第頁共頁2023年工程方案書(7篇)工程方案書篇一20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開場(chǎng)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。20xx年，針對(duì)工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。工程方案書篇二1、成立商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán)在目前商業(yè)街人氣不旺，經(jīng)營氣氛慘淡的現(xiàn)實(shí)情況下，大局部業(yè)主在對(duì)前景充滿希望的同時(shí)，愿意承受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應(yīng)把握這一契機(jī)，通過致函洽談、懇談會(huì)等方式，說服各業(yè)主委托我公司施行統(tǒng)一運(yùn)營。確保商業(yè)規(guī)劃、籌劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理的工作的有效施行。2、定向招租，龍頭店鋪帶動(dòng)在一定區(qū)域內(nèi)，根據(jù)商業(yè)規(guī)劃，選擇主力店帶動(dòng)區(qū)域開展。同時(shí)，從市場(chǎng)調(diào)研反映的結(jié)果，目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的23%，根據(jù)龍頭店鋪帶動(dòng)原那么，定向招租店鋪滿足30%那么可，使商業(yè)街整體經(jīng)營店鋪超50%，商業(yè)氣氛可培育起業(yè)。3、放水養(yǎng)魚，培育商業(yè)氣氛降低商鋪?zhàn)饨穑驅(qū)嵭腥齻€(gè)月免租，招集商家加盟，使商業(yè)氣氛火爆起來。4、以點(diǎn)帶面，吸引人氣在商業(yè)街內(nèi)布點(diǎn)4至5處流動(dòng)小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。工程定位觀瀾區(qū)域首個(gè)特色風(fēng)情商業(yè)街定位詮釋：“觀瀾區(qū)域”突出本工程的地理位置和地域優(yōu)勢(shì)?！笆讉€(gè)”突出首個(gè)，突出在創(chuàng)意及設(shè)計(jì)上的絕無僅有。致力將格瀾郡工程塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場(chǎng)、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風(fēng)情商業(yè)街?！疤厣L(fēng)情”觀瀾片區(qū)消費(fèi)者購物、休閑的蘇格蘭風(fēng)情文化商業(yè)街，凸顯工程的文化底蘊(yùn)和氣息。通過對(duì)觀瀾片區(qū)商業(yè)、工程周邊商業(yè)、工程自身商業(yè)的研究分析^p，結(jié)合工程“皇家英里路”的定位情況，業(yè)態(tài)組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗(yàn)、體育用品等，并以社區(qū)便利店、店、戶外休閑來點(diǎn)綴。此區(qū)域內(nèi)有比擬寬闊的街道和清新優(yōu)雅的小河，并且此區(qū)域處在商業(yè)街內(nèi)部，白天商業(yè)人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強(qiáng)的人流，晚上那么可成為優(yōu)散的休閑地。酒吧街可以提升整個(gè)商業(yè)工程的品位、檔次，填補(bǔ)區(qū)域市場(chǎng)空缺，詳細(xì)操作時(shí)可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費(fèi)環(huán)境，表達(dá)了“皇家英里路”這一定位。特色餐飲街對(duì)外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結(jié)合了三種因素：一是這里面向工業(yè)大道，通過廣告位可以很好的向外展示，并到達(dá)吸引消費(fèi)者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補(bǔ)。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求。近兩年來，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，不少連鎖企業(yè)已開場(chǎng)動(dòng)用體驗(yàn)營銷來網(wǎng)羅顧客。此類體驗(yàn)是企業(yè)以效勞為舞臺(tái)，以產(chǎn)品為道具，以消費(fèi)者為中心，可以創(chuàng)造使消費(fèi)者參與、值得回憶的活動(dòng)。相對(duì)于傳統(tǒng)的封閉式玻璃櫥柜的產(chǎn)品銷售，這種體驗(yàn)式營銷更專業(yè)、更具人性化。根據(jù)消費(fèi)者反映：購物有了現(xiàn)場(chǎng)演示，對(duì)商品的性能會(huì)有了更深理解和實(shí)感，加之有專業(yè)指導(dǎo)，購物防止了盲目性。服裝服飾、體育用品街特點(diǎn)商業(yè)街內(nèi)部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連接的把工程南北商業(yè)連接起來。二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對(duì)一樓會(huì)清淡一些，而美容美體根本上是以會(huì)員制網(wǎng)絡(luò)客戶，足浴和寵物店的客戶消費(fèi)目的很明確，咖啡茶座有其名牌的號(hào)召力。為了確保商業(yè)規(guī)劃、籌劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理的工作的有效施行，需構(gòu)建商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的全程效勞機(jī)構(gòu)，需要有完善的人才架構(gòu)與職能相對(duì)應(yīng)，因此應(yīng)成立工程運(yùn)作小組，組織架構(gòu)如下：建立檔案，搜集業(yè)主資料以及工程工程資料，以便順利開展與業(yè)主的洽談、廣告燈光設(shè)計(jì)、招商、硬件改造等工作。與管理處聯(lián)絡(luò)，搜集購置合同范本、物業(yè)管理合同，理解工程購置以及物業(yè)管理的詳細(xì)條款、協(xié)議。(執(zhí)行人：出國留學(xué))與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò)，搜集業(yè)主資料，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。(執(zhí)行人：出國留學(xué))與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò)，搜集工程工程構(gòu)造圖、平面圖、給排水圖、消防圖等工程工程資料。(執(zhí)行人：出國留學(xué))通過訪談及抽樣調(diào)查，理解業(yè)主對(duì)商業(yè)街經(jīng)營情況的看法、對(duì)前景的信心、對(duì)現(xiàn)有租金的滿意度、能承受的商業(yè)培育期等信息。(執(zhí)行人：**、出國留學(xué))除天虹商場(chǎng)以及肯德基為開發(fā)商持有外，其余商鋪產(chǎn)權(quán)均為私人業(yè)主持有，私人業(yè)主以租金上下為先決條件自招商戶，使得商業(yè)規(guī)劃無法施行，從而導(dǎo)致經(jīng)營混亂，無法整合業(yè)態(tài)。