企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程開發(fā)部王祥庚8/23/2011主要內(nèi)容基本定義標(biāo)準(zhǔn)分類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容Legrand產(chǎn)品開發(fā)流程介紹8/23/2011一、定義什么是標(biāo)準(zhǔn)？

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，稱為標(biāo)準(zhǔn)。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳社會效益為目的。什么是標(biāo)準(zhǔn)化？為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。什么是零件圖？零件圖是制造與檢驗(yàn)零件用的圖樣。應(yīng)包括必要的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。什么是裝配圖（部件圖）？裝配圖是表達(dá)產(chǎn)品、部件中部件與部件、零件與部件，或零件間連接的圖樣，包括裝配與檢驗(yàn)所必需的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。8/23/2011什么是總裝配圖？總裝配圖是表達(dá)產(chǎn)品及其組成部分結(jié)構(gòu)概況、相互關(guān)系和基本性能的圖樣?？傃b配圖應(yīng)標(biāo)明外形和安裝尺寸，以及產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的性能指標(biāo)。什么是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是為保證產(chǎn)品的適用性，對產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。標(biāo)準(zhǔn)分類組合關(guān)系圖法律約束性適用范圍標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)對象與作用強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)推薦性標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)的分類三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，由‘人’的行為規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）完成‘事’的過程控制（管理標(biāo)準(zhǔn)）保障‘物’的質(zhì)量規(guī)范（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）為基本框架四、新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品全新產(chǎn)品具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處的產(chǎn)品。改進(jìn)新產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，或求得規(guī)格型號的擴(kuò)展，款式花色的變化而產(chǎn)生出的新品種。換代新產(chǎn)品主要是指適合新用途、滿足新需要、在原有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來的產(chǎn)品。引進(jìn)新產(chǎn)品主要是指通過技術(shù)合同或協(xié)議,將其他公司設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品移植到企業(yè)進(jìn)行批量生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)步驟無論是全新產(chǎn)品的開發(fā)，還是改良產(chǎn)品、換代產(chǎn)品的開發(fā)，都需要經(jīng)過一定的階段和程序。一般來說，新產(chǎn)品的開發(fā)步驟可以分為以下幾個階段：是為調(diào)研、確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的項(xiàng)目與目標(biāo)而進(jìn)行的工作。開發(fā)決策設(shè)計階段是為驗(yàn)證新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能等所進(jìn)行的試制工作。樣機(jī)試制是為研究、確定產(chǎn)品最佳方案而進(jìn)行的工作。小批試制是為驗(yàn)證正在生產(chǎn)的工藝、工裝和經(jīng)樣機(jī)試制修改后的圖樣、文件進(jìn)行的試制工作。持續(xù)改進(jìn)正式生產(chǎn)五、新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容階段工作程序工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)部門1決策階段1.1市場調(diào)研1.調(diào)查同類產(chǎn)品市場需求量及主要競爭對手的市場占有率；2.市場對該產(chǎn)品的功能、安全、性能等的質(zhì)量要求；3．同類產(chǎn)品的銷售價格、交貨期和服務(wù)狀況；4．本企業(yè)前三年可能達(dá)到的銷售量、銷售額；5．提供市場調(diào)研報告市場部1.2技術(shù)調(diào)研1．調(diào)研同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，所開發(fā)的產(chǎn)品預(yù)計能達(dá)到的水平；2．國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢分析，預(yù)測產(chǎn)品的壽命周期；3．相關(guān)的技術(shù)法規(guī)和適用的標(biāo)準(zhǔn)要求4．本企業(yè)開發(fā)該類產(chǎn)品的技術(shù)來源（自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、OEM）以及企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢；5．預(yù)計產(chǎn)品的開發(fā)周期是否滿足市場的需求，預(yù)計產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用6．提供技術(shù)調(diào)研報告開發(fā)部1.3先行試驗(yàn)（必要時）當(dāng)技術(shù)復(fù)雜程度較高、且對關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性不能做出判斷時，可進(jìn)行先行試驗(yàn)，并提出先行試驗(yàn)報告開發(fā)部、試驗(yàn)站1.4可行性分析（必要時）1.