...wd......wd......wd...綜合說明一、施工組織設計編制說明〔一〕編制依據(jù)1.2008年7月13日本公司對xx市xx縣城區(qū)交通安全設施工程的現(xiàn)場勘察。2.國家和部頒的有關施工、設計標準、規(guī)程和標準及xx地方政府及業(yè)主公布的有關法規(guī)性文件。3.xx市廣廈建筑規(guī)劃設計對xx市xx縣城區(qū)交通安全設施工程招標設計圖紙。4.xx市xx縣城區(qū)交通安全設施工程的工程招標文件?！捕尘幹圃瓌t1.施工總體布置表達統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和防止環(huán)境污染的原則。2.施工環(huán)境保護工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理〞的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復〞的原則。3.遵循《合同文件》的原則，嚴格按招標文件中的工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。4.遵循《施工設計圖紙》的原則，在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的設計文件資料，理解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準和要求。5.遵循招標文件規(guī)定的相關施工技術標準和驗收標準原則，在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術標準要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。6.遵循實事求是的原則，在編制施工組織設計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學組織，均衡施工，到達快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。7.遵循“安全第一、預防為主〞的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施確保安全施工服從建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)視、監(jiān)理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。8.遵“科技是第一生產(chǎn)力的原則在編寫施工組織設計文件時廣泛應用新技術新工藝新材“三新成果充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。9.遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則在組織施工時以專業(yè)隊伍為根本型式配備充足的施工機械設備同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以到達整體優(yōu)化的目的。10.遵循貫標機制的原則，確保ISO9000質(zhì)量標準體系在本工程自始至終得到有效運行。二、工程概況〔一〕簡述本項工程為xx市xx縣城區(qū)交通安全設施工程，該工程位于xx市xx縣主城區(qū)及外圍三個交通節(jié)點處。主要包括xx縣主城區(qū)交通標志牌、人行道護欄、公交站臺候車亭、公交站臺線路牌工程?！捕彻こ汰h(huán)境本項工程位于xx市xx縣主城區(qū)及外圍三個交通節(jié)點處，周圍環(huán)境錯綜復雜，分布著大量的居民樓、賓館和各種企事業(yè)單位，交通比擬繁忙，行人絡繹不絕，這給施工造成了一定的難度?！踩持饕こ塘恐饕こ塘恳娤卤恚盒蛱柮Q構造類型版面尺寸單位數(shù)量第一局部交通標志1指路標志F型雙支桿φ219×75004000×2000套512指路標志F型雙支桿φ219×75003000×2000套343禁令組合標志F型雙支桿φ165×70003－φ1200套414禁鳴標志F型雙支桿φ165×70003000×1500套35示范街標志單柱φ76×35001200×700套326示范路口標志單柱φ76×35001200×700套21本項小計套182第三局部單行道1單行道標志單柱φ76×3500800×400套92制止駛入標志單柱φ76×3500φ800套93制止左(右)轉標志單柱φ76×3500φ800套46本項小計套64第四局部制止貨車標志1制止貨車標志F型雙支桿φ140×7000φ1000套39第五局部停車場、點設施1現(xiàn)有營業(yè)性停車場標志F型雙支桿φ165×70003000×1500〔雙面〕套122機動車停車場、點告示牌單柱φ76×35001200×700套703非機動車停車場、點告示牌單柱φ76×35001000×700套6本項小計套88〔本次招標的交通標志牌〕合計套373第六局部公交車、出租車站點1公交車站亭按招標人提供樣圖、施工圖要求個192公交車站牌按招標人提供樣圖、施工圖要求個78第七局部隔離柵及護欄1人行護欄按招標人提供樣圖、施工圖要求米7740〔四〕工程特點1.工程點分布比擬散，施工安排比擬困難。2.施工環(huán)境復雜，施工時交通行車問題。3.施工范圍內(nèi)行人來往頻繁，施工時人員安全問題?！参濉持饕┕Σ?.工程開工前，積極與各相鄰建筑物的業(yè)主及管理單位聯(lián)系，將工程的施工方案、時間、安全保證、文明施工措施與其溝通、協(xié)調(diào)、研究，取得他們的理解、支持。2.根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，進展施工現(xiàn)場交通疏解，將施工與交通運行的相互影響減小到最低限度。3.針對工程比擬分散的特點，施工成立協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排施工，使施工按正常情況運轉，保證工程正常完工。4.合理選擇施工工藝，采用多方案比擬，選擇最正確方案。a、采用數(shù)值分析法，預測施工對地層及地面的影響程度和范圍，有目的地采取針對性控制措施。制定科學的施工方案和嚴密的安全、質(zhì)量保證體系及措施，嚴格各項工藝標準，做到萬無一失。b、詳細了解各類環(huán)境物〔地下管線、周圍建筑物和運營道路等〕的現(xiàn)狀情況及安全控制標準，制定施工控制標準，采取預先加固、跟蹤保護、長期觀測等方法，使環(huán)境物的變化始終處于可知可控狀態(tài)。c、建設技術全面、經(jīng)歷豐富、管理有力的工程班子，組建專家參謀小組，建設完善的工程、環(huán)境監(jiān)控體系，隨時對工程環(huán)境的任何變化能清楚掌握，正確應對，措施及時。施工總體平面布置及說明一、施工總體平面布置原則1.既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2.應在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，防止擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進展施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3.處理好施工作業(yè)時間與交通峰值的關系，保證該地區(qū)交通運行通暢，防止擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。4.施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)立文明施工工地，應作為美化和宣傳xx的窗口，為xx縣的城市建設添榮耀。5.場地布置還應遵循“三防〞原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。二、施工總平面布置該工程位于xx縣主城區(qū)，屬xx縣繁華地帶，用地緊張，施工時通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場，盡量減少施工占地。本工程在施工現(xiàn)場就近租房，作為施工的主營地，布置現(xiàn)場主要的臨時生產(chǎn)、生活設施、施工人員宿舍。其它臨時設施視工程實際需要，利用空地因地制宜布置。在施工設施布置時，為滿足環(huán)保的需要，在各主要施工場地設置雙層圍蔽并采取消音措施，以減小噪音和塵土污染。所有臨時營地設施按國家和xx市有關消防安全法規(guī)配齊消防裝置。工程管理班子組織機構施工管理機構的合理組織將對保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、安全文明施工到達預定目標，將采取以下組織部署。一、施工管理機構組織〔一〕工程部管理機構組織為全面完本錢工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“工程法〞施工模式組織施工。在工程的組織機構上將設工程經(jīng)理1名，技術負責人1名，下設施工技術部、方案調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設備部、綜合辦公室、計財部6個部室，投入高級工程師1～2人，工程師2～3人,助工3～5人。委派一級工程經(jīng)理擔任工程經(jīng)理，委派經(jīng)歷豐富的高級工程師擔任總工程師。在管理上科學施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切科學有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。測量隊計財部綜合辦公室物資設備部安質(zhì)部〔二〕工程部組織機構網(wǎng)絡測量隊計財部綜合辦公室物資設備部安質(zhì)部工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術負責人技術負責人方案調(diào)度室施工技術部方案調(diào)度室施工技術部二、工程班子的管理目標根據(jù)招標文件的有關要求，結合我單位多年施工所積累的管理經(jīng)歷，認真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。