產(chǎn)權(quán)的分散給統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃、籌劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會(huì)等方式，說服各業(yè)主委托我公司施行統(tǒng)一運(yùn)營。根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃及運(yùn)營思路，制定函件的格式，以建議書的形式告知業(yè)主，開展洽談工作。(執(zhí)行人：**、出國留學(xué))擬定懇談會(huì)議題，選擇有經(jīng)歷的主持人，掌控引導(dǎo)會(huì)議議題走向，防止懇談會(huì)偏題，與業(yè)主討論運(yùn)營思路及形式。(執(zhí)行人：工程部)為了有效的與業(yè)主開展洽談工作，并確保我公司的運(yùn)營策略落到實(shí)處，應(yīng)確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理?xiàng)l件。對(duì)以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及工程周邊商業(yè)市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)研，理解該片區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，商鋪?zhàn)饨鸪潭鹊刃畔?。采用市?chǎng)比擬法，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合工程業(yè)態(tài)的特征、鋪面位置，制定租金價(jià)格體系。(執(zhí)行人：工程部)擬定代理協(xié)議，考慮到商業(yè)氣氛的培育，代理期限應(yīng)為3-5年。租金策略應(yīng)采取第一年0租金，第二年50%市場(chǎng)租金，第三年80%市場(chǎng)租金的策略。引進(jìn)特色工程的硬件改造費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付或免除相應(yīng)的租金沖抵。(執(zhí)行人：工程部)簽訂代理協(xié)議，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán)。工程方案書篇三工程方案書的內(nèi)容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經(jīng)營的可行性方案。工程名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的開展。工程承辦單位和工程投資者的有關(guān)情況。即：消費(fèi)經(jīng)營內(nèi)容、消費(fèi)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。興辦外商投資工程要簡(jiǎn)述：(1)合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等(2)合營方式(注明合資、合作、獨(dú)資)(3)合營年限(4)經(jīng)營范圍(5)產(chǎn)品銷售方向(內(nèi)銷或出口比例)簡(jiǎn)述工程建立的必要性和根據(jù)。技術(shù)引進(jìn)工程，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備程度及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)程度及市場(chǎng)銷售前景。工程建立擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的根本情況。假如不指定建立地點(diǎn)，要提出對(duì)占地的根本要求。工程建立條件。簡(jiǎn)述能供給條件、主要原材料供給條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)展地上建筑物拆遷的工程，要提出拆遷安置初步方案。建立規(guī)模和建立內(nèi)容。消費(fèi)性工程要提出主要產(chǎn)品品種、消費(fèi)工藝及消費(fèi)才能;非消費(fèi)工程要根據(jù)工程的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館工程要說明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開發(fā)工程要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建立的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。一般民用建筑工程不寫，其他非工業(yè)消費(fèi)工程簡(jiǎn)寫。工程總投資額。技術(shù)引進(jìn)工程要說明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建立費(fèi)用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊(cè)資本數(shù)額、合營各方投入注冊(cè)資本的比例、出資方式及利潤分配方式。資金來。利用銀行貸款的工程要將注設(shè)期間的貸款利息計(jì)入總投資內(nèi)。利用外資工程要說明外匯平衡方式和外匯歸還方法。(六)建立進(jìn)度初步設(shè)想(七)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算(八)結(jié)論建立工程擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1：20xx;遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標(biāo)明工程建立占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。在自有地皮上建立，要附市規(guī)劃部門對(duì)工程建立初步選址意見(規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件)。國家限止開展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的工程，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。(1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。(2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。(3)合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門的意見)。兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的工程要附以下材料(1)合建各方簽署的意向書(要有上級(jí)主管部門的意見)。(2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。其他附件材料。工程方案書篇四1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺(tái)等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立鼓勵(lì)機(jī)制，突出招大商、選好商，力爭(zhēng)全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽工程不少于6個(gè)，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬美元的目的。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位進(jìn)步業(yè)績(jī)，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)工程建立工作。