進(jìn)行產(chǎn)品可行性能分析，并提出可行性分析報告2.對可行性分析報告等文件進(jìn)行評審，提出評審報告3.進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審并提出技術(shù)協(xié)議書開發(fā)部、決策層1.5開發(fā)決策1.批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，列入新產(chǎn)品開發(fā)計劃；2.制定開發(fā)項(xiàng)目的《產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報告》并提交技術(shù)委員會批準(zhǔn)決策層2設(shè)計階段2.1初步設(shè)計總體方案設(shè)計(設(shè)計和開發(fā)輸入)1．根據(jù)下達(dá)的《產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報告》，進(jìn)行總體方案的設(shè)計(一般提出兩個或兩個以上的方案)2.繪制總圖(草圖)、簡圖(草圖)開發(fā)部研究試驗(yàn)必要時，編制研究試驗(yàn)大綱，進(jìn)行新材料、新結(jié)構(gòu)、新原理試驗(yàn)。提出研究試驗(yàn)報告開發(fā)部、試驗(yàn)站初步設(shè)計和開發(fā)評審對初步設(shè)計進(jìn)行評審并予記錄相關(guān)技術(shù)評審人員2.2技術(shù)設(shè)計研究試驗(yàn)必要時，進(jìn)行主要零部件結(jié)構(gòu)、材料、關(guān)鍵工藝試驗(yàn)。提出技術(shù)文件的研究試驗(yàn)報告開發(fā)部、試驗(yàn)站設(shè)計計算根據(jù)需要，進(jìn)行設(shè)計計算(如零部件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、應(yīng)力、電磁等)，并編寫計算書開發(fā)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告開發(fā)部、財務(wù)部修正總體方案修正并繪制總圖、簡圖，提出技術(shù)設(shè)計說明書開發(fā)部主要零部件設(shè)計及編制設(shè)計文件1.繪制主要零部件草圖2.必要時，進(jìn)行早期故障分析，并編寫早期故障分析報告開發(fā)部提出特殊外購件和特殊材料必要時，編制特殊外購件清單和特殊材料清單開發(fā)部、采購部技術(shù)設(shè)計和開發(fā)評審對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行評審并予記錄相關(guān)評審人員2.3工作圖設(shè)計(設(shè)計和開發(fā)輸出)全部零部件設(shè)計及編制設(shè)計文件1.提出全部產(chǎn)品工作圖樣、包裝圖樣及設(shè)計文件2.進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級3.必要時，進(jìn)行早期故障分析并采取措施，編寫早期故障分析報告開發(fā)部圖樣及設(shè)計文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣及設(shè)計文件進(jìn)行會簽、審批；必要時，進(jìn)行工作圖設(shè)計和開發(fā)評審并予記錄相關(guān)技術(shù)人員工藝規(guī)程及工裝設(shè)計1.工藝規(guī)程設(shè)計，編制工藝文件2.必要的工裝設(shè)計工業(yè)化3試制階段3.1樣機(jī)試制工藝方案設(shè)計編制樣機(jī)試制工藝方案工業(yè)化工藝定額設(shè)計1.編制臨時工定額2.編制臨時材料額定工業(yè)化、工程部生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料準(zhǔn)備2.外購件、外協(xié)件準(zhǔn)備3.工裝準(zhǔn)備4.設(shè)備準(zhǔn)備開發(fā)部、采購部、計劃部、生產(chǎn)車間型式試驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品型式試驗(yàn)，并出具樣機(jī)型式試驗(yàn)報告試驗(yàn)站用戶試用（必要時）試用(有條件時)，并出具試用報告市場部樣機(jī)試制鑒定全套的技術(shù)文件及圖樣，并按試制鑒定大綱進(jìn)行樣機(jī)試制鑒定，編制樣機(jī)試制總結(jié)相關(guān)評審人員設(shè)計改進(jìn)、最終設(shè)計和開發(fā)評審并定型1.按樣機(jī)試制鑒定意見，研究并提出設(shè)計改進(jìn)方案2.對設(shè)計改進(jìn)方案及設(shè)計文件進(jìn)行最終設(shè)計和(或)開發(fā)評審并予記錄3.修改產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及圖樣并定型相關(guān)決策人員3試制階段3.2小批試制工藝方案設(shè)計1.編制試制工藝方案2.確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)工業(yè)化、品控部、生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝定額及工裝設(shè)計1.工藝規(guī)程設(shè)計，編制工藝文件2.設(shè)計工裝3.編制材料額定4.編制工時額定5.編制工序質(zhì)量控制點(diǎn)文件工業(yè)化、工程部生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料、外協(xié)件、外購件、檢測工具、儀器、設(shè)備的準(zhǔn)備2.工裝制造3.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工業(yè)化小批試制1.驗(yàn)證工藝規(guī)程、工序能力及工裝2.加工、裝配、調(diào)試，編寫樣機(jī)試制總結(jié)報告3.開展工序質(zhì)量控制點(diǎn)活動工業(yè)化型式試驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品型式，并出具型式試驗(yàn)報告試驗(yàn)站小批試制鑒定提供全套鑒定文件開發(fā)部試銷（必要時）1.試銷服務(wù)2.收集用戶意見3.故障分析4.編寫產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋報告市場部完善設(shè)計并存檔1.按小批試制鑒定意見和反饋的質(zhì)量信息，修改產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件存檔3.完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)，必要時進(jìn)行備案開發(fā)部4定型生產(chǎn)階段4.1工藝文件確定1.工藝文件(如工藝方案、工藝規(guī)程等)改進(jìn)并確定2.材料定額確定3.工時額定確定