擬制訂以下管理目標和措施，定崗定責，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執(zhí)行。〔一〕工程質(zhì)量力爭工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準，分項分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，且主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生?！捕彻て谀繕藝栏癜春贤て谝螅侠戆才?，確保工程如期竣工?！踩呈┕がF(xiàn)場管理目標據(jù)業(yè)主有關要求，結合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂以下管理目標：安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故，負傷率3‰以下。文明施工目標：xx縣文明施工工地。三、管理職能的組織與分工〔一〕管理職能組織機構1)工程經(jīng)理1.對工程總體負責，以xx住宅建設的名義，負責與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關的事務。2.在本標段工程工程實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。3.作為本標段工程工程的工程安全、質(zhì)保證的第一責任人，負責建設健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本工程安全、質(zhì)量目標，建設和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。4.負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結合本標段工程工程的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。5.負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程工程進展資源配置，保證本工程管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程工程本錢負責。2)技術負責人1.對本標段施工技術、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。2.負責組織編制本標段工程工程的《實施性施工組織設計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術措施。3.負責組織在本工程的新技術、新工藝、新設備、新材料推廣。4.對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預防和糾正措施進展考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。5.負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。3)計財部1.負責本工程的計量結算工作。2.負責本工程的財務管理及財務方案。4)物資設備部1.負責本標段工程工程設備、物資采購和管理，制定設備管理方法并落實。2.負責本標段工程工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度并監(jiān)視落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。3.負責對本標段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進展分析和管理。5)綜合辦公室1.負責經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關系協(xié)調(diào)等工作。2.負責本標段工程工程的綜合治安管理工作。3.負責經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓工作。6)施工技術部1.負責《施工技術管理方法》和《質(zhì)量管理方法》的實施，根據(jù)工程進展進展技術、質(zhì)量施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，負責本工程工程的施工控制。2.負責生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進展工程進度統(tǒng)計并編寫《工程進度分析報告》。3.負責本標段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復核工作。4.負責本工程工程的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準控制，施工過程實施檢查監(jiān)視和評定。5.負責產(chǎn)品標識和可追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進場和砼的樣品采集和送檢，負責工程工程的計量測試工作。6.根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。7.負責編制本工程有關的交通疏解、環(huán)境保護、市政設施保護的方案并監(jiān)視實施。8.負責全面質(zhì)量管理工作，組織工程工程的QC小組活動。7)安質(zhì)部1.根據(jù)公司安全質(zhì)量目標和管理規(guī)定，制定本標段工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負責安全質(zhì)量綜合管理。2.編制和呈報《安全質(zhì)量方案工作》、安全質(zhì)量技術方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)視、檢查和落實。3.定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)視整改。4.負責收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關報表并進展統(tǒng)計，對有關安全質(zhì)量隱患的問題制定預防措施，并制定補充安全質(zhì)量管理方法。8〕方案調(diào)度室1.負責編制施工進度方案及催促進度方案的執(zhí)行。2.根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工進度方案。3.工程現(xiàn)場人力、機械的組織調(diào)度。四、整個施工管理工作主要內(nèi)容〔一〕目標管理為到達本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建設目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標〔P〕→實施目標〔D〕→檢查、評價目標〔C〕→處理目標〔A〕→再制定新目標〔P〕的PDCA循環(huán)而復始，推動目標不斷前進。〔二〕方案管理1.工程總進度方案及分階段作業(yè)方案〔包括月、旬、周的詳細方案〕。2.勞動力方案〔編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間〕。3.材料供給方案〔根據(jù)工程進度和工程量，決定需用各種材料及進場時間〕。4.技術組織措施方案〔推行新技術采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容〕。5.降低本錢方案。6.財務方案〔合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款方案〕?！踩臣夹g管理1.技術責任制：對各級各項技術人員建設明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。2.施工技術管理制。為把工程工程技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目的、有方案、有條理地開展，必須建設以下主要的技術管理制度：〔1〕施工圖學習、自審、會審制?！?〕技術核定，設計變更簽證制?！?〕工程技術資料檔案制等制度?！菜摹迟|(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量〔具體詳見工程質(zhì)量保證體系〕?！参濉呈┕がF(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：1.按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建設管理標準。2.現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建設四牌一圖〔如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌等〕。3.安全〔防火〕措施標準。4.施工機具機電設備管理建設制度標準化。5.進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。6.施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清〞標準。7.安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。〔六〕材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：1.根據(jù)工程進度方案提前編制季、月、旬等需用各種材料方案報表。