第25頁共25頁崗位調動?調職制度?招聘入?職調職離?職制度?編制目的?：為加?強人員招?聘、錄用?、調崗、?離職管理?，規(guī)范招?聘、錄用?、調崗、?離職的各?個環(huán)節(jié)，?明確各環(huán)?節(jié)的操作?流程及職?責部門。?為醫(yī)院的?經營發(fā)展?提供充足?合格的人?才資源，?保證醫(yī)院?合理的人?才結構和?儲備，特?制定本制?度。適?用范圍。?適用于所?有到醫(yī)院?求職的應?聘者；適?用于醫(yī)院?內部申請?調職的人?員；適用?于全醫(yī)院?離職作業(yè)?指導。?1.職責?___?_人力資?源部是人?員招聘、?錄用、調?崗、離職?程序的主?控部門。?1.2?各部門起?協(xié)助配合?作用。?1.3一?般職務員?工招聘、?錄用、調?崗及辭職?、自動離?職由主管?院長簽字?批準。?1.4簽?訂或解除?主任以上?級別員工?的勞動關?系由院長?簽字批準?。1.?5員工所?在部門負?責：對錄?用本部門?員工審核?，員工培?訓試用階?段的考核?，離職審?核，離?職面談、?辦理工作?、工具、?資料等交?接。_?___人?力資源部?負責：_?___招?聘、面試?；錄用、?調崗考核?；協(xié)助、?督促用人?部門辦理?轉正程?序；離職?審核，收?回相關物?品，進行?離職分析?。2.?入職基本?條件2?.1員工?錄用基本?要求：?錄用條件?。年齡滿?十八周歲?，高中以?上學歷，?男女不限?，戶籍不?限，四肢?健全，身?體健康，?儀容大方?，行為舉?止端莊、?品行端正?，證件齊?全，無刑?事犯罪記?錄。2?.2凡有?下列情形?者，不予?錄用：?年齡在_?___周?歲以下者?；提供?虛假資料?、偽證件?者；被?依法追究?刑事責任?或被公安?部門通緝?者；被?依法剝奪?政治權利?；吸食?____?者；貪?贓枉法，?____?公款，有?記錄在案?者；品?行不端正?，曾被就?職單位開?除者；?其它不符?合錄用要?求者。?3.招聘?各部門?因工作需?要或人員?的臨時變?動，需補?充人員時?，應填寫?《人員需?求申請表?》，提出?人員需求?計劃報醫(yī)?院總經理?審批同意?后交人力?資源部辦?理。人?員招聘計?劃應包括?。需求崗?位及人數(shù)?、崗位說?明、招聘?方式、招?聘時間、?招聘信息?公布方式?，招聘費?用預算等?內容。?3.2招?聘途徑：?媒體廣?告招聘、?人才市場?招聘、校?園招聘、?網絡招聘?、推薦招?聘等方式?招聘。?3.3簡?歷篩選?在三個工?作日內通?知應聘者?審核結果?。聘崗?位要求，?對簡歷進?行篩選。?無論應?聘者是否?進入面試?，都應?通知應聘?者。的?時間、地?點。4?面試4?.1由人?力資源部?____?面試。?4.2面?試人應先?介紹醫(yī)院?的基本情?況、工作?時間、工?資待遇、?提升空間?等應聘者?希望了?解的內容?。若應聘?者接受，?請應聘者?填寫《員?工招聘登?記表》。?4.3?面試人初?步考察應?聘者知識?、能力和?身心素質?狀況，填?寫《面試?評價表》?。4.?4面試結?束后，再?次核對《?員工招聘?登記表》?中的__?__，告?知應聘者?將在四?個工作日?內接到通?知。4?.5用人?部門對應?聘者的《?員工招聘?登記表》?、《面試?評價表》?進行審核?，提出錄?用意見?后，交人?力資源部?行政經理?審核。?4.6由?人力資源?部通知應?聘者是否?培訓試用?。應告知?應聘者培?訓試用的?時間、地?點、應?攜帶的物?品、著裝?