【項目名稱】項目可行性分析報告文檔版本號：V1.0文檔編號：HOSLIC_PP_TEMP_FSR文檔密級：內(nèi)部公開歸屬部門/項目：研發(fā)部編寫人：李久森生效日期：-09-30版權(quán)信息本文獻涉及之信息，屬內(nèi)蒙古華昕立合科技有限公司全部。未經(jīng)內(nèi)蒙古華昕立合科技有限公司允許，文獻中的任何部分都不能以任何形式向第三方散發(fā)。

文檔修訂統(tǒng)計版本號修訂日期修訂人修訂闡明修訂狀態(tài)審核日期審核人同意人V1.0-09-14李久森正式版A-09-15楊曉昱昭耐修訂狀態(tài)：A--增加，M--修改，D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 11.1. 文檔目的 11.2. 讀者對象 11.3. 參考文獻 11.4. 術(shù)語與縮寫解釋 12. 項目概述 12.1. 項目名稱 12.2. 項目背景 12.3. 項目的基本內(nèi)容 12.4. 項目實施目的 13. 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 13.1. 業(yè)務(wù)描述 13.2. 系統(tǒng)體系構(gòu)造方案 23.3. 功效需求 23.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選） 24. 技術(shù)方案 24.1. 采用的核心技術(shù) 24.2. 接口解決方案（可選） 24.3. 對原有系統(tǒng)修改方案（可選） 24.4. 系統(tǒng)重要特點 24.5. 系統(tǒng)局限性 24.6. 技術(shù)條件可行性 25. 項目實施計劃 35.1. 項目組織架構(gòu) 35.2. 項目里程碑 35.3. 研發(fā)費用估算 35.4. 維護開發(fā)費用估算 45.5. 項目實施與客戶服務(wù)費用估算 55.5.1. 項目實施費用估算 55.5.2. 客戶服務(wù)費用估算 66. 產(chǎn)品市場分析（可選） 76.1. 市場背景 76.2. 客戶需求 76.3. 目的客戶 76.4. 競爭對手分析 86.5. 政策分析 87. 市場營銷計劃（可選） 87.1. 產(chǎn)品盈利模式和銷售目的 87.2. 銷售方略和價格分析 87.3. 銷售方式和渠道 88. 風險分析 89. 成本效益分析 89.1. 成本費用估算表 89.2. 銷售收入估算表 99.3. 現(xiàn)金流量表 1010. 可行性分析結(jié)論 11引言文檔目的闡明編寫本可行性研究報告的目的，如：通過對XXXX產(chǎn)品或項目的技術(shù)方案、項目實施計劃、市場、成本、營銷計劃等各方面進行可行性評定，確保項目是在科學地調(diào)查與較充足的評定基礎(chǔ)上建立，避開多個項目風險。讀者對象描述閱讀本文檔的重要對象，以及這些讀者的閱讀重點和關(guān)注內(nèi)容。參考文獻列舉描述本文時所根據(jù)和參考的文檔清單、版本號和出處。術(shù)語與縮寫解釋術(shù)語解釋項目概述項目名稱填寫項目的名字項目背景描述項目或目的系統(tǒng)產(chǎn)生的背景，可參考項目建議書項目的基本內(nèi)容簡要介紹項目目的系統(tǒng)的解決對象；簡要描述項目目的系統(tǒng)的功效。項目實施目的簡要描述項目實施所要達成的目的。系統(tǒng)實現(xiàn)方案業(yè)務(wù)描述用圖形方式或文字方式描述系統(tǒng)的重要業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)體系構(gòu)造方案描述體系構(gòu)造、系統(tǒng)層次劃分以及業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)造，能夠用圖表達，并配以必要的文字闡明。功效需求概括地描述在系統(tǒng)中將要實現(xiàn)的重要功效需求與業(yè)務(wù)規(guī)則。數(shù)據(jù)流圖（可選）用圖形方式描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，并加入必要文字闡明。技術(shù)方案采用的核心技術(shù)項目實施過程上將要采用的核心技術(shù)、工具、分析辦法等接口解決方案（可選）描述外部接口的類型、特點，輸入、輸出規(guī)定與系統(tǒng)接口解決方案。對原有系統(tǒng)修改方案（可選）對原有系統(tǒng)做概要分析，目的是為了進一步敘述開發(fā)新系統(tǒng)或修改原系統(tǒng)的必要性。能夠從原系統(tǒng)的解決流程、數(shù)據(jù)流程、工作負荷、資源投入、局限性等各個方面進行敘述。描述項目對以往有關(guān)系統(tǒng)的影響范疇與變動方案。