2.組織材料供給方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3.建設材料的領發(fā)料制度。4.材料的本錢核算管理。5.原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。6.材料的檢驗和測試制度。第四章勞動力方案我公司將委派國家優(yōu)秀一級建造師擔任工程經(jīng)理，委派經(jīng)歷豐富的高級工程師擔任工程技術負責人的同時，在工程的組織機構上還將設置6個部室，3個施工隊，預計投入高級工程師1～2人，工程師2～3人,助工3～5人。本工程采用3個施工隊進展施工，一個施工隊進展交通標志牌施工，一個進展公交站亭、站牌施工，一個施工隊進展人行道護欄施工。根據(jù)施工任務的不同，勞動力分段進場，滿足施工的要求。具體的勞動力方案如下：勞動力方案表單位：人序號工種名稱2008年8月2008年9月備注1工10102工10103工1584工885工336工447工448工1201209工42010工101211石工2510第五章施工進度方案一、施工部署〔一〕工前部署1.如承蒙中標，在接到建設方的開工通知兩天內(nèi)進場，落實施工及生活用房，聯(lián)系有關單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。2.安排就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組等問題。3.辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例做到有準備開工，按標準施工。4.方案主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。5.按照平面布置圖、擬將本工程作一次性定位放樣。建設測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準確控制位置及標高。〔二〕施工階段部署目標施工部署目標整體施工中合理的進展流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接嚴密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。2.工段劃分本工程的施工范圍為xx縣主城區(qū)及周邊三個交通節(jié)點的交通標志牌、公交站亭和站牌、人行道護欄。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程特點，擬將本工程劃分為3個局部。即交通標志牌工程、公交站亭和站牌、人行道護欄工程3個局部。交通標志牌工程使用1個施工隊進展施工，公交站亭和站牌擬采用1個施工隊，人行道護欄工程使用1個施工隊進展施工，根據(jù)各項工程工序特點，充分利用資源，進展穿插施工。3.施工總體安排及進度方案在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建設立體網(wǎng)絡化控制。只有控制住關鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機械設備上配備充足，進展機械化施工。主要材料供給方面，可就地取材，使材料供給充足。施工準備階段與業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，完成前期準備工作，為各工程分部開工創(chuàng)造條件。二、影響施工進度的因素該工程處于主城區(qū)，來往車輛眾多，交通繁忙，過往行人密集?？紤]到工程施工的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，擬采用以下導行方案：1.施工范圍內(nèi)全面圍擋，并盡量減少圍擋范圍，盡可能不影響到車輛及行人通行。2.遇到需要使用大型機械〔如吊車〕進展作業(yè)時，應盡量錯開交通頂峰期，在夜間等車輛行人較少的時候作業(yè)。3.施工范圍內(nèi)行人來往頻繁，施工時考慮到人員安全問題。故采用全封閉施工，并設專人維持交通。三、施工總體方案為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點，要有苦干、大干精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。1.進度方案按施工階段節(jié)點控制，具體分標志牌基坑開挖、根基、立柱、標志牌安裝；公交站亭、站牌的基坑開挖、根基、立柱、安裝；人行道護欄的放線、鉆孔、安裝等。2.各專業(yè)工程施工分部按專業(yè)工程工程組織人員合理安排，進展理工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實行平面流水施工作業(yè)和局部立體穿插施工作業(yè)。施工方案安排按建設單位要求，本工程方案工期為60天。為了保證工期，我們擬作初步安排如下：〔1〕施工準備階段：自開工日起5天內(nèi)，包括施工基地建設、測量放線、人員設備進場、主要材料訂購等各項準備工作?！?〕交通標志牌工程：本工程的所有交通標志牌施工，從工程開工后50天內(nèi)?！?〕公交站亭、站牌工程：從工程開工后36天內(nèi)?！?〕人行道護欄工程：從工程開工后42天內(nèi)?！?〕施工退場：從交通標志牌工程完工起4天內(nèi)。具體施工進度方案見施工進度圖為了盡早竣工，使工程盡早投入使用，在施工過程中，我們加大機械、人員、資金的投入，各個工序合理安排，嚴密銜接，整個施工方案比業(yè)主規(guī)定的方案提前6天完工。第六章施工進度、施工工期保證措施根據(jù)合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現(xiàn)。一、從組織管理上保證工期1.本工程實行工程法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備于本工程工程之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)歷豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2.建設以工程為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3.各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4.工程經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，總結上周的施工進度情況，安排下周的施工生產(chǎn)工作。及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系；并對資金進展合理分配，保證施工進度的落實和完成。5.建設嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。6.各級領導必須“干一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進展。對于影響工程總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。7.建設獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每周進展一次總結，對提前完成任務的相關責任人進展獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進展罰款，誰拖延誰受罰。屢次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽〞等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從方案安排上保證工期1.在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度方案，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進展認真審查。2.在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工方案和工作安排。3.制定周密詳細的施工方案，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度方案的順利完成。4.對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進展調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5.縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6.工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月〞的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補〞的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度方案的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期1.將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)歷豐富、組織管理能力強，機構行使合理的工程領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2.制定嚴格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供給，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3.財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時將投入足夠備用資金以保證本合同段工程的正常運行。