2023年主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

一年試用期以來，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，品管部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將試用期的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、采納日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠剛好。

四、工作安排

我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法三是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟識(shí)我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)安排，支配現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及幫助班長(zhǎng)的工作；

2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事務(wù)，確定緣由及實(shí)行對(duì)策；

3、降低生產(chǎn)干脆成本，嚴(yán)格限制生產(chǎn)中的奢侈，要求員工規(guī)范化作業(yè)；

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、做好與其他部門工作溝通；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；

8、做好員工績(jī)效考核工作；

9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。

二、工作實(shí)力得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作安排，有主次的剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)安排，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)安排下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關(guān)部門剛好實(shí)行措施或調(diào)整安排。

2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)部門實(shí)行措施，基本上保證了安排如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，剛好同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析探討，深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門剛好協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

小暑隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深夏的來臨而將翻去最終一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——xxxx這個(gè)大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感受很深，讓我思索許多，在我轉(zhuǎn)正這個(gè)重要的時(shí)期，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司支配我到xx做選購 員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，肯定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對(duì)于材料的選購 ，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟識(shí)的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有安排

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)安排。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加澄澈明朗。

三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

常常與工地上的倉管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商確定沒有問題，剛好的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作工程須要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌實(shí)力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購 員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)改變等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)切業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多賜予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)切外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的選購 員必需嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的呈現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

在xx的那段日子，我能夠從心里上剛好的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能剛好而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在xx我能夠和同事們相處的特別好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順當(dāng)。xx月份我被調(diào)要到xx工作，參與xx倉儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對(duì)于我來說又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：肯定能做好！在平常的生活中和同事多溝通，隨時(shí)駕馭他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！剛好的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣揚(yáng)以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，須要修理的剛好修理，須要整改的剛好整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識(shí)環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本駕馭了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作主動(dòng)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、憑工作閱歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作安排與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使安排和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

2、依據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級(jí)安排，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

3、盡所能和所駕馭的關(guān)系，協(xié)作并幫助其他部門完成相關(guān)工作，供應(yīng)我所能供應(yīng)的幫助。

4、在安排要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行供應(yīng)了條件。

5、利用個(gè)人關(guān)系，主動(dòng)為其他部門供應(yīng)力所能及的幫助和支持，熱忱無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的試用期已悄然逝去。特別感謝公司供應(yīng)給我工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)也特別珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。通過自身的一個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)于職位的工作的性質(zhì)和工作重點(diǎn)還是有肯定的`了解。當(dāng)然，怎么深化的把工作做好，還須要更多的學(xué)習(xí)。我會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作，也會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我將來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對(duì)一個(gè)月試用期分成三個(gè)階段做出小結(jié)。

一、初期

剛到公司入職的第一天，手續(xù)辦理完畢以后，先是支配我熟識(shí)員工手冊(cè)，因?yàn)閯倎聿痪茫紤]到我對(duì)檢驗(yàn)這一工作還不是很熟識(shí)，就讓我多看一些文件，和前期工作的日?qǐng)?bào)表及工作中常見的問題。

二、成長(zhǎng)期

x周后，品質(zhì)部x經(jīng)理給我們培訓(xùn)《xxxxxxx》通過這個(gè)培訓(xùn)讓我們對(duì)塑料模具有了初步的相識(shí)，學(xué)到了許多學(xué)問，也對(duì)公司進(jìn)一步的了解，在本職的工作上更得心入手。

三、成熟期

通過進(jìn)公司一個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí)，對(duì)于職位的工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)有了初步的相識(shí)和提高，我每天完成了必要的工作之后熟識(shí)總裝，倉庫等多個(gè)部門的產(chǎn)品及資料，更深化熟識(shí)產(chǎn)品，讓自己對(duì)公司更深層次的了解的同時(shí)還可以提高自己的工作效率。

以上就是我進(jìn)公司一個(gè)月的試用期工作小結(jié)，當(dāng)然在工作中也有許多不足的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以多多請(qǐng)教，新人工作中犯錯(cuò)誤在所難免，就怕自己不知道錯(cuò)在哪里。我會(huì)仔細(xì)的聽取大家的建議和看法，將自己的工作做得更好。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

20xx年我?guī)椭慰偹纠矸謸?dān)財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況報(bào)告請(qǐng)示如下，請(qǐng)列位代表審議。

一、圓滿完成了國(guó)度審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接收住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，獲得了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化扶植取得新突破

在零售費(fèi)用定額治理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開拓軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，獲得了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開拓成功，預(yù)料20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本成長(zhǎng)戰(zhàn)略、立異成本駕馭手段、實(shí)現(xiàn)治理向下層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。

在資金治理系統(tǒng)扶植方面，通過近一年的調(diào)研、開拓和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)駕馭，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步著陸資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、著陸資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金治理過程中的一次跨越式厘革。

三、資金、資產(chǎn)治理實(shí)力穩(wěn)步提升

在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)度審計(jì)署的審計(jì)成果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息紕謬稱的問題，全年共完成XXX萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制XXX萬余張，充分施展了存量資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了相符報(bào)廢條件的資產(chǎn)XXX項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

四、注意歷程、增加監(jiān)控，預(yù)算治理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)駕馭獲得進(jìn)一步增加，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接收到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡產(chǎn)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均駕馭在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；

二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位治理意圖，20xx年預(yù)算編制獲得了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算報(bào)告請(qǐng)示圓滿成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企狀況進(jìn)一步優(yōu)化

通過增加協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部治理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地造詣。

一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年勤儉利稅800余萬元；

二是通過年夜力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分改正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅XXX余萬元，開脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅狀況，提高了企業(yè)在稅企格局中的話語權(quán)；

三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的運(yùn)用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部治理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次性突破；

四是組織了一次財(cái)稅年夜檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并依據(jù)檢查成果制定和下發(fā)了發(fā)票治理法子，規(guī)范了票據(jù)的運(yùn)用，著陸了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、足夠力氣、增加培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)賡續(xù)提高

一是進(jìn)一步足夠各級(jí)治理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力氣。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)みM(jìn)行了足夠，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總管帳師6人，足夠了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部分主干力氣，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)進(jìn)一步成長(zhǎng)，下層的財(cái)務(wù)治理實(shí)力賡續(xù)提升；

二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在