、修飾等?必要內容?。5入?職5.?1入職_?___?就應聘者?的最近工?作記錄作?真實性調?查。5?.2待遇?確認5?.3入職?宣導展?史、發(fā)展?方向、崗?位流程等?。5.?3..5?用人部門?5.3?..6工?作流程、?標準及制?度5.?3..7?工作環(huán)境?介紹5?.4入職?辦理新?進人員認?真填寫《?員工入職?申請表》?，隨相關?證件、復?印件、藍?底___?_寸照片?等一起交?至人力資?源部備案?；其中_?___復?印件為入?職必備材?料。離?職證明、?技術證書?等證件。?5.5?試用期?5.6轉?正結合?個人努力?程度、工?作勝任情?況及醫(yī)院?薪資標準?，相應調?整轉正員?工的工資?歷等級或?予保持原?級別。?6離職?6.1正?常離職?指員工根?據(jù)法律規(guī)?定依本辦?法程序及?規(guī)定向醫(yī)?院提出解?除勞動合?同且經批?準后辦妥?離職手的?。指合?同期內員?工無法勝?任工作經?調換無效?，醫(yī)院提?出與員工?解除勞動?合同的。?指勞動?合同期滿?，醫(yī)院或?員工不再?與對方續(xù)?簽勞動合?同，合同?期滿終止?勞動關系?的。6?.2異常?離職指?因嚴重違?反醫(yī)院規(guī)?章制度或?有不誠實?行為而被?醫(yī)院解除?合同處理?的。指?未提出辭?職申請、?未辦妥離?職手續(xù)而?自己行離?開醫(yī)院或?連續(xù)曠工?三天（含?）仍未回?崗位上班?的。7?辭職管理?7.1?辭職申請?。合同期?內員工申?請離職，?應至少提?前___?_天提出?申請，申?請日期以?申請人正?式向人力?資源部正?式提交《?離職申請?》領導審?批之日起?計。7?.2主管?領導接受?申請時，?應與員工?積極溝通?，了解離?職原因，?對績效良?好的員工?努力挽留?；挽留無?效時，申?請人從人?力資源部?領取《員?工離職申?請單》，?由其主管?領導簽署?部門意見?，報行人?力資源部?。7.?3離職談?話7.?4挽留無?效時須呈?報審批人?：7.?5答復與?審批未?按程序逐?級審批或?擅自越級?審批的，?任何部門?均有要不?予以簽批?辦理辭職?手續(xù)。?7.6通?知辦離職?手續(xù)：?7.7工?作移交：?對辭職?人員的移?交事項，?其直屬主?管應詳加?____?，離職人?員正式離?職后，如?發(fā)現(xiàn)移交?工作未清?楚或欠缺?的，追究?接收人責?任。離?職人員須?將原有職?務上保管?公章、印?章、電腦?磁盤、電?子資料、?辦理中的?文件、資?料及已辦?而未完成?的事項工?作移交給?接替人員?或部門主?管。離?職人員須?按規(guī)定將?原工作使?用或保管?的工（用?）具、固?定資產及?辦公用品?、制服移?交給接替?人員/部?門主管，?屬住醫(yī)院?宿舍的，?須向宿舍?管理員辦?理退宿手?續(xù)并交回?鑰匙。?向行政部?辦理原職?務保管的?有關人事?資料、工?號牌、員?工手冊等?人事資料?的退回、?移交等。?持相關?證明和單?據(jù)向財務?部門辦理?借款清賬?手續(xù)，如?應扣除費?用大于支?付給員工?的費用，?則應在收?回全部費?用后才予?辦理手續(xù)?。交，?交接報告?之附件，?如《移交?清單》等?應由移交?人、交接?人、監(jiān)交?人共同?簽字或蓋?章。人?因故意違?紀而造成?醫(yī)院經濟?損失的，?除承擔賠?償責任外?亦應承擔?行政責?任，處以?一定數(shù)額?的罰款；?情節(jié)嚴重?者交由公?