四、從技術上保證工期1.由工程部技術負責人全面負責該工程的施工技術管理，工程經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.實行圖紙會審制度，在工程開工前應由技術負責人組織有關技術人員進展設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術標準和其他技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程能順利進展。3.采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進展施工。4.實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。五、其它保證措施1.關心員工的生活，根據(jù)不同的施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以安康的體魄，充分體力，良好的精神狀況投入施工中。2.做好夜間施工的措施和周密的準備工作等保證工作，確保施工順利進展。六、建設施工進度的控制體系工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析建設進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析建設進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實際進度和方案進度的標注實際進度和方案進度的標注檢查是否出現(xiàn)進度偏差檢查是否出現(xiàn)進度偏差制定相應改良措施制定相應改良措施采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度方案采取施工進度調(diào)整措施確定影響后續(xù)工作的限制條件分析改良度偏差對后續(xù)供需產(chǎn)生的影響分析產(chǎn)生進度偏差的原因工程施工進度出現(xiàn)偏差采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度方案采取施工進度調(diào)整措施確定影響后續(xù)工作的限制條件分析改良度偏差對后續(xù)供需產(chǎn)生的影響分析產(chǎn)生進度偏差的原因工程施工進度出現(xiàn)偏差適時調(diào)整后的施工進度方案工程進度施工實施過程適時調(diào)整后的施工進度方案工程進度施工實施過程第七章主要施工機械、設備配備情況施工機械、器具的合理配備是確保整體工程順利進展和縮短工期的重要保證，配備得太少，勢必會影響施工進度，配備得太多，又會使資源閑置，造成不必要的浪費。因此，我們對該工程中所用的主要機械、器具經(jīng)過了仔細認真的分析，根據(jù)施工需要，確定合理的進場時間，具體布置如下：擬為本工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用性能備注1汽車式起重機8T輛4良好2發(fā)電機75KW臺2良好3電焊機30KVA臺6良好4對焊機75KVA臺1良好5點焊機DN-75臺2良好6鋼筋切斷機CT-6/40臺1良好7鋼筋彎曲機WT1-6/40臺1良好8鋼筋冷彎機臺1良好9機動翻斗車1T輛4良好10空壓機9m3臺3良好11裝載車T-5T輛5良好12混凝土攪拌機2006臺1良好13高空作業(yè)車BJ5083JGKC-2臺1良好14試模15×15×15mm組8良好15振動臺1m2臺1良好16全站儀臺1良好17水平儀臺5良好18標尺根3良好19測繩根5良好20卷尺30m，50m個5良好臺稱50kg臺1良好第八章主要施工方案一、施工組織根據(jù)我公司多年的建設經(jīng)歷，工程建設施工要統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)配套，統(tǒng)一組織，堅持先地下后地上的施工原則，防止由于反復刨槽帶來的經(jīng)濟損失。二、施工準備基坑施工前先對地下障礙進展細致的現(xiàn)場調(diào)查，并進展現(xiàn)場刨驗，同時請有關部門進展現(xiàn)場監(jiān)視，假設發(fā)現(xiàn)有與本次設計發(fā)生沖突的情況，及時通知監(jiān)理、業(yè)主和設計進展解決。三、施工工藝及方法〔一〕交通標志牌1.施工流程交通標志牌施工工藝流程圖施工準備施工準備測量放樣測量放樣基坑開挖基坑開挖根基制作根基制作根基回填根基回填立柱安裝立柱制作立柱安裝立柱制作標牌制作標牌制作標牌安裝標牌安裝2.施工方法〔1〕標志定位與設置在標志施工中經(jīng)常會出現(xiàn)根基與立柱的安裝角度難以一致的情況，尤其是雙柱式和門架式標志更為突出，兩個根基之間的間距和中心距出現(xiàn)稍微的偏差，將會導致門架標志橫梁無法安裝和雙柱式標志安裝角度偏微等嚴重后果，針對這些影響總體質(zhì)量的關鍵之處，我們也采取了如下的預防措施。a、對雙柱式標志著重控制兩個根基的中心線，特別是兩個根基高度不一致時，必須采用垂線直尺穿插測量，以確保根基中心線重合精度偏差不超過2mm。b、在制作門架標志根基時要重點控制根基之間的間距和中心軸線，應先將門架橫梁的實際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進展準確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定根基間距，必須將標志根基的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩根基的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。c、按照施工圖紙要求定位和設置，安裝的標志與交通流向成直角，在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行進方向來確定。懸臂、門架標志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側標志，標志板內(nèi)緣距路緣石邊緣不得小于250mm。〔2〕根基施工a、根據(jù)設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應到達圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，到達設計規(guī)定要求。雙柱根基不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開場澆筑相應標號和厚度的砼墊層，然后支外露局部及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。d、模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開場澆注C25砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼到達85％強度后拆模。e、派專人養(yǎng)護砼根基。f、回填土分層夯實，并與四周地面齊平?！?〕標志牌立柱施工a、在標志牌標志立柱施工時，對于設在綠化帶上的標志，根據(jù)所在位置的實際地形確定，路側單、雙柱標志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm；懸臂式、門架式標志，其板面底邊距路面高度不小于5.5m。b、立柱及橫梁根據(jù)圖紙設計要求，制作防雨帽。c、在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附加件應適合標志安裝要求，并符合《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999〕附錄E的要求。d、根基砼強度到達要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐構造。門架橫梁加工時按照圖紙要求預先預拱，預拱度為50mm，懸臂預拱度為40mm。f、鋼支撐構造立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼構造均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/㎡,其余均為550g/㎡。g、立柱安裝所需主要設備及安裝工藝：8T吊車一輛，高空作業(yè)車一輛，運輸車一輛。對于雙柱和單柱，我們方案立柱鍍鋅完畢后，運輸車直接把立柱運到工地，用8T吊車安裝在相應樁號的根基上；對于單懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝?！?〕標志版面制作交通標志版面的制作首先進展鋁板、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標志版面，然后對鉚接好的標志版面進展清洗，經(jīng)過太陽的晾曬，最后對版面進展處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準備裝車，運往工地安裝。a、交通標志的形狀、圖案和顏色嚴格按照《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999〕及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數(shù)字符合《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999〕的規(guī)定，不采用其它字體。b、標志的邊框外緣應有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進展制作。c、標志板符合《鋁及鋁合金板材的尺寸及偏差》〔GB/T3194-1998〕的規(guī)定，按照《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999〕附錄E及圖紙的規(guī)定進展加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。