淺談國(guó)際性工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2（一）EPC總承包模式 3（二）風(fēng)險(xiǎn)的定義 3(三)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與特點(diǎn) 3二、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包現(xiàn)狀 4三、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及流程 5(一)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 5(二)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 5四、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型建立 6(一)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介 6（二）AHP方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8五、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)例 8(一)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介 8（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 9(三)孟加拉電廠國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 9參考文獻(xiàn) 12淺談國(guó)際性工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)國(guó)際工程EPC總承包模式中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，列舉項(xiàng)目中存在的所有可能給項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)威脅的影響因素，以積極采取一系列有針對(duì)性的有力措施來(lái)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。然后根據(jù)所得風(fēng)險(xiǎn)因子通過(guò)層次分析法確定權(quán)重，再根據(jù)所得結(jié)果利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。用以構(gòu)建定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法；將所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型應(yīng)用于具體國(guó)際工程EPC項(xiàng)目案例之中，得出的結(jié)果清楚地顯示了所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的行之有效，能夠給承包商開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)極大的便利,讓風(fēng)險(xiǎn)管理流程更為規(guī)范和實(shí)用。由此可知，加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅利于降低由風(fēng)險(xiǎn)給承包商帶來(lái)的成本方面的上升，同時(shí)將大大提升我國(guó)國(guó)際工程總承包的國(guó)際地位,對(duì)我國(guó)從事國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程EPC權(quán)重引言隨著我國(guó)工程管理的不斷發(fā)展，目前工程管理水平已經(jīng)沖出亞洲，走向世界，工程管理技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界頂級(jí)水平，因此，我國(guó)跨國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)遍布世界各個(gè)角落。工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從工程項(xiàng)目規(guī)劃到施工建設(shè)完成，要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，如何科學(xué)的對(duì)跨國(guó)性工程EPC項(xiàng)目面臨的諸多分析進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，已經(jīng)成為工程管理中面臨的一個(gè)迫在眉睫值得去研究的現(xiàn)實(shí)課題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的浪潮不斷加劇，國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目將顯示出其廣闊而光明的前景，必將成為國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的一種發(fā)展趨勢(shì)。但就目前形勢(shì)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理思想的提出還不是很多，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法。為了更好的解決這個(gè)問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)國(guó)際工程EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行細(xì)致描述，以國(guó)際工程EPC總承包商的視角，參考了部分他人的研究成果，構(gòu)建了定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)EPC模式下國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。結(jié)合我本人所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)以及參考相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)際性工程EPC項(xiàng)目進(jìn)行淺顯的分析。一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）EPC總承包模式1.EPC總承包模式定義EPC總承包模式也就是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式，它由一個(gè)總承包商來(lái)承擔(dān)涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、以及各專業(yè)工程的施工等各方面的全部項(xiàng)目管理工作[1-2]。業(yè)主通過(guò)與總承包商簽訂承包合同而與EPC總承包商形成合同關(guān)系，總承包商依照合同中所約定的各項(xiàng)條款，以合同中所約定的各項(xiàng)條件為準(zhǔn)繩，針對(duì)質(zhì)量、工期、以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全狀況等方面開展一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，向業(yè)主或者投資者提交與合同約定標(biāo)準(zhǔn)相符的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)[3]。