廣東珠江投資股份兩點(diǎn)一線實(shí)施細(xì)則2023年二月目 錄第一章 總 則 1其次章兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)....................................2第三章兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)治理.................................3第四章兩點(diǎn)一線的工程治理.................................4第五章兩點(diǎn)一線軟裝治理...................................6第六章.............................7第七章附 則.............................................9兩點(diǎn)一線實(shí)施細(xì)則兩點(diǎn)一線實(shí)施細(xì)則本文件未經(jīng)公司同意不得外傳本文件未經(jīng)公司同意不得外傳1第一章 總 則第一條量與整體效果，明確各相關(guān)單位在“兩點(diǎn)一線”設(shè)計(jì)、建筑過(guò)程的治理職其次條兩點(diǎn)一線指銷(xiāo)售中心〔含前廣場(chǎng)、看樓通道、樣板房以及示范單位。包含商業(yè)地產(chǎn)工程經(jīng)營(yíng)性物業(yè)〔如購(gòu)物中心、商業(yè)街、經(jīng)營(yíng)性的寫(xiě)字樓等〕的招商中心〔包含呈現(xiàn)區(qū)域〕以及酒店物業(yè)〔包含酒店式經(jīng)營(yíng)公寓〕的樣板房。第三條兩點(diǎn)一線治理職責(zé)分工：1一線工程在設(shè)計(jì)、建筑過(guò)程中的統(tǒng)籌治理；2、工程、地區(qū)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)申報(bào)以及兩點(diǎn)一線工程議標(biāo)、合同簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)治理、中期支付、組織工程及綜合驗(yàn)收、結(jié)算等具體工作；3、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線立項(xiàng)/調(diào)整、重要設(shè)計(jì)方案以及綜合驗(yàn)收的最終審批。第四條工程兩點(diǎn)一線完成立項(xiàng)審批后，集團(tuán)、地區(qū)、工程成立兩點(diǎn)一線工作小組，負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線建筑過(guò)程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度以及設(shè)計(jì)效果的過(guò)程把握，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)的工作。第五條兩點(diǎn)一線工作小組組長(zhǎng)原則上由地區(qū)/區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)當(dāng)，并由集團(tuán)在兩點(diǎn)一線立項(xiàng)批復(fù)后正式任命，組員包括工程工程以及銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、地區(qū)工程、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結(jié)算等部門(mén)人員。工作小組成員原則上應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組員的月度績(jī)效考核，直至兩點(diǎn)一線綜合驗(yàn)收完成并辦理移交。第六條本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)總部及下屬全資或控股子公司全部項(xiàng)目的兩點(diǎn)一線立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建筑以及驗(yàn)收評(píng)審治理。兩點(diǎn)一線開(kāi)放后的日常治理及維護(hù)、物品物料治理依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次章 兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)第七條后，由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)最終審批。第八條集團(tuán)年度開(kāi)發(fā)打算確定下一年度兩點(diǎn)一線工作打算，明確各工程兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工作節(jié)點(diǎn)打算，經(jīng)征求地區(qū)意見(jiàn)后正式下發(fā)，作為下一年度各工程兩點(diǎn)一線工作實(shí)施的依據(jù)之一。第九條工程在總規(guī)及單體建筑方案經(jīng)董事會(huì)正式批復(fù)后,兩點(diǎn)一線正式開(kāi)頭設(shè)計(jì)前應(yīng)辦理立項(xiàng)工作。第十條〔詳見(jiàn)附表一兩點(diǎn)一線立項(xiàng)申請(qǐng)表》及其附件：1、工程根本狀況、工程定位以及分期分區(qū)開(kāi)發(fā)打算；2、兩點(diǎn)一線的建筑方案，包括兩點(diǎn)一線的選址、規(guī)模、人流與車(chē)流路線、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3、兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)、建筑、招標(biāo)、開(kāi)放工作節(jié)點(diǎn)打算；4、兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)建議等其它相關(guān)內(nèi)容；第十一條工程在正式辦理立項(xiàng)前，地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)工程兩點(diǎn)一線建筑方案與打算的專(zhuān)題會(huì)議。