符合《公路交通標志板技術條件》〔JT/T279-1995〕的規(guī)定。d、標志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以內(nèi)，外表無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于1.0mm。e、對于大型指路標志，我們盡可能減少分塊數(shù)量，最多不超過4塊。標志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm，所有接縫用背襯加強，背襯與標志板用鉚釘連接，鉚釘?shù)拈g距小于150mm,背襯寬度大于50mm，背襯材料與版面板材一樣。f、標志板反面采用氧化處理，使其外表變成暗灰色、不反光。g、粘貼反光膜時在溫度18℃～28℃、濕度小于10％的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處理的鋁板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結劑，在標志外表的最外層涂保護層。貼反光膜不可防止出現(xiàn)接縫時，應用上側膜壓下側膜，拼接處有3～6mm的重疊局部，以防漏水，貼膜時自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機壓實、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機刻成的文字，按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準確、嚴密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。h、制作標志板的鋁合金板厚度，按設計圖和標準規(guī)定制作，標志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標志構造的力學性能計算不利的情況。i、標志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標志板的4個端面應互相垂直，其不垂直度不應大于±2°?！?〕儲存和運輸標志牌板面制作完畢后，采用包裝紙包嚴，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，防止在運輸過程中板面破損，扭曲。大型指路標志由于在制造、運輸過程中困難較大，在圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示下，根據(jù)板面設計的具體情況，采用適當分割的方法來制造，分別貼反光膜，分別運輸、安裝?！?〕安裝a、標志安裝位置、構造、板面應與設計相符。只有當根基混凝土經(jīng)7天養(yǎng)護后，方可在其上面進展架設支柱和標志。各種半成品運到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進展安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過±3mm/m，利用吊車將標志牌安裝就位，并使其滿足設計要求。路側式標志應盡量減少標志板面對駕駛人員的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為0～45°，指路標志和警告標志為0～10°。b、為減少標志板面對駕駛員的眩光，路側設置的標志和懸空標志均應符合設計《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999〕和施工標準的要求，即在水平軸和垂直軸方向旋轉約5°。c、標志支撐構造應按設計要求制造，在安裝前應對各部焊點質(zhì)量及構造整體性進展檢查，試裝。d、支柱安放于混凝土根基上，支柱之法蘭盤與混凝土根基的底法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為保護將來安裝標志版面與駕駛員視線垂直，應對預埋的法蘭盤進展適當調(diào)整。e、標志板在運輸、吊裝過程中應防止板體和反光膜的損傷。標志板平面翹曲的允許誤差為±3mm/m。立柱安裝后應與地面垂直，其彎曲度不大于±2mm/m。f、安裝完畢后，清掃板面，請監(jiān)理工程師檢查所有標志，以確定在白天和晚上條件下，標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。〔二〕公交站亭、站牌1.施工流程公交站亭、站牌施工工藝流程圖部件組裝部件制作根基回填根基制作基坑開挖測量放樣施工準備電氣安裝部件組裝部件制作根基回填根基制作基坑開挖測量放樣施工準備電氣安裝2.施工方法〔1〕站亭、站牌定位與設置a、對站亭、站牌的定位著重控制各個立柱根基的中心線，特別是各個根基高度不一致時，必須采用垂線直尺穿插測量，以確保根基中心線重合精度偏差不超過2mm。b、在制作站亭、站牌的根基時要重點控制根基之間的間距和中心軸線，應先將站亭、站牌的實際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進展準確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定根基間距，必須將立柱根基的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將各根基的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。c、按照施工圖紙要求定位和設置，安裝的站亭、站牌與交通流向平行。〔2〕根基施工a、根據(jù)設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應到達圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，到達設計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱根基不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開場支外露局部及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓，預埋固定鋼板。d、模板、鋼筋、鋼板經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開場澆筑C20砼，澆筑時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼到達85％強度后拆模。e、派專人養(yǎng)護砼根基。f、回填土分層夯實，并與四周地面齊平?！?〕部件制作a、站亭、站牌各部件必須嚴格按照設計圖紙下料、折疊。b、各部件組裝嚴密、結實、協(xié)調(diào)、對稱，焊接、鉚接結實。對鍍鋅板外表損傷銹蝕及焊接損傷部位進展防腐處理〔除銹后噴銀粉三遍〕。c、不銹鋼焊接后，對焊點進展打磨拋光處理，各部位焊渣去除干凈，焊接滲透，無漏焊、穿孔。d、燈箱外門透明PC耐力板安裝結實、密實，防水條安裝合理，防止?jié)B水。1800mm長磨砂不銹鋼與3600mm長不銹鋼結合部位焊點分布于3600mm不銹鋼端頭的陰角處，焊滿。外門長度、高度、對角誤差符合設計要求。e、燈箱內(nèi)門與外門安裝吻合，防水條密實，縫隙尺寸、內(nèi)門長度、高度、對角誤差符合設計要求。f、燈箱中門乳白PC中空耐力板及掛鉤、支撐、畫布掛鉤、防盜鎖等安裝標準，完全滿足使用功能。g、頂棚滴水線不銹鋼采用點焊焊接，焊點及間距符合設計要求；鏡面不銹鋼點焊焊點●2mm，分布于頂端兩角；頂棚各焊接部位結合平整，鋼管焊接結實，防止漏水。〔4〕儲存和運輸站亭、站牌各部件制作完畢后，采用包裝紙包嚴，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，防止在運輸過程中板面破損，扭曲?！?〕安裝a、08型直面站亭及站牌立柱垂直度誤差≤3mm，燈箱平整度≤3mm，頂棚水平度全長誤差≤5mm。b、立柱與根基預埋鋼板周圍焊接飽滿、結實。同時加8mm厚鋼板加強筋4塊。c、頂棚上接頭處必須密閉封實，防止棚頂積水、漏水或滲水。d、燈箱與立柱、立柱與頂棚連接結實，各使用功能完整，防盜鎖鑰匙開關靈活，鑰匙通用。e、外表不銹鋼板、燈箱PC面板、立柱不銹鋼管無碰傷、劃傷。f、安裝完畢后，打磨拋光，徹底清潔站亭、站牌內(nèi)外各局部，保持材質(zhì)本色，請監(jiān)理工程師檢查所有站亭、站牌，以確定站亭、站牌外觀及各使用功能是否符合圖紙要求?！?〕電氣a、所有電氣均采用正規(guī)合格產(chǎn)品。b、電氣線路鋪設符合電氣安裝及安全標準，所有接頭處使用接線端子。c、鎮(zhèn)流器及日光燈管采用設計圖紙要求的型號和品牌，排列整齊，間距符合設計要求。d、時間控制器、漏電保護器位置、型號符合設計要求。e、站亭、站牌的接地電阻符合設計要求。g、兩燈箱之間的連接電線在地下局部無接頭，連接線先套黃蠟管，后穿PVC管。黃蠟管兩端穿入燈箱內(nèi)?！踩橙诵械雷o欄1.施工流程人行道護欄施工工藝流程圖部件組裝立柱安裝根基制作基坑開挖測量放樣施工準備部件組裝立柱安裝根基制作基坑開挖測量放樣施工準備2.施工方法〔1〕人行道護欄立柱放樣a、立柱應根據(jù)設計圖紙進展放樣，并進展測距定位，可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。b、為準確放樣和保證護欄的線形，隔段進展樁號復核和閉合。c、立柱放樣后，應調(diào)查每根立柱位置的地表狀態(tài)，如遇地下通訊管線、泄水等，或涵洞頂部埋置深度缺乏時，應調(diào)整某些立柱的位置，改變立柱固定方式?！?〕根基施工及立柱安裝a、按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應到達圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，到達設計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱根基不能同時施工。