獨(dú)山子石化公司乙烯廠和諧管理的探索與實(shí)踐

獨(dú)山子石化公司的乙烯廠通過(guò)“和諧管理”，增強(qiáng)了公司的凝聚力和責(zé)任感。走進(jìn)獨(dú)山子石化公司乙烯廠儀表車間乙二醇、甲醇維護(hù)班,抬眼看去,一組組定格的畫面,彰顯出班組合諧、向上的氛圍——墻上掛著青年文明示范崗、操作示范崗、安全示范崗、最佳文明明星員工榮譽(yù)展板,乙二醇裝置操作室大門對(duì)面鮮紅的展板上貼滿了年度獲得各級(jí)榮譽(yù)的員工照片,甲醇裝置辦公樓樓梯間對(duì)面是“上善若水、厚德載物”幾個(gè)大字,辦公室里電腦屏幕保護(hù)則是一張張員工自編自演節(jié)目的演出照片在閃現(xiàn)……提起獨(dú)山子石化公司乙烯廠的基層班組建設(shè),熟悉的人都會(huì)豎起大拇指。它已經(jīng)成為獨(dú)山子石化公司乙烯廠文化建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景線?！耙匀藶楸尽钡难葑儭凹t旗,好好養(yǎng)病,家里、車間的事別操心了,我們幫你辦。希望你早日康復(fù)回到車間上班……”聽著車間同事打來(lái)飽含親情的電話,躺在新疆醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院病床上的胡紅旗潸然淚下。不久前,派遣員工胡紅旗突發(fā)腦出血,一時(shí)失去了語(yǔ)言和行動(dòng)能力。甲醇裝置全體員工上下為之著急不已。同事們發(fā)揮自己的能量,有的幫忙聯(lián)系床位,有的聯(lián)系救護(hù)車,使他順利地住進(jìn)了理想的醫(yī)院。胡紅旗住院后,單位同事陸續(xù)前來(lái)探望他,帶來(lái)的鮮花沿著墻邊一排都擺不下。同事到了病房以后,看到他虛弱的樣子,也不忍打擾他,向陪護(hù)的同事、家人詢問(wèn)一下病情,表示了慰問(wèn),就靜悄悄地退了出去。胡紅旗出院后由于身體虛弱,還需要靜養(yǎng)一段時(shí)間,可是探親假、年休假都已經(jīng)用完了。同事們知道情況后,很多人為他捐助了補(bǔ)休票,使他得到了充分的休息,身體得以徹底康復(fù)。在車間,“和諧”的受益者不止是胡紅旗,每個(gè)人都是受益者。在乙烯廠,“以人為本”不是掛在嘴上,車間領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)落實(shí)到一件件看似微不足道的小事上。無(wú)論哪個(gè)員工家有大事小情,領(lǐng)導(dǎo)都到場(chǎng)幫忙。員工生病時(shí),領(lǐng)導(dǎo)前去看望。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、快樂的工作環(huán)境,車間不僅在“軟”環(huán)境上下功夫,而且在“硬件”建設(shè)上想員工之所想,急員工之所急。乙烯廠高處設(shè)備安裝防護(hù)欄、踏板式高處安全作業(yè)平臺(tái)改裝……這些“硬件”上的“廉價(jià)”投入,為員工換來(lái)了的是工作環(huán)境的安全感、溫馨感、歸屬感的“高產(chǎn)出”。員工班中遇到頭疼腦熱等小病小災(zāi)不用擔(dān)心,操作室的小藥箱里備滿了消炎藥、創(chuàng)可貼等常用藥品。為了滿足員工學(xué)習(xí)的欲望,各車間工會(huì)為員工購(gòu)買了《我與石油有緣》、《石油員工健康手冊(cè)》、《員工減壓手冊(cè)》、《每天學(xué)點(diǎn)法律常識(shí)》、《養(yǎng)病先養(yǎng)心》等書箱,供員工借閱,深受員工歡迎。民主管理有助于提升企業(yè)凝聚力一個(gè)優(yōu)秀的班組應(yīng)該是充滿集體凝聚力,所有集體成員感到有歸屬感,從中能尋求到力量感的組織。乙烯廠就是這樣的組織。細(xì)微之處見真情,車間對(duì)員工的尊重與關(guān)懷,換來(lái)的是員工的信任與全身心的投入工作?！霸谶@里工作,感覺每天都很快樂,也學(xué)到了許多做人的道理。”一位新分員工的話道出了乙烯廠“美在和諧”的真諦。