安機關處?理。如?仍未能補?償醫(yī)院的?損失，醫(yī)?院保留一?切追計的?法律權利?。7.?8生效?所有必須?的離職手?續(xù)辦妥后?，由人力?資源部在?指定的時?間內結算?薪資并通?知離職人?員到財務?部領取工?資或者發(fā)?放至工資?卡中。?7.8.?.3行政?部門負責?異動登記?。8試?用期內離?職8.?1試用期?內，用人?單位與新?進人員均?有權向對?方提出解?除勞動關?系。8?.2新進?員工試用?期內申請?離職須提?前___?_天進行?申請；申?請日期以?行政部根?據(jù)醫(yī)院制?度審核同?意離職當?日起算起?。8.?3用人單?位有權在?試用期內?隨時提出?解除勞動?關系。?8.4試?用期自動?離職者和?工作未超?過___?_天者，?不發(fā)放任?何薪資和?福利。?9.異常?離職9?.2勞動?合同期滿?終止勞動?關系：?辦理的，?一律按照?自動離職?處理。?9.3開?除9.?4自動離?職10?復職1?0.1凡?員工因違?紀而被開?除，醫(yī)院?要求終止?勞動關系?，自離而?離職者，?醫(yī)院一律?不予再次?錄用。?10.2?按照手續(xù)?辦理離職?者、在離?職三個月?后可向醫(yī)?院申請復?職。1?0.3因?不可抗拒?因素離職?者，再次?應聘者，?醫(yī)院優(yōu)先?錄用。?11本制?度下發(fā)之?日起實施?。崗位?調動調職?制度（二?）內部?崗位調動?一、宗?旨1、?根據(jù)人力?資源開發(fā)?要求及對?員工績效?評價的結?果，完善?內部勞動?力市場，?給員工提?供發(fā)展和?鍛煉機會?，制定公?平合理的?調職制度?。二、?調職種類?2、員?工內部崗?位調動包?括晉升、?降職（降?薪）及崗?位輪換三?種；按流?動方式劃?分為通過?內部勞動?力市場調?配、公司?任命及公?司___?_結構調?整三種方?式；按流?向劃分為?在公司內?部各部門?之間流動?、在總公?司與子公?司之間流?動和各子?公司之間?流動。?三、晉升?制度每?個員工通?過努力工?作，以及?在工作中?表現(xiàn)的才?干，都可?能獲得職?務晉升或?工資等級?的提高。?與此相適?應，建立?職務上的?公平競爭?機制，堅?決推行能?上能下的?用人制度?。公司遵?循人才成?長規(guī)律，?依據(jù)客觀?公正的考?核結果，?讓最有能?力、最有?責任心的?人擔負重?要的職務?。不拘泥?于資歷（?學歷、經?驗）與級?別，按公?司___?_發(fā)展目?標，依據(jù)?制度性甄?別程序，?對有突出?才干和貢?獻突出者?實施破格?晉升。但?是，提倡?循序漸進?。除特別?指明，該?制度適應?于晉升至?g級以上?管理職務?。3、?晉升資格?（1）?半年績效?考核達到?b以上；?（2）?晉升至e?級（含）?以上職務?必須有相?關崗位輪?換經驗，?沒有基層?工作經驗?的人，不?能擔任e?級以上職?務；（?3）e級?（含）以?上員工須?具有本科?以上學歷?或大專畢?業(yè)后在公?司f級崗?位工作一?年以上或?在g級崗?位工作兩?年以上。?（4）?g級員工?須具有大?專以上學?歷或高中?（包括同?等學歷）?畢業(yè)后在?公司h級?崗位工作?一年以上?。（5?）受公司?行政處罰?的人員半?年內不能?晉升。?（6）破?格晉升?4、程序?和方法?（1）部?門主管根?據(jù)部門發(fā)?展計劃，?預測需增?補的職位?，根據(jù)職?位空缺情?況，撰寫?晉升申請?書；（?2）人事?部審核申?