淺析建筑成本控制

2016.3.21淺析建筑成本控制

2016.3.21

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

1.1項(xiàng)目市場定位合理準(zhǔn)確在開發(fā)決策過程中，做好市場預(yù)測，合理確定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的水準(zhǔn)要求,切實(shí)找準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)目標(biāo)市場，減少無為的成本投資，避免成本的投資浪費(fèi)。

一、開發(fā)決策階段建筑成本控制內(nèi)容的分析建筑成本控制內(nèi)容的分析1.2重視可變因素，減少不可控因素，合理制定成本控制目標(biāo)

對其可變因素和不可預(yù)見的因素予以高度重視和充分考慮，不僅要看到有利條件，可控因素，還要周密考慮不利條件和自身難以完全控制的因素。a.不可抗拒因素：政策變化等；b.可控因素：項(xiàng)目決策階段，選擇最優(yōu)的投資方案，合理配置資源，形成有效的投資估算，以估算為依據(jù)，對成本進(jìn)行跟蹤管理及控制。建筑成本控制內(nèi)容的分析二、優(yōu)化設(shè)計(jì)控制工程造價

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)成本控制的重要階段。該階段對開發(fā)項(xiàng)目成本影響在70%~80%。成本管理控制人員必須與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切溝通，高度配合。

2.1引入競爭機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。

開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行按中標(biāo)價的新機(jī)制，把工程設(shè)計(jì)推向市場，以便通過多方面的技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)效益評價，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而增強(qiáng)對投資的有效控制。

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析

2.2改變設(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易程度而不考慮工程造價的合理做法。

實(shí)行現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入投資比例提成新機(jī)制，把設(shè)計(jì)人員的切身利益與成本控制有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計(jì)人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價。建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，成本人員及時對設(shè)計(jì)圖紙指標(biāo)進(jìn)行測算，超標(biāo)部分及時與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

建筑成本控制內(nèi)容的分析1.咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：合肥萬科紫云路項(xiàng)目一期工程地點(diǎn)：合肥市濱湖新區(qū)廬州大道與紫云路交口建筑面積：約15萬方造價咨詢期限：

2012年7月至所有工程結(jié)算完成，其中現(xiàn)場造價咨詢期限為

2012年

7月

1日至工程交付(暫定為

2015年

3月

30日)案例分析2.咨詢內(nèi)容在方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段、成本分析階段提供全方位的造價咨詢服務(wù)。2.1方案測算及優(yōu)化：參加方案階段的各項(xiàng)專題會議，推進(jìn)方案階段的測算工作并提供經(jīng)濟(jì)比較數(shù)據(jù)，對多方案的建筑規(guī)劃條件進(jìn)行測算評估，確保測算評估意見的及時性、準(zhǔn)確性。主要有7項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)測算、景觀測算、室內(nèi)裝修測算、公共部位裝修測算、外立面部品測算