—發(fā)電廠安全管理工作總結(jié)1.加大安全隱患排查和治理的力度，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理方法》的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中裝備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為標(biāo)準(zhǔn)方面5條，根據(jù)“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率XX%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)行了懲罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式按時匯報(bào)，對按時匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共嘉獎25630元。2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程工程安全管理方法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開頭就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開頭，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參與考試，考試成果80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐安全員每周帶著分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必需管安全的原則。3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對星級班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分工程，取消一星級班組的嘉獎，同時二、三星級班組的嘉獎額度也相應(yīng)做了修改，充足調(diào)動了主力班組人員的主動性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)情況轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)立工作中的管理和指導(dǎo)作用，削減了重大失分工程。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組到達(dá)四星級，完成了毀滅一星級，顯現(xiàn)四星級的年初目標(biāo)。4.全力推動“三講一落實(shí)”活動的開展。強(qiáng)化班前會、安全日活動的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)掌握方面的內(nèi)容。5.根據(jù)公司安全大檢查文件的要求，標(biāo)準(zhǔn)安全檢查的形式和落實(shí)。對參與安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8.強(qiáng)化安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成全部科目考試。9.強(qiáng)化無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。二．存在的主要問題及明年安全工作計(jì)劃1.職工行為不標(biāo)準(zhǔn)、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。伴著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。2.外包工程安全監(jiān)督有待強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動態(tài)管理難度大，XXX事故充足暴露出外包工程安全管控力量弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，強(qiáng)化與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。3.個別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時不到位。如今已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開頭著手商量修訂，恰當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定從嚴(yán)治企。4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，施行末位淘汰制，堅(jiān)定將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學(xué)問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。篇二：發(fā)電廠20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大強(qiáng)化和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，完成了三個“安全連續(xù)運(yùn)行XXX天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成果，特匯報(bào)如下。一、總體情況今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“穩(wěn)固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時依據(jù)20XX年底公司在“安全性評價(jià)”工作中存在的問題，制定治理計(jì)劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月協(xié)作上級單位再次開展一次“安全性評價(jià)”大檢查工作。全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等擔(dān)心全文明現(xiàn)象，全面強(qiáng)化了生產(chǎn)裝備及現(xiàn)場設(shè)備隱患的整治工作，通過兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高裝備的健康水平，消退安全隱患。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動，從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T安全意識來從深層次穩(wěn)固安全基礎(chǔ)。通過上述努力，公司安全形勢得到了較好掌握，面根本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與20XX年相比取得顯著進(jìn)步。二、工作部署和有效做法1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時事必躬親，不僅在各種會議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也一馬當(dāng)先，帶頭開展，充足起到了表率作用。2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動。如：在兩臺機(jī)組a、b級檢修過程中，對全部施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展三次安全考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增加安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開拓安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的學(xué)問競賽、技能競賽等活動。通過這些針對性和實(shí)效性比擬強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安全素養(yǎng)，對保證安全生產(chǎn)起到了主動作用。如：5月針對#1機(jī)組b級檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深化開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參與“安全月”學(xué)問競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司全部員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急搶救法的培訓(xùn)。同時，對公司鏟車司機(jī)、起重工等特別崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等特地機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，屢次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會制度，每月準(zhǔn)時召開，會議上各部門主動以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的缺乏之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氣氛，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作強(qiáng)化了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，裝備部熱控專業(yè)對維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項(xiàng)。依據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個部門和員工熟識預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急大事發(fā)生時，能夠快速啟動預(yù)案，做到主動、正確應(yīng)對。8月份，以運(yùn)行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，錘煉了運(yùn)行人員的反事故操作力量。11月9日，為考驗(yàn)及強(qiáng)化“亞運(yùn)保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請上級單位領(lǐng)導(dǎo)參與，取得了良好效果。