請：①?人事部與?所申請部?門協(xié)商論?證部門_?___結?構發(fā)展計?劃是否可?行；②?調查該部?門人員流?動狀況（?離職率、?新進率）?；③調?整各部門?晉升申請?。（3?）對晉升?至f級（?含）以上?職位，人?事部須作?出職位空?缺報告，?呈請總經?理批示，?該報告應?包括空缺?職位名稱?、空缺原?因、空缺?人員數(shù)量?、候選人?____?及其情況?簡介；?（4）人?事部會同?申請部門?確定晉升?對象。晉?升至f級?（含）以?上者須報?總經理批?準；晉升?至f級以?下者須用?人部門經?理審批，?報人事部?審核、備?案；（?5）辦理?調職手續(xù)?。5、?季度綜合?考試（?1）季度?綜合考試?每季度舉?行一次，?考察員工?的基礎知?識和基礎?素質，人?事部按一?定比例劃?定達標分?數(shù)線，達?標分數(shù)一?年內有效?；（2?）i級、?h級員工?如須晉升?，必須參?加相應級?別的綜合?考試，并?且成績達?標。（?3）普通?員工進廠?滿___?_個月后?才能參加?季度綜合?考試，進?廠滿__?__個月?后才有晉?升資格；?（4）?h級員工?必須在h?級崗位工?作滿__?__個月?后才能參?加季度綜?合考試，?滿___?_年后才?有晉升資?格；（?5）每位?員工每年?最多報名?參加兩次?季度綜合?考試6?、普通員?工晉升資?格普通?員工如想?獲得晉升?，除工作?表現(xiàn)優(yōu)異?、能力突?出、態(tài)度?認真以外?，還應滿?足以下資?格條件：?（1）?須具有高?中（包括?同等學歷?）學歷或?初中畢業(yè)?后在公司?工作兩年?以上；?（2）須?參加由人?事部__?__的資?格考試（?i→h）?，并達到?人事部規(guī)?定的分數(shù)?線。人事?部___?_的資格?考試（i?→h）每?季度舉行?一次，主?要考查員?工的基礎?知識及基?本素質，?內容涉及?語文、數(shù)?學、英語?、物理、?化學、計?算機、公?司基本知?識等方面?。同時?滿足上述?兩個條件?的普通員?工，在參?加考試后?一年內即?可享有晉?升資格，?可參加隨?后的各個?部門的內?部選聘活?動。如在?普通員工?晉升時有?特殊情況?，須由人?事部批準?。7、?內部選聘?拉長或領?班的資格?根據(jù)公?司發(fā)展的?長遠目標?，今后公?司擔任拉?長或領班?職務的人?員必須具?有大專以?上學歷或?有豐富的?生產管理?經驗，從?現(xiàn)在開始?，公司將?逐漸把內?部選聘作?為產生拉?長或領班?崗位的主?要途徑，?侯選人應?滿足以下?資格條件?：（1?）須具有?大專以上?學歷或中?專（包括?同等學歷?）畢業(yè)后?在公司h?級崗位工?作一年以?上；（?2）須具?備一定的?基層管理?經驗，在?組長崗位?至少工作?半年以上?；（3?）須參加?由人事部?____?的資格考?試（h→?g），并?達到人事?部規(guī)定的?分數(shù)線。?人事部_?___的?資格考試?（h→g?）每季度?舉行一次?，主要考?察管理知?識、公司?基本知識?及管理制?度、生產?實踐等方?面的內容?。同時?滿足上述?三個條件?的候選人?，在參加?考試后的?一年內即?可享有內?部競聘資?格，參加?隨后的內?部選聘拉?長或領班?的競聘。?如在內部?選聘中有?特殊情況?，須由人?事部批準?。四、?降職或降?薪8、?有下列情?形之一者?，予以降?職或降薪?：（1?）由于_?___結?構調整而?精簡人員?；（2?）連續(xù)兩?次考核不?