2.EPC總承包模式特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目工期縮短EPC總承包模式在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的互動(dòng)關(guān)系方面有了很大程度上的提高，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)之間得以進(jìn)行更為深度的交叉與融合。比如在設(shè)計(jì)階段有施工專家的介入，在施工階段也同樣有設(shè)計(jì)專家的介入，這樣做有利于專家之間觀點(diǎn)的深入交流與集成，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理組織之間的溝通協(xié)作，更有利于發(fā)揮邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，在縮短項(xiàng)目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便協(xié)調(diào)控制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目的過(guò)程中，業(yè)主方面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的主要途徑是通過(guò)委派業(yè)主代表來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制[4-5]。這樣一來(lái)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理工作大大減少而承包商的工作量有所增加，由于業(yè)主代表的這種對(duì)項(xiàng)目管理工作不會(huì)深度介入的方式，有效提高了組織的協(xié)調(diào)性，很大程度上有效規(guī)避了發(fā)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象[6-8]。（3）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施相比較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，使得業(yè)主所面臨的承包商數(shù)量有所減少。這樣，承包商實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，對(duì)承包商自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、以及各方面的要求有了更大的提升[9-10]。比如，在EPC總承包模式下，由于承包商承擔(dān)了相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，使得雖然原來(lái)承包商承擔(dān)與業(yè)主大致相等的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于合同條款中一般并沒(méi)有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的索賠權(quán)，一旦發(fā)生由于設(shè)計(jì)上的原因而導(dǎo)致項(xiàng)目的費(fèi)用增加，以及工期上的延誤，只能由承包商自身來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這就要求承包商具有更高的設(shè)計(jì)方面的能力。（4）采用總價(jià)合同與其他類型的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式相比，EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目一般具有較大的規(guī)模，更長(zhǎng)的工期上，且更為嚴(yán)格、復(fù)雜的技術(shù)要求，合同一般會(huì)在總價(jià)簽訂完成后固定下來(lái)，業(yè)主方通常不會(huì)接受承包商提出的有關(guān)價(jià)格方面的調(diào)整要求。這就要求承包商所承包的工程項(xiàng)目當(dāng)中包含的隱蔽工程數(shù)目不能太多,且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的不利因素有更為清楚的掌握，否則會(huì)造成利潤(rùn)上的降低[11-12]。（二）風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目的構(gòu)思、設(shè)計(jì)或執(zhí)行過(guò)程中，某些基于對(duì)將來(lái)情況預(yù)測(cè)之下而得到的因素,由于自身原因而具有的不確定性使得原定計(jì)劃和方案的執(zhí)行會(huì)受到干擾，將這些內(nèi)部或外部的不確定因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性,而決定了風(fēng)險(xiǎn)的大量存在，從EPC項(xiàng)目總承包商的角度來(lái)說(shuō)，在以最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的最大化的前提下，在這一過(guò)程中任何阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，均可定義為EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。這種危害與事件所發(fā)生的概率大小和事件發(fā)生后所造成的影響大小有關(guān)。所以，通常把風(fēng)險(xiǎn)定義為事件發(fā)生的概率和事件所造成的后果的乘積，即：R=∑P×C（1）式中：R為風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)值；P為該風(fēng)險(xiǎn)事件可能出現(xiàn)的概率；C為該風(fēng)險(xiǎn)事件可能出現(xiàn)的后果[3]。（三）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與特點(diǎn)1.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別有很多，主要來(lái)源于技術(shù)方面要求更高、投資規(guī)模更大，建設(shè)周期更長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有EPC項(xiàng)目本身存在的風(fēng)險(xiǎn)、EPC總承包項(xiàng)目其他參與各方行為風(fēng)險(xiǎn)、EPC總承包商自身管理上的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、和自然風(fēng)險(xiǎn)等。（1）技術(shù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)上的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)環(huán)境條件上存在的不確定性而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首當(dāng)其沖的是項(xiàng)目所在國(guó)采用何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所在國(guó)的設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)和采用的認(rèn)證體系給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的技術(shù)上的壁壘。（2）EPC總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部自身風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織條件的不確定性，即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)性、項(xiàng)目小組成員之間的協(xié)調(diào)性以及對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的執(zhí)行能力等。