2、抓好工程編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共效勞、完善旅游根底設(shè)施等，著力抓好工程庫建立，即編制一批牽動(dòng)強(qiáng)、效益好的工程，確保庫存工程不少于15個(gè)，投資總額超過10億元。3、繼續(xù)做好重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)工程順利施行、建立。4、圍繞創(chuàng)立“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的開展戰(zhàn)略目的和社會(huì)新農(nóng)村建立要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的開展工程，做好工程庫的建立工作，并編制好謀劃工程建議書;同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx工程投資方案，方案全年完成工程投資3億元，其中續(xù)建工程14個(gè)，新建工程12個(gè)，謀劃工程12個(gè)，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建立。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善工程聯(lián)絡(luò)、調(diào)度、督查和跟蹤效勞工作機(jī)制，實(shí)行工程建立合同管理制度，嚴(yán)格按照工程管理制度，確保各類工程加快施行。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建工程建立;加快啟動(dòng)黃山國際漢語培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等工程施行;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。5、把握國家宏觀政策，結(jié)合安徽省加快建立重大工程精神要求，積極對(duì)上爭(zhēng)取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大工程：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。6、定期召開工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各重點(diǎn)工程工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各工程聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探究工程建立管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的效勞為工程推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。工程方案書篇五隨著經(jīng)濟(jì)的開展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢(shì)，致殘率，致死率高，嚴(yán)重影響患者的身心安康并給個(gè)人、家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對(duì)本年的高血壓防治特制定以下方案：1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展程度的慢性病管理系統(tǒng)，通過施行根本公共衛(wèi)生效勞高血壓管理工程，對(duì)城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險(xiǎn)因素施行干預(yù)措施，減少主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓等疾病。2、對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達(dá)100%以上，農(nóng)村達(dá)100%以上；對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病安康體檢率到達(dá)100%以上；對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率到達(dá)100%以上，城市管理率到達(dá)100%以上?！惨弧掣哐獕夯颊吖芾砀鶕?jù)《高血壓患者管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。1、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過程測(cè)量血壓；安康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)聯(lián)絡(luò)；居民安康檔案建立過程中詢問等。2、建立高血壓患者安康檔案。建立高血壓患者安康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)展體檢、咨詢、隨訪與安康干預(yù)等，將與活動(dòng)記錄在居民安康檔案中進(jìn)展登記，實(shí)現(xiàn)檔案的.標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)全國高血壓登記標(biāo)準(zhǔn)要求。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承當(dāng)根本公共衛(wèi)生效勞工程機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估，上報(bào)到縣疾病預(yù)防控制中心。在對(duì)高血壓患者施行安康管理過程中，要用好用活安康檔案，不斷充實(shí)和豐富安康檔案內(nèi)容。3、高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。4、高血壓患者安康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)展一次安康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖〔指血〕測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)才能的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部x片、ｂ超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。工程方案書篇六認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范，打造過硬隊(duì)伍，努力將工程辦打造成實(shí)干型、效勞型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。圍繞企業(yè)工作中心，準(zhǔn)確及時(shí)把握決策思路，爭(zhēng)取資金，謀求開展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時(shí)申報(bào)各類工程，組織工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)，及時(shí)辦理相關(guān)收手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)施工工程施行全過程、全方位管理。