在各車間和諧融洽的“軟”環(huán)境,讓員工找到了工作樂趣,激發(fā)了創(chuàng)造潛能,在生產(chǎn)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等方面提出了許多行之有效的建議。在這樣的氛圍下,員工有什么想法都敢和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),為廣開言路開了綠燈。“有時(shí),我突發(fā)奇想并把想法和建議給了車間。無(wú)論采納與否,郭主任都會(huì)給我一個(gè)答復(fù),讓我體會(huì)到了‘主人翁’的感覺。所以,有什么建議我都愿意提出來(lái)。”員工杜志奇對(duì)此深有感觸。廣開言路的民主管理,促進(jìn)了車間管理效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升,也為化解班組與班組、班組與員工、員工與員工間矛盾提供了平臺(tái),也提升了企業(yè)文化、增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。日前,在車間企業(yè)文化交流會(huì)上,結(jié)合自己的工作感受,71名新老員工以“主人翁”的姿態(tài)上臺(tái)闡述了自己的看法,樸實(shí)的話語(yǔ)中不乏深刻的見解。員工作為企業(yè)文化的直接實(shí)踐者,這樣坦誠(chéng)布公的思想交流,無(wú)疑為車間管理文化的提升提供了參考。如果把分散在乙烯廠各車間各個(gè)崗位具有優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的個(gè)體比喻成珍珠,正是車間“以人為本”的管理把一顆顆珍珠串成了一條熠熠生輝的精美項(xiàng)鏈。日常工作中,設(shè)備成為“鐵麻黃”在獨(dú)山子石化公司乙烯廠各車間,員工沐浴著“以人為本”的管理之光。他們又把這份光芒反射到保障生產(chǎn)的核心要素設(shè)備管理上,人與設(shè)備和諧相處。乙烯廠的生產(chǎn)線哪一段的設(shè)備“鬧”脾氣,都會(huì)影響全廠安全生產(chǎn)。所以,對(duì)設(shè)備“健康”的預(yù)防性“診斷”尤為重要。因此,各車間的操作工和修理工充當(dāng)起了設(shè)備的“生活保姆”和“保健醫(yī)生”角色,平時(shí)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護(hù)、巡檢、點(diǎn)檢等工作絲毫不敢大意。員工的全身心投入與呵護(hù),使設(shè)備成了有人疼、有人愛的“寶貝”。在各車間,每個(gè)員工都在關(guān)心、愛護(hù)設(shè)備。日常工作中,員工就連為設(shè)備清理衛(wèi)生時(shí),也不忘觀察設(shè)備的“健康”狀況,包括手閥焊接裂紋、螺絲脫落、設(shè)備磨損、電纜接線松動(dòng)等。乙烯車間員工史小鋒在落實(shí)查找身邊隱患活動(dòng)過(guò)程中,巡檢至丙烯精餾塔塔頂回流罐10-V-406平臺(tái),聞到有較濃的綠油味。經(jīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)10-C-407塔釜LD線第一道手閥閥體有一道約10mm長(zhǎng)的焊接裂紋,并從裂紋處向外泄漏綠油和丙烷氣體。史小鋒立即向上匯報(bào),車間及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理,排除了事故隱患?？?、摸、聽,是修理工巡檢時(shí)與設(shè)備的常用“對(duì)話”方式。當(dāng)設(shè)備“身體不適”出現(xiàn)異常響聲、震動(dòng)、發(fā)熱等信號(hào)時(shí),修理工都要及時(shí)進(jìn)行檢查、調(diào)整,直至運(yùn)行參數(shù)正常。在車間,陳舊的設(shè)備盡管“外衣”斑駁,卻一塵不染,閑置設(shè)備也不例外。長(zhǎng)