4.工序質(zhì)量控制點(diǎn)文件完善并確定工業(yè)化、工程部4.2工藝裝備定型刀具、夾具、模具、量具、檢具、輔具、鉗工工具、工位器具的必要改進(jìn)并定型工業(yè)化、工程部4.3設(shè)備的配置與調(diào)試主要生產(chǎn)設(shè)備(如機(jī)床、加熱爐等)的配置與調(diào)試工程部、工業(yè)化4.4檢測儀器的配置與標(biāo)定產(chǎn)品主要檢測儀器的配置與標(biāo)定試驗(yàn)站、工業(yè)化4.5外協(xié)點(diǎn)的設(shè)置主要外協(xié)點(diǎn)的選定與控制計劃部、開發(fā)部六、Legrand開發(fā)流程介紹1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗(yàn)收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化DevelopmentstepsTimeProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗(yàn)收重估1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗(yàn)收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗(yàn)收重估Initialschedule初步規(guī)劃Marketingscenariodetermination市場形勢確認(rèn)Marketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標(biāo)Competitorsproductsandpatentsanalysis競爭對手產(chǎn)品及專利分析Qualificationplandefinition驗(yàn)收計劃確認(rèn)Studyofmarketingscenarios市場情境研究Studyofproductsconcepts產(chǎn)品概念研究Studyofindustrialprocess工業(yè)化流程研究Productmeetingpreparation準(zhǔn)備產(chǎn)品會議Definitionandindistrializationofthecomponentsandsub-assemblies

零件及部件開發(fā)和工業(yè)化Definitionoftechnicaldata

技術(shù)文件的確定Productoutlookdefinition外觀的確定Consultations協(xié)調(diào)Economicalstudies經(jīng)濟(jì)研究Equipementsandcomponentsspecifications設(shè)備和零件指標(biāo)一覽表Realization實(shí)現(xiàn)Adjustment調(diào)整Productionplan生產(chǎn)計劃Realisationoffirsttest落實(shí)首次試驗(yàn)Qualificationtests驗(yàn)收試驗(yàn)Standardtest標(biāo)準(zhǔn)（型式）試驗(yàn)Trialbatch(processtest)試生產(chǎn)Productionstart開始生產(chǎn)1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗(yàn)收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeR&DdptProductmeeting產(chǎn)品會議Qualificationmeeting驗(yàn)收重估QualitydptDecisions決定GMDivisionDivisionDDefinitionandInvestmentsmeeting定義及投資會議1Pre-study預(yù)研2Study研究3Definition開發(fā)5Qualification驗(yàn)收6Production生產(chǎn)4Industrialization工業(yè)化TimeR&DdptQualitydptQualificationplandefinition驗(yàn)收計劃確認(rèn)Trialbatch(processtest)試生產(chǎn)Productionstartreview設(shè)備開始檢查Participation參與人PEdptQPEdptPurchasedptPurchasedptConsultations協(xié)調(diào)Definitionofexpectedindustrialprocess工業(yè)系統(tǒng)的流程定義Initialschedule初步規(guī)劃chūbùguīhuáMarketingscenariodetermination市場形勢確認(rèn)shìchángxíngshìquèrèn

Marketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標(biāo)shìchángguīmójímùbiāo1-Pre-Study預(yù)研(P)R&Dmanager開發(fā)經(jīng)理(P)localunitmanager公司總經(jīng)理(D)Divisionmanager事業(yè)部總經(jīng)理(D)DivisionR&Dmanager事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理(P)Operationsmanager運(yùn)營經(jīng)理(P)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(P)OffermarketingmanagerPROJECT（E）：execute執(zhí)行；（D）：decide決定;(P):participate參與人;(I):isinformed被告之人Reportaboutdecisions報告決定bàogàojuédìng

Initialschedule初步規(guī)劃Firstmarketingscenario初步的市場摸底chūbùdeshìchángmōdǐMarketingscopeandobjectives市場規(guī)模及目標(biāo)123564(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(E)Productmarketingmanager產(chǎn)品市場經(jīng)理(E)Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理zhíxíng juédìng cānyǔrén bèigàozhīrénPrecisedefinitionofthemarketingscenario對市場情況進(jìn)行詳細(xì)定義Productconceptsdefinition產(chǎn)品概念定義chǎnpǐngàiniàndìngyìDefinitionofexpectedindustrialprocess工業(yè)系統(tǒng)的流程定義Competitorsproductsandpatentsanalysi