綜合評(píng)估選址位臵的合理性與建筑的必要性，合理把握建筑規(guī)模與數(shù)量，擬定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)點(diǎn)打算安排等。第十二條兩點(diǎn)一線的本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《兩點(diǎn)一線基準(zhǔn)價(jià)》執(zhí)行。原則上，除毛坯交樓的工程外，工程兩點(diǎn)一線不另做交樓標(biāo)準(zhǔn)以外的示范單位。第十三條及其附件，經(jīng)地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)及地區(qū)總經(jīng)理審批后正式上報(bào)集團(tuán)。第十四條三個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。第十五條〔附表二，經(jīng)集團(tuán)審批前方可實(shí)施。第三章 兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)治理第十六條設(shè)計(jì)必需依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的兩點(diǎn)一線年度工作打算或兩點(diǎn)一線立項(xiàng)/調(diào)整的批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)展。第十七條團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖。第十八條以下兩點(diǎn)一線的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀設(shè)計(jì)方案須由集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心組織集團(tuán)、地區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)公司等部門(mén)進(jìn)展評(píng)審后確定：1、銷(xiāo)售中心〔泛會(huì)所〕平面、裝飾設(shè)計(jì)方案，外立面設(shè)計(jì)、泛光照明、標(biāo)識(shí)；2、銷(xiāo)售前廣場(chǎng)、別墅樣板區(qū)的景觀設(shè)計(jì)方案，包括路由、景觀照明；3、樣板房室內(nèi)裝飾、景觀交樓標(biāo)準(zhǔn)〔含電梯門(mén)廳、入口大堂、示范單位室內(nèi)裝飾；、銷(xiāo)售中心、樣板房及示范單位的軟裝設(shè)計(jì)〔家具、配飾布臵；5〔包括呈現(xiàn)區(qū)〕的大廳平面、裝飾設(shè)計(jì)方案，外立面設(shè)計(jì)、泛光照明、標(biāo)識(shí)。第十九條〔〕其次十條進(jìn)展重大的調(diào)整/或修改的，則由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批同意前方能實(shí)施。其次十一條體裝飾、景觀效果的前提下原則上應(yīng)在集團(tuán)或地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品中選用。研發(fā)的交樓標(biāo)準(zhǔn)承受非中標(biāo)飾面材料應(yīng)由設(shè)計(jì)治理中心專(zhuān)業(yè)總工程師負(fù)責(zé)定板，非交樓標(biāo)準(zhǔn)的飾面材料由區(qū)域?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人定板。施工圖中應(yīng)有材料清單表，注明是否中標(biāo)材料。其次十二條兩點(diǎn)一線的施工圖出圖依據(jù)集團(tuán)《設(shè)計(jì)治理方法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十三條 室內(nèi)裝飾交樓標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)總包工程結(jié)算方式編制出圖概算，確定單方本錢(qián)。其它裝飾、景觀工程應(yīng)依據(jù)集/地區(qū)長(zhǎng)期合作施工單位的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式或中標(biāo)綜合單價(jià)進(jìn)展預(yù)算/標(biāo)底的編制。其次十四條 兩點(diǎn)一線建筑過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)辦，并依據(jù)以下的權(quán)限進(jìn)展審批〔詳見(jiàn)附表四《兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)變更申表〕1〔含二萬(wàn)元〕以下的，且不涉及對(duì)原設(shè)計(jì)效果進(jìn)展調(diào)整的，由工程兩點(diǎn)一線工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終審批；2由設(shè)計(jì)治理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批。第四章 兩點(diǎn)一線的工程治理其次十五條項(xiàng)、合同簽訂、施工單位進(jìn)場(chǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工治理等。兩點(diǎn)一線工作小組負(fù)責(zé)對(duì)兩點(diǎn)一線整體進(jìn)度與質(zhì)量效果進(jìn)展把控。其次十六條 兩點(diǎn)一線范圍內(nèi)的主體工程，如作為銷(xiāo)售中心的獨(dú)立會(huì)所、非臨時(shí)性樣板房的主體工程，依據(jù)總包工程發(fā)包流程進(jìn)展治理。其次十七條各地區(qū)應(yīng)建立兩點(diǎn)一線長(zhǎng)期合作施工單位體系。地區(qū)/工程公司以及集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)推舉施工水平高、治理力氣強(qiáng)的裝飾〔含軟裝、景觀施工隊(duì)伍，經(jīng)地區(qū)、集團(tuán)審批后，作為地區(qū)“兩點(diǎn)一線”工程長(zhǎng)期合作施工單位。