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3)協(xié)助業(yè)主編制項目施工總進(jìn)度控制計劃。

4)按附錄《工程項目進(jìn)度控制工作流程》，監(jiān)理工程師審核承包方提交的《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）申報表》，簽發(fā)《監(jiān)理單位審批表》。

主要審核是否符合總工期目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

.-物業(yè)經(jīng)理人

5)審核承包方提交的施工方案。

主要審核保證工期，充分利用時間、空間，以及技術(shù)組織措施的可行性和合理性。

6)審核承包方提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

7)協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購計劃。

8)協(xié)助業(yè)主如期履行施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)：

按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，及時給承包方提供能滿足施工要求的現(xiàn)場；

組織施工臨時供水、供電，接通電話線路和施工道路，及時為施工承包方創(chuàng)造必要的施工條件；

協(xié)助業(yè)主按時向承包方提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；

協(xié)助業(yè)主及時向承包方支付工程進(jìn)度款。

9)工程進(jìn)度檢查

專業(yè)監(jiān)理工程師必須全面掌控施工過程中的人工、材料、機械用量及配備情況，并及時向建設(shè)單位匯報，以便采取相應(yīng)措施。

承包方一般應(yīng)于每月25日填報當(dāng)月完成工程量報表和下月的月進(jìn)度計劃。

審核施工承包方填報的完成工程量報表，審核要點是：

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；

形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。

將計劃值與實際值進(jìn)行比較，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，提出監(jiān)理意見，通知承包方整改，并向業(yè)主報告。

10)在實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，監(jiān)理部在分析工期滯后原因后將采取以下具體措施：及時下發(fā)工期催促聯(lián)系單；召開關(guān)于工期滯后問題的專題會議；積極協(xié)調(diào)影響工期的相關(guān)因素，要求施工單位合理增加人力、物力及機械將滯后的工期彌補回來。

11)按《工程量計量和進(jìn)度款審批程序》及時進(jìn)行工程量計量驗收。

12)施工承包方提交《延長工期報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期審批表》。

篇2：監(jiān)理對工程進(jìn)度控制

監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制

（一）審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，作好事前控制。審核工程施工項目之間施工進(jìn)度的合理搭接及進(jìn)度安排的合理性。審查承包商人員（包含技術(shù)管理人員以及施工人員）、船舶、材料設(shè)備的供應(yīng)計劃及到位情況。檢查關(guān)鍵路線上各關(guān)鍵工作計劃的合理性，預(yù)測各種干擾因素及外部協(xié)作條件等，采取各種保證措施使施工期預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）作好事中控制

施工過程中，根據(jù)業(yè)主指定和要求的節(jié)點目標(biāo)，要求施工單位編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對人員、原材料、設(shè)備等進(jìn)行合理的調(diào)整，定時比較實際與計劃進(jìn)度。應(yīng)用動態(tài)控制方法，根據(jù)工程關(guān)鍵部位、工序?qū)M(jìn)度計劃分解，發(fā)現(xiàn)有工期滯后情況，主要采取監(jiān)理通知和例會、專題會議等多種方法，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，定期統(tǒng)計工程進(jìn)度，按月進(jìn)度報送業(yè)主。在施工過程中監(jiān)督施工單位加強施工質(zhì)量管理，提交分項工程的一次成功率，減少返工，提高工作效率。

（三）事后控制

對實際完成工作與計劃工作比較，當(dāng)關(guān)鍵路線上工作發(fā)生滯后時，要求承包商對工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，加大措施力度。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和監(jiān)督下，在保證工作質(zhì)量及安全的前提下加快施工進(jìn)度。

節(jié)點工期延期后，由監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)，最后經(jīng)業(yè)主同意，確認(rèn)新的節(jié)點工期。

篇3：工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）進(jìn)度的事前控制

1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；包括：

施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度，及進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）和實現(xiàn)控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。

2.審核承包人的施工進(jìn)度計劃、年度計劃及在施工過程中提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，主要內(nèi)容包括：