對(duì)確定立項(xiàng)的工程，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、溝通，隨時(shí)掌握工程的動(dòng)態(tài)、開展，對(duì)已辦理完畢的工程及時(shí)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進(jìn)展招投標(biāo)，使工程工程能順利施行。對(duì)某些工程管理施行規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)根底工作，配好場(chǎng)做好驗(yàn)收工作。定期或不定期對(duì)已開工工程建立進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監(jiān)視檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，通過到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查指導(dǎo)等多種形式，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)工程建立情況的監(jiān)視檢查，確保工程建立質(zhì)量。對(duì)每一個(gè)大小工程按要求及時(shí)報(bào)送工程各類資料，做好工程信息分析^p、統(tǒng)計(jì)、編報(bào)工作，及時(shí)做好工程資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對(duì)工程資料分門別類進(jìn)展整理建檔。一事一檔，齊全完好。整理形成的文書檔案，嚴(yán)格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完好。本著“全面、真實(shí)、細(xì)致、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，分門別類，科學(xué)建檔。及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié)，為工程建立創(chuàng)造良好環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對(duì)未立項(xiàng)工程及時(shí)聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位進(jìn)展勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工，并依法進(jìn)展招投標(biāo)，對(duì)開工后的工程工程依法進(jìn)展專項(xiàng)驗(yàn)收。協(xié)助場(chǎng)各部門完成上級(jí)對(duì)各工程的檢查、鑒定和驗(yàn)收工作。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，檢查絕不走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，做好各項(xiàng)黨務(wù)工作。要求和催促工程辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好工程辦內(nèi)部與外部事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各個(gè)方面關(guān)系，創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。庫車種羊場(chǎng)《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)退耕封育工程》工程，3月31日之前，組織舉辦此工程招投標(biāo)活動(dòng)，確定達(dá)標(biāo)承建單位，方案4月份破土開工建立?！稁燔嚪N羊場(chǎng)卡拉庫爾羊良種繁育基地》工程，針對(duì)20xx年沒有施行完的局部工程，催促其在4月份開場(chǎng)開工建立，方案在8月份掃尾，確保工程全部建立完畢?！段７扛脑旃こ獭罚?月份之前，集中精力做好危房改造工程的前期準(zhǔn)備工作，包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作，方案在4月份對(duì)220套的房屋開場(chǎng)大規(guī)模改造建立?！稁燔嚪N羊場(chǎng)4.7萬畝飼配套草料地建立工程》，抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)各個(gè)方面，方案爭(zhēng)取在20xx年6月份之前辦理完各部門的工程手續(xù)，然后，按照上級(jí)部門的意見和要求，開場(chǎng)開工建立?！稁燔嚪N羊場(chǎng)20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》工程，爭(zhēng)取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項(xiàng)資金到位后，即可對(duì)此工程進(jìn)展施行建立?！耙皇乱蛔h”工程，20xx年2月20日配合上級(jí)部門，制定實(shí)在可行的“一事一議”工作方案，并在4月份開場(chǎng)建立局部“一事一議”工程工程。配合領(lǐng)導(dǎo)做好新工程的申報(bào)和設(shè)計(jì)工作。真挑選，擇優(yōu)申報(bào)，堅(jiān)持“認(rèn)真挑選、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報(bào)”的原那么，在工程申報(bào)和設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格審查、反復(fù)比擬、力求向上推薦的工程各個(gè)方面符合條件，爭(zhēng)取有關(guān)部門立項(xiàng)支持。配合我場(chǎng)其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升程度、進(jìn)步檔次、建立”原那么，狠抓園林綠化建立和管理程度，做好美化、香化、彩化、精細(xì)化工作。同時(shí)，在黨建工作上，結(jié)實(shí)樹立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時(shí)溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時(shí)，開展我為黨旗增光添彩活動(dòng)，建立特色企業(yè)文化，營造職工家園氣氛。工程方案書篇七本工程是農(nóng)業(yè)旅游觀光工程，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)所以大力開展農(nóng)業(yè)工程。本工程坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，工程占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本工程是政府大力扶持工程，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，工程需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且到達(dá)盈利。1、工程的根本情況:工程方案建立120棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能互相依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。2、工程來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊開展空間的工程，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張繁忙的生存競(jìng)爭(zhēng)之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的黃昏漫步于幽靜的小路，呼吸新