第頁共頁最新綜合管理部工作方案和目的(通用3篇)綜合管理部工作方案和目的篇一1、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人，售后效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比擬適宜的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深化各部門進(jìn)展人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才。20____年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)開展儲(chǔ)藏人才，完成招聘方案，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)藏人才。公司在開展，人才也需要開展才能滿足公司開展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長遠(yuǎn)開展做好人才儲(chǔ)藏。在20____年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程，在時(shí)間安排上和公司市場開發(fā)的方案中沒有適宜的條件去做，那么在20____年里，隨著公司的開展，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫，不求出多大成績，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案，推動(dòng)方案的施行，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。除此之外，在20____年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少，但是正因?yàn)檫@樣，更要進(jìn)步本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。3、崗位工作分析^p崗位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。公司目前的情況是，經(jīng)過20____年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20____年較明晰，但是仍存在一人多職，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象。基于________公司目前職能部門人員配置較少和公司實(shí)際情況，需要深化到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細(xì)那么。4、員工福利與鼓勵(lì)員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20____年，方案對(duì)公司福利政策進(jìn)展一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充，其中包括精神鼓勵(lì)。做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。綜合管理部方案在20____年度全年工作中，做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1)方案設(shè)立福利工程：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利工程必需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)展設(shè)立。2)方案制訂鼓勵(lì)政策：(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3)20____年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦，通過后進(jìn)展有組織地貫徹執(zhí)行。二、行政管理工作方案：1、加強(qiáng)本部門自身建立公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建立也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建立也正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也逐漸得到表達(dá)。綜合管理部作為公司開展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，綜合管理部在20____年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。綜合管理部20____年度自身建立目的為：完善本部門組織職能;完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);完本錢部門人員裝備，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員;提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求、效率;圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、加強(qiáng)迫度建立、推進(jìn)管理制度化。公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯。作為綜合管理部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;建立培訓(xùn)制度來到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;完善人事管理制度來標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。3、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照20____年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境。三、其他工作方案：1、協(xié)助參展，保質(zhì)完成基于20____年5次大小展會(huì)的順利參加，20____年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升，就營銷中心展會(huì)的參加，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持，服從公司安排，全力協(xié)助，搞好20____年的參展工作。2、做好后勤，保障工作結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。采購時(shí)，本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原那么，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。同時(shí)，管理上，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原那么，進(jìn)展申購審批和標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕了隨意購置、使用。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場上購置，力爭做到不影響工作。及時(shí)完成通訊費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi)、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)展，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支。宣傳物料制作以及禮品采買制作，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案。多聯(lián)絡(luò)多項(xiàng)選擇取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下，降低本錢縮短周期。當(dāng)然，這需要各部門配合工作，在報(bào)備需求制作物料時(shí)，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用，提早報(bào)備方案，防止時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便。綜合管理部工作方案和目的篇二20____年是公司開展獲得較大打破的一年，各項(xiàng)工作都獲得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤效勞等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)迫度管理以及在推行部門月度方案與考核管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績，根本完成了部門責(zé)任目的?，F(xiàn)將20____年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、20____年工作回憶20____年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成。(一)建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理程度，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20____年先后制定、完善了《會(huì)議管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、請(qǐng)(休)假管理制度》、《合同管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理方法》、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門月度方案與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)有據(jù)可依，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)展，為公司形成管理制度化、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理形式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率、高質(zhì)量向前開展提供了有力的制度保障。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工可以深層次地理解公司規(guī)章制度，進(jìn)步對(duì)規(guī)章制度的重視程度。改變公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。(二)標(biāo)準(zhǔn)合同、檔案管理合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合同、檔案管理，保證各類類檔案、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。為方便合同、檔案的查閱，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)展了全面的整理、分類、統(tǒng)一的編號(hào)，并制定了的電子目錄，標(biāo)準(zhǔn)了合同、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。(三)建立部門月度方案與考核制度績效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司安康開展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門為考核單位的月度考核制度，并成立績效考核小組。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)歷，對(duì)月度方案與考核制度局部條款進(jìn)展修改和調(diào)整。從新考核制度施行的這幾個(gè)月來看，各部門對(duì)績效考核工作的重視度明顯進(jìn)步，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率明顯進(jìn)步，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來。(四)進(jìn)步薪資程度，改善福利待遇1、工資：今年__月對(duì)員工工資進(jìn)展了較大范圍的調(diào)整，同時(shí)將工齡工資由__元/年/月進(jìn)步至__元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資__萬元和__萬元，c公司發(fā)放工資__萬元，總計(jì)年發(fā)放工資__萬元。2、福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了調(diào)整，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來的__元進(jìn)步至__元。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為__萬__萬元，公積金分別為__萬元和__萬元，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為__萬元和__萬元。