b、基坑驗收合格后，放入立柱，控制好標高，即可在立柱周圍澆筑混凝土。在澆筑時一定要保持立柱的正確位置和垂直度。c、派專人養(yǎng)護砼根基。d、立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形。e、漸變段的端部護欄施工時，應按設計規(guī)定的坐標嚴格控制其立柱位置，注意拋物線形?！?〕護欄各部件組裝a、護欄各部件組裝時，通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。b、護欄各部件在組裝過程中應不斷進展調(diào)整，因此連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用連接件及時進展調(diào)整，使其形成平順的線形，防止局部凹凸。c、安裝時檢查護欄的線形，當確定線形比擬直順和流暢時，方可最后擰緊螺栓。第九章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量是本工程重點控制目標，我公司對本工程質(zhì)量管理目標是工程和服務領先于同行業(yè)。發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工上嚴格把關，一絲不茍，把工程質(zhì)量施在首位，確保既定實現(xiàn)的目標：各分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，優(yōu)良品率90%以上，單位工程合格率應到達100%，優(yōu)良品率到達90%以上。二、質(zhì)量保證體系建設完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡，嚴格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的程序要求進展工程質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其則。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡圖見下頁。質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟保證質(zhì)量保證技術保證施工保證經(jīng)濟法規(guī)TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育方案成果發(fā)表工班QC小組掌握標準標準技術交底圖紙交底測量復核推廣新技術工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施百含包干簽定包保責任狀檢查落實承受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進展自檢互檢交接檢段提高經(jīng)濟效益三、質(zhì)量保證措施建設以公司為首的核心層，工程部為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，成立各工種的QC小組，對本工程實行全面質(zhì)量管理。公司落實專職質(zhì)量員，加強對本工程的質(zhì)量進展全面的管理，催促和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設置質(zhì)量管理點。建設以工程經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡，配備專職質(zhì)安員進展對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)?！惨弧迟|(zhì)量檢查監(jiān)視制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)視，即在班組自檢的根基上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責復檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設單位，監(jiān)理公司和本公司三方監(jiān)視?！捕彻こ藤|(zhì)量標準嚴格按《工程建設標準》、施工圖紙及本公司有關確保質(zhì)量技術措施、工藝標準等條文施工?！踩迟|(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應認真學習本公司“企業(yè)標準〞，強化質(zhì)量意識，“質(zhì)量三檢制〞、“工序交接按管理簽證規(guī)定〞，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認真執(zhí)行，上道工序不達標不進入下道工序，確保技術資料和工程進度同步。1.建設健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量責任制。明確本工程工程經(jīng)理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承當?shù)娜蝿铡⒙氊熀蜋嘞?。⑴工程領導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標，貫徹和執(zhí)行工程工程責任制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑵工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，要堅持“質(zhì)量第一〞的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合同規(guī)定的工程；⑶工程技術負責人負責組織編制工程質(zhì)量方案，組織相關人員進展圖紙會審、技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質(zhì)量事故中的技術問題。⑷質(zhì)量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質(zhì)量合格證明；負責組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。⑸施工主管負責編制施工方案安排，合理進展施工布署和安排，處理常規(guī)技術問題。在方案、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。2.施工準備階段質(zhì)量控制。⑴針對本工程質(zhì)量目標和施工特點，對全體人員進展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。⑵認真做好各項技術準備，針對本工程設計意圖進展圖紙會審制定施工組織設計、技術交底。組織相關人員加深對本工程施工質(zhì)量標準標準全面而準確的認識。⑶做好物資、設備準備。編制物資、設備進場方案落實，保證機械設備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定，以確保施工質(zhì)量檢測的準確性。⑷施工現(xiàn)場準備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工線路的準備工作。制定好交通疏導方案和文明施工措施。3.施工過程質(zhì)量控制。(1)做好原材料進場檢驗工作。對采購的原材料必須具有質(zhì)量證明，并由實驗員對原材料進展抽樣檢測和實驗。復試合格后，方可使用。對復試后不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。⑵加強檢測試驗工作。①工程經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量人員，應依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的標準標準要求對每道工序實施檢驗和實驗，并做好驗證記錄。②由工程經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關人員進展隱蔽工程的自檢，再自檢合格的根基上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。③執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權〞，并有權向工程技術負責人，工程經(jīng)理匯報。對不合格品執(zhí)行公司有關“不合格品控制〞文件。⑶加強測量與監(jiān)測控制：①測量員必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務。②測量人員必須對測量成果認真記錄計算，并對設置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進展校驗和維護保養(yǎng)。⑷加強技術人員施工過程中的指導和檢查，使施工過程完全受控。①由工程技術負責人領導下的相關技術人員必須履行《設計交底》、《圖紙會審》、《技術交底》的有關規(guī)定，認真做好記錄。②施工人員嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。③質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進展工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉序，并按規(guī)定認真記錄。⑸加強對關鍵工序的管理：各分項工程、各工序施工前應做好一切準備工作，包括施工人員、機械設備、原材料的準備，施工方案和實施方案的制定，施工中應嚴格按照設計圖紙、技術標準及有關規(guī)定進展把關，對本工程關鍵技術和難點部位由工程技術負責人組織人員提出超前預防措施。