通常來(lái)說(shuō)承包商項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門，以及各專業(yè)子公司之間可能會(huì)缺乏有機(jī)的聯(lián)系，缺乏全局觀念，更易追求成員本身或部門等局部利益的最大化，不能站在項(xiàng)目總的高度上很好地將項(xiàng)目整體利益觀念放在首位。（3）EPC項(xiàng)目其他參與各方的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包商所面臨的相關(guān)各方包括業(yè)主聘請(qǐng)的業(yè)主代表、代理商、各個(gè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)及承運(yùn)商、擔(dān)?；蛸J款的銀行、各類保險(xiǎn)公司、以及項(xiàng)目所在地的相關(guān)政府部門。由于項(xiàng)目其他參與各方工作人員的工作能力、語(yǔ)言交流、履約能力上存在的諸多差異，都能夠給項(xiàng)目帶來(lái)未知的風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括工程項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的人員的宗教信仰、項(xiàng)目所在地的社會(huì)治安狀況、勞動(dòng)者自身素質(zhì)水平和社會(huì)風(fēng)氣等。每個(gè)國(guó)家都有屬于自己的獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣，在國(guó)際上實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目時(shí)，如果不能夠?qū)ι鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，同時(shí)科學(xué)地采取措施加以應(yīng)對(duì)，會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)巨大的阻力。（5）自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)主要指工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象條件狀況、是否存在爆發(fā)大規(guī)模流行性疾病的可能；以及無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的特殊地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生等。由于各個(gè)國(guó)家所處地理環(huán)境不盡相同。無(wú)論是氣象條件，還是地質(zhì)災(zāi)害狀況都會(huì)存在很大差異。因此，國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目遭遇各種自然風(fēng)險(xiǎn)的概率較一般總承包模式的項(xiàng)目要明顯大得多[4]。2.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目的承包商而言，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征主要是影響項(xiàng)目的因素較多且很難加以控制，而且這種影響涉及項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，而不是僅僅局限于項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)降低項(xiàng)目整體效益造成項(xiàng)目的管理失控、成本增加、甚至最終導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底失敗。二、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包現(xiàn)狀 2015年我國(guó)建筑企業(yè)總產(chǎn)值及市場(chǎng)份額如表1所示，根據(jù)表中信息可知，進(jìn)入國(guó)際大承包商的中國(guó)公司完成國(guó)外營(yíng)業(yè)額36343億美元，其中，我國(guó)企業(yè)在亞洲地區(qū)所占市場(chǎng)份額達(dá)68.3%，在非洲地區(qū)達(dá)48.7%，而歐洲國(guó)家僅占4.4%，由此可見，我國(guó)的國(guó)際工程市場(chǎng)所占比重較大，同時(shí)歐洲地區(qū)具有更大的可開發(fā)空間，中國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際上是對(duì)外承包工程的主力軍。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，歐洲、中亞?wèn)|南亞地區(qū)的戰(zhàn)略地位顯著提升，我國(guó)對(duì)于亞洲中西、東南亞地區(qū)的投資也開始上升?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的利器。2015年以來(lái)，我國(guó)在這些地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度大幅增加，可以推測(cè)，未來(lái)幾年增速將進(jìn)一步提升，國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目將具有更加廣闊的前景[5]。三、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及流程（一）風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，用以降低項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的諸多不確定因素所造成的影響。其主要內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以便于此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法進(jìn)而做出相應(yīng)的決策，始終把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效地控制和妥善的處理作為目標(biāo)，努力做到以最低的成本獲取最大的收益[6]。在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)不斷的過(guò)程，在任何一個(gè)階段都可以進(jìn)行。它強(qiáng)調(diào)事前的識(shí)別、評(píng)價(jià)和預(yù)防措施，并在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的效果進(jìn)行積極的評(píng)價(jià)，以此為今后類似項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)工程項(xiàng)目中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)源以及其可能造成的后果進(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的各種趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而做出相應(yīng)判斷。其步驟主要包括：明確工程項(xiàng)目所涉及的活動(dòng)，分析各項(xiàng)活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，研究導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上研究風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的規(guī)律性，并對(duì)這一規(guī)律進(jìn)行量化分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度。