進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的總目標(biāo)，是否符合施工合同中開、

竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動力、材料、機具和施工設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；各項單位（項）工程施工計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)工與計劃銜接安排是合理，是

否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。

3.按月、周編制工程綜合計劃。

4.下達(dá)工程開工令。

（二）進(jìn)度的事中控制

協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施，必要時可要求承包人調(diào)整，修改計劃或采取必要措施加快施工進(jìn)度。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（三）進(jìn)度的事后控制

1.審批工程延期，包括對工期延期和工程延期的處理。

2.向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

3.督促承包單位整理技術(shù)資料。

4.審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。

5.調(diào)解爭議和處理索賠事項。

6.整理工程進(jìn)度資料。

7.工程移交。

篇4：工程項目進(jìn)度控制監(jiān)理手段

工程項目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段

（一）工作任務(wù)：

（1）工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃施工設(shè)計方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標(biāo)相比較等。

（3）在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。

（4）在總進(jìn)度計劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)。

（二）工作方法：

（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題。

（2）畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況，定期（按月）向總監(jiān)報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向總監(jiān)或業(yè)主提出建議中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。

（3）監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間。

（4）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

（三）進(jìn)度計劃的審批、檢查和調(diào)整：

（1）進(jìn)度計劃的審批：

1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；

3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；

4、對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；

5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；

6、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。

7、施工進(jìn)度計劃審批程序圖：

（2）進(jìn)度計劃的檢查

1、每日進(jìn)度計劃檢查記錄

制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報告以下事項：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度報告，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工程費用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞動力進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；

（四）進(jìn)度計劃的調(diào)整

（1）進(jìn)度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏離計劃時，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報告業(yè)主，以便采取相應(yīng)措施。

調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

（五）加快工程進(jìn)度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

（六）進(jìn)度計劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承包人應(yīng)對原來的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。

（七）對承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評估，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

篇5：項目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(1)

項目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（1）

一、施工階段進(jìn)度控制的原則及工程進(jìn)度計劃橫道圖

工程進(jìn)度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。

一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

二、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。

三、工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求。

四、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實到各參建單位、各職能部門。

五、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

我監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場查看，做出如下工程進(jìn)度計劃橫道圖：

項目進(jìn)度控制計劃橫道圖

時間（天）分部工程6個月（180天）

20**.3--20**.520**.9

施工準(zhǔn)備期（機械設(shè)備進(jìn)場）

施工期（場地平整）資料完善

說明：1.監(jiān)理進(jìn)度控制節(jié)點應(yīng)根據(jù)施工單位已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

2.由于本工程目前處于投標(biāo)階段，無施工單位的進(jìn)度控制計劃，業(yè)主也未提供圖紙及每一階段的具體工期要求，本進(jìn)度控制橫道圖只是形象的橫道圖。

二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施

一、項目進(jìn)度控制總目標(biāo)

實現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時間，力爭提前交付使用.

根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進(jìn)度，工程實施總進(jìn)度計劃：

二、工程進(jìn)度重大里程碑計劃

針對本工程的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實施階段的重大里程碑計劃，制作該項目實施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。

三、進(jìn)度控制的主要工作

1、編制總進(jìn)度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）。

2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：

3、適時安排監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場。

4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃。

5、適時發(fā)布安裝工程開工令。

6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計劃供應(yīng)。

7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或前段時間工程的工期。

8、定期檢查施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相箱，如實際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計劃以保證能夠按期完成。

9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。

10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更。

11、及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。

四、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定

充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。

針對本工程項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實施階段的重大里程碑計劃，編制該項目實施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。

五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

由于本工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，涉及專業(yè)多，清楚掌握本工程各階段、各系統(tǒng)之間實施的關(guān)系，就必須制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃（一級網(wǎng)絡(luò)），各實施階段網(wǎng)絡(luò)計劃（二級網(wǎng)絡(luò)）和各承包項目網(wǎng)絡(luò)計劃（三級網(wǎng)絡(luò)）

六、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容

1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