臨時(shí)?性工作。?車間主?任是車間?的主要負(fù)?責(zé)人，在?車間副主?任的協(xié)助?下負(fù)責(zé)對(duì)?車間進(jìn)行?全面管理?。車間?主任崗位?職責(zé)范文?（六）?1、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量_?___負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)_?___負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。2?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?4、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?5、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。6?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?7、對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?8、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。9、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動(dòng)組織?和調(diào)配職?工。1?0、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?。11?、有權(quán)對(duì)?上道工序?轉(zhuǎn)來(lái)得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。12?、有權(quán)對(duì)?車間條件?無(wú)法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見(jiàn)?車間主?任崗位職?責(zé)范文（?七）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃合?理安排車?間有序生?產(chǎn)、人員?調(diào)配，保?證生產(chǎn)時(shí)?效達(dá)成