其作用主要表現(xiàn)在：首先為項(xiàng)目管理者確定了風(fēng)險(xiǎn)大小的先后次序，以便分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件間的內(nèi)在聯(lián)系；其次，有利于把握風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系。最后，能進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所造成的損失進(jìn)行清楚地認(rèn)識(shí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是制定詳細(xì)的解決策略和辦法來(lái)降低項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、接受風(fēng)險(xiǎn)四種方法[8]。(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)改變項(xiàng)目的實(shí)施方案與計(jì)劃以達(dá)到排除風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的總體目標(biāo)不受影響或適當(dāng)降低受到影響的項(xiàng)目目標(biāo)要求。比如，放棄風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)，適當(dāng)縮小工程的范圍。(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：通常情況下,承包商習(xí)慣采取的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法是向保險(xiǎn)公司投保，從而將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。同時(shí)支付的保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是個(gè)很小的數(shù)字，而且承包商可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本，同樣承包商還可以將高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)分包出去的手段，將可能產(chǎn)生的后果連同對(duì)應(yīng)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。(3)緩解風(fēng)險(xiǎn)：主動(dòng)積極地制定應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)成熟的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、及時(shí)的補(bǔ)救措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的負(fù)面影響；(4)接受風(fēng)險(xiǎn)：不改變項(xiàng)目管理計(jì)劃不采取任何行動(dòng),準(zhǔn)備與項(xiàng)目參與各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)[9]。四、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型建立（一）EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介1.一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)（1）建立影響因素集合。即由對(duì)所要評(píng)價(jià)對(duì)象起影響作用的各類因素組成的一個(gè)集合，可以表示為U={,…}。（2）建立備擇集。備擇集是指由參與對(duì)項(xiàng)目各影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目管理者，針對(duì)所要評(píng)價(jià)的對(duì)象可能做出的各種評(píng)價(jià)結(jié)果所構(gòu)成的集合，即V={,…}。因而有時(shí)也會(huì)被稱作評(píng)價(jià)集[9]。（3）建立權(quán)重集。為了反映各因素的重要程度，對(duì)各個(gè)因素應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)重(i=1,2…n).由各權(quán)數(shù)所組成的集合A=（a1,a2…an）稱為因素權(quán)重集通常各權(quán)數(shù)通常應(yīng)滿足累加之后和為1，且為非負(fù)，即=10）確定各種權(quán)數(shù)的方法，一般由人們根據(jù)具體問(wèn)題的需要來(lái)進(jìn)行確定，格式上沒(méi)有統(tǒng)一的要求，主要方法有層次分析法、專家評(píng)分法等[10]。（4）單因素模糊評(píng)價(jià)。單因素模糊評(píng)價(jià)是指單獨(dú)從一個(gè)影響因素出發(fā)，進(jìn)行的針對(duì)所要評(píng)價(jià)的對(duì)象對(duì)備擇集元素的隸屬度的確定過(guò)程，也就是構(gòu)建一個(gè)從U到F（V）的模糊映射f:UF(V),U,|f()=++…其中，表示屬于的隸屬度。(5)模糊綜合評(píng)價(jià)，由于單因素的模糊評(píng)價(jià)結(jié)果，僅能反映出一個(gè)因素對(duì)所要評(píng)價(jià)的對(duì)象的影響程度，如果能夠綜合所有因素的影響進(jìn)行考慮便是模糊綜合評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)可以用矩陣表示為B=AR=(a1,a2,…an)=(,…)以式中元素作為模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，其含義為：綜合考慮所有可能出現(xiàn)的影響因素時(shí)，所要評(píng)價(jià)的對(duì)象對(duì)備擇集中第j個(gè)元素的隸屬度[11]。（6）本文選用模型M（，），即=進(jìn)行權(quán)重矩陣和單因素評(píng)價(jià)的合成。該模型對(duì)單因素評(píng)價(jià)的全部信息予以保留，同時(shí)也全面考慮了所有可能出現(xiàn)的因素的影響，因此，在管理者需要將各個(gè)因素的影響和單因素結(jié)果全面考慮在內(nèi)的情況下較為適用。(7)評(píng)價(jià)指標(biāo)處理得到評(píng)價(jià)指標(biāo)后，評(píng)價(jià)結(jié)果的確定方法根據(jù)最大隸屬度原則來(lái)進(jìn)行，也就是取評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果最大的相應(yīng)的備擇元素來(lái)作為最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。2.國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目模糊綜合評(píng)價(jià)具體步驟（1）確定因素集U。根據(jù)在項(xiàng)目前階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中所得到的可能出現(xiàn)的能夠?qū)?xiàng)目造成一定影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，將所得到的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。（2）確定評(píng)判集V。