特別是對工程質(zhì)量通病易發(fā)病進展事先預防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。〔四〕施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強施工過程的控制，健全和嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責任制、定崗定責，按施工部位專人負責加強現(xiàn)場管理。1.對隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職檢查相結合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的及時糾正，防止帶入下一工序造成大的損失。2.自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員進展檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不準進入下一工序施工。3.每道工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證后才能進展下一工序施工。4.隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認真填寫清楚時間、部位、檢查內(nèi)容等，做到每個部位都有據(jù)可查?！参濉迟|(zhì)量檢測試驗和質(zhì)量保證措施1.建設科學、先進的試驗手段，落實職責，確保工程質(zhì)量?！?〕配備持有試驗員上崗證，參加過市政、建筑等多項大型工程的試驗工作的人員作為工地試驗員?！?〕配備滿足工程需要的取樣設備。2.認真落實各項管理制度、強化檢測試驗手段〔1〕健全取樣設備管理制度，建設臺帳并設專人管理?！?〕檢測儀器定期標定，未標定或標定期已過的儀器不能投入使用?！?〕建設儀器設備使用、維修管理制度，對設備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進展維修?！?〕文件、資料管理設專人負責，提高內(nèi)務文檔工作水平?！?〕試驗人員定期培訓，提高工作責任心和業(yè)務技術水平。3.明確檢測工程及措施〔1〕原材料檢驗對所有購進的原材料的出廠合格證及說明書進展驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料才能使用。經(jīng)過復檢不合格的原材料，書面通知物資供給部門，現(xiàn)場做出標識，隔離存放并清退，防止誤用。〔2〕鋼筋焊接構件檢測按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進展送檢，及時取回試驗報告。〔3〕文件和資料的控制：①所有技術文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建設臺帳和收發(fā)登記冊。②存入電腦的文件由資料員進展歸檔登記，為防止文件喪失，存入電腦的文件均應有備份。③《施工組織設計》、《質(zhì)量方案》、《施工方案》等技術文件必須經(jīng)工程技術負責人及各專業(yè)負責人批準后才能在施工中使用。4.開展全員的QC質(zhì)量攻關活動為了處理好施工中的技術難點、關鍵部位、新工藝、新技術而成立有針對性的QC質(zhì)量攻關小組，開展廣泛的合理化建議活動，作到全員發(fā)動，群策群力，把提高施工技術水平、質(zhì)量水平作為最終目標。第十章各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)工作是工程管理的重點，是做好工程實施的關鍵。在整個施工過程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政建設間存在著聯(lián)系、相互制約的關系。本工程工期緊迫，特制定以下措施，以保證總工期目標的實現(xiàn)。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)1.每周召開協(xié)調(diào)會議，及時暴露設計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整方案，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。2.嚴密編制每道工序的施工方案，對相關工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進展可行性論證，尤其是各道工序間交接局部的時間、空間及人、機、材安排上的沖突要仔細考慮，統(tǒng)籌安排，確保方案的可行性、嚴肅性。3.工程經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。4.勞務人員、周轉材按主體方案合理安排實現(xiàn)均衡施工；機械設備按總體方案配置，確保各工序各工作面同時進展。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進度，做好施工的安全防護與夜間照明，在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M度。二、外部協(xié)調(diào)成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。1.聯(lián)系設計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設計變更，隱蔽驗收等經(jīng)常性的工作。2.密切建設單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。3.申請施工的有關執(zhí)照，許可證明，如施工許可證、交通封鎖證等。4.聯(lián)系有關拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極催促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。第十一章施工安全保證措施“百年大計，質(zhì)量第一，工程建設，安全為本〞，安全施工始終是工程工程管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關安全施工的各項規(guī)定，加強工程建設中安全施工的領導和管理，以保證建設者的安全與安康，促進施工。本工程的安全施工管理，必須按《xx市安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實地做好安全施工管理工作。1.建設健全的安全施工保證體系，落實安全施工責任制〔1〕本合同工程擬建設的安全施工保證體系見“安全施工保證體系框圖〞。成立以工程經(jīng)理為組長的安全施工領導小組，全面負責并領導本工程的安全施工工作?！?〕本工程實行安全施工三級管理，即一級管理由工程經(jīng)理負責，工程經(jīng)理是施工工程安全管理第一責任人，二級管理由工程部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責?！?〕按照公布的《安全施工責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全施工負責制，全員承當安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。〔4〕開工前工程經(jīng)理部組織有關人員編制實施性安全施工組織設計，對機械施工、運輸、垂直起吊等作業(yè)工程，編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全?！?〕實行逐級安全技術交底制，由工程經(jīng)理部組織有關人員進展詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，工程部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，并作好記錄?！?〕加強施工現(xiàn)場安全教育A．針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進展全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進展培訓教育。B．未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進展三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進展培訓的人員不準上崗。C．特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進展登記，按期復審，并要設專人管理。D．通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主〞的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力?！?〕認真執(zhí)行安全檢查制度工程經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，工程經(jīng)理部每周進展一次，作業(yè)班每天進展一次，作定期檢查。應視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進展檢查，并要有工程部領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過〞的原則立即制定整改措施，定人限期進展整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全〞的原則落實。安全保證體系框圖見下頁。