其次十八條結(jié)算分中心負(fù)責(zé)組織，非軟裝工程〔包括材料議標(biāo)〕的議標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)管線副總裁負(fù)責(zé)最終審批，軟裝工程議標(biāo)結(jié)果由設(shè)計(jì)治理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批〔詳見(jiàn)附表五、六。工程工程部負(fù)責(zé)組織工程合同的簽訂事宜。其次十九條兩點(diǎn)一線工程施工過(guò)程中單項(xiàng)十萬(wàn)元〔含十萬(wàn)元〕以下的零星選購(gòu)治理〔十萬(wàn)元以上的材料定價(jià)按材料議標(biāo)流程執(zhí)行：1、如有中標(biāo)清單外的裝飾材料/A貨，可由兩點(diǎn)一線工作小組安排專(zhuān)人伴同施工單位一起選購(gòu)，把握質(zhì)量、確定價(jià)格。〔可實(shí)行甲方直接選購(gòu)的形式由施工單位負(fù)責(zé)安裝/種植，但必需明確保修/保養(yǎng)的職責(zé)。3、兩點(diǎn)一線工作小組依據(jù)選購(gòu)狀況填報(bào)《兩點(diǎn)一線零星材料定價(jià)審批〔詳見(jiàn)附表七，經(jīng)地區(qū)結(jié)算分中心、工程、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人以及地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后作為結(jié)算依據(jù)。第三十條 兩點(diǎn)一線材料供貨樣板由兩點(diǎn)一線工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)。第一批主要的裝飾、景觀材料進(jìn)場(chǎng)，兩點(diǎn)一線工作小組組長(zhǎng)應(yīng)參與驗(yàn)收并確認(rèn)。第三十一條高端工程或首次開(kāi)盤(pán)工程的兩點(diǎn)一線工程施工過(guò)程中，集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心裝飾、景觀〔區(qū)域〕總設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡察不少于三次，對(duì)兩點(diǎn)一線施工過(guò)程的設(shè)計(jì)效果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展把控。第三十二條場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心進(jìn)展驗(yàn)收確認(rèn)。第三十三條 樣板房抹灰完成后，施工單位應(yīng)制作墻地面磚鋪貼分模圖，經(jīng)兩點(diǎn)一線工作小組組長(zhǎng)審核前方可進(jìn)展放線施工。施工單位須供給建筑完成面與裝飾面層之間裝修深化設(shè)計(jì)圖紙,由設(shè)計(jì)治理中心區(qū)域裝飾設(shè)計(jì)師確認(rèn)。第三十四條兩點(diǎn)一線裝飾、景觀工程施工過(guò)程中，對(duì)最終效果影響較大的節(jié)點(diǎn)，如：室內(nèi)外裝飾濕作業(yè)完工、園建工程完工、景觀堆坡造型完成、喬木種植完成等，兩點(diǎn)一線工作小組要準(zhǔn)時(shí)組織集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心、地區(qū)工程中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心對(duì)設(shè)計(jì)效果進(jìn)展階段效果驗(yàn)收確認(rèn)。第三十五條 兩點(diǎn)一線分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收必需經(jīng)工程質(zhì)量總監(jiān)及兩點(diǎn)一線工作小組組進(jìn)步行最終確認(rèn)，分部與完工質(zhì)量驗(yàn)收由地區(qū)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)最終確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收及階段效果驗(yàn)收確認(rèn)前方可辦理中期產(chǎn)值支付手續(xù)。第三十六條兩點(diǎn)一線工程款〔含軟裝、設(shè)計(jì)費(fèi)〕在資金月度付款清單中列入“一類(lèi)付款”打算，以確保兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)、施工正常開(kāi)展。第三十七條兩點(diǎn)一線工程〔含軟裝、設(shè)計(jì)〕當(dāng)月完成的產(chǎn)值需在當(dāng)月安排支付而未能列入資金月度付款清單的，安排付款的最終審批人為集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算治理中心負(fù)責(zé)人和集團(tuán)管線副總裁。第三十八條收合格前方可進(jìn)展軟裝工程以及銷(xiāo)售包裝。工程大面積施工必需依據(jù)樣板房的設(shè)計(jì)、材料、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。第五章 兩點(diǎn)一線的軟裝治理第三十九條 工程銷(xiāo)售部/地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)組織兩點(diǎn)一線軟裝的實(shí)施，包括議標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂以及家具、飾品選購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布臵的協(xié)作工作等。集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心負(fù)責(zé)供給軟裝設(shè)計(jì)方案，并組織深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布臵等工作。