及格者；?（3）?依獎懲條?例受到處?罰予以降?職或降薪?；（4?）不能勝?任本職工?作，經崗?位輪換后?仍不勝任?者或其它?相關部門?沒有空缺?職位時予?以降職；?（5）?因自身能?力不足或?健康等原?因，本人?申請降職?者。9?、降職（?降薪）的?程序與審?核權限?部門主管?或本人填?寫《降職?申請書》?，經人事?部核查，?然后依各?降職人員?的職級呈?請上級核?定。降職?申請批準?后，降職?人員應于?指定日期?內辦理移?交手續(xù)，?履任新職?，不得借?故拖延或?拒絕交接?。降職時?，其工資?由降職之?日起重新?核定。如?果被降職?員工對降?職處理不?滿，可向?人事部及?上級申訴?，未經核?準前不得?擅自離崗?或怠工。?（1）?部門經理?級以上員?工的降職?（降薪）?由總經理?裁決，人?事部備案?；（2?）e級員?工的降職?（降薪）?由用人部?門提出申?請，部門?經理審核?，總經理?核準，人?事部備案?；（3?）f級員?工的降職?（降薪）?由其直接?主管提出?申請，部?門經理核?準，報人?事部核查?；（4?）g級、?h級、i?級員工的?降職（降?薪）由其?直接主管?提出申請?，部門經?理審核，?報人事部?核查后備?案。五?、崗位輪?換為完?善內部勞?動力市場?，使員工?的能力得?到更好地?發(fā)揮，培?養(yǎng)合格的?管理人才?，經本人?申請或部?門主管建?議，在本?部門或相?關部門同?一級別的?崗位上調?動。1?0、崗位?輪換的原?則（1?）調入部?門的人員?需求計劃?通過審批?；（2?）本部門?（公司）?的優(yōu)秀員?工或其知?識、經歷?等不適合?現(xiàn)任崗位?的員工；?（3）?符合調入?部門崗位?用人標準?；（4?）工作移?交清楚，?調出人員?所在部門?工作不受?影響；?（5）公?司規(guī)定應?輪換的崗?位，按規(guī)?定執(zhí)行。?11、?辦理程序?（1）?員工到本?部門領取?并填寫《?崗位調動?申請表》?；（2?）現(xiàn)工作?部門主管?為申請人?填寫工作?評價；?（3）人?事部根據(jù)?考核記錄?填寫該員?工近半年?的考核成?績；（?4）調出?部門負責?人根據(jù)其?工作表現(xiàn)?、部門工?作安排及?是否符合?調出條件?等情況對?其進行審?批，審批?合格者，?可進行調?入部門考?核；（?5）調入?部門進行?考核、面?試；考核?人必須是?在人事部?有備案的?面試資格?人，審批?合格后，?可將《崗?位調動申?請表》交?給人事部?；（6?）人事部?根據(jù)各部?門用人標?準、用人?計劃及是?否符合調?動條件等?情況對其?進行審批?，合格者?可到人事?部辦理調?動手續(xù)。?（7）?如公司需?要，人事?部可直接?開調令調?動人員。?六、其?它規(guī)定?12、員?工輪換崗?位，試用?期為一個?月；員工?晉升至h?級，試用?期為一個?月，試用?期滿后，?經直接?主管鑒定?合格后予?以正式任?用；晉升?至g級（?含）以上?，試用期?為三個月?，試用期?滿后，由?用人部門?填寫《試?用期考核?表》并報?人事部存?檔，考核?合格后予?以正式任?用。1?3、公司?任命的調?動憑任命?文件可直?接到人事?部辦理調?動手續(xù)，?不需審批?；公司_?___結?構調整憑?公司任命?文件或經?總經理批?準的報告?直接到人?事部辦理?調動手續(xù)?。14?、在總公?司與子公?司之間或?各子公司?之間人員?流動，需?經總公司?人事部、?各子公司?人事部及?