將風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)大小劃分為很大V1，較大V2，一般V3，較小V4，很小V5這5個(gè)等級(jí)來(lái)表示。（3）確定權(quán)重集。通過(guò)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行咨詢，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的嚴(yán)重后果為標(biāo)準(zhǔn)，首先判斷各影響因素指標(biāo)的重要程度，然后利用層次分析法通過(guò)一致性檢驗(yàn)進(jìn)而得出各級(jí)權(quán)重。然后分別利用一級(jí)和多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行計(jì)算，將所得結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小。（二）AHP方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AHP方法簡(jiǎn)介：層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP法)是一種通過(guò)對(duì)多因素、多準(zhǔn)則、多方案及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)有效地綜合評(píng)價(jià)的系統(tǒng)綜合分析法，它在處理定性與定量相結(jié)合的問(wèn)題方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，而且評(píng)價(jià)范圍相對(duì)廣泛，既可以評(píng)價(jià)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)水平也可以評(píng)價(jià)綜合風(fēng)險(xiǎn)水平。五、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)例（一）項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介1.工程概況孟加拉某火力電廠建設(shè)項(xiàng)目是該國(guó)2012年度重點(diǎn)推進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目之一，業(yè)主是孟加拉國(guó)家電力公司，該工程由我國(guó)中國(guó)能建廣東電力第一工程局采用EPC總承包模式實(shí)施的項(xiàng)目，總承包單位負(fù)責(zé)該電廠項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工等任務(wù)。工程位于孟加拉庫(kù)爾那市境內(nèi),機(jī)組設(shè)備滿負(fù)荷發(fā)電率要求107.5%，滿負(fù)荷期間熱耗率6659KJ/KWH,工程總投資29.81億元。2.工程合同工程項(xiàng)目合同根據(jù)FIDIC有關(guān)條款制定，采用EPC總承包方式，計(jì)價(jià)方式為固定總價(jià)方式。同時(shí)工程合同條款對(duì)孟加拉國(guó)家和地方有關(guān)政策、法律法規(guī)有著嚴(yán)格的遵循[16]。3.承包工程范圍及工作內(nèi)容（1）勘察階段主要內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的水文、氣象、地質(zhì)、交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)狀況等工作。（2）設(shè)計(jì)階段主要內(nèi)容首先，明確電廠在電力系統(tǒng)內(nèi)的地位，電廠的規(guī)劃容量、本期建設(shè)規(guī)模、機(jī)組形式及安裝臺(tái)數(shù)。其次，確定廠區(qū)條件及總布置、電氣接線熱力系統(tǒng)以及工藝系統(tǒng)和儀表控制原則。最后，做出主廠布置設(shè)計(jì)、明確廠房及各輔助建筑物的形式和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。（3）施工內(nèi)容土建工程包括：建筑施工測(cè)量、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、外圍工程；安裝工程包括：鍋爐本體安裝和附屬設(shè)備安裝，汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組本體安裝以及燃煤系統(tǒng)安裝。（4）質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，能夠滿足預(yù)定的使用功能特性，達(dá)到所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供完備的人性化的服務(wù)，具有較高的穩(wěn)定性與安全性。（5）HSE目標(biāo)健康（H）目標(biāo)：人員健康、無(wú)傷亡、無(wú)疾病流傳，無(wú)輻射損害、保證項(xiàng)目參與建設(shè)人員以及周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全（S）目標(biāo)：積極貫徹“以人為本方針”杜絕重大傷亡、火災(zāi)和設(shè)備事故的發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象。環(huán)境文明（E）目標(biāo)：按照法律法規(guī)、以及合同要求最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。4.建設(shè)條件孟加拉地處亞熱帶季風(fēng)氣候濕熱多雨，年平均氣溫為26.5℃，全年分為：冬季、夏季和雨季，冬季最低氣溫4℃，夏季最高溫度達(dá)42℃，雨季平均溫度為30℃。風(fēng)速很小，月平均風(fēng)速在1.4～3.3m/s之間。但偶爾也有大風(fēng)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度。電廠附近范圍內(nèi)有石廠、砂廠以及大型水泥廠、鋼廠，因此施工材料供應(yīng)較為充足。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性以及客觀性，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的定性和定量分析，得出孟加拉電廠建設(shè)這一項(xiàng)目所潛在的一般風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要有四大類：來(lái)自環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自EPC總承包項(xiàng)目本身隱藏的風(fēng)險(xiǎn)、EPC總承包項(xiàng)目其他參與方的行為風(fēng)險(xiǎn)、EPC總承包商自身管理方面的風(fēng)險(xiǎn)[17]，（三）孟加拉電廠國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)于國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略而言，其核心思想主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所屬類別，更多地采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降至最低，而對(duì)于無(wú)法避免或轉(zhuǎn)移給第三方的風(fēng)險(xiǎn)我們選擇緩解或接受，在風(fēng)險(xiǎn)分析之后，參考對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)結(jié)果不同，采取不同的對(duì)策。