第四十條 地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理中心、地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、工程公司對(duì)軟裝設(shè)計(jì)方案進(jìn)展評(píng)審。區(qū)域裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織軟裝長(zhǎng)期合作單位進(jìn)展軟裝深化設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)軟裝深化設(shè)計(jì)的效果把控。第四十一條〔中標(biāo)價(jià)格符合審批的兩點(diǎn)一線費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。第四十二條同規(guī)定及工程進(jìn)展辦理請(qǐng)款等相關(guān)工作。第四十三條心對(duì)配飾質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收，裝飾設(shè)計(jì)師把控效果。第四十四條樣板房、示范單位的家具、飾品由地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心組織相應(yīng)設(shè)計(jì)公司及集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心裝飾設(shè)計(jì)師依據(jù)批準(zhǔn)的兩點(diǎn)一線費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選購(gòu)。第四十五條中心負(fù)責(zé)跟蹤選購(gòu)物品的到貨，軟裝公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布臵，集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心評(píng)審把控效果。第四十六條地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心應(yīng)指導(dǎo)工程進(jìn)展兩點(diǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售包裝工作〔包括銷(xiāo)售通道的包裝第四十七條板房、示范單位中非交樓標(biāo)準(zhǔn)的物品必需有明顯的標(biāo)志。樣板房交樓標(biāo)準(zhǔn)中除向業(yè)主承諾的品牌之外，其它顯性品牌應(yīng)予以遮掩。第六章 兩點(diǎn)一線的綜合驗(yàn)收與評(píng)審第四十八條兩點(diǎn)一線工程全部完工后，在正式對(duì)外開(kāi)放前，由工程公司組織對(duì)銷(xiāo)售中心〔含前廣場(chǎng)、看樓通道和樣板房的裝修成果、家具及家電布臵、戶內(nèi)外廣告宣傳方面的整體效果的綜合驗(yàn)收及評(píng)審。第四十九條參與綜合驗(yàn)收的單位包括：集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理中心、工程治理中心、地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、工程中心、施工〔供貨〕單位等。第五十條高端工程或首次開(kāi)盤(pán)工程的兩點(diǎn)一線工程，集團(tuán)、地區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)參與綜合驗(yàn)收。第五十一條于對(duì)后期軟裝效果以及綠化種植效果的評(píng)審。綜合評(píng)審依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)分→集中會(huì)議評(píng)審的流程進(jìn)展。第五十二條參與評(píng)審人員〔分組〕依次對(duì)裝飾工程質(zhì)量、軟裝效果、景觀效果、銷(xiāo)售包裝進(jìn)展評(píng)分，并針對(duì)問(wèn)題提出具體整改意見(jiàn)。第五十三條現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，由工程公司組織召開(kāi)綜合評(píng)審會(huì)議，由參與評(píng)審人員對(duì)檢查狀況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，形成最終評(píng)審意見(jiàn)。第五十四條綜合驗(yàn)收的最終評(píng)審意見(jiàn)分以下三種〔詳見(jiàn)附表八《兩點(diǎn)，綜合驗(yàn)收由集團(tuán)常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)最終審批。1驗(yàn)收合格——整體效果根本符合要求，局部存在的問(wèn)題依據(jù)驗(yàn)收要求進(jìn)展整改后可按打算開(kāi)放；2整改后驗(yàn)收合格——整體效果存在確定的問(wèn)題，需依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)在限期內(nèi)進(jìn)展整改，整改完成后由地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心會(huì)同集團(tuán)設(shè)計(jì)治理中心進(jìn)展驗(yàn)收前方能對(duì)外開(kāi)放；3驗(yàn)收不合格——整體效果存在較大的問(wèn)題，由集團(tuán)依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)重調(diào)整設(shè)計(jì)，并在限期內(nèi)完成改造后，重辦理綜合驗(yàn)收。第五十五條兩點(diǎn)一線綜合驗(yàn)收〔整改〕未通過(guò)，銷(xiāo)售中心、樣板房、示范單位不得向客戶開(kāi)放。第五十六條綜合驗(yàn)收合格后，工程公司組織內(nèi)部對(duì)售樓部、樣板房、示范單位、售樓通道〔包括戶外廣告〕的物品進(jìn)展清點(diǎn)、登記、歸檔，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)