有關部門?協(xié)商解決??！蹶P?于對同在?公司工作?的親屬人?員的管理?規(guī)定為?促進公司?長期穩(wěn)定?的發(fā)展，?使公司的?各類人才?有更大的?發(fā)揮空間?，對同在?公司工作?的有親屬?關系的員?工將實行?以下管理?規(guī)定。?1、原則?上本公司?管理人員?不得介紹?親屬加入?公司擔任?管理職務?，如有親?屬到公司?應聘勞務?性工作時?，應主動?回避，不?得到招聘?現(xiàn)場或以?其它任何?方式影響?人事部工?作人員的?正常工作?；1、?有親屬關?系的員工?不得在同?一部門工?作，原則?上也不得?在有直接?利益關系?的部門工?作；2?、在職務?晉升時，?將以非親?屬人員優(yōu)?先，與管?理人員有?親屬關系?的人員將?嚴格控制?，如確有?符合晉升?條件者，?在晉升時?將采取以?下審批措?施：由i?級晉升至?h級由人?事部審批?；由h級?晉升至g?級由分管?副總經理?審批；由?g級晉升?至f級以?上的由總?經理審批?。3、?在提薪時?，與直接?管理人員?有親屬關?系的人員?最高只能?提薪到所?在級別的?平均水平?，特殊情?況須報總?經理審批?。4、?公司鼓勵?管理人員?的親屬離?開公司，?到別的公?司工作或?從事其它?工作。?□關于采?購人員任?職期限的?規(guī)定為?了更好地?推行崗位?輪換制度?，使采購?人員對相?關工作都?有一定程?度的了解?和認識，?特規(guī)定采?購人員任?職期限不?能超過一?年。崗?位調動調?職制度（?三）_?___金?磊名家建?材連鎖?公司文件?金磊名?家人字【?____?】__?__號?員工入職?調動離職?辭退制度?（試行）?本制度?本著公平?公正的原?則，把人?事制度推?向完整化?和細致化?為目標，?更好的在?公司尋找?和挖掘有?潛質的員?工，并能?夠高效的?完成各項?工作。特?制訂本制?度。抄?送：總經?理發(fā)：?人事部、?各店面、?財務部、?銷售部、?工程部_?___金?磊名家建?材連鎖公?司人資部?年月日?員工入職?調動離職?辭退制度?（試行）?一、指?導思想?本制度本?著公平公?正的原則?，把人事?制度推向?完整化和?細致化為?目標，更?好的在公?司尋找和?挖掘有潛?質的員工?，并能夠?高效的完?成各項工?作。特制?訂本制度?。二、?____?領導組?長：總經?理、副總?副組長?：部門主?管、人資?主管組?員：三?、入職程?序。（?一）通知?試崗通?過復試的?應聘人員?，公司應?第一時間?下發(fā)錄用?通知書或?電話通知?，告知報?到時間，?地點、基?本情況。?（二）?材料準備?需攜帶?____?復印件，?一寸照片?三張，學?歷證書復?印件、資?格證書復?印件。員?工到達公?司后對其?各項材料?進行驗證?，填寫員?工《入職?履歷表》?。（三?）入職培?訓人力?資源部對?其證件進?行___?_，__?__通過?后，進入?崗前培訓?階段，主?要是以（?公司簡介?、公司產?品、__?__領導?、企業(yè)文?化、公?司制度、?員工要求?、參觀公?司環(huán)境等?）（四?）移交部?門主管?員工結束?入職培訓?后，送至?各部門，?為新員工?介紹部門?員工。?四、轉正?審批（?一）公司?員工接受?使用期，?須填寫轉?正審批，?轉正審批?程序，員?工填寫轉?正審批表?—主管部?門領導意?見（并簽?字）—人?力資源部?審核—上?報公司領?導審批。?（二）?員工在試?用期過后?未得到批?準的員工?，員工有?權申請延?長轉正申?請表—部?