安全保證體系框圖經(jīng)濟保證經(jīng)濟保證包保責任制度監(jiān)視檢查獎罰清楚經(jīng)濟兌現(xiàn)安全保證體系思想保證組織保證制度保證提高全員意識工程部安全領導小組各項安全生產(chǎn)制度施工技術安全規(guī)則教育安質(zhì)部各工種安全生產(chǎn)制度安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全隊安質(zhì)室工班、工種安全檢查員每周安全檢查制度安全總結評比制度總目標：無因工死亡和重大傷亡事故，無機械設備大事故，無火災事故，無重要器材設備被盜和爆炸事故。2.確定安全管理目標和安全防范要點〔1〕安全管理目標：“三無一杜〞和“一創(chuàng)立〞?！叭裏o〞即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下；無交通死亡事故；無火災、洪災事故?！耙欢沤^〞即杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)立〞指創(chuàng)立安全文明工地?！?〕安全防范重點：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)歷，結合本工程特點，本工程施工安全防范重點有以下8個方面：A．防起重機械事故B．防用電、火災事故C．防高空墜落事故D．防道路行車事故3.主要施工工程安全技術措施(1)施工現(xiàn)場安全技術措施A．所有工程在開工前必須編制有安全措施的施工組織設計，技術復雜的專題方案必須嚴格審核批準手續(xù)、程序。B．施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點掛按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應設紅燈示警?，F(xiàn)場道路應符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定。C．現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防器材，消防器材應有專人管理不能亂拿亂動，要組成一個由15～20人的義務消防隊，所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。D．各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時去除，嚴禁在有火種的場所或近旁堆放。E．氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。F．施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設計，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》JGJ46-88的要求進展設計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。G．施工現(xiàn)場應實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進展檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機、定人，保證設備完好率。H．對吊裝等技術復雜又涉及不安全因素較多的工程，開工前必須編制專項安全技術措施，并經(jīng)監(jiān)理總部批準前方可開工。I．必須抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，此外還應做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。J．施工現(xiàn)場安全設施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防護罩、護欄等，各種限制裝置必須齊全、有效，不得擅自移動。(2)工程施工安全控制措施A．吊裝施工a.施工前，對鄰近建筑物及障礙物等，進展認真檢察，并采取有效的躲避措施，以確保其安全。b.機具進場要防止碰撞電桿電線及市政房屋設施。c.施工場地必須全面封閉，配備專職人員維持現(xiàn)場秩序。d.作業(yè)司機持證上崗，操作時需精力集中，服從指揮信號，不得隨便離開機位，并注意異常情況及時加以糾正。e.施工過程中，需平穩(wěn)操作，防止機械傾斜影響吊裝質(zhì)量。f.施工期間制止閑人進入工作面，非施工期間設明顯標志，機具四周臨時圍護，夜晚設紅燈示警。g.施工所用鋼絲繩各班上班后認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以更換。B．供電設備a.非專職電氣人員不得操作電氣設備。b.檢修、搬遷電氣設備時應切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電〞的警告牌，并派專人看護。.操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上；d.手持式電氣設備的操作手柄和工作中接觸的局部，應有良好絕緣，使用前應進展絕緣檢查；.低壓電氣設備宜加裝觸電檢查。f.電氣設備外露的轉動和傳動部位必須加裝遮欄或防護罩。g.36v以上的電氣設備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構架等，必須有保護接地。第十二章文明施工保證措施為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，提高文明施工水平，創(chuàng)造文明工地，根據(jù)市政府的有關規(guī)定，結合本工程的特點，本工程將嚴格按照《xx市施工文明施工標準及管理規(guī)定》執(zhí)行，我們將加大投入，下大力量抓文明施工，保持和開展我們歷年來在文明施工方面的優(yōu)勢。一、文明施工管理體系工程經(jīng)理部成立文明施工領導小組，專門指派一名負責人主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。二、文明施工管理目標及措施本工程的文明施工管理目標是“爭創(chuàng)市級文明工地〞，施工管理嚴格按xx市有關文件辦理，主要采取以下保證措施：〔1〕按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。場地圍欄設置施工標示牌，標明建設工程名稱、規(guī)模、業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工單位名稱和負責人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等，同時在適當?shù)奈恢迷O“一圖五板〞；〔2〕圍蔽圍墻的外觀尺寸、墻面裝飾均按《關于統(tǒng)一施工場地圍蔽做法的通知》辦理，圍墻頂部每隔一定距離安裝一盞具有充足亮度的路燈，以供夜間行人照明；〔3〕施工現(xiàn)場設置的臨時設施，建設文明、衛(wèi)生、防火責任制，按規(guī)定布置防火設施，并落實相關責任人管理〔4〕除加工房外，其它臨時設施均按標準硬化地面，四周設置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設于場地內(nèi)過濾沉淀池處理后，排入城市下水道；〔5〕工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按xx及業(yè)主《文明施工管理方法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚；〔6〕所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，施工場地出入口設專職安全保衛(wèi)；〔7〕散件物料運輸嚴格執(zhí)行天津市及業(yè)主的有關要求，運輸車及作業(yè)場地也應及時去除和沖洗，以保證車輛和場地清潔；〔8〕本工程施工工序不可防止地安排在夜間車少時進展，應該防止和減少夜間施工對周圍環(huán)境影響；〔9〕采取嚴密措施，確保施工場地周圍各種公共設施的安全；〔10〕工程完工后，按要求及時撤除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈；〔11〕要做好生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生防疫工作，工程設專職衛(wèi)生員，并定期對施工人員進展體檢。三、對外來工的管理對于外來工采取標準化管理，并制定相應的獎罰措施，具體條例如下：組織機構工程部設文明施工領導小組，由一名主抓人員擔任文明施工領導小組負責人，領導小組由工程部安全、辦公室、器材科、現(xiàn)場及清包隊等方面的人員組成，負責本工程文明施工的組織與管理工作。(2)外來工隊伍以工程為單位成立文明施工標準化管理執(zhí)行小組，具體負責外來工隊伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和標準化管理多項措施的貫徹落實。(3)工作責任a.工程部文明施工負責人〔領導小組〕：負責本工程工程文明施工的組織、推動、領導和檢查工作。b.工程辦公室負責人：做好文明施工的宣傳布置，組織文明施工的檢查與評比，具體落實獎懲措施。c.外來工文明施工負責人〔執(zhí)行小組〕：全面負責本隊文明施工管理，落實安全生產(chǎn)的各項措施，指導各工種落實文明施工措施，負責落實檢查整改工作，具體領導現(xiàn)場文明施工監(jiān)視和宿舍、食堂標準化管理組的日常工作。d.各工種負責人：具體負責本工種各部位的文明施工和安全生產(chǎn)，負責各項檢查整改要求的貫徹與落實。(4)施工標準工程工程文明工地建設管理工作標準按本公司《文明工地建設管理方法》的相關要求執(zhí)行。(5)外來工文明施工標準a.個人形象標準〔1〕遵守xx市市民公德，講文明、講禮貌，保持個人清潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生?！?〕上工要統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡?！?〕工作要精神集中，不準大聲喧嘩，做到施工便民不擾民?！?〕