6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)肅打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了擔(dān)心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺機(jī)組大修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，重點(diǎn)打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等擔(dān)心全文明情況。大修中每天對大修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，按時訂正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并依據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十屢次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份，共計(jì)罰款23350元。在為其近四個月的大修過程中，未發(fā)生一起人身損害及裝備損壞事故，清退不合格施工單位一家。從下半年開頭，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周末組織各部門開展安全大檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及裝備的安全。7、主動開展裝備整治工作，增加安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《裝備定期巡察檢查維護(hù)制度》等制度，并嚴(yán)格落實(shí)，將裝備的定檢、維護(hù)漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將裝備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。裝備部、維護(hù)單位加大對裝備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷時機(jī)細(xì)心布置消缺、組織技改，特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助裝備加大整改力度，經(jīng)過屢次改造和消缺，全面強(qiáng)化了生產(chǎn)裝備及現(xiàn)場設(shè)備隱患的整治工作，裝備的健康水平不斷提高，安全隱患漸漸削減，有力保證了裝備的安全運(yùn)行。8、運(yùn)行管理方面，出臺了一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施，制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。與西安熱工研討院等單位合作，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整實(shí)驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，主動開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個班都開展一次事故料想，形成良好的安全氣氛，做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢查，重點(diǎn)是檢查影響機(jī)組高溫季節(jié)安全運(yùn)行的潛在隱患，并進(jìn)行整改。公司實(shí)行一系列措施應(yīng)對汛期和高溫帶來的影響，如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定期對各轉(zhuǎn)機(jī)冷卻器進(jìn)行清洗、運(yùn)行中反沖洗，對工業(yè)水管道進(jìn)行保溫等各種方法，確保兩臺機(jī)組夏季高溫時段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤電力組織專家組，對我司進(jìn)行了為期10天的“安全性評價(jià)”檢查，各專家深化現(xiàn)場，對比標(biāo)準(zhǔn)，從裝備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進(jìn)行評價(jià)，對比評價(jià)結(jié)果，我司已制定整改計(jì)劃，主動進(jìn)行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時，公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前，主動開展專項(xiàng)檢查，履行社會責(zé)任，確保重點(diǎn)時期的生產(chǎn)安全。二、存在的問題和缺乏1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責(zé)任制未按“三級掌握”要求層層落實(shí)。安全管理人員力量缺乏，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與詳細(xì)業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2、部分員工及外委檢修維護(hù)單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成擔(dān)心全大事仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為擔(dān)心全因素。3、基建遺留隱患、裝備缺陷較多，裝備、設(shè)備的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對裝備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消退安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。4、對外委單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還缺乏，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化對本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度，進(jìn)一步強(qiáng)化裝備檢修和消缺工作的跟蹤、管理，提高裝備檢修消缺質(zhì)量，同時強(qiáng)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全、篇三：電廠20XX年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)電廠20XX年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計(jì)劃，開展重大危險(xiǎn)源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上裝備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制年初依據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，施行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門一直保持蘇醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時分，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行為了保證安全發(fā)電，確保裝備牢靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣闊干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和裝備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20XX年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好迎接汛期和夏季頂峰負(fù)荷的準(zhǔn)備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。（四）上級公司安全巡察組第一輪檢查，提出問題整改26項(xiàng)，已全部整改完成。三、強(qiáng)加“兩票”管理，防止誤操作上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機(jī)械操作票65份，合格率均為XX%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率XX%，兩票執(zhí)行情況較好。四、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、裝備安全20XX年反事故措施共17個大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率.9%；安全技術(shù)勞動愛護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng)，整改完成率19%。“兩措”計(jì)劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計(jì)劃集中布置在下半年實(shí)施工程較多。五、開展重大危險(xiǎn)評估和整改，對存在的危險(xiǎn)源做到可控在控本年度重大危險(xiǎn)自評估，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源工程，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源工程有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機(jī)械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。重大危險(xiǎn)源整改問題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)，總完成率45.5%。六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實(shí)上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；（四）上下壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；（五）#1機(jī)組球閥掌握系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。七、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素養(yǎng)強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增加職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最根本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)學(xué)問和防汛相關(guān)學(xué)問；（三）重點(diǎn)開展