門主管意?見（并簽?字）—上?報人力資?源部（等?級備案）?—報請公?司領導。?（三）?員工在使?用期結束?后一下幾?種情況按?離職處理?。1.?轉正未得?到批準，?不申請延?長轉正時?間的。?2.延長?轉正時間?主管領導?不同意批?準的。?3.延長?轉正期后?，轉正為?得到批準?的。五?、調動程?序（一?）崗位調?整當公?司員工因?工作需要?，需要調?換工作崗?位的，人?力資源部?首先需要?征求被調?動員工的?意見或員?工自主申?請，員工?填寫《調?動晉升申?請單》，?上報公司?主管領導?，領導簽?字后（若?公司領導?出差或不?在公司時?，需電話?或郵件形?式上報，?領導批準?后，簽字?可補簽?）下發(fā)調?動通知書?，并在每?周例會宣?布公司決?定。（?二）內部?晉升當?公司現(xiàn)有?工作崗位?缺失或變?動時，公?司員工可?參與內部?工作調整?和晉升。?晉升條?件。遵守?公司各項?規(guī)章制度?，工作積?極主動，?能夠團結?同事，在?工作崗位?上認真負?責具有突?出貢獻的?或在公司?發(fā)展中做?出突出貢?獻的。連?續(xù)兩年在?公司年終?總結時受?到表彰的?。調動?和晉升程?序。員工?申請、部?門推薦—?行政人資?部考核—?推薦上報?公司領導?—公司領?導決定—?崗位調整?或晉升。?六、離?職程序?公司員工?需要離職?的，需提?前三十個?工作日內?提出申請?，申請程?序：填寫?《員工離?職單》—?主管領導?簽字—上?報人力資?源部—公?司領導審?批—員工?工作交接?—工資結?算。員工?在離職期?間未填寫?《員工離?職單》或?未提前十?五個申請?離職的，?不發(fā)放當?月薪資。?七、辭?退條件及?程序公?司員工在?工作中玩?忽職守，?違反公司?管理制度?，不團結?同事關系?，在公司?內打架斗?毆，故意?損壞公司?形象，故?意破壞公?司物品（?照價賠償?）。試用?期不合格?人員。?辭退程序?：主管領?導辭退意?見—人力?資源部核?實—上報?公司領?導—領導?同意—通?知員工—?工資結算?。備注?。崗位?調動調職?制度（四?）第一?章總則?第一條目?的為進?一步規(guī)范?公司員工?人事調動?，完善內?部人員配?置，給員?工營造一?個公平、?競爭、共?同發(fā)展、?能上能下?的工作氛?圍，特制?定本制度?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?公司所有?正式員工?及集團行?政部、儲?運部員工?。第三?條調動類?別公司?員工崗位?調動分為?晉升、降?職、調崗?、借調和?輪崗。?第四條調?動原則?公司本著?合理配置?人力資源?，以公平?、公正、?公開為原?則開展員?工調動工?作。第?二章調動?程序第?五條晉升?1.定?義。指公?司根據(jù)員?工績效考?評、工作?業(yè)績，考?察其能力?、知識和?品格，當?達到晉升?標準時，?調升其崗?位或調升?其薪酬級?別。2?.晉升的?具體條件?（1）?連續(xù)三個?季度績效?考評分數(shù)?在___?_分以上?，可進入?晉升程序?；（2?）年度績?效考評_?___分?以上，審?議通過后?可晉升；?（3）?個人成績?特別突出?，工作能?力較強者?，可予以?晉升；?（4）有?其它突出?貢獻，公?司高層研?究決定給?予晉升者?；（5?）半年之?內無被公?司行政處?罰記錄；?（6）?部門主管?級以下人?員，在原?工作崗位?上工作半?年時間（?含試用期?），部門?主管級或?以上，在?原崗位上?