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理的具體措施如下：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該國(guó)近期將出臺(tái)實(shí)施新的增值稅法案，這將直接導(dǎo)致商業(yè)成本的急劇上升與消費(fèi)價(jià)格水平的飛漲，因此經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，存在相當(dāng)?shù)目赡苄园l(fā)生通貨膨脹根據(jù)這種情況，采取在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)。外匯方面，為避免因匯率浮動(dòng)以及通貨膨脹等原因造成的貨幣貶值可采用投保外匯的手段降低風(fēng)險(xiǎn)（2）政治、宗教信仰風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：由于該國(guó)人民宗教信仰情況復(fù)雜，以伊斯蘭教為主，同時(shí)又有相當(dāng)一部分人信仰如基督教、印度佛教等，其中伊斯蘭教教規(guī)較為嚴(yán)格，比如每年進(jìn)入齋月以后，按照當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，大約平均每天只能有6小時(shí)的工作時(shí)間，嚴(yán)重降低了工作效率，增加了按期完工的風(fēng)險(xiǎn)，額外成本也將顯著增加，為在當(dāng)?shù)亻_展項(xiàng)目帶來(lái)了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)采取控制當(dāng)?shù)毓蛡蚬と藬?shù)量這一措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工期所造成的影響。（3）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)方法、健全和完善有關(guān)圖紙會(huì)審機(jī)制是規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要有項(xiàng)目部的采購(gòu)和施工部門的介入，要對(duì)采購(gòu)、施工的意見有所考慮，充分考慮方案在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可實(shí)施性，尤其是對(duì)技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采用新的技術(shù)工藝環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)[19]。（4）設(shè)備材料采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:在國(guó)際工程EPC總承包模式中，設(shè)備及材料采購(gòu)是承包商的一項(xiàng)重要工作，采購(gòu)費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本影響很大，受到諸如制作周期、運(yùn)輸周期等因素影響，如何正確把握采購(gòu)渠道是承包商不容忽視的問(wèn)題。執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，承包商不僅需要拓展設(shè)備材料采購(gòu)渠道，而且要建立較為完備的設(shè)備材料供應(yīng)商體系，對(duì)于同類設(shè)備應(yīng)盡可能的多找?guī)准页邪踢M(jìn)行詢價(jià)工作，通過(guò)比較進(jìn)而選擇最為合適的供應(yīng)商，對(duì)于大型的、價(jià)格很高的核心設(shè)備，則是選擇在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，并委托專門的公司來(lái)負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在地，以減小由于運(yùn)輸不力帶來(lái)的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)在簽訂采購(gòu)合同后承包商應(yīng)選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)察人員進(jìn)行全程控制，以保證質(zhì)量和工期。施工階段承包商技術(shù)力量的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇，我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也正緊跟時(shí)代步伐，由于國(guó)別和地區(qū)差異的存在，語(yǔ)言方面的障礙給工程技術(shù)人員之間的交流帶來(lái)了很大的障礙。尤其施工階段選派責(zé)任心強(qiáng)、有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的施工程管理人員來(lái)精心組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工的管理檢查顯得尤為重要：首先對(duì)施工管理組織機(jī)構(gòu)開展相應(yīng)的完善工作，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)為專門的質(zhì)量技術(shù)部、安全部等部門配備專業(yè)的管理和技術(shù)人員。其次，制定完善的管理策略與措施，明確各部門之間的責(zé)任與權(quán)利關(guān)系，制定嚴(yán)密的問(wèn)責(zé)策略。2.風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)自留也即風(fēng)險(xiǎn)接受，當(dāng)采取試圖降低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略而這樣做的費(fèi)用卻超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方法以項(xiàng)目自身的力量，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。采用其他幾種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略在一定程度上雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險(xiǎn)，但也減少了承包商獲取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析和評(píng)估的同時(shí)，同樣需考慮在自身能夠承受的一定范圍內(nèi)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)自留，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于本案例當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的地震，洪水等。應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)自留的管理措施更為科學(xué)合理。參考文獻(xiàn)：[1]DikmenI,BirgonulM.T,HanS.Usingfuzzyriskassessmenttoratecostoverrunriskininternationalconstructionprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2007.25(5):494-505[2]BadriA,NadeauS,GbodossouA.AnewpracticalapproachtoriskmanagementforundergroundminingprojectinQuebec[J].JournalofLossPreventionintheProcessIndustries,2013,26(6):1145-1158[3]ZengJ.H,AnM,SmithN.J.Applicationofafuzzybased