20____年員工工作餐、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、局部人員防暑降溫費(fèi)、員工體檢費(fèi)用、中秋國慶禮金、結(jié)婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等，總計(jì)__萬元。(五)開拓多種招聘渠道綜合部根據(jù)公司開展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建立一支管理程度高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，進(jìn)步了人才錄用的質(zhì)量，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，標(biāo)準(zhǔn)了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建立逐步趨于正規(guī)。(六)推進(jìn)人力資工作對(duì)于任何企業(yè)來說，人是決定因素。管理好了人，才能管好企業(yè);合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè)。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能，約束員工行為，展示典范的力量，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一。年初開展了"優(yōu)秀員工評(píng)選"工作工作。通過優(yōu)秀員工的評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均和"干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問題，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤、請(qǐng)(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)了員工上下班時(shí)間。(七)做好和完善日常工作綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜，稍有疏松，就可能有瀆職責(zé)。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部"。今年以來，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會(huì)議，并做好對(duì)重大決策、重要工作部署、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對(duì)各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)展了兩次盤點(diǎn)登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺(tái)賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批，管理有明確的責(zé)任人。三是做好公文"傳遞員"。對(duì)于各部門呈報(bào)的各類文件，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，進(jìn)步工作效率。四是做好員工"效勞員"。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，實(shí)在保證了公司各部門正常工作用車的需要。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。最后是確保員工可以吃上新穎、可口的飯菜，使員工有飽滿、充分的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤效勞。二、各項(xiàng)工作存在的缺乏一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目的要求和公司工作要求還存在一定的差距。回憶20____年的工作，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏，主要表現(xiàn)及原因如下：(一)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。(二)工作意識(shí)有待進(jìn)步工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步進(jìn)步，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。效勞意識(shí)、靈敏變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待進(jìn)步。(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)由于人手等各方面的原因，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前____是公司對(duì)外宣傳的重要窗口，然而，____的更新不夠及時(shí)，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少。(四)缺乏員工文化活動(dòng)文化娛樂活動(dòng)是進(jìn)步企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培訓(xùn)外，公司根本上沒有員工的文化活動(dòng)。三、20____年工作方案(一)唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司化開展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、按照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的安康開展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建立，要把有才能的人用起來、留下來、有序流動(dòng)起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建立的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目的、有力的措施、濃重的氣氛、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深沉的文化底蘊(yùn);其次，營造濃郁的宣傳氣氛。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等浸透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。(三)進(jìn)步才能，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)方案，建立基于人力資戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。(四)穩(wěn)固根底，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常管理明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。同時(shí)，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氣氛。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司開展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以效勞為宗旨，為公司的飛速開展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起奉獻(xiàn)自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的互相配合支持下，將20____年將綜合管理部的管理程度進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階。綜合管理部工作方案和目的篇三剛剛過去的20____年，是____建廠20周年的日子，也是____成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達(dá)____億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長遠(yuǎn)開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司____億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)____人，20____年同期____人，上升11%。20____年初公司不到____人，過年后綜合部率先開工，奔波在____等多個(gè)人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資、臺(tái)州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足消費(fèi)經(jīng)營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費(fèi)進(jìn)度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20____年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是消費(fèi)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)心要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留。2、員工培訓(xùn)，20____年2-3月，招入新員工近____人，分____次進(jìn)展全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的合同法躲避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp晉級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進(jìn)展三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離任交談，打算20____年記錄離任人員的離任動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離任原因進(jìn)展整改和優(yōu)化。二、工程申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼____萬元，另外未到款____萬元以上(含20____年獲中央技改投資工程經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬方案承當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工程一項(xiàng)，浙江省重合同守信譽(yù)aa級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。三、lowes驗(yàn)廠工作組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)展布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及消費(fèi)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20____年lowes驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是效勞部門，我們部門人員____人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20____年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進(jìn)步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了準(zhǔn)確的定位。首先，標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。今年以來，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或標(biāo)準(zhǔn)性文件。檢查日常行為標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)展，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處分15人。二是不斷加強(qiáng)各板塊建立。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、梳理，召開部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在平安消費(fèi)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反應(yīng)的食堂問題，進(jìn)展更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)