系統(tǒng)重要特點描述產(chǎn)品重要技術(shù)特點與業(yè)務(wù)特點系統(tǒng)局限性闡明新系統(tǒng)尚存在的局限性，以及這些問題存在未有消除的因素。技術(shù)條件可行性描述技術(shù)條件方面的可行性，如：在現(xiàn)在技術(shù)條件下，系統(tǒng)的功效目的與否能夠達成開發(fā)人員的數(shù)量與技術(shù)與否能夠滿足規(guī)定技術(shù)的優(yōu)劣性分析如有采用新技術(shù)，新技術(shù)的風險以及與否含有對應(yīng)的人力資源。在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)與否能夠完畢項目實施計劃項目組織架構(gòu)注:本表僅列出項目設(shè)計和開發(fā)人員團體構(gòu)造角色職責知識技能規(guī)定建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目的的負責人，對項目預(yù)算、決算負責項目技術(shù)經(jīng)理擬定項目總體系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計師，即項目技術(shù)的總體負責人；項目組員測試員配備管理員/文檔管理員QA其他項目里程碑項目計劃采用的生命周期模型：項目分階段實施，里程碑以下：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時間里程碑輸出成果研發(fā)費用估算請根據(jù)項目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費用，參見5.2中的里程碑劃分：該表可作為可行性分析報告的附件。備注：1.如果開發(fā)階段跨年份，請在年份中注明。2.日人均成本涉及工資、社保合福利費用,數(shù)據(jù)由人力資源部提供；3．通訊費用涉及：固定電話和移動電話通信費用。4．低值易耗品按人均500元/年，數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。5.新增固定資產(chǎn)折舊：新增資產(chǎn)總值按5年均攤6.公共費用分攤：涉及公司辦公場合租金、水電等；數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供7.內(nèi)訓和外訓的培訓直接費用；不涉及培訓期間的人力資源費用。由人力資源部控制公司培訓費用總量。8.項目需要另外租借場地的費用維護開發(fā)費用估算項目預(yù)計維護周期：年該表可作為可行性分析報告的附件。項目實施與客戶服務(wù)費用估算項目實施費用估算該表可作為可行性分析報告的附件。客戶服務(wù)費用估算該表可作為可行性分析報告的附件。產(chǎn)品市場分析（可選）產(chǎn)品類項目必須填寫。市場背景描述本產(chǎn)品的市場背景、市場規(guī)模與發(fā)展趨勢，例如市場產(chǎn)生因素、產(chǎn)品的市場容量，以及根據(jù)現(xiàn)有的市場需求、行業(yè)政策預(yù)測市場發(fā)展趨勢。闡明本產(chǎn)品處在市場的什么發(fā)展階段和最佳投入市場的時機?？蛻粜枨竺枋鍪袌鰧υ摦a(chǎn)品的需求狀況，與否存在較大潛在市場，以及客戶需求的急迫程度。目的客戶描述該產(chǎn)品的目的客戶群。競爭對手分析對同類產(chǎn)品的競爭對手的優(yōu)劣勢和市場狀況，分析競爭對手在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力以及對我們的威脅進行分析。政策分析分析有無政策“支持”或者“限制”。分析有無地方政府（或其它機構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。市場營銷計劃（可選）產(chǎn)品類項目必須填寫。產(chǎn)品盈利模式和銷售目的銷售方略和價格分析描述產(chǎn)品進行市場推廣與銷售的模式，并從客戶的支付能力、同類產(chǎn)品的價格以及競爭角度分析產(chǎn)品價格走勢。銷售方式和渠道風險分析分析項目成熟度與風險、技術(shù)風險、市場風險與投資風險。成本效益分析成本費用估算表該表可作為可行性分析報告的附件。注：1.研發(fā)費用重要是開發(fā)期研發(fā)人員工資、差旅費、培訓費、通訊費用和公攤費用等，見5.3研發(fā)費用估算。2.維護開發(fā)費用重要是維護開發(fā)期的人員工資、差旅費、培訓費、通訊費用和公攤費用等，見5.4維護開發(fā)費用估算。3.項目實施/客戶服務(wù)費用重要是系統(tǒng)安裝、實施、培訓顧客費用和售后服務(wù)費用，見5.5項目實施與客戶服務(wù)費用估算的單個工程點費用*實施工程點數(shù)量。 4.銷售費用：銷售人員的人力資源費用（工資、社保、福利）和產(chǎn)品宣稱推廣費用（廣告費、產(chǎn)品公布會費用、招待費用、銷售業(yè)務(wù)費、通訊費用等），由銷售管理部提供