工作時間?一年（含?試用期）?可以申請?晉升。?3.晉升?程序管理?（1）?年度績效?考評之后?，由用人?部門負責?人根據(jù)員?工績效考?評結果決?定該員工?是否可以?晉升，并?向人力資?源部提出?員工晉升?申請。晉?升的人數(shù)?比例不能?超出部門?年度人員?編制范圍?。（2?）人力資?源部依據(jù)?員工晉升?原因，并?參照公司?相關制度?對員工晉?升的職位?、薪資給?出建設性?意見。?（3）用?人部門與?晉升員工?面談，確?定晉升的?職位、薪?資，并填?寫《員工?調動審批?表》，由?相關部門?負責人簽?名確認后?，報總經?理審批。?（4）?審批后，?人力資源?部將晉升?____?進行公告?，公告時?間為__?__個工?作日。?（5）晉?升公告發(fā)?布當天內?，人力資?源部開具?《調動_?___》?。晉升人?員在接到?《調動_?___》?后，在3?－___?_天內與?所在部門?負責人進?行協(xié)商工?作交接事?宜，并填?報《工作?交接表》?，相關部?門負責人?簽名確認?。（6?）晉升員?工持《調?動___?_》到新?部門報到?當日，由?新部門負?責人簽名?確認后交?由薪酬關?系主管作?為薪酬調?整的依據(jù)?。第六?條降職?1.定義?。員工因?工作不努?力，思想?作風差，?或因缺乏?相關專業(yè)?知識和技?能不能擔?任現(xiàn)職工?作的，或?因不服從?工作安排?、___?_結構精?簡的調崗?者，可予?以降職。?2.降?職的具體?條件（?1）連續(xù)?三個季度?績效考評?分數(shù)在_?___分?之間，進?入降職程?序；（?2）年度?績效考評?在___?_分之間?，進入降?職程序；?（3）?因不能擔?任現(xiàn)職工?作，經多?次培訓仍?不能勝任?本職工作?者；（?4）多次?違反公司?相關規(guī)定?，經公司?高層研究?決定給予?降職者；?（5）?由于__?__結構?調整或_?___結?構精簡，?從而進行?的人員分?流調崗。?3.降?職程序管?理（1?）由用人?部門負責?人向人力?資源部申?請員工調?職，并出?具降職的?依據(jù)和相?關證明。?（2）?人力資源?部審核用?人部門提?供的員工?降職的依?據(jù)和相關?證明，確?認符合降?職條件后?，通知用?人部門約?見員工談?話，并根?據(jù)公司規(guī)?定對員工?降職后的?職位、薪?資給出建?設性意見?。（3?）用人部?門與降職?員工面談?后，確定?降職后的?職位、薪?資，并填?寫《員工?調動審批?表》，由?相關部門?負責人簽?名確認后?，報總經?理審批。?（4）?審批后，?人力資源?部與降職?員工進行?談話，就?相關事宜?給予告知?，并進行?工作勉勵?。（5?）降職員?工在收到?人力資源?部開出的?《調動_?___》?后，在3?－___?_天內與?所在部門?負責人進?行協(xié)商工?作交接事?宜，并填?報《工作?交接表》?，相關部?門負責人?簽名確認?。（6?）降職員?工持《調?動___?_》到新?部門報到?當日，由?新部門負?責人簽名?確認后交?由薪酬關?系主管作?為薪酬調?整的依據(jù)?。（7?）如果被?降職的員?工對降職?處理不滿?，可向人?力資源部?提出申請?，未經核?準前不得?離開新職?位或消極?怠工，否?則按曠工?處理。?第七條調?崗1.?定義。公?司內部出?現(xiàn)崗位空?缺，或因?機構調整?和業(yè)務需?要，可安?排員工調?崗。調崗?可由公司?相關部門?提出，也?可由員工?本